调度中心工作的基本任务及职责要求.docx

调度中心工作的基本任务及职责
第一条调度室是统一组织协调安全、建设、生产、洗选、装车、煤质、检修、后勤保障等环节的指挥中心，对各环节实行综合调度。
第二条调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
第三条调度室按照中煤陕西公司下达的月度建设生产作业计划，编制本矿月度计划。
第四条对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。
第五条贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。
第六条
调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。
第七条认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。
第八条根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况。
调度中心安全责任制
第一条调度室在组织日常生产中，要严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。
第二条全面负责调度中心安全工作，努力实现双零目标。第三条制定各类安全措施，严格执行安全生产法规/制度。
第四条做好项目部各类工程的检查指导工作，并定期检查，及时消除事故隐患。第五条及时填写各类报表，并做好报送资料工作。
第六条对发现的隐患及时下达隐患整改通知书，确保安全生产。
第七条安全调度任务是认真贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策；落实上级有关安全工作指示精神；按时汇报安全动态及重大隐患的处理情况；协助有关部门制定安全防范措施，力争安全生产目标的实现。
第八条调度室值班调度员有权向下询问安全生产情况，被询问单位的当日值班领导有责任汇报所询问的内容，随叫随到，有问必答，不得借口不进行汇报。
第九条调度室要严格监督各单位对三大规程的的执行情况，必须按照先安全后生产，不安全不生产的原则，处理好安全与生产之间的矛盾。对有争议的问题，必须采取应急措施，并立即向值班领导汇报，按批示严格执行。调度室对安全状况不好或不符合规程规定、安全措施不力的作业行为有权命令停止作业。
第十条调度室在参与制定作业计划时，要认真审查生产条件是否符合安全生产要求，坚持不安全不生产的原则，坚决克服盲目追求生产而忽视安全的行为，正确处理安全与生产的关系。
第十一条在组织、处理、抢救重大事故时，调度员有权按照领导指示，调动所需人力、物力，分秒必争进行抢救工作。在重大事故发生后，要按事故汇报应急程序立即通知值班领导、主管领导和有关部门，并汇报上级调度。
第十二条下发的调度通知、通报、调度令是传达领导紧急指示，进行紧急工作部署的重要手段，属于紧急公文，具有正式文件的效力，各单位必须严格执行。
第十三条加强培训，提高调度人员业务技术水平，使调度人员具有较高的安全生产知识和处理安全生产问题的能力。
第十四条全面贯彻执行党和国家安全生产的方针政策，认真贯彻执行上级公司和矿里制定的各项安全生产命令、指示、指令、规程和条例。
第十五条调度室应参加月度安全生产例会，并贯彻执行会议的决定。
第十六条调度室必须建立伤亡事故、非伤亡事故、因事故停产、因安全不好停产的逐级汇报制度。调度值班员要做好原始记录，认真执行好交接班制度。
第十七条调度要建立月非伤亡事故分项统计分析制度，视安全情况，不定期发布调度安全通报。第十八条调度室对人身事故和停产、停电、停风、停热及通信中断等非人身事故要立即汇报公司总调。
第十九条季节性及夏季“三防”、冬季防寒防冻调度工作，要在各级领导和“三防”指挥部的统一安排下进行。
调度中心副主任岗位责任
一、在组织日常生产中，要严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。
二、在部门经理的领导下，对项目工程进行协调组织指挥。并主持调度中心日常工作。
三、组织工程环节的协调，强化薄弱环节，行使调度职权，组织人力物力，控制事故。
四、负责组织工程项目部各类会议，对会议有关安排和决议负责检查督促。
五、负责组织各类协调平衡会议，对影响安全生产及施工的问题要及时进行协调平衡。
六、负责对项目部领导及上级部门的指示、指令、通知，组织实施工作，同时负责向项目部领导及上级部门请示汇报工作。
七、负责有关停电、停水及设备检修等事宜的审批工作。
八、负责协调平衡基层反映的有关问题。
九、组织协调煤矿建设期间生产安全事故应急救援工作。
十、负责调度中心内部业务建设管理工作，达到规范化、标准化。
十一、负责项目施工信息管理和数据统计处理工作。
十二、负责项目部干部值班﹑现场检查的管理考核工作。
十三、完成项目部领导交办的其它工作。
调度中心调度员岗位责任
第一条在组织日常生产中，要严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和施工组织措施指挥生产，严禁违章指挥。
第二条
协助主任领导，从事施工现场的生产管理，平衡协调各施工单位工种之间的作业关系。
