分包单位入场交底、管理规章制度.docx

分包单位入场交底、管理制度 为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。 一、分包单位资格审查 1.报送分包单位入场资格报审表，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章（XX市外企业须有入渝登记手续）。 2.分包单位项目管理人员名单及任职资格复印件加盖企业鲜章； 3.与建设单位签订的施工合同复印件，分包单位法人授权委托书。 二、分包单位入场手续： 1.签订分包单位施工现场安全管理协议。 2.签订临时用水用电协议及缴纳水电使用保证金。 3.签订物资损坏赔偿标准。 4.提供自有设备、物资进场申请和进场作业人员名单。 三、过程管理1.会议制度 1.1总包单位生产例会 1.1.1会议主持人及时间、地点。 由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。00点在总包单位会议室召开。 1.1.2参加单位及人员： 1）分包单位。项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。 2）总包单位。项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。 1.1.3会议主要内容。总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务（包括四控、两管、一协调）。 1.1.4会议纪要的整理及发放。由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行（会议纪要后应附会议签到表）。 2.质量控制 2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。 进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。 2.2样板带路制度 2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。 2.2.2样板检查确认单位及人员： 1）总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2）分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。3）监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。 4）建设单位。项目经理、专业工程师、各部门专业管理人员。 2.2.3确认结果由参检单位现场负责人书面签认。 2.3现场巡检制度 2.3.1组织单位、检查时间及参加人员： 每周一由总包单位技术负责人定期组织总包单位、分包单位相关工程技术人员进行现场巡检。 2.3.2巡检内容及处理： 对现场质量、进度、安全文明施工等情况进行巡检，巡检查出的问题，及时提出整改意见及整改完成时间，事后总包单位进行跟踪监督、检查。 2.3.3重要问题的处理。对巡检查出的重要情况和问题应及时向监理及建设单位汇报由建设单位组织相关单位，及时召开专题研讨会讨论处理。 2.4交底会议制度 各分部分项工作施工作业前，分包单位（必要时可邀请总包单位和监理单位共同参加）应分别组织各级交底会议并形成书面纪要报送总包单位；要将设计意图、技术及进度要求、质量标准、工艺流程、安全文明施工注意事项等传达至作业人员。 3.进度控制 3.1分包单位应根据总包单位编制的主要节点完成计划编制工程施工总进度计划，并分别按月、周为单位进行计划分解为月计划和周计划报送总包单位审核后报送监理及建设单位审批后严格执行。 3.2分包单位的进度计划提交时间。单位工程总进度计划应于进场三天内报总包单位审批；月进度计划应于每月24日前报总包单位审批；周进度计划应于每周四上午报总包单位审批； 3.3计划实施过程中，由总包单位和分包单位相关人员负责跟踪检查，发现工程实际进度滞后计划进度时，应及时共同研讨并制定纠偏措施。因分包单位原因造成的节点计划滞后并影响总包单位进度计划时，总包单位建设单位按相关规定和约定进行处罚。4安全及文明施工 4.1分包单位必须与所有进场作业人员签订劳动合同，并提交复印件给总包方存档，中途如有人员更换应及时申报。 4.2建立各级安全生产责任制，施工作业前必须对作业人员进行安全教育和安全技术交底。施工现场必须按批准的施工方案布置实施；临设库房、材料堆码应整齐有序，满足相关规定和要求； 4.3严禁施工用水跑、冒、滴、漏；严禁施工用电私拉乱接；严禁随地大小便。 4.4严禁偷盗、打架斗殴、恶言中伤、以大欺小、以强欺弱。 4.5分包单位必须设专职安全员，安全员及特殊工种必须持证上岗。 4.6分包单位必须对承包项目内所用工器具、设备等进行定期和不定期安全检查和防护；不得留有安全隐患。 4.7施工现场必须作好消防安全工作，配备定量的灭火器材；严禁非法用火，禁止乱扔烟头；易燃、易爆物品应妥善保管；施工中如涉用火等特种作业时，必须先将方案书面报送总包方审核认可后方可施工作业。 