工程质量管理规章制度细则.docx

工程质量管理制度 质量管理制度 1.目的 制定工程质量管理制度，以确保工程项目在施工过程中得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。 2.适用范围 适用于工程项目施工期间工程质量管理策划、施工方案、施工准备、施工质量和服务的控制。 3.岗位职责 3.1项目经理职责 项目经理是企业法人委托在该项目行使法人权力的代表、是本工程第一责任人，对外向业主负责，对内向局本部负责，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成“达标投产”的各项质量指标和目标。施工期将根据本工程需要，建立相应的工作制度和工作目标，并指定各负责人，确保人力、设备、资金等资源到位。 对职工进行“百年大计、质量第 一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 3.2总工程师职责 项目总工为直接责任人，贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量 1交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 3.3项目副经理职责 项目副经理为直接责任人，负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 3.4质量管理部职责 质检部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目总工负责。认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。通过控制原材料、取样试验和施工工艺过程，达到质量控制目的。质检部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。 3.4.1协助总工制定最后的质量保证计划、工作程序，制定统一的质量检查记录和表格，审查各主要工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准； 3.4.2对不合格原材料及不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正、拟定预防措施，并检验措施实施的有效性； 3.4.3负责质量体系的运行检查、考核，提出更改不适宜的控制程序； 3.4.4中间产品验收，施工试验设计与实施，各队（厂）质检员、试验员业务、技能培训、考核，符合性试验，质量报告，单元工程及阶段验收文件、资料收集，编辑成验收文件稿。 3.4.5收集资料和质量保证记录；对施工质量加以动态分析评价。 3.4.6负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。 3.4.7督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。 3.4.8督促设备物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 3.5试验室职责 3.5.1试验室对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。将与质量密切相关的原材料制成品取样试验，并将结果报告质检部，由质检部上报项目部及监理工程师。 3.5.2监督检验建筑原材料和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对现场进行取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。 3.5.3负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。 3.5.4负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录； 3.5.5负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准； 3.5.6对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改进措施，并向质量管理部报告。 3.6工程技术部主要职责 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年、季、月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 3.6.1技术部门 3.6.1.1负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项； 3.6.1.2负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底； 3.6.1.3负责提供物资采购所需的技术要求、图样等； 3.6.1.4负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导； 3.6.1.5负责协调及时提供或移交工作面； 3.6.1.6负责施工进度的协调。 3.6.2测量队 3.6.2.1负责施工测量放线、标识和记录； 3.6.2.2负责测量设备的管理，定期进行检定和校准； 3.6.2.3负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向质量管理部报告； 3.6.2.4整理测量资料，交竣工资料办公室归档。 3.7计划合同部主要职责 3.7.1负责对合同部质量管理体系的运行管理； 3.7.2负责施工期合同管理和合同修订工作与顾客进行沟通； 3.7.3负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处置。 4.项目实施过程质量管理制度 4.1质量档案管理制度 4.1.1档案内容 有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。 4.1.2建档要求 所有工程项目都要按照集团公司或客户档案管理的有关规定，建立健全项目档案。从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按照规定收集、 整理、归档。 4.2质量教育制度 4.2.1加强对全员的质量法规、标准、规则和质量意识教育，增强全员的法制观念，不断提高全员质量意识。 