宋集一中领导班子集体议事规章制度.docx

宋集一中领导班子集体议事制度 学校内凡有以下事项都必须经领导班子集体商量决定： 1、办学方针和发展规划； 2、学期或学年工作计划和总结； 3、机构增设或撤并； 4、副校长人选推荐、中层干部人事安排； 5、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审推荐； 6、年度经费预算安排和较大数额经费开支（具体数额由各校班子集体确定）； 7、基本建设项目； 8、大宗物资（包括校服）的采购； 9、新出台规章制度和改革措施； 10、组织较大集体活动； 11、招生及其收费政策的确定； 12、学生奖惩：区级以上先进、留校察看以上处分； 13、其他需要领导班子集体决定的事项 第二篇：领导班子议事制度xx县食品药品监督管理局 领导班子议事制度 为更好的贯彻执行我局民主集中制，提高我局领导班子决策民主化，科学化水平。现对领导班子议事制度作如下规定： 一、议事原则 1、坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，全面贯彻执行党的基本路线及上级有关部门的决议、决定及党的方针政策，保证政令畅通。 2、坚持解放思想、实事求是，坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合的原则。 3、坚持少数服从多数，领导班子成员必须自觉服从、维护、遵守并模范执行班子决议。 二、议事范围 1、学习上级有关会议精神，根据我局实际，研究贯彻落实意见，认真落实党的路线、方针政策。 2、制定我局工作的长远规划，办公、执法模式。 3、研究决定我局其他需要领导班子决定的事项。 三、议事程序 1、领导班子会议由局长主持，不定期召会议，如遇重要事情可随时决定召开。 2、会议的议题和召开的时间确定后，应提前通知班子 成员，重大问题尽可能让班子成员有较多的准备时间。 3、会议须超过半数成员参加方可进行，对重大违纪事件作出处理决定，应超过三分之二成员参加才能举行会议。 4、会议表决时，可根据实际情况采用口头、举手、无记名投票等方式，表决结果按照少数服从多数的原则作出决定，并做好会议记录。 5、会议通过的决定、决议和文件，须经局长同意方可通报。 6、对会议作出的决定必须坚决执行，不允许个人擅自改变，如有不同意见，允许保留，不允许在言论和行为上有任何公开反对表示。 7、领导班子议事内容，事前不得泄露，事后不得擅自公开，对领导班子议事的情况不得外传。 第三篇：领导班子议事制度文章标题：领导班子议事制度 领导班子议事制度 1、坚持“厂务公开”制度，对员工关心的热点、难点问题，及时召开班子会议进行研究、讨论，拿出切实可行的方案，解决实际问题。 2、做到各项资金发放，有考核制度、实施细则。检查有记录，处罚有标准，不搞个人说得算，采取先民主后集中的原则。 3、做事要公平、公正。合理，不 搞特权，不搞特殊化，密切联系群众。 4、充分发挥领导班子的核心作用，统一思想，做事有原则，工作有思路，搞好本厂的生产经营和精神文明建设等任务。 5、定期召开班子会，讨论研究工作安排，人员调动、制度制定、考核规范等重大问题，及时向广大员工传达文件精神及规定。 6、班子成员，在各项工作中，要身先士卒，起表率作用，树立良好的个人形象，开展好“满意、放心”活动。 第四篇：临河九中领导班子议事制度临河九中领导班子议事制度 为了进一步贯彻民主集中制原则，保证学校决策的科学性、正确性，提高办事效率和服务质量，特制订本制度。 1、凡事关学校改革、建设与发展的重大决策，须经校委会研究决定。 2、讨论内容主要是贯彻教育方针，端正办学思想方面的问题；深化内部改革，加强学校管理与发展的有关措施；涉及学校全局需要协调的工作；学校的工作计划、总结、经费收支、人事调配、重要活动等；上级主管部门和学校党支部要求讨论的问题。 3、对提交的议题，相关处室和部门事先应进行深入细致的调研；汇报时要突出主题，观点明确，语言简练；讨论中要发扬民主，集思广益，反复论证，逐步形成正确的意见；决策时要按照少数服从多数和按照党和国家的有关政策法规办事的原则。