4.8与本工程管理、施工无关的人员一律不得进入施工现场（原则上要求挂牌进出施工现场）。 4.9凡携带或运输各种物资进出施工现场者，必须按要求办理完善相关进出场手续。 4.10分包单位未经总包单位、建设方和监理方同意，不得擅自进行材料、配件、设备等的改换；不得以次充好；不得使用假冒伪劣产品。 5.档案资料管理 5.1分包单位应按施工设计图、施工验收规范及施工方案划分检验批，严格按检验批进行工序报验，经总包单位检查合格后报监理单位验收。 5.2分包单位负责填写、收集、整理，提交完整、准确所承包工程的档案资料，交总包单位统一归档，分包单位应积极配合总包单位做好向市城建档案馆的移交工作。 5.3分包单位所提供的归档文件材料要字迹清楚，图面整洁，不得用易褪色的书写材料书写、绘制。 5.4分包单位的档案资料的签字（盖章）必须完备。 6.其它 6.1分包单位必须积极配合总包单位，服从总包方、建设方、监理方的协调和安排。 6.2分包单位必须协调好各自作业班组的相关事宜。 6.3分包单位不得随意撤离或更换项目经理、技术负责人；特殊情况，确需撤离或更换，必须征得总包单位、建设单位书面同意。 6.4对违反本分包单位管理制度相关规定的分包单位，总包单位以100元至5000元/次处罚分包单位，拒不执行者，将加倍处罚并强制扣除。 6.5分包单位进度款必须缴纳完清当月水电费、质量安全罚款、损坏物资赔偿等款项后，总包单位才同意其申报进度款。 6.6本分包单位管理制度一式四份，双方签字盖章，共同遵守。 分包单位签字（盖章）： 年月日 ： 年月日 总包单位签字（盖章） 第二篇：分包单位入场管理规定分包单位入场“管理”规定 为规范化管理施工现场，执行好施工合同（协议）约定的各方面权益，义务，减少各方不必要的损失，杜绝违规现象发生，确保施工生产、生活的正常进行，树立企业的良好形象，特作如下管理规定。 一、分包单位必须在入场前两天以上，带齐相关资料、证件到项目部技术、安检、材料、后勤部门办理相关登记确认手续，签订施工配合“管理”协议，领取各类规章制度，申报入场材料，机具数量，办理人员入住手续。未办理相关手续不得入场作业和入住生活区。 二、全体人员在入场作业前，必须按照国家相关政策、法规规定接受安全教育，并履行真实签字手续。未经安全教育，不愿接受安全教育者不得入场作业。 三、如按施工合同（协议）约定需自备的安全帽、安全带（绳）、安全网、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器材等相关安全防护用品，必须是国家认证的合格产品。新购产品需出具与产品相符的有效合格证，旧品要经项目部安检，材料部门检验认定符合安全要求方可使用，不合格产品严禁进场。违者视情节轻重罚款100-500元。因使用不合格安全防护用品引发不良后果，自行负全责。 四、凡属自备安全帽，必须每人一顶合格产品的安全帽。并按项目部管理人员红色，安检人员白色，特种作业人员兰色，其余作业人员黄色分类配戴，非管理人员严禁戴红色安全帽，违者罚款50元。分包单位管理人员不得戴与我部管理人员相同样式的红色安全帽，以免引起管理混乱，违者每次罚款100元 五、自备机具、电器设备、电器材料，新品要出具与产品相符的有效合格证，旧品要经现场安全安员、机械员、修理工、维护电工检验确认符合安全要求，方可入场使用。禁止使用花线，电缆外贴一条线（当多芯线使用），铁壳手持电动工具（严禁）。违反上述规定者，罚款100-1000元，引起不良后果的自行负全责。 六、因场地有限，严禁各分包单位或个人未经许可，将与本工地施工生产、生活无关的机械设备，材料及私人大件物品运进场。违者限期运走，到期又无正当理由拒不运走者，项目部有权作无人认领物品处理。 七、分包单位领取的图纸、技术资料、安全资料、各类规章制度要妥善保管，仔细阅读理解，不得随意损坏和丢失，因保管不善及不了解其内容带来不便的，自行负全责。 八、教育所属员工要安全生产，文明施工，严禁违章指挥，违章作业，不得危及自身和他人的安全。违章指挥，违章作业除按章罚款外，造成损失者视情节还要依法追究分包单位及其本人的责任。 九、在各自的施工区域要作到工完料清，严禁乱放材料，乱倒垃圾，材料要堆方整齐。承包范围内的垃圾，多余材料要及时运走，保持本区域干净，整洁。项目部不定期的对现场进行安全文明施工检查，不合格区域罚款100-500元。 十、按图施工，要规范化管理和操作，积极配合工程技术，质检部门的工作，接受其检查和监督，搞好工程质量，相互配合，互相理解，不得妨碍工程技术，质检部门的正常工作。项目部将定期或不定期进行工程质量检查，工程质量达不到规定范围者将按章处罚，情节严重者将责令停工整顿并加重处罚。 十一、必须按业主方、项目部下达的施工进度指标，认真组织员工进行施工，保质、保量、安全按时完成任务，不得无故拖延工期，违者自行承担不良后果。 十二、自行保管好各自的材料，工具，机械设备，重要部位要设专人看守，防止被盗和坚守自盗的现象发生。 十三、因施工所需的易燃易爆和有害物品进场，要严格进行审核登记，建立规范的使用制度，妥善保管。经项目部安检、材料部门批准方可进场，否则不准运入施工现场。 十四、要严格执行劳动法等相关法规及我部有关规定，不得以任何理由拖欠员工工资。不得因劳资纠纷引发员工过激行为，影响社会安定及我公司声誉。