周教学工作例会规章制度★.docx

周教学工作例会制度 第一篇：周教学工作例会制度唐园镇联校教学工作例会制度 教学工作例会是研究和布置教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种重要形式。为保证我联校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。 一、教学工作例会的内容 1、传达上级单位和学校有关教学工作的文件精神、决定和指示； 2、讨论确定学年、学期或阶段性教学工作计划及教学管理、教学改革方面的重大事项； 3、讨论教学任务的执行情况，教学中出现的问题、难题的解决措施及职责范围内的局部工作调整等； 4、总结近期工作并布置下阶段工作任务，通过教学管理、教学纪律等方面的补充制度和方法； 5、汇报交流上一阶段听评课情况，实事求是评价教师课堂教学。 二、教学工作例会的组织管理 1、联校教学工作例会由联校校长或教研室主任主持；各小学教学工作例会由小学校长或分管学校教学工作的副校长主持。 2、联校例会由办公室负责召集、考勤、记录，并写出会议记录。各学校例会由各小学校长负责召集、考勤、记录，并写出会议记录。 3、联校教学工作例会的固定时间为周四下午2：30，各小学教学工作例会的固定时间为周四下午4：30（可根据学校具体工作统筹安排进行调整）。 4、为提高会议效率，要求做到。会前认真准备议题，要有解决议题粗略的思路。 5、为达到会议效果，各学校会后要抓紧落实教学例会布置的工作。 6、与会人员必须遵守会议纪律按时到会，不得任意迟到早退。 三、教学工作例会参与人员 1、联校教学工作例会参与人员。联校校长、教研室主任、学科教研员、各小学校长。 2、各小学教学工作例会参与人员。校长、学校中层干部、全体任课教师。 四、会议要求 1、教学工作是学校的中心工作，教学例会是保证教学工作有序开展的重要环节。全体教学管理人员必须提高认识，积极参与。 2、精心组织，周密安排。每次例会必须做到有内容、有效果、有促进，不能流于形式。 3、遵守纪律，服从安排。没有特殊情况，不能无故取消例会，参会人员必须全部与会，并按照会议的统一安排，明确各自任务，负责抓好落实。 第二篇：周工作例会制度公司周工作例会制度 一、目的 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 1、周例会 （1）会议时间：时间为每周一（8：30）、周五（16：00）。 （2）会议主持人。公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。 （3）会议参加人。各部门经理。 （4）列席人员。视需要可让其他有关人员出席。 （5）会议内容： 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 （6）会议记录人。行政人事经理。 2、部门沟通协调会 （1）会议时间。时间由各部门自行安排。 （2）会议主持人。部门经理主持。 （3）会议参加人。各部门成员。 （4）会议内容： 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。 （5）会议记录人：部门经理或指定人员 周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。 三、参会人员须遵守以下规定： 1、应准时到会，并在会议签到表上签到，做好本人的会议纪录； 2、会议发言应言简意赅，紧扣议题； 3、遵循会议主持人对议程控制的要求； 4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言； 5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场； 6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款； 7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。 8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。 9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。 四、附则 1、本管理制度解释权归属贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、解释和监督实施，公司有权根据实际情况进行修改并另行通知。 2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。 3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。 贸易有限公司 2013年03月19日 第三篇：周工作例会制度公司周工作例会制度 一、目的 1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 1、周例会 1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。 2）会议主持人。公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。 3）会议参加人。副总经理、行政经理、各部门经理。 4）列席人员。视需要可让其他有关人员出席。 5）会议内容： 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 6）会议记录人。行政经理。 2、部门沟通协调会 1）会议时间。时间由各部门自行安排。 2）会议主持人。部门经理主持。 3）会议参加人。各部门成员。 4）会议内容： 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。 5）会议记录人：部门经理或指定人员 周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。 三、考核标准： 1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。 2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。 3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。 四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。 北京凝瑞国际文化艺术发展有限公司 年月日 第四篇：周例会制度河南*公司文件*行字20111号关于印发河南*集团周工作例会制度的通知公司各部门： 为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。 一、参会人员公司所属各部门第一负责人。 二、会议时间、地点 会议时间定在每周召开。若因特殊原因不能正常召开，会议组织者必须提前一个工作日通知。会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。 三、会议组织 周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。 四、会议管理 1、参会人员必须至少提前5分钟到场并签到。 2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。 3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。 4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。 五、会议发言内容 1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。 2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。 六、会议发言顺序 1、旅游集团所属各单位 温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司 2、地产集团所属各单位及公共管理部门 物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、 采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。 3、旅游集团领导 4、地产集团领导 5、董事长讲话。 七、会议纪律 1、参会人员不迟到、不早退，至少提前5分钟进入会场。 2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。 3、参会人员不得在会场内随意走动，因特殊情况需中途退会，须向主持人请假。 4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议，必须至少提前一个小时提出申请并安排好替会人员，经会议主持人同意后方可不参加会议；缺会人员事后必须认真阅读会议纪要，学习领会会议精神。会议主持人须在会议开始前通报缺会人员情况。 5、参会人员不得大声喧哗、交头接耳，扰乱会场秩序，讨论必须经会议主持者允许。除规定的发言外，未经主持人同意不得发言，不得打断他人的发言。对有关部门和领导发言时提及的本单位的问题，不得在会上争辩。 6、会议结束后，自觉将桌椅归位、清理垃圾。 八、处罚规定 1、会议开始后到会为迟到，迟到超过半小时视同缺席。处罚规定：迟到20元/次，缺席50元/次。 2、会场内通讯工具响铃，将给予20元/次的处罚，在会场接打电话给予30元/次的处罚，响铃和接打电话可累计处罚。 3、会场内大声喧哗或有其它扰乱会场秩序的行为将给予20元-100元的处罚，情节严重者将另行给予通报批评等处罚。 九、相关要求 1、本制度随着集团的发展将不断修订，发布的有关会议管理的通知或补充规定将作为本制度的补充部分，具有同等效力。 2、本制度自2010年6月12日起实施，此前有关制度与此不一致者以此为准。 特此通知 二一年六月六日 主题词：企业管理行政管理周工作例会制度通知主办：行政工作部2010年6月6日印发 第五篇：周例会制度北京分公司例会制度 一、例会目的 1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作 2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案 4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配 二、例会原则 例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则 三、会议安排 （一）会议时间：每周二（上午14：00-15：00） （二）会议主持人：分公司前期负责人（负责人若因公出差无法主持时，则由助 理或指定人员代行主持） （三）会议出席人员：各部门经理 （四）会议组织负责人：高辉明 （五）会议内容： 分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况 分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法 对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结 下周工作计划和统筹 （六）例会形式：分公司部门会议 （七）例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特 殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案 四其他说明 1.工作总结：分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论 2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实第13页 共13页