企业电话机线管理规章制度5篇.docx

企业电话机线管理制度5篇
第一篇。企业电话机线管理制度第一条我厂通讯设备及线路的维护保养工作应严格遵循邮电部电信总局关于市内电话用户交换管理的有关规定。
第二条机线维护人员应熟悉并掌握本厂使用机线设备的性能、结构原理及其测试、调整、维修技能。要严格按照邮电部电信总局关于《市话用户交换机技术维护标准和周期》的规定，切实做好机线的经常性维护保养工作。
第三条机线维护人员应与话务人员密切合作，共同努力，使通讯设备、仪器、工具经常保持整齐清洁，完整完损，性能良好，运行正常。
第四条××应负责组织领导适时编制年度、月度通讯设备线路的维护修理计划，报送有关主管部门归口平衡，并组织督促机线维护人员按时完成维修计划。
第五条机线维护人员应认真作好日常维护保养工作的原始记录积累，保管好通讯设备及维修情况的技术资料。
主要原始记录应包括：
1.工作日记;
2.各种障碍记录;
3.维修作业计划（年度、月度）;
4.机历卡、用户卡片;
5.蓄电池充放电记录;
6.其他有关原始记录。
主要技术资料应包括：
1.有关设备维护说明书;
2.机房电力布线系统图;
3.电缆、杆线、分机设备布置图;
4.维修情况记录。
第六条各单位话机安装、拆迁，应书面向××提出申请，经××批准后，由机线维护人员负责装、拆、迁，并开具内部协作加工单，按实核算材料、工时费用，交财务转帐。
第七条机线维护人员应随时将自己的去向（工作地点）用电话告知总机房，以便在通讯设备发生故障，可随时召唤，尽快处理。
第二篇：企业电话机线管理制度（标准通用）标准通用模板
第一条我厂通讯设备及线路的维护保养工作应严格遵循邮
第二条机线维护人员应熟悉并掌握本厂使用机线设备的性能、结构原理及其测试、调整、维修技能。要严格按照邮电部电信总局关于《市话用户交换机技术维护标准和周期》的规定，切实做
第三条机线维护人员应与话务人员密切合作，共同努力，使通讯设备、仪器、工具经常保持整齐清洁，完整完损，性能良好，
第四条××应负责组织领导适时编制年度、月度通讯设备线路的维护修理计划，报送有关主管部门归口平衡，并组织督促机线
第五条机线维护人员应认真作好日常维护保养工作的原始
1.2.
3.维修作业计划（年度、月度）4.5.6.
1.2.
3.电缆、杆线、分机设备布置图；
4.
第六条
各单位话机安装、拆迁，应书面向××提出申请，经××批准后，由机线维护人员负责装、拆、迁，并开具内部协作加工
第七条
机线维护人员应随时将自己的去向（工作地点）用电话告知总机房，以便在通讯设备发生故障，可随时召唤，尽快处理。
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第三篇：线损管理制度线损管理制度
1、范围
1.1为了适应电力企业商业化运营和电力商品走向市场的需要强化我县电网电能损耗管理，依据《中化人民共和国电力法》、《国家电网公司电力电能损耗管理规定》、《国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法》及《广西水利电业有限公司电网电能损耗管理办法》，结合我公司的实际，制定本制度。
1.2公司电网电能损耗（简称线损）是公司在电能传输和营销过程中自发电厂主变压器一次侧电度表（不包括厂用电量）及下网电量出口电度表开始至客户电度表止的范围内，所有输、变、配电和营销各环节中的全部电能损耗。线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是体现电网规划设计水平、生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。
1.3县公司要加强电网的规划、设计和建设，大力改善电网结构，提高生产技术水平和经营管理水平，实现电网安全、经济运行，努力降低线损。
1.4本实施细则适用于公司各个部门、单位。
2、引用标准
相关电网电能损耗方面的标准、体系、工作内容与要求
3、管理职能
3.1机构设置
3.1.1全公司的线损管理实行统一管理，分级负责、责任考核的管理体制。
3.1.2公司成立线损管理领导小组，由公司总经理任组长，主管营销的副总经理担任线损领导小组副组长，领导小组成员由副总经理、营销、技术、安监、调度、计量中心、供电所等部门主要负责人组成，营销部为线损归口管理部门。各成员部门配备兼职线损管理人员。
3.2职责与权限
3.2.1线损管理领导小组职责与权限
3.2.1.1督促完成区公司下达的线损率综合指标。
3.2.1.2审查本公司的降损措施计划，并督促降损节能措施的落实。
3.2.1.3审查下达各部门的线损率计划指标和降损目标。