违者，视情节轻重，罚款500-10000元，我部同时从该分包单位工程款中扣款，先行支付给欠薪的员工。事件中如所属人员不按正常程序申诉，而采取无理取闹，干扰正常施工生产，恶意扩大事态，给社会带来负面影响者，将依法移交政府相关部门处理。 十五、人员（包括打突击人员）入场施工前必须在各自单位办理就职手续，购买意外伤害保险（复印件交我部安检部备查），未买意外伤害保险，保险未生效之前，严禁入场作业。弄虚作假者或故意不买保险者，一经查实将按每人/次罚款500元。如因此发生不良事件各单位自行承担法律和经济上的全部责任。 十六、发生工伤事故，自行全方位处置。责任人要积极对受伤者进行治疗及善后处理工作，严禁对伤者不管不问，能推就推，能不管就不管的不负责任态度。对不积极主动参与事故处理的分包单位，项目部将依照施工合同（协议）规定采取强制性措施责令其履行自己的责任和义务，并依法追究其责任。 十七、各分包单位现场负责人必须每天跟班作业，对本单位的工程质量、施工安全、人员等方面进行全程监督管理。对每天不到工地，到了工地也不去现场，去了现场又不管事的负责人，项目部将对其进行批评教育。拒不改正者，视情节劝其或强制性要求其退场。如确有事不能到场者，要向我部主管施工生产的项目副经理请假。 十八、必须严格把关按规定不得招收证件不齐，老弱病残、童工、违法乱纪（包括有酗洒习惯），不适应建筑业工作的人员进入我部施工及住宿。如违规招收此类人员，一经查出将责令立即退场，并按每人次罚款500元。拒不改正引发不良后果，分包单位自行承担法律和经济上的全责。 十九、必须经常对本部员工进行遵纪守法教育，不得有违法、违规事件发生，严格执行各项管理规定。因管理不到位出现违法违纪事件，将按章处罚并追究其责任。 二十、必须服从项目部的统一领导，听从指挥，相互之间既要分工明确，又要相互协作，有问题要相互理解、沟通、支持，不得做有损各方利益不顾大局之事。 二十一、对工程质量，安全生产，安全文明施工连续多次检查不合格或有重大违规、违章者，将责令停业整顿，整改不合格者或拒不整改者将报政府质检、安监部门处置。 二十二、所属全体人员必须持平安卡，特种作业人员持真实有效的特种作业证上岗作业（两证原件交我部安检部查验，留复印件备查），严禁无证上岗作业，违者后果自负 二十三、要配备满足施工需要的管理人员，不得出现现场无人管理的状态。管理人员要认真履行自己的职责，保持通迅畅通，但不得超越范围行事。本规定自二o一四年五月二十九日起实行。 深圳 建筑工程股份有限公司 项目部 二o一四年五月二十九日 第三篇：分包单位管理制度分包单位管理制度 一、分包管理 二、分包班组长的选定 三、分包工程的确定 四、承包方式 五、材料供应 六、进度结算及决算 七、分包工程签证管理 八、分包工程的施工管理 九、分包工程的安全管理 十、分包工程的质量管理十 一、分包工作中的纪律约束十 三、对公司人员的纪律约束 XX县区浩宇建筑劳务分包有限公司 第四篇：分包单位管理制度*施工管理 分包单位管理制度 *公司二一六年八月 分包单位管理制度 一、分包单位管理的控制目标： 为使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足本工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理制度。 二、分包单位进场管理规定 所有分包单位必须是签订分包合同书后，方可进场。且应该提供企业资质证书及营业执照；参与本工程的组织机构表及通信联络表；入场人员花名册及身份证复印件等；单位的安全生产许可证；参与本项目管理人员的证件；负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件；进场安全物资一览表及安全证明等资料。 三、分包单位人员教育培训 1、工人素质培训 1.1、项目部组织对工人的技术素质进行培训。所有分项工程开工前，由专业工程师或分包单位主管主持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。 1.2、由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合本企业项目要求的，须经项目部审批，并做好备案。 1.3、各分包单位必须配一名素质较高的专职质检员，以保证下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 2、安全教育 2.1、项目部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。 2.2、分包单位要指派一名领导为安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包单位中每50人要设一名专职安全员，少于50人则要设兼职安全员。 四、组织管理 1、组织规定 1.1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交组织机构图。 1.2、经项目部确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机）。 1.3、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目部批准不得更换。 