公司干部任命规章制度.docx

公司干部任命制度
第一条总则
为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。第二条目的
1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设；
2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，
3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。第三条适用范围
1、凡本公司管理岗位的晋升与职位任命、考评等，均须依本方案办理。
2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。第四条原则
1、公平、公正、竞争、择优原则
2、任人唯贤、德才兼备原则
3、民主集中原则
4、依法办事原则第五条管理人员任职资格
1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；
2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过半年以上；
3、具有公司承认的大专（含）以上学历；
4、在公司工作中无重大失误，未受过处分；
5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；
6、具有较强的专业理论知识，有较强的科研能力或业务能力；
7、熟悉公司各项规章制度；
8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程；
9、在本岗位工作时间超过半年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验；第六条管理岗位人员任命管理
一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。
1、视公司情况由综合办组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，综合办审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备。
2、干部选拔会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）2）机关、基层各部门相关人员；
3、综合办针对确定人选建立干部个人档案。
4、综合办组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。
5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由综合办调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。
6、由综合办对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。主要包括：（1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，（2）与候选人员进行个别谈话；（3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查（4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实；
7、综合办向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。
8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。
9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。
10、任命文件存入个人档案以备查询。第七条操作流程。
1、在公司内选拔由相应人员提名
2、根据提名建立档案；
3、对被提名者优先培训，培养；
4、当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选；
5、岗位试用期前由综合办通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核（2-3个月）；
6、岗位试用期内由综合办组织培训、锻炼、培养（2-3个月）并实施考核；
7、在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。
8、正式聘用后纳入公司考核体系考核（从初选到正式聘用最长6个月）。
第八条有下列情形的不得选拔任用为候选人员
1、组织原则不强，道德水准低下的
2、个人利益看的过重的
3、作风武断，群众基础不好的
4、工作业绩平庸的第九条管理人员解聘辞职制度
1.解聘辞职形式：
（1）自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分；
（2）引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；
（3）责令辞职：任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务；拒不辞职的，应当免去现职
2.当发生下列情形时，公司对管理人员解聘：
（1）任期届满，公司不在继续聘用；
（2）调离到其它岗位工作；
（3）岗位绩效未达到考评合格要求；
（4）因离职辞去公司职务，经劝阻无效；
（5）严重违反公司规定有渎职行为发生；
（6）产生重大经济问题；
（7）有违法乱纪行为。
3.解聘流程：
（1）解职属（1）—（3）条情形时，当事人任期结束，综合办即时停止原岗位待遇及福利，进入综合办人力资源体系重新规划（参见本条第一部分）
（2）解职属4条时，当事人应提前30天以书面形式提交辞职报告、由主管领导或由综合办代表公司对当事人进行规劝工作，经协商无效，由综合办报总经理批示。总经理批准后综合办发解聘通知，解除职务，即时停止原岗位待遇及福利。其余事务依据当事人与公司的劳动关系处理。
（3）经反应发现公司管理人员有5—7中所规定之行为，由综合办协同督察部查实后，报总经理审批解除当事人职务，即时停止原岗位待遇及福利视其情节按照引咎辞职或责令辞职办理。
（4）当有以上第7条情形发生时即时暂停当事人职务及公司工作，暂停当事人享有的公司所有待遇及福利，各部门协助政府机关作好相关调查工作。经核实后另行处理。
（5）不在规定情形内（如。退休、事故等）的干部解职，由综合办视情况办理。
第十条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。第十一条本制度解释权在公司综合办。
第二篇：公司干部任命制度公司干部任命制度
第一条总则
参照《中国通信建设总公司干部选拔任用管理制度》为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。
第二条目的
1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设；
2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，
3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。
第三条适用范围
1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。
2、公司外聘管理人员由公司总经理办公会议决定，本方案只适用于公司管理岗位员工的内部选拔，不作为公司外聘管理者依据。
第四条原则
1、公平、公正、竞争、择优原则