3.2.1.4定期召开线损管理工作会议，提出全公司线损工作任务重点和改进措施，努力降低公司线损综合率指标。
3.2.2营销部职责与权限
3.2.2.1参与编制降损的技术规划和措施并组织实施。
3.2.2.2参与电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。
3.2.2.3参与抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。
3.2.2.4负责全公司线损专业统计报表的汇总上报工作，以及负责全公司线损分析和指导各部门、供电所开展线损分析工作。
3.2.2.5负责组织线损兼职人员的技术业务培训及业务指导工作。
3.2.2.6定期组织线损理论计算。负责公司配网线损理论计算。
3.2.2.7负责准确收集有关电厂（站）、变电站关口电量。
3.2.2.8负责全公司各有关部门线损率指标及线损管理的检查与考核工作。
3.2.2.9负责编制各部门的线损率计划指标和降损目标。
3.2.2.10完成区公司下达的线损率计划值。
3.2.3生产技术部职责与权限3.2.3.1负责主网网损理论计算。
3.2.3.2负责编制降损的技术规划和措施并组织实施。
3.2.2.2负责电网的规划、扩建、改造工作，确定无功最优补偿方案。
3.2.2.3负责抓好电压、无功的技术管理工作，积极组织研究和推广先进的降损节能技术，并及时解决有关降损节能的技术问题。
3.2.4调度室职责与权限3.2.4.1开展主网电网潮流计算。
3.2.4.2根据系统潮流变化及时调整运行方式，抓好电网的有功、无功调度，改善电压质量，确保电网经济运行。
3.2.4.3完成公司下达的网损率计划值。
3.2.5供电所职责与权限
3.2.5.1负责对所辖区域内供售电量的抄录、统计、分析和上报。
3.2.5.2根据公司降损规划和措施，结合所辖设备、区域的具体情况，具体落实到位。
3.2.5.3负责所辖计量装置的定期校验和轮换、并确保计量装置的准确性和可靠性。
3.2.5.4做好低压线损及台区损耗的统计分析工作。
3.2.5.5完成公司下达的综合线损率计划值。
3.2.5.6月线损波动率≤±30%。
3.2.6安监部职责与权限
3.2.6.1负责对用电业务环节及计量环节进行监督、检查。
3.2.6.2定期指导、配合抄表人员对用户的用电情况进行检查，纠正违章用电，堵塞漏洞，开展反窃电工作，降低管理线损。
3.2.6.3负责对重点用电大户用电情况进行动态跟踪和分析。
3.2.7计量中心职责与权限
3.2.7.1负责所辖范围内计量装置的定期校验和轮换。
3.2.7.2定期开展电能计量装置综合误差的测试，关口计量装置综合误差合格率100%。
3.2.7.3根据线损管理、考核的需要和有关规程的规定，做好计量装置的完善和改造工作，确保计量装置的准确性和可靠性。
3.2.7.4关口计量装置、高压用户计量装置的校验率100%，调前合格率98%。4管理内容与要求
4.1指标管理
4.1.1全公司综合线损指标分全网综合损率、35kv网损率、10kv网损率，低压网损率。营销部归口管理全公司指标管理。
4.1.2公司根据区公司下达的线损指标按分压、分线、分台区进行分解后下达到有关部室、班组，并具体落实到人。
4.1.3下达的有关线损率指标主要依据线损理论计算值和上年度的线损率指标实际完成值。
4.1.4线损率综合指标实行分月统计，月考核。各单位于每月5日17：00前将线损报表报营销部；营销部部于每月8日17：00前汇总报公司领导。
4.1.5各有关部门对其线损率完成情况坚持每月一次分析、每季度一次小结、半年一次总结，每年一次年终总结。非正常情况应出具详细报告，及时分析、找出原因、制定对策，并配合营销部提出整改意见。
4.1.6公变台区要求全部装总表，并按月进行统计、分析和考核。
4.1.7为便于掌握线损管理工作的各项具体情况，在关注线损率综合指标的同时，对以下线损小指标进行比较分析并考核：
4.1.7.1变电站母线电量不平衡率不超过±2%。
4.1.7.210kv线路出口计量每日及每月20日9时抄见电量达到100%。
4.1.7.3大客户和关口电能表调前合格率为98%。
4.1.7.4电能表校验率为100%。
4.1.7.5电能表故障率小于2%。
4.1.7.6电能表抄见差错率小于2%4.1.7.7电能表轮换率为100%。
4.1.7.8电压监测点电压合格率99%。
4.1.7.9、电容器投用率、可用率100%。
4.1.7.10变电站站用电量不大于0.2%。
4.1.7.11营业追补电量100%。
4.1.7.