1.4、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员、资料员、测量员，其数量必须满足施工生产及项目要求的需要。 1.5、承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包工程部。 1.6、分包单位任何人无权更改施工方案和经项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包项目部的批准。 1.7、对于项目部安排的任何工作指令，分包单位无论结果如何必须在两小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 1. 8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥，并及时上报总包项目部。 2、现场管理规定 2.1、所有分包单位进入现场的施工人员必须着装整齐，统一佩戴安全帽和胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员、特殊工种人员必须有明显的区别，违者罚款50元/人次。 2.2、施工现场布置。分包单位所建的临时设施（包括现场料场）必须符合项目总平面布置图要求，施工前须先得到项目部的批准，按要求进行布置，不得私自更改。 2.3、所有分包单位的施工管理人员及操作人员必须注意举止行为；严禁在施工现场内大声喊叫、打闹。 2.4、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关ci标牌等。 2. 5、必须保证所悬挂标牌的完好、整洁，标识颜色清晰无褪色。所堆放物品无论堆放时间长短，都必须堆放整齐，有完整封闭围挡。 2.6、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒闹事行为，否则对分包单位责任人罚款500元/次，并将有关人员驱逐出场。 3、现场办公室管理 3.1、分包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。 3.2、由项目部安排房屋，分包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和占用办公用房。 3.3、办公室内必须保持干净、整洁、桌净、窗明，文件图纸按顺序编号，按类归档。 3. 4、工作时间，禁止串门闲谈，禁止在办公区大声喧哗，应保持肃静。 3.5、办公室应悬挂标牌，规格尺寸按本企业ci手册要求制作。 4、函件处理 4.1、总包项目部资料室统一负责对分包单位函件的收发工作。 4.2、分包单位必须重视项目部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。 4.3、分包单位所有关于图纸、方案、进度计划表等必须以书面的形式报至项目部；对材料审批、签证、决算书等发生质疑时，必须以书面形式报至项目部，否则一律无效。所造成的损失自负。 4.4、分包单位不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有异议，在收到文件24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。 4.5、分包单位对本企业的函件必须统一格式、正式打印、统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则项目部拒收。 五、施工计划及管理 1、施工计划管理 1.1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书和技术交底书，并保证材料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。 1. 2、管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。 2、施工管理2.1、所有施工都必须按照项目部规定的程序、标准进行，做分部、分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。 2.2、由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足时，项目部需书面通知限时配足。超时未配足者，造成的损失（工期和经济）由分包单位负责。 2. 3、因分包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位承担，所需生产要素分包单位必须及时配置。 2.4、分包单位进场施工时，其施工组织、安排必须按项目部的要求完成，项目工程部负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知项目部，项目部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到项目部的书面确认后方可修改。 2. 