篇一：公司责任问责规章制度.docx

篇一：公司责任问责制度
公司工作责任问责制度（试行）
第一条目的：
为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。
第二条依据。责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条责任问责对象：
公司中层管理人员。机关各部室、基层各单位的正副职主要负责人。
第四条责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。
第五条在对问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在生产经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。
第六条有下列情况之一，应进行责任追究：
（一）违反《合同法》等法规，在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司（商业、技术）机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；
（二）违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的；
（三）违反《技术规范、标准》等法规，造成质量事故的；
（四）因失职造成质量事故、安全事故、经济纠纷或者其它不良后果的；
（五）对事故处置不力，导致后果扩大或造成次生事故的；
（六）未完成“年度经济目标、工作目标和公共目标”的。
（七）未严格按月度工作计划、网络节点计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）有关设计、施工、设备材料供应、技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响工程进度的；
第七条责任问责追究方式：
（一）责令书面检查；
（二）通报批评；
（三）给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分；
（四）给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；
（五）留用察看、辞退、开除；
（六）法律法规规定的其他方式；
（七）以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。
第八条合同、经济纠纷或工作失职，物料损失责任程度的界定：
（一）直接与间接损失在5万元以上的，为“特大级”；
（二）直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的，为“重大级”；
（三）直接与间接损失在1万以上至3万元以内的，为“严重级”；
（四）直接与间接损失在1万以下的，为“一般级”。
第九条安全或火灾事故责任程度的界定：
（一）死亡1人或者直接与间接损失在5万元以上的，为“特大级”；
（二）致残1人或者直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的，为“重大级”；
（三）受伤1人（休假30天以内正常上班）或者直接与间接损失在1万元以上至3万元以内的，为“严重级”；
（四）受伤1人（休假7天以内正常上班）或者直接与间接损失在1万元以内的，为“一般级”。
第十条质量事故责任程度的界定：
（一）客户投诉3次以上且向法院提出诉讼请求、受国家其它行政部门处罚或者返工材料人工费用在5万元以上的，为“特大级”；
（二）客户投诉3次（口头、电话、书面）或者返工材料人工费用在3万元以上至5万元以内的，为“重大级”；
（三）客户投诉1次（口头、电话）以及返工材料人工费用在1万元以上至3万元以内的，为“严重级”；
（四）返工材料人工费用在1万元以内的，为“一般级”。
第十一条发生设备事故的。不可抗拒的设备事故免责。
（一）因设备事故造成停产七天以上为“特大级”；
（二）因设备事故造成停产五天以上、七天以下为“重大级”；
（三）因设备事故造成停产两天以上、五天以下为“严重级”；
（四）因设备事故造成停产一天以上、二天以内为“一般级”；第十二条工作质量事故责任程度的界定：
（一）对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标15天，影响公司形象或造成损失而被投诉的，为“特大级”；
（二）对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标10天，影响公司形象或造成损失而被投诉的，为“重大级”；
（三）对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标7天，影响公司形象或造成损失而被投诉的，为“严重级”；
（四）对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、扯皮，延误工作目标3天，影响公司形象或造成损失而被投诉的，为“一般级”。
第十三条发生特大级事故的：
责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至辞退处分。对事故主要责任人给予行政记大过直至开除的处分。并分别处以罚款、一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。违反国家法规的，由司法部门追究刑事责任。
第十四条发生重大级事故的：
责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至撤职处分。对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分。并分别处以罚款、一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。
第十五条发生严重级事故的：
责令事故单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分。对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分。并分别处以罚款、部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。