对争议较大的问题一般不急忙作出决定，或放下次会议再议，或提交支委会讨论。紧急情况下由校长决定，并向上级主管部门汇报。 4、每次的议事会议参会人员要集中听汇报，讨论时要围绕议题积极发言，献计献策，表明观点，不说与主题无关的话；并有专门记录员做好详细的会议记录；有关群众需要知晓的问题利用周五政治学习时间向教职工通报；重大问题决定后及时报告上级主管部门。 5、领导班子议事、决策，提倡民主活泼，参会人员必须遵守保密规则，对不需要宣传或没有定论的问题，会后不得乱传乱讲；一旦形成决议，按照集体领导和分工负责的原则，抓好落实，认真完成。 临河九中重大事项决策制度 第一章总则 第一条： 为了进一步贯彻“民主集中制”原则，并按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”基本要求，不断规范学校对重大事项的决策行为，以充分体现科学决策、民主决策、依法决策精神，根据徐汇教育党工委要求特制定本项制度。 第二条。涉及到学校重大事项的都适用于本项制度。凡是国家法律、法规、条例所规定的重大事项，及上级行政领导部门对重大事项有决定的，一律从其规定。 第三条。学校决定重大事项，实行校长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。 第四条。学校决定重大事项需要学校党组织审议的，则按照学校党组织议事规则执行。 第二章重大事项的范围 第五条：学校决定的重大事项是指： 一、重大事项决策： 1、教育改革发展方案的确定和调整。 2、学校年度工作计划的确定和调整。 3、重要专项工作方案的确定和调整。 4、重要考核评比方案的确定和调整。 5、重要专题活动方案的确定和调整。 6、学校机构的设置更名撤消的确定。 7、学校年度财政预算的确定和调整。 8、教工工资福利方案的确定和调整。 9、对外重要合同协议的确定和调整。 10、各类评优奖励处罚的审议和决定。 二、岗位人员安排： 11、教导总务处团委中层干部的任免。 12、教研组长指导教师的确定和调整。 13、其它岗位有关人员的确定和调整。 三、重大项目安排： 14、学校重大基建项目的确定和申报。 15、年度校舍维修计划的确定和调整。 16、学校重要设备采购的确定和调整。 四、大额资金使用： 17、预算外3万元以上人员资金的使用。 18、预算外2万元以上活动资金的使用。 19、预算外1万元以上维修资金的使用。 20、预算外1万元设备采购资金的使用。 第三章重大事项决策形式 第六条：学校重大事项的决策形式为：一般行政会议商量确定，再由校务会议研究决定，最后由党组织会议决定。如属行政会议可决定的项目，则按行政议事形式决策，如需经校务会议决策的，再按校务议事形式决策，会议记录送党组织备案，如必须由党组织决定的，则按支部议事形式决策，同时做好详细会议记录。 第七条。决定学校重大事项的各类会议，须符合法定人数方可举行召开，而且在决定某一重大的项目时，负责该重大项目人员必须到会。 第八条。如遇重大突发事件和紧急情况，无法按照程序召开会议决定的，则由校长会同有关人员审核决定，但事后必须及时召开有关会议予以确认。 第四章重大事项决策程序 第九条：学校重大事项决策具体程序： 1、提出事项。重大事项一般由分管领导提出，并提供讨论决策的方案和说明，如需在较大范围内征求意见的，应在提出事项前完成前期工作，并形成文字资料提供会议审议。 2、列入议题。分管领导汇总重大事项材料后，在规定的时间里先交校长审定，由校长确认是否列入讨论议题，其结果则由校长通知分管领导。 3、召开会议。一般在规定的时间内召开会议，如需要另外安排召开紧急会议，则必须提前2天发出会议通知，以保证有关领导准时参加会议。 4、讨论决定。会议由校长或委托分管项目领导主持，召开会议时先由事项负责人介绍情况，然后由参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的校长或会议主持人，在充分听取意见的基础上作出决定。