5、分包单位所使用材料及供应商必须是经项目部审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目部报告其处理结果及去向。 2.6、周计划（本周三至下周二）由分包单位于每周二下午2点之前上报项目部；项目部于当日召开生产例会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行。 2.7、月计划由分包单位于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目部，当月24日生产例会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25日开始实施。 2.8、为了迎接各方面的检查，分包单位应积极配合项目部做好各自工作面的清理工作及各种安排。 2. 9、月计划未按期完成时，如没有合理的工期拖延理由，每延误一天对分包单位处10005000元的罚款。 六、安全生产管理 1、安全生产组织 项目部成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周由项目部组织分包单位进行检查，参加安全检查人员包括分包单位负责人、安全员、专业工长、专业电工、专职机械管理员等。 1.1、安全生产检查 （1）安全检查的内容 查领导，是否认真贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程之上。查教育，对管理人员、工人的教育在时间和内容上是否真正落实。查防护，施工现场各种防护是否达到了规定的标准。查制度，安全生产各项管理制度是否真正得到了落实。查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。 （2）项目部、分包单位应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决并及时上报，解决后方可开始作业。下班时要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。 （3）各分包单位应将轻伤事故频率控制在2以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。 （4）项目安全生产检查要贯彻“边检查、边整改”的精神。对查出的隐患要下达隐患整改通知书，定人、定措施、定完成日期。尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。 （5）违规处理 各分包单位如不向项目工程部提供规定的安全资料，对分包单位的安全员罚款100元/次。 各分包单位如不组织和不参加安全教育活动，对分包单位处以100元/次罚款；如各分包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对分包单位处于500元/次罚款。 各分包单位对进场人员未进行安全教育的，处罚100元/人次。项目部对各分包单位有下列违章行为之一的员工给予100元/次处罚。a.在没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。b.未执行本工种安全技术交底，违章作业。 c.非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。d.破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部责任师批准，随意挪动和拆除。e.在高处作业时向下投抛物体。 f.机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。g.现场临时用电不符合安全要求。 有下列行为之一者，给予处罚500元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。a.没有给员工创造良好的作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令员工违章冒险作业。 b.分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性；分包单位对安全技术交底的执行情况不进行检查或存在隐患的。 c.对施工作业范围内的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。 d.不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。 e.多次违章，屡教不改。 七、消防、保卫管理 1、治安保卫 1.1、各分包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、地方有关法律法规。 1. 2、任何分包单位或个人携带物品出门时须有项目部开具的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。 1.3、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到项目部办理来客登记，出门时必须持有被探访人签字的会客条方可。 