工程预算管理规章制度 (2).docx

工程预算管理制度 为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。预算科特制定本制度。 1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。 2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。 3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。 4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。 5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。 6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。 7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。 8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。 9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。 10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。 预算科管理制度 1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。 2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。 3、 4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。 5、 6、及时掌握预算编制与审批情况，监理施工图预算台帐。对当年具备结算条件的单位工程，应立即办理工程结算，完一项结算一项，不积压或到年底一次报批。并做到结算文件齐全，有竣工报告、验收证书、审查认可的竣工图纸，并做到结算编制正确，严禁高估冒算、 7、加强劳动纪律，按时上下班，严格请消假制度，上下班签到制度，会议制度，学习制度，提高预算科的整体素质。 预算员岗位责任制 1、预算员在工作中要树立全心全意为人民服务的观念，工作中尽职尽责，忠于职守，加强法制观念，敢于反对和抵制不正之风。 在工作中应以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进去、加强职业道德的自身建设，在两个文明的建设中争当四有新人。 2、根据国家基本建设的方针、政策和地方基本建设主管部门对预算方面的具体规定，准确掌握预算定额和取费标准，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整，做好竣工结算，做到竣工结算真实完整。 3、做好基本建设基础资料、有关预算资料的系统积累工作，保证资料齐全完整。 4、按规定的程序审查预算文件，向有关单位进行预算文件内容以及编制依据、方法的交底。 5、深入施工现场，进行有关预算方面的调查研究，配合企业各部门为搞好经济核算和经济活动分析提供基础资料。 6、坚持原则，实事求是，反对弄虚作假和高估冒算，控制单位工程造价，提高投资效益。 预算科业务范围及有关规定 一、预算科业务范围 预算科主要负责工程的造价控制、所有工程的预算和结算、合同管理、每月工程进度控制等工作。 二、有关规定 1、预算科实行科长负责制，科长必须对扩建办主任负责。 2、基本建设中属于预算科业务范围的内容，必须由监理单位、预算科科长签字（其中结算时的现场签证、竣工图必须监理单位、工程科科长审核）；然后由扩建办主任审核后方可发出。 3、月工程进度控制由预算科审核并负责。 4、预结算工作中出现较大争议时经扩建办主任同意后，并上报公司分管总经理或公司总经理同意后方可执行。 5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，与监理单位结合制定出本公司详细预结算管理规定。 第二篇：工程预算管理制度工程预算管理制度 第一章总则 第一条为了控制项目建设投资，并在项目建设过程中合理控制资金的分配，以确保项目“快、好、省”的建成投产，特制定本制度。 第二章工程预算的作用与编制依据 第二条工程预算的作用： （一）是确定建筑安装工程造价的具体文件。 （二）是建设单位和施工单位结算工程费用的依据。 （三）是建设单位编制投资计划的依据。 （四）是企业开展经济活动进行分析和合理使用资金的依据。 第三条工程预算编制的依据 （一）相关施工合同、施工图纸和说明书。 （二）工程预算定额和实施补充定额及地区基价。 （三）项目设计或施工方案。 （四）建筑材料手册和预算手册。 第三章工程造价管理 第四条建设工程造价是指工程项目建设全过程的建设费用总和。包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费以及国务院、省人民政府明文规定允许进入工程造价的费用。除以上费用外的其他任何费用均不得列入工程造价。 第五条建设工程造价管理应当贯彻于建设项目可行性研究报告投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程结算及竣工决算的全过程。认真贯彻执行国家和本省、市的有关法律法规及政策规定，实行动态管理。 第六条建设工程造价计价依据。