第三条准确掌握当日当班次的工作计划与施工进度。第四条了解不同标高段位的岩石变化情况，依据实际监督和检查情况循化作业中出现的问题，一般的就地解决，把握不准的汇报领导。
第五条
如实记载当班调度日志，包括各施工单位进度、作业人数、
作业内容、工程质量及其它事宜。
第六条协调影响施工作业的相关问题，如风、水、电等及时让现场问题得到解决。第七条
调度和指挥车辆，签发和下达发车命令，记录和统计月度车辆使用情况，并向主任汇报。第八条遇到特殊情况及时汇报工地值班长和上级领导，可能情况下及时处理现场紧急事宜，如撤人、停电、抢险、救人等。第九条
组织和参与调度室组织的会议，做好记录。第十条完成领导交办的其他工作。
第二篇：调度中心职责生产调度的概念
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
生产调度工作的作用
生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
1、保证生产过程顺利运行
编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。
2、收集生产动态和有关数据
生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。
3、协调关系、贯彻领导指示
现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。
生产调度工作的主要内容与基本要求
生产调度工作的主要内容
生产调度工作一般包括以下内容：
1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。
3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。
4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。
生产调度工作的基本要求
对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：
1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。
2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。
3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。
4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。生产调度工作的机构和分工
生产调度工作的机构
企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统
一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。
各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。
调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。
对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。
生产调度工作的分工
厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：
1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。
2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。
3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。
此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。
调度工作制度
生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。
实行值班制度
为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
坚持调度会议制度
调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。
健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。
坚持班前班后小组会制度
小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。
第三篇：工商所基本任务及职责工商所基本任务及职责
根据国务院批准发布的《工商行政管理所条例》的规定，工商行政管理所的基本任务是：依据法律、法规的规定，对辖区内的企业、个体工商户和市场经营活动进行监督管理，保护合法经营，取缔非法经营，维护正常的经济秩序。其具体职责是：
（一）办理辖区内由区、县工商局登记管理企业的登记初审和年检、换照的审查手续，并对区县工商局核准登记的企业进行监督管理；
（二）管理辖区内的集贸市场，监督集市贸易活动；
（三）监督检查辖区内经济合同的订立履行，调节经济合同纠纷；
