建立建设项目管理规章制度 .docx

建立建设项目管理制度 建设项目管理制度 为加强单位建设项目管理，规范建设项目业务行为，提高建设项目使用效益和管理质量，有效防范舞弊和预防腐败，特制订本制度。 第一章总则 本制度适用于单位自行或者委托其他单位进行各种建筑的新建、改建、扩建工程和技术改造、设备更新以及大型修缮工程的立项、实施及监督管理等。 一、制订依据 1.中华人民共和国会计法2.中华人民共和国预算法3.中华人民共和国政府采购法4.中华人民共和国招标投标法 5.中华人民共和国招标投标法实施条例6.行政事业单位内部控制规范（试行） 7.财政投资评审管理规定（财建2009648号）8.XX省政府性投资项目监督管理办法（吉政发20132号） 9.关于印发*年集中采购目录政府采购限额标准和公开招标数额标准的通知（提示：按当年文件执行） 第二章立项与审核管理制度 一、建设项目是指按一个总体设计进行的各个单项工程 -1目归口科室文件形式上报市政府申请工程项目建设计划。 6、市政府以工程项目建设计划批复形式批准立项。 7、项目归口科室与财务归口科室根据省发改委对项目可行性研究报告的批复文件，编制工程项目建设计划。建设计划中项目名称、建筑面积、计划投资、建设地点、使用功能等必须与可行性研究报告的批复文件一致。经单位党委批准后，项目归口科室组织实施。 第三章概算预算管理规定 一、为加强本单位设计概算、施工图预算的管理，促进概预算管理的标准化、规范化，特制定本管理规定。 二、本规定所称概算是在初步设计（技术设计）图纸阶段的设计概算，指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。 三、本规定所称施工图预算是对应于施工图设计阶段的施工图预算，包括总包施工图预算和分包施工图预算以及专业承包工程施工图预算。 四、本规定所称总包施工图预算是根据建设单位与施工单位签订的合同中约定的计价条款编制。 五、本规定所称分包施工图预算是根据总包单位与分包单位签订的联营合同或者联合体主办方与成员方签订的补充协议中约定的计价条款编制。 六、本规定所称专业承包工程施工图预算包括指定分包 -3纸后须办理签收登记手续，并于收图当天建立台帐记录。 十五、图纸要求： 1、编制设计概算的图纸，必须是经过本单位设计科室审批确认过的图纸。 2、设计图纸须明确工程所属板块、工程所在地、单位工程名称和编码。 3、设计图纸须尺寸清晰、准确，有详细的设备材料的规格型号和标准。 十六、设计概算完成后，编制人员须编制设计概算指标分析表，科目、计算范围、口径须与限额设计基准价保持一致，与限额设计基准价进行分析比较。 十七、财务归口科室负责建设项目施工图预算的编制工作。 十八、完整的建设项目施工图预算文件应包括但不限于以下内容： 1、电子版预算文件包含：1）软件版预算文件；2）工程量计算底稿； 3）封面、编制说明及造价汇总表；4）往来文件； 5）专业承包施工图电子版。 2、纸版预算书主要包含： -5标邀请书。投标邀请书应当载明本办法第十一条规定的事项。 第三条市财政局或招标代理机构根据招标项目的特点和要求，会同采购部门编制招标文件，经专家审核、采购部门确认后发布。 第四条投标文件应包括以下内容： （一）招标邀请； （二）投标人须知； （三）投标保证金的要求； （四）评标原则； （五）标的名称、数量、技术参数和报价方式； （六）交货、竣工或者提供服务的时间要求； （七）投标人的有关资格和资信证明文件； （八）合同的主要条款及订立方式； （九）合同的特殊条款； （十）其他应当说明的事项。 招标文件不得要求或标明特定的供应商，也不得含有排斥潜在投标人的其他内容。 第五条自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。 第六条招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式 -7 第十一条投标人应当按招标文件的要求向招标人交纳投标保证金。 第十二条开标前投标文件不得启封。 第十三条有下列情形之一的，投标文件无效。 （一）投标文件未密封； （二）投标文件未按照招标文件规定内容和要求编制； （三）投标文件未加盖单位公章或法定代表人印章； （四）投标文件在规定的截止时间后送达； （五）未交纳投标保证金。 第十四条开标应当按照招标文件规定的时间、地点公开进行，并邀请所有投标人和采购部门代表参加。同时邀请纪检、监察部门列席，必要时请公证机关进行公证。 第十五条开标时，应先检查投标文件的密封情况，经确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读投标人名称、投标项目、投标报价以及开标一览表规定的其他内容。 开标过程应当制作笔录，存档备案。 第十六条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由采购部门全权代表、招标机构代表和技术、经济、法律等方面的专家组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，成员人数为5人以上的单数。 