4.2.2深入学习各类法规、规范、标准、操作规程。做到不违章指挥、严格按规定要求操作，不断增强全员遵章守法的自觉性。 4.2.3员工培训要做到有计划、有目的，并建立培训档案，培训合格的人员方能上岗。有关质量管理人员、质检人员和质量体系内审员必须要做到持证上岗。 4.2.4技术管理部负责提出质量培训计划并对质量管理人员进行考核，集团公司办公室负责质量教育的组织实施。 4.3工程质量监督检查制度 质量监督检查是保证工程质量的重要环节。质量管理要以预防为主来减少事故的发生和损失。根据工程项目的实际情况，分别采用社会监督、专业监理公司监督和内部质量管理机构监督中的一种或几种质量监督方式。技术管理部等各级质量管理机构和专兼职质量管理人员是内部工程质量监督检查的责任者，负责各级的工程质量监督检查。 4.3.1定期质量检查制度 4.3.2不定期质量检查制度 4.3.3开工前质量监督检查内容及要求： 4.3.4施工过程中的管理内容及要求 4.3.5三检制度 4.3.6隐蔽工程检查签证 4.3.7隐蔽工程检查合格后，如长期停工，在复工前应重新按规定进行检查、签证。 5质量事故报告、调查和处理制度 5.1质量事故分类 5.2事故报告 5.2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、 损失情况。 5.2.2发生严重及重大质量事故后，事故发生单位必须立即报告上级质量主管部门。事故单位应采取有效措施，防止事态扩大，并保护事故现场。3日内提出书面工程质量事故报告逐级上报。报告内容包括： 5.3事故调查处理 5.3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故由子公司或直管项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按“四不放过”的原则（问题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过）提出书面报告。 5.3.2对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理者，对责任单位和领导要加重处罚。 6.细则 6.1施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作，谁对产品质量负责的原则。 6.2严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工，并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。 6.3技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。 6.4每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。 6.5施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的方案，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。 6.6施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。 第二篇：工程质量管理制度工程质量管理制度 1质量目标 认真履行合同，让顾客满意；精心施工，工程质量达到优良等级；持续改进，创建精品工程。 （1）合同履约率100%，顾客投诉率为零。 （2）产品（工程）质量一次验收合格率98%以上，确保产品（工程）合格率100%。（3）产品（工程）优良率85%以上。（4）产品（工程）质量零事故。2质量方针 科学管理 信守合同 精心施工 争创优质 质量方针是公司的质量宗旨和方向，体现公司的质量意识和质量追求，是公司内部各项重要质量活动的行为准则，也是对业主的慎重承诺。 科学和先进的管理是产品质量的保证，把质量管理放在各项管理工作的首位，致力于质量体系的有效运行，特别注重对质量体系运行过程中和产品质量形成过程中产生的不合格的控制。 以产品质量一流的先进水平为目标，通过科学严密的管理，精心的施工策划，严谨的工作作风，向业主提供一流的产品。 坚持和倡导“对工程质量一丝不苟”的职业道德和行为规范，通过经常性的质量教育和激励机制，不断提高全体职工的职业道德水平。3质量管理责任制度3.1质量管理机构责任制 （1）贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。（2）负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 （3）负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。 （4）编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。 （5）对在建工程的质量进行巡查、监控，核查项目部对质量问题的整改情况。 （6）负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理。 （7）及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。 3.2项目经理质量管理责任制 （1）对工程项目的质量管理工作全面负责。 （2）贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 （3）确定在建工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。 （4）负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 （5）对不合格工程质量负直接责任。 （6）组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。 3.3质检工程师质量管理责任制 （1）组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。（2）定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。 （3）参加图纸会审。 （4）单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。 （5）施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。 （6）监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。 （7）负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。（8）组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。（9）对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，并组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门 （10）组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。 3.4生产副经理质量责任制 （1）协助项目经理制订项目管理的总方针、总目标。（2）定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。（3）严格按质量要求组织施工。 （4）协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。 （5）组织施工员、班组负责人进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。 （6）对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。 （7）组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。（8）负责物资进场验收，工程分包工作。 3.5质检员质量管理责任制 （1）认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。 （2）对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用。 （3）负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。 （4）加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。（5）参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。 （6）负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。 （7）参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。 （8）及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。4质量管理基本制度4.1质量例会制度 为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度 （1）项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）。 （2）工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。 （3）质量例会主要应包括以下几个方面的内容。施工情况、原材料质量情况、送检结果、过产品质量情况、存在的主要质量问题及改正要求、施工进度情况、施工实际进度与施工进度计划符合情况、施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。 （4）工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。 4.2质量检查制度 为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度。 （1）全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。（2）使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。 （3）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。 （4）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。（5）质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。 （6）建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。 （7）建立三检制度。各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算），专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。 （8）工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期和试件由上道工序承担。 （9）隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。 4.3工程质量验收制度 为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求，制定本制度。 （1）竣工验收验收。工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收。 （2）分部工程验收。分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报业主、监理等部门共同验收。 （3）分项工程验收。在检验批验收合格基础上，由技术负责人组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。 （4）检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。 4.4成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度。 （1）项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工产品保护教育，提高素质。 （2）施工班组对前一班组作业完成的产品有责任进行保护，后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏。 （3）对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 4.5建筑材料、设备采购的质量控制制度 （1）建筑材料、永久装置性器材和工程设备的采购部门，在采购活动中要按照工程项目合同文件中质量要求、技术标准的规定进行采购，因故需要调整质量要求、技术标准时，需获得合同文件规定授权部门的同意，并更改书面文件后方可进行采购。 （2）材料和设备采购必须订立采购合同，并且在合同中要有明确的质量要求和违约处罚条款。 （3）公司材料设备管理部门应通过改善管理手段，拓宽信息渠道，建立材料、设备信息库，及时掌握各类建材及设备的质量、价格信息，保证采购活动科学合理并满足工程需要。 （4）对于大宗材料的采购要实行邀请招标采购，招标邀请的单位应是具有相应资质，并且其质量管理体系、供货业绩、社会信誉良好的单位。 （5）凡进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备必须按照有关规定进行检验，经检验不合格的产品不得用于工程。 （6）进入施工现场的建筑材料或工程设备要符合下列要求：有产品质量检验合格证明； 产品性能检测报告或质量检测报告；清晰标明产品名称、生产厂名和厂址； 产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求； 工程设备和特殊材料要有产品详细的使用说明书，电气设备要附有线路图；实施生产许可证或实行质量认证的产品，要具有相应的许可证或认证证书标识。 4.6工程外观质量控制制度 （1）工程项目施工和产品加工制作要高度重视所承建工程的外观施工质量水平，在保证工程（产品）设计要求的同时，应把提高工程外观施工质量水平作为一项重要工作来抓，努力争创精品工程。 （2）对有外观质量要求的部位要制定专项施工措施，施工过程中要加强过程控制，严格把关，确保外观施工质量水平。 （3）要在提高工程外观质量技术水平方面加大投入，研究和使用新工艺、新材料，尤其是模板技术和脱模技术。在施工中，具体承建单位不得以工程单价低为理由降低工程外观质量要求。 （4）项目部质量管理部门要加强对有外观质量要求的重要部位的检查和检测，并根据检查和检测结果进行单元工程施工质量内部评定，对于外观施工质量不合格的单元工程必须进行处理，直至合格。 （5）项目部质量管理部门在进行工程质量等级内部评定中，对于工程外观质量不满足规范或合同要求的工程，其质量等级不能评为优良。 4.7工程质量事故处理制度 （1）在工程建设活动中，由于管理、设计、施工或其它意外等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响工程使用寿命和正常运行，需返工或采取补救措施的称为工程质量事故。工程质量事故按对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度，以及检查、处理时对工期的影响时间长短和直接经济损失的大小，分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类。 （2）项目部在施工期间发现工程质量事故后，项目经理要立即报告公司质量管理部门、建设单位和监理单位，并及时将经过作好记录，根据需要对事故现场进行摄像，为事故调查、处理提供依据。 （3）公司各级质量管理部门对于质量事故的处理要遵循“四不放过原则”，即事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；事故没有制定切实可行的整改措施不放过。（4）公司负责根据造成质量事故的大小和责任轻重给予责任单位和责任者一定比例的经济处罚，同时给予责任者行政处分。造成危害社会公共利益和安全并构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 （5）造成质量事故的责任单位要积极配合有关单位提出事故处理方案，尽快组织恢复生产。 （6）发生工程质量事故，如有下列行为，要加重对责任单位和责任人的行政、经济处罚： 施工中粗制滥造、偷工减料、伪造记录；在工程检查验收中，提供虚假资料；发现工程质量事故隐瞒不报或谎报； 设置障碍阻挠有关部门按规定进行质量检查和事故调查；在履行职责中玩忽职守。 第三篇：工程质量管理制度施工现场质量管理制度 1、项目部人员应仔细了解设计图纸，充分理解设计意图，制定相应的施工方案，施工方案具有可操作性。 2、开工前应对施工人员进行质量技术交底，使每一个施工人员都知道每一道工序的施工技术要求。 3、实行工序报验制度，每道工序施工完成后应自检、互检和专职检，检查合格后报监理工程师进行隐蔽验收，并做好相关隐蔽验收记录（需监理签字确认）。 4、严格执行上下班交接制度，交班人员应将上一个班的施工内容和施工情况向下一班的接班人员进行交接，严禁上班人员未经交班擅自下班脱岗。 5、工程材料进场时应进行验收，需取样送检复试的材料应及时、并按规定送检复试，严禁使用不合格的材料。 6、每道工序必须按照设计要求和规范进行验收，验收不合格的严禁进入下道工序施工。 7、施工资料应及时收集归档，严防资料收集不及时造成资料积压和丢失。 第四篇：工程质量管理制度模板工程质量管理制度 1、外墙拆模后轴线偏差810mm，罚款50元/处。 2、外墙拆模后，轴线偏差10mm，按水泥砂浆厚度及具体情况处罚。 3、墙体垂直2m靠尺检查，每道墙体测三点，偏差度在58mm以内，按20元每条处罚。 4、墙体垂直度2mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在8mm以外，处罚10元/。 5、墙体平整度2mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在510mm以内罚款按20元/条墙。 6、墙体平整度2mm靠尺检查，每道墙体测三点，偏差在10mm，罚款按2540元/。 7、模板工程洞口尺寸超过规范偏差规定要求，罚款20元/洞口， 8、混凝土浇筑前，楼层顶板模板，每间拉线检查，偏差5mm，罚款30元/间。 9、模板胀模面积在0.3以内，处罚款50元/处。 10、模板胀模面积在0.31.0，处罚款100元/处。 11、模板胀模面积在1.02.0，处罚款200元/处。 12、模板爆模不立即抢修，而造成后果的，处罚款500元/处。 13、嵌头木块，木条平整度超过10mm，罚款20100元/处。 