（四）受理、初审、呈报辖区个体工商户的开业、变更、歇业的申请事项，对个体工商户的生产经营活动进行监督管理；
（五）指导辖区内企业事业单位、个体工商户正确申请商标注册，并对其使用商标进行监督管理；
（六）对辖区内设置、张贴的广告进行监督管理；
（七）按规定收取、上缴各项工商收费及罚没款物；
（八）宣传工商行政管理法律、法规和有关政策；
（九）履行法律、法规规定的其他工商行政管理职责；
工商所长职责
一、领导全所人员认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策以及法律法规，充分发挥工商行政管理机关的职能作用。
二、组织实施县局制定的各项规章制度和决定，完成各项目标任务。
三、抓好勤政廉政建设，贯彻落实廉政纪律强化监督机制，做好勤政为民、廉洁奉公。
四、掌握时事政治，组织全所人员开展政治业务学习，提高工商所干部整体理论水平和业务素质。
五、负责工商所干部的教育、管理、考核、奖惩，做到奖勤罚懒，奖优惩劣。
六、协调好当地政府机关和各部门之间的关系，同时指导好消协、个协分会工作。
七、搞好工商所基础设施建设，严格按照“标准化工商所”要求，做好软硬件规范达标。
八、保持机关环境卫生，搞好文明单位建设。
九、完成上级交办的其它工作。
首办负责制度
一、首先接待来办事的询问人，为本局受理首办负责人的责任人。
二、首办负责制负责人职责如下：
1、回答办事者的询问，介绍有关工作程序、法律依据及收费标准，做到一次清、一口准，用语文明规范。
2、属于首办负责人工作范围内的事务，必须认真复制的办好。
3、不属于自己工作范围内的事物、要全程陪同办事者，为办事者指引业务股室和办理的工作人员，直到有人受理办事者的事务方可离开。
三、首办责任人要热情、礼貌、认真地接待受理办事者的询问，不和敷衍塞责，推脱责任，不得违反工作程序，越权办事、不得态度粗暴、蛮横对待办事者，不得索贿受贿，如有违反依纪严惩。
四、实行首办负责制监督。
电话：[phone]
学习制度
一、必须认真学习党和国家法律、法规、政策和工商管理业务知识。
二、坚持自学，提高文化、政策和业务知识。
三、坚持政治理论学习，培养干部积极向党组织靠拢。
四、积极参加各种学习活动，做好学习笔记，接受各级组织的测试。
五、鼓励干部积极参加函授学习，面授期间按出勤对待，所需费用按县局规定处理。
六、坚持定期学法制度和星期五例会制度，学习新法规和政策或总结本周工作，安排下周工作。
七、无故不参加学习按旷工处理。
个体工商户登记注册须知
根据国务院发布的《城乡个体工商户管理暂行条例》及其《实行细则》的有关规定，凡从事个体户经营，均应向所在地工商行政管理机关申请登记领取《营业执照》后方可开业。
一、申请个体工商户登记注册应具备下列条件。有民事行为能力且有一定的经营能力、技术水平会经营经验；有一定的资金；有一定的场地和设备。经营特种行业还需要有关部门批准。
二、申请个体工商户登记注册提交的文件证件：
1、申请人签署的《个体工商户设立的登记申请书》；
2、申请身份证证明（复印件）；
3、经营场所证明；
4、国家法律、法规规定提交的其他文件；
5、法律、行政法规规定须报经有关部门审批的业务的有关批准文件。
三、登记注册程序
个体公产商户登记注册实行一审一核工作制度。即申请人应向经营所在地工商所或县工商局注册分局领取《个体工商户设立登记申请书》。如实填写并备齐应提交的证件，向所在地工商所提出申请或直接到县工商局注册分局申请登记，由工商所审查员或注册分局审查员审查，审查后认为符合条件提出审查意见，报注册分局核准员核准，并制发营业执照，同时收取相关费用。
财务管理制度
一、认真执行XX县区工商局关于财务统收统支和实行收支两条线的规定，管好本所财务。会计、出纳分别由内勤兼任。
二、收缴各种规费一律使用县局发给的专用统一票据，不准自制收款收据。
三、对县局发给的各种票据要按类登记建帐，做到领、用、退、存手续完备，不混用、不丢失。
四、对收回的各种规费和罚没款、物都要登记建账，并按照规定及时解交县局。做到收有据出有凭，账项清楚，数字准确，不挪用、截留。
五、对县局核拨给本所的经费或其他专项费用都应建账管好，按批准项目开支。一切支出均应经所长审批签字方可报销。
六、一切财务收支，都应做到日清月结，保证钱、票、帐三相符。
七、对经办的暂付款、应收应付款、预付款等，经办人必须负责及时清结，不得长期挂账。
八、认真填写财务报表，按规定建立和管好财务档案。
第四篇：调度工作的基本职责调度工作的基本职责
1、负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程、煤炭选洗等主要生产计划。
2、贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《煤矿安全规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产，当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
3、负责召集调度会议，生产协调会议，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各基层单位生产计划的执行情况。凡是涉及到影响安全生产的问题，有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度，行使调度职权。