工程投资估算指标、工程预算定额及地区基价、工程费用定额和材料预算价格、工程建设其他费、预备费、设备预算价格、材料预算价及工程造价调整系数指数等国务院、省人民政府明文规定允许进入工程造价的费用。 第四章工程造价的控制 第七条工程设计阶段的造价控制 （一）工程设计阶段是控制工程造价的关键环节。设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、脱离实际的倾向。设计人员和建设单位预算人员应密切配合，严格按照设计任务书规定的投资估算做好多方案的技术经济比较，要在降低和控制工程造价上下功夫。 （二）建设单位预算人员应在设计图出来后及时做出施工图预算，并与概算指标进行对比分析，若出现较大偏差时应及时与设计单位沟通，查出原因。 （三）积极推行限额设计。既要按照批准的任务书及投资估算控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算；又要在保证工程功能要求的前提下，按各专业分配的造价限额进行设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，不突破造价限额。 （三）设计人员必须保证设计文件的完整性 第八条建设单位必须对造价控制负责 （一）建设单位应择优选择施工单位，签定承包合同。签约双方应严格履行合同，管好用好资金，保证不突破工程总造价限额。 （二）要严格控制施工过程的设计变更，健全设计变更审批制度。设计如有变更必须进行工程量及增减分析，并经原设计人员同意；如突破总概算必须经有关部门、公司领导同意，以切实防止通过变更设计任意增加设计内容，提高设计标准，从而提高工程造价。 （三）施工单位应根据合同，结合自身情况建立多层次、多形式的内部承包责任制，改进经营管理，搞好经济核算，保证按合同规定的工期、质量完成施工任务。 第五章工程进度款支付及结算的编制与审核第九条施工单位应根据通过月度中间验收的分部分项工程情况，计算出详细的工程量，编制预算书，并填写中间结算书申报工程进度款。 第十条进度款申报资料（工程量计算书、预算书、中间结算书等）应与每月21日下午之前上报到监理单位。申报资料不齐全的，监理单位应限时要求施工单位补齐，施工单位未在限定时间内补齐申报资料的，监理单位可对申报工程量不予审核并将本月工程量顺延至下月申报。 第十一条监理单位依据招标文件、投标文件、合同书、图纸、材料价格信息等资料对施工单位上报的中间结算书进行审核，并将审核结果于每月23日下午上报到工程部预算办公室。申报额超过审核金额的10%以上时，该施工单位本月进度款不予上报。 第十二条工程部预算组每月24日对监理单位上报的各施工单位中间结算书进行初审，并依据中间结算书编制下月资金计划，经总经理批准后报财务部汇总。 第十三条预算人员在完成中间结算书初审并上报资金计划后应对进度款申报材料进行详细审核。若审核结果与监理审核结果相差3%以上时，扣除相应监理费的5%，并及时调整中间结算书，以确保工程进度款支付的准确性，维护公司的利益。 第十四条工程竣工结算编制与审核程序依据集团公司规定执行。 第十五条本制度自下发之日起实行，解释权属开封龙宇化工有限公司。 第三篇：工程预算管理制度古交公路管理段工程预算管理制度第一章总则 第一条为了全面提升单位的经营管理水平，扩大业务收入、控制工程成本和其它成本费用的开支，特制定工程预算管理制度。 第二条本制度是单位年度工程施工经营活动的依据，是我单位工程经营管理制度的核心，贯穿于工程经营管理活动的各个环节，是提高我单位整体绩效和管理水平的重要途径。其主要任务是： （一）实现全员参与，协调各施工作业队和各部门的目标和活动，使职工对我单位的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级职工的积极性和主动性； （二）实现制度化和程序化管理，将工程预算作为一种理念在单位内部推行，使各级施工队、各级职工真正做到自我激励与自我约束相结合； （三）实现长期规划和短期规划相结合，使我单位的工程建设施工体现在预算管理之中； （四）实现管理过程与管理结果相结合，通过预算管理对工程施工预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。 第三条工程预算管理采用“两级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。两级主体是指工程施工项目部和单位两级预算主体分级编制，形成预算；两级考核是指单位对工程项目部进行预算考核，工程项目部对各施工队进行预算考核；一级管理是指预算管理权限在单位。工程项目部编制和执行项目预算，并对工程各施工队实行项目考核。 第四条 单位实行工程项目预算制度，每一工程项目编制一次。 第五条 本制度适用于单位所有的工程施工项目。单位对外租赁业务，不纳入本制度的管理范围。 第二章组织机构 第六条 为了推行工程施工预算管理，在单位设立预算管理督导组，在各级项目部设立预算工作小组，各级项目部的预算工作小组在预算管理督导组的指导下开展工作，上述组织和人员都是非常设机构，根据需要设立和召开会议。 第七条 工程施工预算由各工程项目部编制，并报段委会批准后执行。 第八条 预算管理督导组是单位实施预算管理的权力机构，归段管委会领导。 第九条 预算管理督导组由段支部书记担任组长，工会主席担任副组长，成员由组长提名，共3-5人。 第十条 预算管理督导组履行以下职责： （一）审查与本制度有关的预算管理实施办法，其中包括与预算管理有关的考核与奖惩办法； （二）下达单位的年度工程施工预算方案； （三）确认预算执行过程中的例外事项，并根据该例外事项建议预算调整方案； （四）仲裁预算编制和执行过程中各部门间所出现的矛盾； （五）审核预算考核措施、考核结果及奖惩方案； （六）本制度所规定的其它权限。 