12、变电站二次侧（10kv侧）月平均功率因数不小于0.9。
4.1.7.
13、配变低压出口负荷三相不平衡率小于10%。
4.2技术线损管理
4.2.1应采用行之有效的降损措施，重点抓好电网规划，调整电网布局、升压改造、简化电压等级、缩短供电半径、减少迂回供电、合理选择导线截面、变压器的规格、容量及完善防窃电措施等各项工作。首先应对投资少、工期短、降损效果显著的措施，抓紧实施。
4.2.2应逐年制定降损节能的技术措施计划，分别纳入基建、大修、技改等工程项目中安排实施。
4.2.3按照《电力系统电压和无功电力技术导则》的规定，按电力系统无功补偿优化计算结果，做到无功就地平衡，分压、分区平衡，改善电压质量，降低电能损耗。
4.2.4调度室根据电力系统设备的技术状况、潮流的变化及时调整运行方式，做好电网经济运行；要抓好主变压器的经济运行，及时停运空载变压器。
4.2.5有计划逐步将高能耗的配电变压器更换和改造为低能耗的配电变压器。今后凡购置的、新投入的配电变压器必须是低能耗的，否则物资部门不得购入，施
工、运行单位不得装用。
4.2.6定期组织负荷实测，进行线损理论计算。35kv及以上系统每年进行一次，10kv及以下系统至少每二年进行一次；如果电源分布、网络结构发生重大变化应及时计算，其计算范围按考核与管理范围分压进行。理论计算值要与统计值进行比较，找出管理上和设备上存在的问题，有针对性地采取措施。
4.3营销管理
4.3.1营销部加强用电营销管理，建立健全报装接电、抄表、用电检查等营业管理岗位责任制，减少责任差错，防止窃电和违章用电。各单位都要有计划地开展用电普查，及时发现和纠正由于管理不善造成的电量损失，以降低管理线损。
4.3.2合理安排抄表日。应使每个月的供、售电量尽可能相对应，以减少线损率的波动。对大用电户、专用线路、专用变实行每月20日抄表，公用配变出口电量固定每月18-23日抄表，其余普通用户的抄表时间固定固定每月18-23日抄表，不得变更。
4.3.3加强计量管理，制定完善的切实可行的电网内电能计量装置的配置、更新与发展规划，并组织实施；定期制定与实施电能计量技术改进和新技术推广计划，收集并汇总电能计量技术情报与新产品信息，监督检查新购入计量产品的质量；组织电能计量重大差错和重大窃电案件的调查和处理，并确定向用户退补电量的方法。
4.3.4加强用电单位无功电力的管理，提高用户无功补偿设备的补偿效果；帮助和督促用户采用集中与分散补偿相结合的方式，合理配置无功补偿设备，使功率因数达到规定标准。电力用户的功率因数达到下列规定值：
4.3.4.1315kva（kw）的工业用户功率因数为0.9以上；
4.3.4.2其它100kva（kw）及以上电力用户功率因数为0.85以上。
凡是电力用户达不到上述规定的功率因数，按照国家规定收取功率因数调整电费。
4.3.5凡实行功率因数调整电费和有可能向系统倒送无功的用电单位，应安装带有防倒装置的无功电能表（或装有双向计度器），按实用无功电量和倒送无功电量两者绝对值之和，计算月平均功率因数。
4.3.6要加强对并入电网的地方小水电无功管理，已并入电网的小水电必须按规定的功率因数控制发电机的有功和无功出力。
4.3.7自用电、变电站站用电均应装表计量，生产、生活用电必须分开。变电站生产用电包括变电站生产照明、变压器风冷装置及操作电源等，应计入线损中，并列入考核变电站的一项技术经济指标。其他系统内部用电，如基建、检修、融冰、试验以及办公楼用电、职工宿舍区用电等，应装表计费，不得计入站用电及线损之中。
4.4基础资料管理
4.4.1线损管理应具备的图纸资料包括主接线图、配网接线图、关口表配置图；年度方式、理论计算结果与分析要与实物相符，资料齐全，以备查阅。
4.4.2用于线损、无功电压统计的各类原始依据、线损、无功电压报表要妥善保管，以备检查和查阅，一般应保存五年以上。
第四篇：线束管理制度目录
第一章
公司的经营理念………………………………