1.4、分包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员。 1. 5、分包单位要定期对员工进行法制教育，教育员工要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育员工遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。 1.6、分包单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交还项目部，做到来去有据、管理有序。 2、消防保卫 2.1、施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。 2. 2、施工现场不得随便动用明火。凡操作施工明火必须在使用前报安全部检查，办理批准动火证手续，并有专人看火，配备必要的消防器材。 （3）木工车间（棚）应符合防火安全要求，应及时清理刨花、木屑、锯末，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。 （4）物资仓库、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。 （5）施工现场道路为消防通道必须畅通无阻。现场必须设临时消防器材，并设有明显标志，周围三米内不得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。 八、文明施工与成品保护管理 1、文明施工检查及考评 1.1、项目部自查。项目部文明施工领导小组每天组织一次巡查，各分包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目部提出的整改意见，进行自我考评，并做好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改通知，并督促落实。 1. 2、每周组织一次现场综合大检查，在检查前一天通知各部门。 1.3、对分包单位在不文明施工检查中发现的问题进行经济处罚。 2、成品保护管理 2.1、项目部管理整个项目的成品保护工作，总包在生产会上对成品保护工作进行组织、协调、检查及讲评。 2. 2、分包单位驻现场代表为其所施工区域的专业成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检查员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。 2.3、成品保护的期限为分包单位进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止，全程均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。 2.4、分包单位在成品保护工作中将检查发现不完善且造成损失的，所造成的经济损失由分包单位自负，同时项目部对其处以200元/次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。 九、生活区后勤管理 1、分包单位食堂管理 1.1、分包食堂管理由分包单位自行负责。 1.2、遵守秩序，禁止非食堂工作人员随便进入食堂操作间及仓库，随意使用公共食堂食品加工工具、炊具。 2、分包单位宿舍管理 2.1、分包单位必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至项目行政部，由行政部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。 2. 2、分包单位由后勤管理员负责按照项目指定的住房进行管理和分配，并将入住情况、入住各房间人员名单按房间统计张贴并上报，经确定后的住房方案不得自行调整。 2.3、分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职后勤管理员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍清洁、卫生。 2.4、分包单位专职后勤管理员必须按时参加项目部组织的现场巡查，对发现的问题负责整改。 3、现场厕所管理 3.1、现场厕所由分包单位派出保洁员值班清扫，保证厕所内空气流通及清洁卫生。 3.2、分包单位保洁员应定期喷洒消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇、无蚊虫。 4、生活垃圾管理 4.1、分包单位宿舍及办公室必须每日打扫、清理垃圾，垃圾应倾倒在指定地点。 4. 2、生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理，并把垃圾运到指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。 4.3、每天对堆垃圾处进行消毒，防止蚊蝇滋生。 十、本管理细则作为与分包单位签订合同的附件，与合同具有同等法律效力。