公司新奖罚规章制度.docx

公司新奖罚制度 一、新惩罚制度 1.车辆由公司指定人员负责管理，且驾驶员必须服从管理。公司根据司机全年工作表现，从司机产值，安全行车，有无违反交通规则等各方面进行考核，对表现好的司机给予一定的奖励。对于表现差的司机按公司相应的规定进行处罚。主司机必须做好出车前的准备，一定要在车况良好的情况下出车。 2.车辆由公司指定驾驶员专用，其他人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人货其他单位使用，如有违反每次罚200元，如造成严重后果，全部由司机本人全权负责，于公司无关。 3.车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定是的停车场，不准在发动机发动的状态下在车内睡觉和卸货。以上如有发现第一次罚200，重犯者直接开除。 4.车辆在指定地点装卸货物均要遵守厂方的有关纪律、制度和行车指示。如有违反第一次罚100元并些检讨书，重犯者停工3天。 5.司机在执行运输任务时，如发生事故或特殊情况，必须第一时间通知公司相关管理人员和领导。 6.司机报销油费过路费等之类的公用费用时，不得擅自私吞允许范围以外的公司资金，如发现有类似情况，第一次没收全部私吞公费，外加罚款1000元，重犯者直接给予开除。 7.对公司要求过磅二不过帮的司机，每次罚款200元。 8.对于擅自不按照通行证上要求路线行驶而造成的后果和损失全部由驾驶员全权承担，与公司无关。除交警罚款以外，公司给予第一次罚款500元，第二次罚款1500元，第三次给予开除。 9.对于擅自超载或者超限货物而造成的损失和后果全部由驾驶员全权承担，与公司无关。第一次罚款2000元，停工3天。重犯者给予开除。 10.对于不按照公司指定厂家进行装卸货物或者装错货物的车辆，相关人员全部罚款2000元。 11.对于上班时间擅离职守造成的严重后果和损失（比如，喝酒，赌博等），全部由驾驶员承担且每个人罚款1000元。 二、 1.司机必须积极参加安全学习会，进一步落实各项交通安全措施，加强安全行车意识。 2.司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无证驾驶人员驾驶。 3.严格遵守交通规则、不能超速、乱抢到等违章行车。如因此造成的通行证无法办理或其他严重后果的，给予500元1000元不等的罚款处理，而违章的 罚款由驾驶员自行处理，与公司无关。 4.司机在上班时间不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不要疲劳驾 驶，安全第一。 5.由货物或车辆造成的违章罚款（如证件不齐全、车辆发生故障、货物超重等）， 公司给予全报。 第二篇。公司奖罚制度奖罚制度为使公司更好的发展，促进送死人员的积极性、稳定性，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定奖罚制度。 第一条总则： 为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条。公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式。现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。 2、奖励方式。公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准； 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款20元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款20元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款30元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款20元； 5、不按要求打扫卫生罚款10元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款30元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款50元； 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚50元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款50元； 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款30元； 16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。 第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失： 1.于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 2.违反劳动合同或工作要求情节严重； 3.蓄意损坏公司或他人财物； 4.故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害； 5.拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的； 6.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 7.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的； 8.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的； 9.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 10.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的； 11.旷工或从事其它兼职的； 12.散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的； 13.违反公司规定屡教不改的； 14.因工作需要调派工作，无故拒绝接受的； 15.因行为不当，失信于公司的； 16.其它重大过失或不当行为，导致严重后果的； 第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失； 第十二条公司领导职工发现员工犯有各项制度规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出处理意见书呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。 第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。 第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。 第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。 第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。 签字处： 盖章生效 第三篇：公司奖罚制度员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的： 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第2条适用范围。公司所有员工。 第二章奖励 第3条公司奖励的方式。分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。 第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励 （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 （2）热心服务，有显著善行佳话。 （3）检举违规或损害公司利益的行为。 （4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 （5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 （6）为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 （7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 第5条公司设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖 项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。 第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金100放。 （1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 （2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 （3）其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明。 （4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。 第7条针对管理创新及合理化建议奖，公司设有金额为200500元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。 第8条优秀员工每名奖金为50元。 第9条对杰出员工奖项，公司金额为100200元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第10条对“优秀管理者”奖项，公司设有金额为100200元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第三章惩罚 第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。 第12条员工有下列情形之一，予以批评 （1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 （2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。 （3）妨碍工作或公司秩序，情节轻微。 （4）不按规定着装。 （5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 （6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 （7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理 （1）迟到或早退每次罚款50当月累计达三次及以上，罚款200（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的10%外，另罚款50元。 （3）代人签到被查出者每次罚款50元；三次（含）以上，通报批评并另罚款100元。 （4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款50元；三次（含）以上，通报批评并加罚200元。 （5）未按公司印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以50 （6）未按照公司规定使用电脑，如看电影、听歌、下载非法软件等每次罚款50月累计达三次及以上，罚款200元并警告一次。 （7）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚 （8）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给公司声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。 （9）其他违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。 第四章附则 第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。 河南禹州坚实网络信息有限公司 第四篇：公司奖罚制度公司奖罚制度 第一节总则 1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。 