第十六条发生一般级事故的：
责令事故单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记过处分。对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分。并分别处以罚款、一次赔偿的经济处罚。
第十七条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位主要负责人。参照第十二条规定从快从重从严查处。
第十八条对设备、材料、辅料等管理不严，发生失窃偷盗现象的。责令单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分。对当事人处立即辞退。并处偷盗物品5至10倍价格的经济处罚。
第十九条对设备、材料、辅料等管理不严，在各分管辖区内，出现乱扔、乱放造成损失的，按价值参照以上规定级别处理。
第二十条所有责任问责事件，在责任问责查处终结以后，都将书面通报各有关单位。
第二十一条综合管理部依照公司有关规定，对事故责任追究实施监督检察，并做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作。
第二十二条本制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和公司相关规章制度执行。
第二十三条本制度由综合管理部负责解释和修订。第二十四条本制度自发布之日起实行。
篇二：企业责任问责制度
企业责任问责制度（试行）
第一条目的：
为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。
第二条依据。责任问责制度，是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。
第三条责任问责对象：
（一）高层管理人员：总经理、各副总经理、总工程师、财务
总监等；
（二）中层管理人员：职能部门、车间主任、仓库主任等单位
的正副职主要负责人。
第四条责任问责制度，坚持“实事求是”，坚持“追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合”的原则。
第五条在对责任问责对象追究责任时，必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则，对在经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。
第六条有下列情况之一，应进行责任追究：
（一）违反《合同法》等法规，在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取企业（商业、技术）机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；
（二）违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规，造成安全事故、交通事故或者火灾事故的；
（三）违反《技术规范、标准》等法规，造成质量事故的；
（四）因失职造成质量事故、安全事故、经济纠纷或者其它不良后果的；
（五）对事故处置不力，导致后果扩大或造成次生事故的；
（六）完不成“年度经济目标、工作目标和公共目标”的。
第七条责任问责追究方式：
（一）责令书面检查；
（二）通报批评；
（三）给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分；
（四）给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚；
（五）留用察看、辞退、开除；
（六）法律法规规定的其他方式；
（七）以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。
第八条合同、经济纠纷或工作失职，物料损失责任程度的界定：直接与间接损失在5万元以上的，为“特大级”；
直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的，为“重大级”；直接与间接损失在1万以上至3万元以内的，为“严重级”；
直接与间接损失在1万以下的，为“一般级”。
第九条安全或火灾事故责任程度的界定：
（一）死亡1人或者直接与间接损失在5万元以上的，为“特大级”；
（二）致残1人或者直接与间接损失在3万元以上至5万元以内的，为“重大级”；
（三）受伤1人（休假30天以内正常上班）或者直接与间接损失在1万元以上至3万元以内的，为“严重级”；
（四）受伤1人（休假7天以内正常上班）或者直接与间接损失在1万元以内的，为“一般级”。
第十条质量事故责任程度的界定：
（一）客户投诉3次以上且向法院提出诉讼请求、受国家其它行政部门处罚或者返工材料人工费用在5万元以上的，为“特大级”；
（二）客户投诉3次（口头、电话、书面）或者返工材料人工费用在3万元以上至5万元以内的，为“重大级”；
（三）客户投诉1次（口头、电话）以及返工材料人工费用在1万元以上至3万元以内的，为“严重级”；
（四）返工材料人工费用在1万元以内的，为“一般级”。
第十一条发生设备事故的。不可抗拒的设备事故免责。
（一）因设备事故造成停产七天以上为“特大级”；
（二）因设备事故造成停产五天以上、七天以下为“重大级”；
（三）因设备事故造成停产两天以上、五天以下为“严重级”；
（四）因设备事故造成停产一天以上、二天以内为“一般级”；第十二条发生特大级事故的：
责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至辞退处分。对事故主要责任人给予行政记大过直至开除的处分。并分别处以罚款、一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。违反国家法规的，由司法部门追究刑事责任。
第十三条发生重大级事故的：
责令事故单位第一责任人书面检查、给予行政记过直至撤职处分。对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分。并分别处以罚款、一次性赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。