十 一、本管理细则自2016年8月15日起执行，与分包合同互为补充说明，甲方工程部负责本管理细则的解释说明。 第五篇：分包单位管理制度葛洲坝集团电力有限责任公司 中国葛洲坝集团股份有限公司 猴子岩水电站色古沟沟水处理施工项目部 分包单位管理制度 批准： 审核： 编制： 二一一年二月葛洲坝集团电力有限责任公司 分包单位管理制度 为了加强对劳务分包单位的管理，确保工程质量、施工进度、施工安全、文明施工，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。 一、劳务分包单位的评定 1、对拟选用的劳务分包单位，需满足以下要求：（1）、企业资质 劳务分包单位需提供企业资质证书、营业执照、安全生产许可证、体系认证证书、组织机构代码、税务登记证等资料复印件，加盖单位公章，报公司相关部门部备案；如公司提出考察劳务分包单位，劳务分包单位需提供以上资料原件。 （2）、人员实力 劳务分包单位至少提供5名电焊工，电焊工要求质量监督部门颁发的操作证书，并在有效期范围内，考试合格项目符合工程施工需求，电焊工岗位证书原件需报公司办公室备案。同时，劳务分包单位需提供施工人员花名册、身份证复印件报公司办公室备案，复印件必须加盖公司公章。 （3）、机械设备 劳务分包单位需提供自有机械设备台帐，包括设备名称、规格型号、数量、购臵日期等信息，其中电焊机不少于5台，空压机不少于2台，挖掘机和装载机各不少于1台。 （4）、类似施工项目 劳务分包单位需提供近三年类似工程项目名录，包括项目名称、施工地点、工程量、开竣工日期、履约情况等信息，并提供相应合同复印件，合同预算部门门组织技术部门门、施工部门对劳务分包单位及其完工项目进行考察。 2、公司每年年初由合同预算部门组织对拟选用的劳务分包单位进行评价，并填写“劳务分包单位评价记录表”，由合同预算部门、技术部门、办公室、施工部门签署意见，合同预算部门编制合格劳务分包单位名录，报主管领导审批，合同预算部门门备案。 3、经评定合格的劳务分包单位，提供授权委托书，授权委托书的期限为1年，公司对劳务分包单位的结算及付款等仅限授权委托人，资质及授权委托书转财务部保存。 4、年度中根据工程需要增加新的劳务分包单位的，执行上述评定程序。葛洲坝集团电力有限责任公司 二、劳务分包单位选定 1、工程开工前10个工作日内，合同预算部门会同施工部门、技术部门，根据工程的具体情况和工程承包合同的条件，编制分包工程招标文件，组织招（议）标。 2、根据工程情况，选择3家（含）以上劳务分包单位参与投标。劳务分包单位回标时必须报送本工程施工所需的人员花名册交至公司备案，该名单信息包括姓名、工种、身份证号及身份证复印件，专职安全员证书复印件，暂住证复印件，人员劳动合同复印件，以上资料均需加盖劳务分包单位公章，同时投标单位需提交一份保证本工程能按所报人员花名册进场的保证书。如工程施工过程中有人员增加，应及时办理增加人员备案手续，否则不准予以进场施工。 3、合同预算部门会同技术部门组织开标，根据劳务分包单位的投标文件，采取合理低价中标的原则，编制劳务分包单位投标评审表，由合同预算部门、技术部门、施工部门签署意见，择优选取劳务分包单位，报主管领导批准。 4、由合同预算部门通知选定的劳务分包单位并在工程开工前5个工作日内签订劳务分包合同、“工程施工质量、安全、环境协议书”、“项目经理责任书”、“授权委托书”，“关于代缴农民工工伤保险费的协议”分包合同中应明确工程名称（标明劳务分包合同）、工程编号及设计号、工期、质量、环保、安全文明施工等要求，授权委托书中标明授权期限为本里完本工程结算为止。同时签订劳务分包合同前，劳务分包单位需递交合同金额10%履约保证金，工程竣工验收合格后10日内退还劳务分包单位。 5、为了保证工程工期及工程质量，每个劳务分包单位承接公司工程不得同时超过3个工程。 6、分包合同中明确规定以下付款方式。（1）、每月20日支付上月完成工程量造价的65%；（2）、工程完工验收合格后10日内，支付至合同价的80%；（3）、结算完毕后支付至结算价的95%；（4）、剩余5%在工程验收合格满一年后7日内支付。 7、劳务分包单位的结算规定。（1）、工程通气后30天内办理分包工程结算。（2）、公司给分包签订的洽商必须在甲方已办理洽商，否则不应予以确认，结算不予调整。分包工程洽商由施工部门签订，技术部门审核，预算部据此结算。（3）、结算前由施工部门对甲供材用量、甲方额外提供的设施进行核对，转合同预算部门，一并结算。 三、施工过程管理 1、分包单位进场后，施工部门组织对分包单位施工人员进行技术葛洲坝集团电力有限责任公司 安全交底，明确工程施工主要工序施工技术要求、安全保证措施、紧急事故处理预案及安全防护措施，交底记录双方签字确认，并存档。 2、开工前，根据劳务分包单位提交的压力容器焊工，根据压力管道焊接工艺评定，施工部门组织对焊工进行焊接作业考核，考核项目包括2g、5g，考核焊口每项不低于2道，并对焊缝进行无损检测，检测结果不低于级标准，焊缝无损检测不合格，焊工不得上岗，劳务分包单位承担无损检测费用。 3、工程开工后，施工现场队长根据劳务分包单位提供的人员花名册，对现场劳务分包施工人员进行核对，核对现场施工人员与申报人员是否相符，如现场施工人员与申报人员不符，责令劳务分包单位提交变更人员身份证复