第十一条 预算管理督导组会议由主任负责召集，并在会议召开前一日将本次会议的议题、时间和地点通知每位组员及其他与会人员。 第十二条 预算管理督导组对全部事项的表决实施一人一票制，具体工作规则由督导组指定专人制定，报段管委会批准后执行。 第十三条 预算工作组是实施预算管理的基础机构，归各项目部经理领导。 第十四条 预算工作组由项目经理担任主任，财务股长担任副主任，成员包括项目部主要部门的负责人。 第十五条 预算工作组根据主任、副主任或三分之一以上成员的提议召开会议，以协商一致的方式解决工程施工预算管理过程中的矛盾；协商不成的，提交预算管理督导组仲裁。 第三章工程施工预算的内容及编制依据 第十六条 本单位工程预算以利润为目标，按照先专项预算，后总预算的流程编制，不同的预算主体承担不同的预算指标。 第十七条 工程施工预算反映项目预算期内的生产经营活动，主要包括收入预算、工程成本预算、期间费用预算。 （一）收入预算是项目预算期内可能取得工程业务收入的财务安排。主要依据项目利润目标。 （二）工程成本预算是项目预算期内各工程项目为了完成工程收入所必须发生的与工程建设直接相关的成本支出安排（工、料、机费用）。主要依据收入预算、公路工程预算定额和单位的实际情况，由各项目部按照人工费，材料费，机械费等分项目编制。 （三）期间费用是项目预算期内为了正常发挥各职能部门的作用，所必须发生的管理费用、制造费用、财务费用的支出安排。由单位和各项目部根据现有的职责划分、部门设置、人员配备等因素分别编制。 第四章工程施工预算的编制程序与方法 第十八条 工程施工预算的编制从项目准备期开始，到项目竣工期结束，按照“自上而下、自下而上、自上而下”和“分级编制、逐级汇总”的程序进行。 第十九条工程施工预算的初步目标以利润目标为核心，包括利润目标、业务收入目标、成本费用目标。编制时遵循以下原则： 1.以单位的长期发展为依据； 2.在综合、平衡各项目预算的基础上编制； 3.必须结合单位现实资源、以客观实际为基础，既要积极，又要稳妥； 第二十条 工程施工预算的编制以公路工程施工预算编制办法和公路工程施工预算定额进行编制。 第五章工程施工预算的执行与调整 第二十一条 工程施工预算一经批复下达，即具有指令性，各施工项目部必须认真组织实施，严格执行。 第二十二条 为了更好地执行工程施工预算，各项目部必须将本项目的预算分解到项目各施工队、各环节和各工作岗位，形成全方位的预算执行责任体系，确保预算目标的完成。 第二十三条 各项目部应当将本项目预算作为预算期内全部业务活动的基本依据，将工程项目预算细分为季度和月份预算，以分期预算控制确保工程项目预算目标的实现。 第二十四条 单位财务管理部门应当强化现金流量的预算管理，严格按照工程施工预算组织和监控资金的收付，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，使项目施工保有足够的资金头寸用于必需的支付准备。 （一）对于预算内的资金拨付，必须按照授权审批程序执行。 （二）对于预算外的项目支出，应当经过特殊的审批程序批准。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。 第二十五条 在执行预算的过程中，由于市场环境、经营条件、政策因素等预算的编制基础发生重大变化，或出现不可抗力，将导致预算结果产生重大偏差的，工程预算方案需要进行调整。 各工程项目部向督导组反映工程施工中出现的例外情况，督导组和段管委会根据例外事项的性质和对预算的影响程度，区别情况对待。 1.如果例外事项影响较小，本项目的预留费用可以满足，经段长批准，动用预留费用予以满足，不申请调整预算。 2.如果出现重大例外事项，由各项目部向单位提出预算调整申请报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响和申请调整预算的幅度。提请段管委会召开会议讨论，批准后下发执行。 第二十六条在审查预算调整时，坚持以下原则： （一）目标一致原则，即预算调整事项不能偏离单位发展战略和年度利润目标的要求； （二）讲求经济原则，即预算调整方案在经济上应当能够实现最优化； （三）责任落实原则，即对常规事项产生的预算执行差异，应当责成预算执行单位自行采取措施加以解决； （四）例外管理原则，即将预算调整的重点放在预算执行中出现的重要的、不正常的、不符合常规的关键性差异方面。 第六章工程施工预算的记录与考核 第二十七条 工程项目部发生的费用，按可控原则，归集到工程项目部，原则上，项目部的行政性费用开支全部纳入工程预算，工程变更费用不纳入工程预算。 第二十八条 一个工程的工程项目，工程成本定额下达给工程项目经理，由项目经理对工程成本负责。指定项目小组内一人为项目内勤，负责管理工程备用金、收集工程原始凭证、记录工程原始档案，以便于工程项目的管理和责任成本的核算。 第二十九条 为了加强工程预算的执行与控制，建立预算报告制度。 （一）各项目部每月向财务股报送各工程的预算执行情况资料。 （二）财务股对报送的预算执行资料进行汇总分析，形成预算执行情况报表，上报段长和督导组。 （三）条件成熟时，单位每月召开预算工作会议，讨论预算执行中发生的问题，查找问题形成的原因，提出改进的措施和建议。 第三十条 督导组定期或不定期对项目部各项制度的执行情况进行检查，鉴证项目部上报的预算执行情况报表的真实性。 第三十一条 工程项目部是成本中心，考核其工程定额成本的完成情况。 （一）单位承揽的工程，在工程下达给各项目部之前，由由单位组织有关人员套定额、计算工程成本定额。 （二）项目经理的考核，通过汇总其项目施工期内全部项目的工程成本定额完成情况进行，其薪酬与工程成本定额完成情况挂钩。 1.衡量项目经理工程成本定额完成情况的核心指标是工程成本节约率。 2.工程成本节约率=（定额成本实际成本）/定额成本100%。 3.工程成本节约率要按照成本项目分别计算，然后加权平均，计算项目经理的综合成本节约率，这一指标为负，表示成本超支，否则，表示成本节约。 4.在每年末，单位要以项目经理为对象，汇总计算项目经理的年度综合工程成本节约率，作为决定其薪酬水平的重要依据。 （三）在实际工程建设过程中，工程量、工程地形、气候条件、地质条件、赔补情况等因素与计算工程定额成本时的预计情况有较大差别的，可以由实际承担工程的工程项目部提出详细的情况说明，上报单位，调整工程成本定额。 （四）各工程项目部要加强对工程项目民工费的管理，财务股和督导组加强监督。 1.将工程承包给民工队的，由单位制定严格的价格与确定制度，项目部应该派人参加，财务股根据有关合同支付承包劳务费。 2.工程项目部需要个别雇用民工的，必须在将人数、时间和劳务费标准等情况报段委会批准后，方可执行，财务股根据上述批准文件发放工资。工程项目内勤要参与劳务费标准的制定。 3.工程项目内勤必须根据财务股的要求，详细记录工程施工中，民工的使用与出勤情况，定期上报财务股。 第七章附则 第三十二条本制度由机械化养护中心拟定，报段管委会批准后执行，解释、修改权归段委会。 第三十三条本制度自施。 年月日起实 第四篇：工程预算管理制度工程预算管理制度 第一章总则 第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。 第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。 第二章工程预算编制 第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。 第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。 第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为： 一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请； 二、由项目总经理或董事长进行审批； 三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批； 四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家； 五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位； 第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。 第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1 预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。 第九条工程预算审批程序： 一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。 二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部组织设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求； 三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。 第十条工程预算审核要点： 一、工程量计算是否符合规定的计算规则、是否准确； 二、分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当； 三、工程取费是否执行相应计算基数和费率标准； 四、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致； 五、设备、材料是否按国家定价或市场价计价； 六、利润和税金的计算基数、利润率、税率是否符合规定。 七、预算是否与图纸相符； 八、预算是否控制在概算允许范围以内。 第十一条编制完成正式工程预算后，预算部应组织主持召开预算交底会议； 预算部及造价咨询单位造价师对预算编制原则、预算编制过程等内容进行介绍，并对公司预算人员、工程管理人员问题进行答疑； 第十二条预算编制完成后，施工单位如果对工程量清单、项目预算提出异议的，预算部负责与施工单位进行及时沟通、核对，如果确有问题的，项目公司报公司预算部进行审核，审核后需要对预算进行修改的，按照第十条预算审批程序进行审批。 第三章工程预算过程控制 第十三条工程预算管理的过程控制体现在房地产开发的四个阶段，包括项目策划阶段、规划设计阶段、招标管理阶段及工程管理阶段。公司预算部人员必须参与和控制所有影响项目成本的业务活动，包括，但不限于： 一、设计方案优化； 二、业务分包（招投标）； 三、材料设备采购比价、限价； 四、合同签订； 五、设计变更及现场签证； 六、合同付款等； 七、工程竣工结算。 第十四条预算部在项目策划阶段过程中的成本控制措施包括： 一、作好项目总体投资估算； 二、充分考虑估算中的风险因素和可变因素； 三、提出工程成本、费用控制目标，成为提交设计的严格控制标准。