在讨论中参会人员应当表明个人意见，主持校长则应表明赞同或不赞同意见，在基本统一意见的基础上再作出决定。 5、形成纪要。对学校重大事项作出决策以后，由会议记录员负责整理会议记录，并形成会议议事纪要。会议议事纪要须写明会议名称、会议主持人、法定参会人、会议记录人、事项提出人、及方案介绍、形成的意见、主持人决定。 6、正式行文。对学校决定的重大事项，需要行文的则由校长签发、印发和发送。 7、政务公开。对学校决定的重大事项，都应在规定时间内及时向全体教工公布。 第五章附则 第十条：本制度自召开教代会审议通过之日起开始执行。第十一条：本重大事项决策制度的解释权在学校校务委员会。 临河九中党组织参与重大事项决策的实施细则为进一步规范学校党组织参与学校重大事项决策、从制度上保证和充分发挥党组织在学校重大事项决策中的重要作用，有利于重大问题决策的科学化、民主化，保证决策的正确性、可行性，切实促进学校的健康发展，特制定党组织参与重大事项决策的实施细则。 一、参与决策的原则： 学校党支部在参与重大问题决策中，实行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的领导原则和重大事项党员“先知道、先讨论、先行动”的“三先”原则。 充分发扬民主，广泛征求意见，坚持走从群众中来、到群众中去的群众路线，了解民情、反映民意、集中民智，实施科学决策。 二、参与决策的内容： 学校的重大问题是指。学校章程，规章制度，中长期发展规划，年度和学期计划，重大改革方案，机构设置与调整，干部任免，师资队伍建设方案，精神文明建设方案，经费预决算，大额经费支出，重大基建项目和校产发展规划，教职工聘任、分配方案，教职工奖惩制度，招生工作等。 三、参与决策的程序和形式： 1、学校重大事项的决策形式为。一般行政会议商量确定，再由校务会议研究决定，最后由党组织会议决定。如属行政会议可决定的项目，则按行政议事形式决策，如需经校务会议决策的，再按校务议事形式决策，会议记录送党组织备案，如必须由党组织决定的，则按支部议事形式决策，同时做好详细会议记录。 2、决定学校重大事项的各类会议，须符合法定人数方可举行召开，而且在决定某一重大的项目时，负责该重大项目人员必须到会。 3、如遇重大突发事件和紧急情况，无法按照程序召开会议决定的，则由校长会同有关人员审核决定，但事后必须及时召开有关会议予以确认。 4、对不同类别的事项，学校领导核心充分酝酿达成共识后，应提交全体党员充分讨论并形成党支部的意见和建议。党支部参与学校重大问题决策要有一定的会议形式和正式的文字记录。对讨论中的不同意见和建议，党支部要予以重视，并根据多数党员的意见和建议形成党支部的意见和建议，提交校长或学校相关会议。1）学校章程、重要规章制度、学校中长期发展规划、重大改革方案、师资队伍建设方案、精神文明建设方案、教职工聘任分配方案等重大事项经党支部充分讨论，在充分听取意见和建议后，形成党支部的意见或建议。 2）常规的规章制度、年度和学期工作计划、机构设置与调整方案、中层干部任用、学校奖惩制度等重大事项，应有校长根据上级党委和教育行政部门的要求以及学校的实际情况，与学校党支部负责人酝酿后，提出初步设想，交党支部充分讨论后，再形成意见和建议。 3）中层以下干部和重要岗位的人事安排、大额经费的支出、重大基建项目的安排、对外交流活动以及人事安排，校级以上各类评优人选等事项，由校长与党支部负责人充分酝酿，形成共识后提出主导性意见，并按照规定的程序组织实施。 四、组织领导： 学校党支部按照规定的程序和形式，参与重大问题的决策。决策前要开展调查研究，广泛听取党员、教职工及有关方面意见，书记、校长要进行充分酝酿，取得共识。决策时要按照规划程序，进行充分的讨论议事。决策后要发挥党支部的优势，保证决策的顺利实施。实施过程中发现决策失误，应当采取补救措施，发现有偏离党的路线方针政策，违反国家法律、法规的情况，要坚决制止，并及时向上级报告。 