4、对生产薄弱环节采、掘工作面接替、职工出勤情况进行专项调度，及时向领导提供周期生产任务完成情况，每月月底要做好生产情况分析报告，为下一阶段生产任务、计划提供参考。
5、对矿井“三量”（即开拓煤量、准备煤量、回采煤量）可采期要经常调度，掌握第一手资料，协调和督促有关部门及时做好生产准备工作，保证水平、采区和工作面的正常接
续。发现问题及时采取纠偏措施，保证矿井生产能力相对稳定。
6、调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调剂，合理利用设备，督促设备检修工作。
7、调度物资设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握生产所需主要原材料的正常储备和专项储备数量
8、搞好综合平衡。即抓好每个时段起初的生产，才能保证完成月度、季度、或年度生产计划，要与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序进行。
9、对综采、高档普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况要进行专项调度。
10、调度人员要经常下井，深入现场，了解生产变化的趋势，对煤质、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况要了解清楚。
11、准确及时的做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时跟踪贯彻落实情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实的、迅速地向有关领导报告。
三、调度工作的基本权限
调度工作的中心是组织和指挥矿井生产，基层调度人员
的业务水平和调度工作质量的高低，对生产有很大影响。调度室作用的大小取决于两个方面：一是调度室人员本身的业务水平和工作能力，二是矿长对调度室授权程度。后者尤为重要。调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提。目前，全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几个方面：
1、有权参加有关生产计划会议，召集调度会议、生产协调会议、协调解决生产中存在的问题。
2、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。
3、凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。
4、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员应如实报告并提供资料。
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第五篇：调度中心工作职责1调度中心工作职责
全面负责公司的车辆运行调度工作，协助车队做好各条公交线路的正常运行工作；负责公司车载ic卡刷卡系统、gps智能调度系统、3g视频监控等车载电子系统、售卡充值设备的维护；负责公司公交站牌画面的维护工作。
一、运行调度方面（30分）
1、负责编制公司各线路全年运行计划计划里程。（5分）
2、负责按季节编制车辆运行时间表。（5分）
3、调查和调整优化公交线路，合理优化线路车辆运行。（5分）
4、负责做好营运车辆运行数据的统计，及时汇报有关部门进行处理。（5分）
5、负责新开线路及线路走向的考察、分析工作。按照公司的决定，负责向上级主管部门办理相关审批手续。正常运行线路需要调整时，负责向上级主管部门办理审批手续，并组织实施。（10分）
二、车载电子设备（ic卡刷卡机、车载显示屏、gps车载机、3g视频车载机等）、售卡充值设备使用方面。（30分）
1、负责配合车队、驾驶员、票务中心及设备厂方，做好车载电子及售卡充值设备的维护、维修工作。（15分）
2、负责做好与设备厂家的沟通工作，尽量减少公司的费用开支。（15分）
三、后台管理方面（20分）
1、负责做好gps调度系统后台管理、3g视频后台管理、ic卡后台清算管理工作。（4分）
2、负责后台系统的日常维护工作，发现问题及时维护、维修。（4分）
3、负责系统的正常清算工作，及时统计公司相关生产数据，并上报上级管理部门。（4分）
4、负责按时生成各种数据报表，做好报表及有关数据资料的上报、整理工作。（3分）
5、负责做好公交ic卡的初始化工作。（2分）
6、负责工作证的制作、审验工作。（3分）
四、站牌管理方面（10分）
1、负责维护公交站牌，负责站名更改、冠名及更新工作。（5分）
2、提前协调做好新开线路、线路变更所需站牌的制作、安装工作。（5分）
五、电力管理方面（10分）
1、认真做好公司的电力管理。做好用电的维修工作，提出合理的维修方案，减少不必要的开支。（5分）
2、做好与上级分管部门的业务联系，负责协调好与电业局、供电所等部门的合作关系。（5分）
六、承办领导交办的其他工作。
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