2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。第二节奖励 第一条、奖励范围： 如有下列情况，公司将予以奖励： a） 对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b） 预防灾害或救灾有功时； c） 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d） 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e） 对公司业务推进有重大贡献者；f） 个人业务、经营业绩完成情况优异者；g） 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h） 遗留问题解决有重大突破者； i） 有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j） 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k） 对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l） 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者； m） 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n） 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o） 培养和举荐人才方面成绩显著者；p） 满足公司设立的其它奖励条件者。第二条、奖励项目。 公司设立的主要奖励项目包括： a） 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等； b） 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项； c） 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。第三条、奖励方式： 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式： a） 通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b） 即时奖金； c） 奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d） 奖励性旅游；e） 参加外部培训；f） 出国考察。第四条、获奖程序。 员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。 公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。第三节惩罚 对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。第一条、惩罚种类分为经济处罚和行政处罚。经济处罚包括罚款、取消奖金。 行政处罚包括。批评、警告、记过、降职和辞退。 根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。第二条、处罚细则 1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。1） 迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。 2） 不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。3） 在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。4） 桌面摆放零食，上班期间吃零食者。5） 发物料人员不能及时清除办公区内包装物。 6） 接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。7） 上班时间串岗聊天者。8） 说脏话、粗话者。 9） 工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。10）在办公区内打闹，大声喧哗者。11）参会人员迟到者。 12）未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。13）在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。 14）在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。 2、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。 15）未能及时传达、执行公司下发的文件者。16）私自留客在员工宿舍留宿者。 17）工作时间内手机关机，无法取得联络者。18）非工作要求午餐饮酒者。 19）工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。20）上班时间打私人电话时间半小时以上者。21）纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。22）未经批准擅自串岗怠慢工作者。23）妨害现场工作秩序经劝告不改正者。24）无正当理由，培训旷课者。25）对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。26）因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。 27）私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。28）一个月内违纪三次（含）以上者。 3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。 29）工作中发生意外却不及时报告公司者。30）损坏公物，影响公司正常秩序者。31）管理不力，对下属放任自流者。32）知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。 33）搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。34）不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。 35）工作时间酗酒者。 36）不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。37）培训无故旷考者。 38）对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。39）年度内累计警告三次者。 4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。 40）泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。 41）不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。 42）违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。43）对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。44）培训考试作弊者及为作弊提供方便者。45）伪造病假单证明或提供虚假病历者。 46）虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。 47）故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。 48）对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到200010000元的经济损失者。49）私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。50）年度内累计记过二次者。 5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。 51）对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。52）对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。 53）工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。54）擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。55）滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。56）利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。57）工作时间聚众打牌、玩麻将者。 58）无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。59）故意损坏公司重要文件或公物者。 60）携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。61）在职期间刑事犯罪者。 62）因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。63）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。 64）擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。65）以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。66）违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。67）擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。 68）无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。69）玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。70）为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。71）严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。72）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。 73）违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）74）在公司内煽动怠工或罢工者。 75）造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。76）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。77）参加非法组织，经劝告不改者。78）年度内累计记过三次者。第三条、处罚程序 对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，上报总经理决定后执行。 员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。第四条、处罚申诉 给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，慎重决定。在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。第四节附则 第一条 本制度由国畜人力资源部制订、解释。第二条 本制度适用于公司所有员工。 第三条 本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。 第五篇：公司奖罚制度第六章激励与惩罚制度 一奖励制度 第一条为促进企业员工积极向上的氛围，激励企业员工不断提高自己，表彰和奖励优秀员工，特制定本制度。 第二条奖励对象公司在册全体员工 第三条、奖励条件和程序 （一）勤工奖： 对于有下列表现的员工，应当给予勤工奖 （a）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。 （b）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。 （c）保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。 （d）长期遵守纪律，有带动性作用的。 （e）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。 （f）连续三个月绩效考核为优秀的员工。奖励程序。 1、由其直接上级提出，并写出申请报告； 2、由人力资源管理中心人事部核实； 3、由人力资源管理中心副总经理审核； 4、由总经理批准。奖励标准。 勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各管理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进行。 获得勤工奖的员工，其基本工资晋升一级。 （二）年终评奖 每年度年终，评定出部分年度优秀员工奖，进行公开表彰和奖励，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工，其基本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。 （三）行政奖励 （1）奖励办法。嘉奖、记小功、记大功、晋升。 （2）奖励标准。嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次给予职务晋升。 记小功一次，基本工资晋升一级；记大功一次，基本工资晋升两级；记大功三次，给予职务晋升，其基本工资根据公司相关规定再定档定级。 （3）奖励程序。奖励由主管领导依据事实提出申请报告，所属管理中心副总经理根据上报资料经查实后签署意见，人力资源管理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据。 （4）凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功，记大功的奖励：对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。在工作中表现突出，创造优良成绩者。 在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。提出合理化建议，节约成本有显著成效者。其它为公司经营与发展作出贡献的行为。 二、问责制 第一条问责原则： 为进一步增强公司各中心、各管理人员的责任意识，进行内部监督和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩罚相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建设工作落到实处，转变工作作风，改进工作方法，促进公司持续稳定发展。 第二条问责范围 公司所有决策、管理和生产活动。第三条问责对象公司全体在册员工。第四条 问责措施 一、管理问责措施： 有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀： （一）、企业管理中心 1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的； 2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的； 3、司机在驾车时无特殊情况接听电话达三次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达2次以上； 4、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达二次以上的； 5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达2次以上的； 6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达两次以上的； 7、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的； 8、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的； 9、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于85分的； 10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证件的不符合要求人员进入公司达1人以上； 11、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物2次以上的； 12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为一次以上的。 13、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误二处以上或图片错误一次以上的； 14、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级。 （一）、企业管理中心 1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的； 2、司机酒后驾驶一次以上的； 3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上的； 4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的； 5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达五次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达五次以上； 6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达三次以上的； 7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达三次以上的； 8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达三次以上的； 9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上； 10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的； 11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的； 12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小一次以上的 13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于75分的； 14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证件的不符合要求人员进入公司达二人以上； 15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物三次以上的； 16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为二次以上的。 17、内刊编辑工作粗心大意，导致当期内刊出现文字性错误三处以上或图片错误二次以上的； 18、印章管理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。有下列行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级。 （一）、企业管理中心 1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的； 2、司机酒后驾驶二次以上的； 3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的； 4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的； 5、司机在驾车时无特殊情况接听电话达八次以上，或在特殊情况下接听电话时间超过两分钟达八次以上； 6、司机出车后，遇特殊情况不能及时返回，既不在第一时间通知车辆管理员，又不说明原因达五次以上的； 7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地达五次以上的； 8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车达五次以上，严重威胁司乘人员人生安全的； 9、档案管理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料管理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上； 10、档案管理员粗心大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的； 11、固定资产管理责任人未按公司规定配合财务部门每半年进行一次固定资产清点和每月进行一次低值易耗品清点，导致公司固定资产管理混乱的，账物以及存放地点不相符三次以上的； 12、固定资产管理负责人粗心大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次以上； 13、职工食堂管理混乱，当月员工用餐满意度调查低于60分的； 14、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证件的不符合要求人员进入公司达三人以上； 15、炊事员制作饭菜不注意卫生，被发现饭菜中有不卫生杂物五次以上的； 16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有不公正或弄虚作假行为三次以上的。 17、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现文字性错误五处以上或图片错误三次以上的； 18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠纷。 有下列行为之一的，解除劳动合同： （一）、企业管理中心 1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的； 2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的； 3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危险境地造成车辆重大损失的； 4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严重疲劳的情况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人员人生伤害或车辆损害的； 6、档案管理员粗心大意造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的保密资料遗失的； 7、固定资产管理负责人粗心大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业秘密的资料外传等重大影响和损害的； 8、职工食堂管理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严重食品卫生事件的； 10、招聘负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证件的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的； 11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发现有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的； 12、内刊编辑工作粗心，导致当期内刊出现严重原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的。 13、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠纷。 三、一般性问责措施（全公司通用） （一）、有下列行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀： 1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上； 2、不按规定请、销假者达一次以上 3、一个月内无故上班迟到