五、决策重大事项的监督约束制度 1、责任制度。 支部党员都负有了解、参与重大事项决策，贯彻落实党员大会会议决议并对决策执行情况进行监督的责任与义务。党员在参与重大事项决策中，必须自觉执行议事规则，认真思考议题，充分发表意见，积极参与决策，对违反规则进行决策的行为，及时予以制止。对决策执行中发现的问题，提出纠正的意见和建议。 党支部实行集体领导制度。个人无权决定由集体决定的重大问题。无权改变党支部的集体决定。党支部一经作出决议，党员必须带头认真贯彻执行，按照各自职责抓好落实，即使对党支部大会决议有不同意见或在执行中发现新的情况或问题，除在会上提出讨论重新作出决定外，不得有任何与决议相违背的言行。保留的不同意见可向上级组织报告。 2、自查制度。党支部半年要对重大议事规则的执行情况进行一次自查，主要采取“四查两看”：查重大事项是否列入决策范围、查是否履行了决策程序、查决议执行中党员贯彻落实情况、查所作出的决策是否科学；看会议记录是否翔实，看公示、公开材料是否按规定告示、告知群众。在广泛听取群众意见的基础上，由党支部书记在党员大会上通报自查结果，研究制定整改措施。 3、群众监督制度。 对事关干部群众切身利益的重大事项，决策前要进行预告，广泛听取群众意见，决策后要进行公示，主动接受群众监督。 建立和拓宽民意信息反馈渠道，认真对待群众反映的意见和建议，责成相关人员进行调查和处理，确实存在问题的，要及时整改，情况不属实的要向群众作出解释和说明。 4、责任追究制度。 对违反本规则的行为，属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。（1）违反决策程序的； （2）未通过集体议事和会议表决，领导个人擅自决策的；（3）不如实向党员大会介绍情况的；（4）未按上级党组织要求重新议事的；（5）集体决策出现偏差和失误的；（6）违反保密纪律的。 上述违反规定的行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在党员大会上进行检查，接受批评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重给事业造成重大损失的，按规定上报组织处理；构成违纪的，移送纪检监察机关查处。 第五篇：部门领导班子集体议事规则部门领导班子集体议事规则 为进一步贯彻民主集中制原则，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，加强团结、促进融合，提高工作效率，认真落实公司“科学，诚信，规范，融合”的方针，保证公司改革、发展、稳定各项工作顺利进行，特制定本规则。 一，部门党政领导主要责任： 经公司领导授权。部门党政领导主要责任。 部门经理。受公司经理聘任，全面负责本部门日常行政管理工作，接受上级的检查、监督和业绩考核。 党支部书记：负责本支部范围内思想政治工作和群众工作。部门副经理：受公司经理聘任，受部门经理安排分管部门某方面工作，并对部门经理负责。 二，议事范围： 涉及部门管理、部门经营决定和职工利益等重要问题的建议。主要包括： 1、公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达、贯彻落实。 2、部门年度销售计划、季度销售计划和方案，部门工作总结。 3、部门销售指标、经营市场细分、客户准入（客户选择）、客户产品供应量变更、合同变更、经营细则、经营决定和部门产品销售内控制度实施细则。 4、部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善。 5、内部人员工作岗位调动、干部考察、培养和聘任推荐。 6、部门所涉及考核指标、各类费用（业务招待费、车贴（卡）、会务费等）使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩。 7、职工反映的问题以部门名义上报或请示的。 