一、经营目标…………………………………
二、企业管理体系……………………………
第二章
第三章
三、企业员工做人做事原则…………………制度……………………………………………
一、任职聘用…………………………………
二、薪资发放…………………………………
三、考勤请假制度……………………………
四、加班………………………………………
五、劳动纪律…………………………………
六、公司的福利政策…………………………
七、安全制度…………………………………规范制度………………………………………
一、礼仪、礼貌规范…………………………
二、员工行为规范……………………………
三、6s管理制度………………………………
第一章
公司的经营理念
一、经营目标：
发展一流企业、健全一流服务、创造一流环境、提供高效服务、确保优质产品。
二、企业管理体系：
团队建设要有强度、工作执行要有力度、质量意识要有深度、服务意识要有高度。
三、企业员工做人做事原则：
困难不退缩、责任不推诿、执行不折扣、争论不矛盾、宽松不放松。第二章
公司的规章制度
一、入职
当您入职企业时，须提供以下资料：
1、身份证；
2、婚育状况证明；
3、免冠一寸近照2张；
4、联系方式。
我们提倡诚信做人，您提供的个人信息应真实准确，同时公司保留对您提供的个人资料进行审核的权利，如有虚假，您会被要求即时离职。
工作时间：
车间生产员工8小时制（早上8：00至下午5：00），周一至周六，单休，因为实际工作需要，您的作息时间可能会根据具体情况作出相应调整。
新员工的试用期根据岗位所定，试用期间公司若对员工的表现不满意，可随时辞退。
内部调动：
如果因工作需要，您的工作必须调动，事先会征求您本人意见，并希望员工以集体利益为重，服从公司的安排，个人不得私自调离岗位。
员工离职：
生产员工离职必须提前一个月提交离职申请班组长以上管理人员必须提前三十个工作日以上提交离职申请，并在上述规定时间内办妥离职手续，与本岗位接任者进行全面的工作交接后才能离厂，如果未办理正常离职手续者，则严格按照自动离职处罚规定执行。
辞退：
对于严重违反公司规章制度的员工，或受三次警告者，公司将予以辞退或解聘。
二、薪资发放
公司定于每月15日发放前一个月的工资，若遇双休日或节假日，推迟到节日后发放。
三、考勤请假制度
1、员工必须按公司规定时间准时上、下班，不得迟到、早退，不得无故缺勤。员工超过标准时间上班为迟到，迟到十分钟以内处罚10元，迟到超出十分钟不到半小时处罚20元，迟到超出半小时作旷工半日处理，员工早于标准时间下班为早退，早退处罚与迟到相类。
2、公司员工每天考勤均依长钟记录为准，忘记打卡必须从主管部领取《忘打卡证明单》由部门负责人签名以资证明，交财务部签卡，每人每日签卡不超过3次，否则按旷工半天论处。
3、上班期间，员工不服从主管及公司领导工作，安排私自离厂的当日以旷工论处。
4、旷工者，除依规定行政处分外，旷工1天扣3天工资。连续旷工3天的，或当月累计旷工4天（含4天）以上，或年度累计旷工7天（含7天）以上的，为严重违反本考勤制度，公司将做出自动离职论处。
5、事假。员工有事请假原则上必须提前办理请假手续，逐级上报，审批3天（含3天）以上必须由总经理签字。
6、病假。一天内须出具镇级医院开具《医疗诊断证明》经主管签字同意；二天以上应出具市级以上医疗证明（医院建议休息天数为准），经部门经理批准，办理请假手续，特殊情况无法办理请假手续的，应尽快电话联系所在部门，说明情况。
四、加班
根据生产经营形势，由部门主管安排加班，员工服从情况列入奖罚制度。
加班时间超过凌晨0点，次日上午调休半天，加班到2点或更晚，第二天可调休一天。
休息日加班除工资外，可补10元/天。
五、劳动纪律
在职员工必须遵守以下规律：
1、员工上班时间严禁会客，特殊情况可在会议室等待。
2、员工上班时间要穿工作服，禁止一切私人物品放入工作场所（包括手机、钥匙、雨伞、水杯等物品）。
3、严禁在厂区内乱扔垃圾、乱涂乱写。