14、未按项目部交底要求施工，罚款按实际情况处罚。 15、经检查要求整改，不及时整改超过2小时，罚款50元/处。 16、经检查，要求整改，不进行整改的，处罚款100300元/处。 17、模板内垃圾不清理，不干净，处罚款100元/处。 18、由于不负责任操作，验收时不合格偏差较大，处罚款50/处。 第五篇：工程质量管理制度桃园绿地东侧南港地块内5栋保留库房装修改造工程 工程质量管理制度 目录 1、目的2 2、质量方针2 3、指导思想2 4、质量目标2 5、工程质量管理制度25.1、质量检查制度25. 2、施工组织设计编制审批制度35.3、图纸会审、设计变更制度45. 4、技术交底制度65.5、材料采购、检验、保管制度75. 6、工程项目质量总承包负责制度75.7、隐蔽工程验收制度85. 8、质量验收评定制度85.9、样板引路制度95. 10、过程三检制度95. 11、施工挂牌制度105. 12、质量例会制度105. 13、质量否决制度105. 14、计量管理制度115. 15、质量文件记录、管理制度115. 16、成品保护制度115. 17、培训上岗制度125. 18、见证取样送样制度125. 19、工程质量事故报告及调查制度135.20、质量问题处理制度135. 21、质量保修与质量回访制度14 江苏龙海建集团有限公司 1桃园绿地东侧南港地块内5栋保留库房装修改造工程 工程质量管理制度 第一条、目的： 为加强质量管理，明确质量责任，提高质量水平，树立良好社会形象，促进质量管理的标准化、规范化，根据国家有关法律法规、规范标准，结合公司的实际情况，制定本制度。第二条、质量方针： 实施名牌战略、树立精品意识、满足业主需要、提高企业信誉。第三条、指导思想： 坚决执行国家有关质量管理的法律、法规、条例，建立健全工程质量保证体系，全面落实iso9000质量管理体系，增强品牌意识，以质量求生存，以质量求发展。第四条、质量目标： 单位工程合格率100%，优良率不低于80%。第五条：工程质量管理制度： 5.1、质量检查制度： 1.质量检查内容有工程质量情况、质量制度执行情况、质量岗位责任落实情况、质量管理人员和施工队伍资质水平情况、质量问题纠正情况等。 2.总公司工程技术部每月对直属项目工程进行实地质量检查，并通过各分公司上报的月度质量检查情况，掌握所有在建项目的质量情况；并且，每季度对在建工程项目进行一次全面质量检查，并发布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专项检查。 3.分公司每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分公司技术质量科组织实施，将检查结果以及拍摄的工程照片，通过公司电脑网络上报总公司工程技术部。 4.项目部至少每周组织一次由项目经理带队，主要项目部管理人员和施工班组负责人参加的工程现场质量检查和质量分析会，并将检查结果上报分公司技术质量科。 5.质量检查依据现行有关规范和标准，结合工程实际情况，本着“质量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责的态度在检查中严格把关，及时发现问题、解决问题。 6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人员的监督检查。 7.树立质量检查工作的严肃性和权威性，设立质量监控公布栏，及时奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚款，同时张榜公布。 8.加强对工程质量资料的检查，保证工程质量资料的真实、有效、完整、及时。对质量资料不完善的部门和项目处以罚款，并限期整改。 9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽快纠正解决，并将江苏龙海建集团有限公司 2桃园绿地东侧南港地块内5栋保留库房装修改造工程 工程质量管理制度 现以纠正的证据，如整改后的照片，提交上级质量管理部门查验。 5.2、施工组织编制审批程序 1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件。提高施工组织设计编制质量，是实现科学管理，达到优质高产，降低消耗，缩短工期，提高经济效益，树立企业信誉的主要技术管理措施之一。 2、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的依据是公司管理办法、项目管理目标责任书、施工合同、施工图纸等资料编制。 3、编制项目管理实施规划（施工组织设计）的原则和要求 （1）编制施工组织设计必须严格按基本建设程序，上级规定的技术法规，集团公司和工程总承包公司各项有关规章制度，达到科学地组织施工。 （2）应用全面质量管理方法，提高工程质量，尽可能多创优良工程。 （3）施工组织设计中应尽可能采用先进施工技术、新材料、新工艺，做好劳效，降低材料消耗，降低工程成本。 4、施工组织设计内容及要求 （1）工程概况应包括下列内容。工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求、施工项目的质量、进度、成本及安全目标、拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划、施工程序、项目管理总体安排。 （2）施工方案（包括安全、文明施工方案），包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、安全施工计划。 （3）环境保护内容及方法。 （4）施工进度计划应括：施工总进度计划、单位工程施工进度计划。资源需求计划应包括下列内容：劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备需求计划、预制品订货和需求计划、大型工具、器具需求计划。 （5）施工准备工作计划应包括下列内容。施工准备工作组织及时间安排、技术准备及编制质量计划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备。 （6）施工平面图应包括下列内容。施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。（7）施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。 （8）施工技术组织措施计划应包括下列内容：保证进度目标的措施、保证质量目标的措施、保证安全目标的措施、保证成本目标的