8、部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动。 9、其他重要事项。 三，议事的基本形式： 根据议事的不同范围，召开不同形式的会议进行讨论决定，议事的主要形式是：部门党政联席会议、部门经理办公会、党支部委员会会议、专题会议、专业会议等。 1、部门党政联席会议。主要是对较长时期的工作计划、管理工作安排、营销策略；涉及职工切身利益的问题；重要规章制度修订；干部考察、培养和科级以上干部选拔、推荐工作等。 部门党政联席会议按民主集中制原则执行，一般二至三个月召开一次。 除联合支部外，部门党政联席会议应由支部书记或部门经理主持，部门副经理、支部委员参加，主持人可指定有关人员列席。 2、部门经理办公会：部门经理办公会的议事范围主要围绕部门如何贯彻落实公司的决定、规定、决议、指示和会议精神的传达；部门年度、季度计划和方案；部门工作总结；部门经营指标、供应商准入（客户选择）、合同变更、经营决定和部门内部管理机构设置、基本管理制度修订或完善；内部人员工作岗位调动；考核指标、各类费用 使用情况及职工培训、考核评价、奖金分配与奖惩；职工反映问题等内容。 部门经理办公会一般一至二周召开一次。 部门经理办公会由部门经理主持召开，班子成员必须参加。部门经理可以根据会议内容提出参加会议人员；可以根据会议议题指定有关人员列席。 3、党支部委员会会议：主要针对贯彻落实执行公司党委决定、指示和布置；部门党建、思想政治工作及精神文明建设活动：干部考察、培养、推荐工作等内容进行讨论决定。 参与其他需要决定的事项，在讨论时可以提出不同的意见和建议，要充分发挥党组织的战斗堡垒和政治核心作用。 党支部委员会会议应贯彻执行民主集中制原则，必须做到“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定。” 党支部委员会会议由支部书记主持召开。支部委员参加，可以邀请党小组长参加。 4、专题会议。专题会议主要讨论研究、解决部门专项问题。专题会议一般由经理主持召开，也可经理指定主管该项工作的副经理主持。 5、专业会议。专业会议主要讨论研究有关专业领域的问题。主要会议一般由主管该项工作的副经理主持。 四，议事的基本要求： 1、议事的各类会议应分类做好会议记录，应如实反映参加会议 人员的意见。 2、部门领导应对提交的议题进行深入调查研究和分析论证，至少应提前2天，向与会者提出可供决定的意见和报告。 3、讨论和决定某一方面问题时，须有分管该方面工作的领导参加。 4、议事应遵照民主管理程序，充分听取与会人员的意见，部门经理办公会由部门经理做出会议决定并审定会议决议。专题会议、专业会议由主持人总结会议决议，报部门经理审定。 5、会议对有关问题若有较大分歧，当次会议不形成决定或决议，应暂缓作出决定，经补充调研后再议，或向上级领导请示后再作决定或决议。 五，议事纪律： 1、参加会议人员必须严格遵守会议时间，有特殊情况不能参加的，应提前向会议主持人请假，经批准后方可缺席。 2、任何个人无权决定应由集体决定的事项，无权改变集体通过的决定或决议。要严格遵守议事程序、议事规则，不得搞临时动议和由个人或少数人专断。经研究通过的决定、决议，参加会议人员要带头执行，允许保留个人意见，但不得有任何与会议决定、决议相悖的言行。 3、参加会议人员对应该保密的会议内容和讨论情况，必须保守秘密，不得背后议论或擅自扩散。如有违反，要给予必要的教育或纪律处分。 4、领导班子成员及与会其他成员，应按照分工，负责会议决定、决议的贯彻执行，同时向党政联席会议、部门经理办公会、党支部委员会会议报告工作进展情况和承担组织实施中的领导责任。在实施过程中，如发现超越权限应及时纠正、处理，并应及时将纠正、处理结果向部门领导班子直至上级领导汇报。 5、对违反议事制度的领导干部，要给予教育，情节严重并造成一定后果的，按照中国共产党纪律处分条例和有关规定给予纪律处分。 6、公司纪检监察应对执行议事规则的情况进行定期或不定期检查，严格督促，规范执行。第18页 共18页