评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密。 第十七条评标委员会享有独立的评标权，任何单位和 -9第五章建设项目施工管理 第一条由项目主管部门依据工程设计图编制建设项目工程预算书；依据相关规定，编制建设项目施工方案，经审核、审批后组织工程施工。 第二条单位应按照审批下达的投资计划和预算对建设项目资金实行专款专用，严禁截留、挪用和超批复内容使用资金。 第三条财务归口科室应当加强与建设项目承建单位的沟通，准确掌握建设进度，加强价款支付审核，按照规定办理价款结算，按照财政国库管理制度相关规定支付资金。 第四条严格执行建设项目进度安排，科学组织，周密部署，用文明规范的管理方式保证施工质量、工程进度、施工安全。 第五条单位应严格控制建设项目设计和洽商变更，严格履行项目管理部门、监理部门及审批部门对变更项目的审核及审批程序。经批准的投资概算是工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。 第六章工程变更管理制度 一、工程变更程序 1、工程变更提出单位。在项目工程的实施过程中，各参与方均有对工程提出合理化建议和必要的变更要求，具体的提出单位包括设计院、甲方（本单位）、施工单位等。 -11方办理文件签收手续，工程变更资料复印件交成本控制部、工程管理部存档并监督施工单位落实。 二、工程变更审批流程 提出单位填写工程变更申请表和相关文件监理公司审查盖章项目归口科室组织相关专业审核签署意见项目归口科室负责编写工程变更文件填写工程变更审核表按工程变更费用审批权限要求签署意见印章管理人员核查并在工程变更通知单盖工程部专用章相关单位签名盖章监督实施。 三、工程变更费用审批权限： 1、设计变更在5000元以内由财务负责人签批。 2、设计变更费用在500010000元者，主管副主任签批。 3、设计变更费用在10000元以上者，除按以上两条要求外，必须由造价咨询公司分析原因并出具分析结果报主任签署。 4、涉及项目外立面、外墙色彩，建筑功能等大的变更则必须由单位党委决定。 第七章项目资金控制管理规定 一、为了加强建设项目资金的管理，提高资金利用效率，有效控制资金占用，特制定本规定。 二、项目备用金 -13 5、财务归口部门应当按照借款日期、借款部门、借款人、用途、金额、注销日期建立备用金台账，按月及时清理。 三、项目资金使用 1、办公用品及项目部采购的零散物品，由专门人员定点采购，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。 2、所有报销的单据必须在48小时内按规定粘贴上交到本单位财务审计科。超过时限，无特殊情况不报销。 第八章项目竣工验收管理制度 一、竣工验收要依据以下内容 经过审批机关批准的安全专篇、初步设计、施工图和合同、设备技术说明书、施工过程中的设计变更单、现行施工验收规范、主管部门有关审批、修改、调整意见等。 二、组织领导及参加部门 工程项目即单位工程竣工验收由本单位项目归口科室组织，财务归口部门等相关部门参加。 三、验收时间 本单位接到施工单位工程竣工报告一个月内组织验收。 四、验收议程 1、由施工单位对工程项目的建设概况向验收组进行介绍，主要包括以下内容： （1）设计情况。包括设计单位、设计的主要内容和重大变更等。 -15第九章项目决算管理制度 第一条目的为加强对本单位建设项目决算的管理，控制建设项目的成本支出，使建设项目项目的竣工决算工作进入受控状态，特制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于本单位各建设项目竣工决算的管理事项。 第三条相关定义 1、本制度中的建设项目竣工决算是指以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。 2、竣工决算书的主要内容包括竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、建设项目竣工图和建设项目造价对比分析四个部分，其中竣工财务决算说明书和竣工财务决算报表是竣工决算的核心内容。 第四条相关职责分工 1、项目归口科室负责建设项目竣工决算工作，编制建设项目竣工决算书。 2、其他相关部门或单位需积极配合财务审计工作，提供真实可靠的资料。 3、财务审计负责对建设项目竣工决算进行审查。第五条建设项目竣工后，财务归口科室决算人员需要 -17 1、建设项目概况； 2、会计财务处理、财产物资情况及债权的清偿情况； 3、资金节余、基建节余等的上交分配情况； 4、主要技术经济指标的分析、计算情况； 5、项目管理及决算中存在的问题及建议。 第八条造价管理部负责编制的竣工决算务求数据准确、内容全面、简明扼要，能够真实、客观地说明问题。 第九条建设项目竣工决算报告编制完成后，需要报本单位党委进行审核审批。 第十条本制度由财务归口科室负责解释和修改。 -19-