第十五条预算部在规划设计阶段过程中的成本控制措施包括： 一、通过预算部（人员）向设计院提交建筑成本费用总体目标，制定限额设计指标，要求设计院严格按照限额进行设计； 二、各阶段设计中严格进行成本控制，论证方案设计、初步设计、及施工图设计的经济合理性； 三、通过由浅入深、反复修改审核，最终确立成本控制目标体系； 四、审核预算部（人员）提交的设计费用标准，确保设计费支出标准不高于市场平均水平，并列入招标文件。 第十六条预算部在招标管理阶段过程中的成本控制措施包括： 一、收集各种信息，编制工程造价信息体系，对材料及施工工作的造价进行加工、分析、处理； 二、在招标过程中，预算部负责组织进行标底编制（可自行编制，也可委托外部造价咨询机构），并参加询标评标； 第十七条预算部在工程管理阶段的成本控制措施包括： 一、材料款和工程进度款支付环节，预算部须根据工程进度、工程总体预算及施工合同复核付款情况； 二、设计变更进行过程中，预算部需要重点复核发生变更工程量和由此引起的工程造价变化量。每一交变更应该将其引起的所有工程量及造价的变化计算在内，防止出现重复计算及漏算情况； 三、工程签证过程中，预算部应重点复核工程签证单签字是否齐全、根据增加的量来计算增加的费用，应注意选准计算的依据； 第十八条为加强工程款拨付管理，每月工程款支付申请由施工单位提报，监理单位审核通过后，都应经过预算部审核，审批程序如下： 一、预算部各专业工程师复核形象进度及工程量，预算员根据定额及合同复核造价；复核通过后由分管副总进行审核； 二、再由项目总经理审核； 三、审批通过后由预算部填写工程请款单，报公司财务部，由公司财务部对拨款进行安排，财务经理及项目总经理和董事长在各自授权范围内对资金支出进行审核审批。 第十九条为加强材料款拨付管理，公司负责采购的甲供材料款支付前，预算部均应进行量价审核；（材料款支付管理见有关规定）。 第二十条公司预算人员要及时统计分析项目成本变化，及时发现、纠正异常成本情况，以保证对项目成本的有效控制，并按月上报公司预算部经理、分管副总和项目总经理。 第二十一条预算部及预算部均应建立动态成本台账（包括合同台帐、设计变更台帐和现场签证台帐、工程款付款台帐等），登记、审核实际发生成本是否在成本控制指标规定范围内，并定期进行核对。 第二十二条预算部和工程预算部应每月进行项目成本核管和经济活动分析，对成本指标的执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本超支发生的原因，及时采取控制成本的措施。 第二十三条预算部每月的成本核算与分析报告，应及时提交给公司领导，作为公司月度经营分析报告的组织部分。 菏泽永泰置业有限公司 二一四年二月十四日 第五篇：工程施工预算管理制度1预算部门基本管理制度 预算部是公司预（结）算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。 第一章、预算部门工作职责 第一条参与建设工程的招投标工作，负责组织工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。 第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。 第三条参与项目责任成本考核指标的编制。 第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。 第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。 第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。 第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。 第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。 第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 第十条完成公司领导交办的其它工作。 第二章、预算部人员工作要求 第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办 公室管理制度。 第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。 第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。 第十四条集中力量做好投标预算。 遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。 第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。 根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司组织的结算审核阶段。 第十六条施工预算要有时效性、准确性。 新项目在正式开工前原则上应完成施工预算，为在施工过程中材料采购和成本控制提供可靠依据，对于规模较大的或复杂的项目至少要在开工前完成即将先开工的重要分部或分项工作的施工预算。 第十七条预算员要与跟踪的项目保持密切联系。 预算员每个月至少两次以上到现场，平常跟项目部管生产的同志保持对口接触，及时准确地了解项目的进度及变更情况。 第十八条对于项目部各劳务班组和专业分包的结算，公司安排 预算人员交叉审核。 第十九条严格遵守公司保密制度。 第三章、附则 第二十条本制度的各项工作要求列入基础管理和岗位责任制的考核内容，由上一级主管部门实施考核。 第二十一条 本制度由公司预算部门负责解释。二零一二年三月