4、严禁骂人、打人，骂人者给予警告处分，打人者双方均给予开除。
5、严禁拉帮结派，反对阳奉阴违，不懂装懂，知错不改的不良习惯，经发现情况，根据情节轻重给予处理。
6、上班时间内严禁看与工作无关的书、报、杂志及干与工作无关的事情。
7、上班时间禁止玩手机、qq聊天，打无聊电话，接听电话不允许在工作岗位接，不管任何电话不得超过三分钟，违者每次处罚10元。
8、严禁未经允许带公司物品离开，一经发现以开除处理，情节严重交公安机关处理。
9、上班时间禁止聊天，大声喧哗。
10、工作场所禁止小吃零食，垃圾桶不得有生活垃圾，违者处10元/次的罚款。
六、公司的福利政策
七、安全制度
为了给大家提供一个健康的工作环境，公司提醒您在工作区域严禁吸烟，安全用电，下班或离岗主动关闭电源。第三章
规范制度
作为企业公司的一员，您的一言一行都代表公司的形象。
一、仪容仪表
发型大方，清洁整齐，不留胡须，女员工前发不遮眼，不留披肩发，不梳怪异发型，不浓妆艳抹，不留长指甲。
二、员工行为规范
作业流程。公司要求所有职员必须按照公司作业流程开展工作，遵守公司所有规章制度，个人利益服从企业利益。
爱护企业财物。员工应爱护公司因工作需要分配给自己的物品，妥善保管，人为因素造成的损坏由负责人照价赔偿。
三、6s管理制度
1、6s内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。①整理：不仅仅是把物品打扫干净后摆放整齐，而且还要区分要与不要的物品。
②整顿：是将需要的物品合理放置，加以标识以便于任何人取用。③清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，在清扫过程中，还应逐点检查确认，发现问题点，并及时维修。
④清洁。清洁是一个结果，是建立在前3个s正确实施的基础上，是制度并规范行为的标准。
⑤素养：素养就是养成把规范的项目按照规则认真确实实行下去的好习惯。⑥习惯：员工个人的习惯将影响到公司的整体形象，只要坚持21天便可以养成习惯。
2、6s实行的意义
①改良作业环境，防止灾害疾病。
②杜绝浪费，防止机械故障，能提高生产率。③提供从业人员的士气。
④能增加来工厂参观的客户的信赖感，提高企业的信用度。⑤管理有害物质，消除公害问题。
第五篇：营业线施工管理制度铁路营业线施工管理制度
第一条铁路营业线施工主要是指新建铁路工程、铁路营业线改造工程及地方工程等与营业线平行、上跨、下穿、交叉和接入，在铁路营业线两侧一定范围内（一般是指安全保护区内，特殊情况由铁路局施工主管部门确定）涉及铁路营业线安全和设备正常使用的施工。邻近铁路营业线施工纳入铁路营业线施工管理范畴。
第二条本制度所称的铁路营业线施工方案包括邻近铁路营业线施工方案，以下统称铁路营业线施工方案
第三条铁路营业线施工方案的编制
（1）方案的编制。项目部在经过详细的现场调查、熟悉施工图纸的基础上，结合自身施工能力及与相关站段密切沟通的基础上，编制铁路营业线施工方案。
（2）铁路营业线施工方案包括。站场各专业封锁过渡方案；铁路营业线移、换梁方案；区间改造拨线各专业方案；换轨、换枕方案；上跨铁路营业线施工方案（架桥机架梁、吊车架梁、吊装构件、顶推梁、转体桥、悬浇梁、移动模架制梁）；下穿铁路营业线顶进桥涵施工（含基坑开挖的路基防护方案、路基注浆方案、线路加固方案、降水方案、顶进方案等）；铁路营业线侧路基开挖、爆破方案；铁路营业线侧开挖基坑路基防护方案；路基帮宽方案；铁路营业线设备防护方案；邻近铁路营业线大型设备施工方案和铁路局要求编制的其他方案。第四条方案的报审、报批
（1）特别复杂的综合工程、多专业施工的工程、高风险的工程施工方案必须经报集团公司审批。其基本程序：首先报子分公司审核，审核通过后报局指挥部组织初审，初审通过后报集团公司审查、批准。
（2）其他工程的施工方案首先报子分公司审核，审核通过后报局指挥部审核、批准。未设指挥部的由子分公司批准；指挥部或子分公司认为有必要时，可向集团公司工程管理部提出申请，报集团公司审批。