第十四条发生严重级事故的：
责令事故单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分。对事故主要责任人给予行政记过直至辞退的处分。并分别处以罚款、部分赔偿甚至全额赔偿的经济处罚。
第十五条发生一般级事故的：
责令事故单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记过处分。对事故主要责任人给予行政警告直至记大过的处分。并分别处以罚款、一次赔偿的经济处罚。
第十六条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位主要负责人。参照第十二条规定从快从重从严查处。
第十七条对设备、材料、辅料等管理不严，发生失窃偷盗现象的。责令单位第一责任人书面检查，给予行政警告直至记大过处分。对当事人处立即辞退。并处偷盗物品5至10倍价格的经济处罚。
第十八条对设备、材料、辅料等管理不严，在各分管辖区内，出现乱扔、乱放造成损失的，按价值参照以上规定级别处理。
第十九条所有责任问责事件，在责任问责查处终结以后，都将书面通报各有关单位。
第二十条企管部依照企业有关规定，对事故责任追究实施监督检察。总经理办公室应做好日常事故责任追究的情况收集、归档工作。
第二十一条本制度未尽事宜，参照国家有关法律法规和企业相关规章制度执行。
第二十二条本制度由企业管理中心及工会负责解释和修订。第二十三条本制度自发布之日起实行。
篇三：问责管理制度
企业主管级人员问责制度
1、目的
为了建立、完善现代企业管理制度，提高各级管理人员的责任意识，防范安全事故发生，防止和减少违法违规事件发生，进而避免公司人身、财产、经济的损失，特制定本问责制度。
2、适用范围
适用于集团公司及子公司所有主管级人员，主管级人员是指公司各部门正副职主管。
3、定义
主管级人员问责制是指公司各级主管级人员由于故意或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，导致其所管理的部门或项目出现重大的安全事故或违法违规事件，或给公司造成了人身、财产、经济损失的责任事故，公司对各级主管级人员实施问责，要求各级主管级人员对相关事故进行解释、剖析，就其个人在其工作中有无责任、什么责任、责任大小等问题向公司做出说明，公司依据做出相应的处理。
4、职责
4.1被问责人有对事故责任进行解释、剖析，申辩、抗诉的权利与责任；
4.2事故处理领导小组依据问责制度对被问责人进行决策与处理；
5、问责与奖罚原则：
5.1实事求是、客观、公平、公正等原则；
5.2责任与权利对等原则；
5.3处罚与奖励对等原则；
5.4问责与改进、奖惩与教育相结合原则；
6、问责的范围
6.1主管级人员因不认真履行职责，或管理措施不到位，导致其所管理的部门或项目出现以下安全责任事故之一的，给公司及员工造成了人身、财产经济的损失，公司对主管级人员追究其责任：
6.1.1发生人员伤亡、重度工伤以上的事故；
6.1.2发生了重大设备损坏的事故；
6.1.3发生了重大火灾、爆炸的事故；
6.1.4发生重大的失盗的事故；
6.1.5发生了重大生产、工程操作失误的事故；
6.2各级主管级人员由于疏于管理、审批不认真、监督不到位、制度不执行等失职，所属部门员工出现下列情形之一的，给公司造成了较大经济损失的，公司对主管级人员追究其责任：
6.2.1虚开、冒领、盗窃公司款物的；
6.2.2恶意透支、挪用公司资金的；
6.2.3窃取公司贵重财物的；
6.2.4索取、收受供应商、基建商及其他业务客户好处；
6.2.5出卖、倒卖、私下赠送、披露公司技术资料、重要商业信息的；
6.3各级主管级人员由于疏于管理、监督不到位等严重失职行为，导致其所管理的部门或项目的员工出现严重违纪违法行为、给公司造成重大经济损失的，构成刑事立案标准的，公司对主管级人员追究其责任。
7、问责程序
7.1质量安全事故已发生，经济违法违规事件已构成事实，事故给公司造成经济损失，公司将对被问责任人进行问责；
7.2对问责事故的处理，问责部门应对被问责事件及被问责人的责任承担进行评估认定后，形成处罚建议报领导小组决策及处理；
7.3对被问责人，公司应给予被问责人解释和申辩的权利；
7.4被问责事件为一般事故，分管领导有处理的权限，对于特别重大的事故，由公司领导小组会签形成处理意见；
7.5公司所有问责事件处理都需报公司总经理审批，总经理对被问责事件处理有最终决策权。
8、责任事故的等级划分
8.1公司工程或公司内发生人员工伤、质量事故、设备损坏、失盗、生产、工程操作失误等事故，或发生了违纪的经济事件，但未造成重大影响，公司经济损失在10万以内的，划归为一般责任事故；
8.2公司工程或公司内发生重大的人员工伤、重大设备损坏、重大火灾、爆炸、重大的失盗的事故或构成立案的经济案件，给公司成了20-50万元不能挽回的经济损失，划归为重大责任事故；
8.3公司工程或公司内生重大的人员伤亡、重大火灾、爆炸、重大安全责任事故，或重大的刑事经济案件，给公司造成了50-100万元不能挽回的经济损失，划归为特别重大
的责任事故。
9、问责的形式及处罚办法
9.1对于被问责人的责任追究可以单独适用或合并适用以下处理方式，同时可附带经济处罚，处罚金额由问责部门根据情况具体确定：
9.1.1通报批评、责令改正并做出书面检查，此方式适用于一般责任事故；
9.1.2取消当年评优评先资格，此方式适用于一般责任事故；
9.1.3留职察看，此方式适用于重大责任事故；
9.1.4调离岗位、降职、停职、免职，此方式适用于特别重大责任事故；
9.1.5责令辞职，此方式适用于特别重大责任事故；
9.2对于被问责人的经济处罚方式：
9.2.1对被问责人并处罚金100-500元，此方式适用于一般责任事故；
9.2.2对被问责人并处罚金1000-2000元（年终奖中扣除），此方式适用于重大责任事故；
9.2.3对被问责人并处罚金2000-5000元（年终奖中扣除），此方式适用于特别重大责任事故；
11、本制度自颁布之日起实施。
12、附件
13、问责审批表
问责审批表
调查日期：年月日
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