（3）各铁路局或建设单位有其他要求时，按要求报批。（4）报审程序：按照方案内部评审流程执行。（5）项目部要对所负责铁路营业线全部方案建立台帐。第五条办理铁路营业线施工手续包括《铁路营业线施工审批表》、《月度施工计划申请表》、《邻近营业线施工安全监督计划》、《汛期营业线施工审批表》、施工方案（专项方案）、汛期施工方案及抢险预案的报审。第六条施工手续报审流程
（1）项目部按照各铁路局营业线施工管理的要求填写相应表格。（2）报子分公司、指挥部业务部门主管领导审核、签字。（3）报监理单位、建设项目管理机构审核、签字。
（4）完成与设备管理单位施工配合协议、安全监护协议的签订及各种审批手续的签字、盖章。
（5）其他外部手续按各铁路局规定办理。
第七条i级、Ⅱ级、Ⅲ级施工
（1）项目部要提前安排好现场要点准备工作、落实好要点方案、安全措施及各种预案，召开内部沟通协调会，安排、部署好重点工作。
（2）项目部要组织对点前准备情况进行平推检查，填写检查表。发现问题时，要明确整改责任人，确保点前整改完毕。
（3）项目部要组织好现场施工，及时调配现场各种资源，应急处理现场突发事件，负责现场施工过程控制。
（4）项目部相关人员参加铁路有关单位组织召开的点前预备会和点后总结会。
第八条邻近铁路营业线施工盯控
对于a类施工及纳入施工计划的b类施工，由项目经理组织实施，项目副经理及相关部门人员参加现场盯控；对于不纳入施工计划的b类施工，由项目部组织实施，项目副经理及相关部门人员参加现场盯控；对于c类施工，由项目部组织实施，项目部施工负责人、技术及安全人员盯控；铁路局有特殊要求时，按铁路局要求办理。第九条检查要求
（1）对营业线、邻近营业线施工项目，在每一施工点设现场检查记录表，现场盯岗人员每日填写，各级、各层检查人员对检查情况现场填写并签字，项目部要即时整改检查发现的问题。
（2）项目部每日对营业线施工项目进行检查，落实技术交底执行情况，检查现场施工情况，及时制止、纠正违章现象，并填写现场检查记录表。
（3）项目部要严格按照各铁路局有关部门审批的施工组织措施、施工类别进行施工，严禁利用c类计划实施a、b类施工项目。
（4）项目主管领导组织对管内邻近营业线施工项目进行全面检查，每周1次，并将检查情况于月底汇总上报公司工程管理部。第十条营业线及邻近营业线施工检查要点
（1）是否严格按施工命令组织施工；是否有批复的施工计划及监督计划；现场施工内容是否与批复的计划吻合；是否按方案执行。
（2）是否与有关行车组织单位、设备管理单位签订安全配合协议。（3）现场盯控人员是否符合铁路局及本办法有关规定。
（4）驻站员与现场防护员是否符合规定，通讯是否畅通，是否符合规定设置停车牌、慢行牌、响墩。
（5）点前准备工作是否到位；是否有超前、超限准备。（6）现场是否按相应级别、类别组织施工。（7）安全技术交底是否到位。（8）现场施工防护措施是否到位。
（9）设备管理单位监护人员和监理人员是否到场。（10）施工人员是否经过安全培训教育，并经过考试合格。（11）是否在开通前与设备管理单位一起检查新线路（设备）施工质量，达到开通条件后放行列车。
（12）现场有无各级人员检查情况的记录。（13）其它检查内容。
第十一条大型机械检查要点
（1）特种作业操作证书是否符合规定，是否有效。（2）机械检测及安全检验合格证是否齐全、有效。（3）是否有铁路营业线安全生产教育培训记录。（4）是否有大型机械设备登记卡，是否正确填写。（5）是否有安全技术交底，安全技术交底是否到位。（6）是否有租赁机械的合同及安全协议。（7）“一机一人”防护措施的执行是否到位。
（8）地基处理、支垫是否符合规定，满足方案或设计要求。（9）吊具、卡具等机械部件是否有硬伤。（10）施工区域是否设置明显的安全警示标志。（11）项目部是否有检查验收记录。（12）大型机械防护措施是否到位。（13）其它检查内容