2、任人唯贤、德才兼备原则
3、民主集中原则
4、依法办事原则
第五条管理人员任职资格
1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳；
2、公司正式员工，具有正式合同档案手续，合同末期时间超过一年以上；
3、具有公司承认的大专（含）以上学历；
4、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分；
5、必须为公司的技术或业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；
6、具有较强的专业理论知识，有较强的科研能力或业务能力；
7、熟悉公司各项规章制度；
8、所有备档人员皆须定期参加公司组织的内、外部培训的相关课程；
9、应在公司工作时间达到三年以上，在本岗位工作时间超过一年以上，并需有担任过项目经理或行政经理下一级负责人的经验；
第六条管理岗位人员任命管理
一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。
1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔（梯队建设）会议，各级管理人员储备由公司各部呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备
2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：
（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及总监）
（2）机关、基层各部门相关人员；
3、人力资源部针对确定人选建立干部个人档案。
4、人力资源部组织不定期的管理人员培训并实施考核，将结果记入档案。
5、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。
6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。主要包括：
（1）与相关领导进行考察谈话，收集意见，
（2）与候选人员进行个别谈话；
（3）对候选人员的工作进行必要检查及民意调查
（4）对考察谈话中反映出的问题进行调查核实；
7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，公司授予骋书，候选人即时上岗。
8、自任命之日起，任职人员按所在岗位的标准调整其工资待遇，享有所在岗位的各种福利待遇，公司发文有特别规定的除外。
9、任命文件在全公司传达，并报董事会备案。
10、任命文件存入个人档案以备查询。
第七条操作流程：
1、在公司内选拔由相应人员提名；
2、根据提名建立档案；
3、对被提名者优先培训，培养；
4、当职务空缺或新职务产生时选择并确定人选；
5、岗位试用期前由人力资源部通过组织民主评议、访谈、重点观察等方式进行考核（2-3个月）；
6、岗位试用期内由人力资源部组织培训、锻炼、培养（2-3个月）并实施考核；
7、在岗位试用期内，公司制度与企业文化掌握作为重点考核内容；未通过考核人员公司有权对其解聘，并另拟人选。
8、正式聘用后纳入公司考核体系考核（从初选到正式聘用最长6个月）。
第八条有下列情形的不得选拔任用之候选人员
1、组织原则不强，道德水准低下的
2、个人利益看的过重的
3、作风武断，群众基础不好的
4、工作业绩平庸的
第九条管理人员解聘辞职制度
1.解聘辞职形式：
（1）自愿辞职：因个人或者其他原因，本人可提出辞职，写出书面申请，任免部门收到申请书之日起一个月内予以答复，未经批准不得擅离职守，擅自离职的，给予纪律处分；
（2）引咎辞职：由于工作严重失误、失职造成重大损失或者是恶劣影
响，或者对重大事故负有重大领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任职务；
（3）责令辞职：任免部门根据干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务；拒不辞职的，应当免去现职
2.当发生下列情形时，公司对管理人员解聘：
（1）任期届满，公司不在继续聘用；
（2）调离到其它岗位工作；
（3）岗位绩效未达到考评合格要求；
（4）因离职辞去公司职务，经劝阻无效；
（5）严重违反公司规定有渎职行为发生；
（6）产生重大经济问题；
（7）有违法乱纪行为。
3.解聘流程：
（1）解职属（1）—（3）条情形时，当事人任期结束，人力部即时停止原岗位待遇及福利，进入人力部人力资源体系重新规划（参见本条第一部分）
（2）解职属4条时，当事人应提前30天以书面形式提交辞职报告、由主管领导或由人力资源部代表公司对当事人进行规劝工作，经协商无效，由人力部报总经理批示。总经理批准后人力部发解聘通知，解除职务，即时停止原岗位待遇及福利。其余事务依据当事人与公司的劳动关系处理。
（3）经反应发现公司管理人员有5—7中所规定之行为，由人力部协
同督察部查实后，报总经理审批解除当事人职务，即时停止原岗位待遇及福利视其情节按照引咎辞职或责令辞职办理。
（4）当有以上第7条情形发生时即时暂停当事人职务及公司工作，暂停当事人享有的公司所有待遇及福利，各部门协助政府机关作好相关调查工作。经核实后另行处理。
（5）不在规定情形内（如。退休、事故等）的干部解职，由人力资源部视情况办理。
第十条本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。第十一条本制度解释权在公司人力资源部。
第三篇：中层干部任命考核制度XX省轻工业研究设计院
中层干部聘用及考核管理办法
第一章总则
第一条：
为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学、规范、高效的用人机制，促进各部门工作卓有成效地进行，特制定本办法。
第二条。本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职）。
第二章中层干部任职的基本条件
第三条：中层干部应具备以下基本条件：
1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强，开拓意识好；
2、业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质，有一定的工作组织协调能力；
3、工作积极主动，踏实肯干，务实求新，具有敬业精神和大局意识；
4、坚持原则，勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验，不断提高工作水平。
5、工作和生活中能够以单位利益为重，凡事从集体利益出发，有强烈的主人翁意识和责任感。
6、能够严以律己，宽以待人；思想先进，团结同志，热爱本职工作。
第三章中层干部的产生程序
第四条。沟通酝酿。中层干部的产生，选拔任用前要经党政主要领导、主管院长和纪检监察领导的酝酿，意见不一致时暂不作为选拔对象。
第五条。中层干部的任用，通过民主推荐等方式确定考察对象，在坚持德才兼备的原则下，应从工作实际出发，打破学历、资历等身份界限，选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选。中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工。确因工作需要的特殊岗位，应按照企业单位改革的有关规定，可以聘用单位以外的人员。
第六条。组织考察。欲聘任的中层领导干部需经领导班子提名，且通过职工评议，方可予以聘任。职工评议以无记名划票方式进行。候选人获票超过总有效票数的60%以上的，为通过评议，单位下发文件予以聘任；得票低于60%的，为没有通过评议。没有通过职工评议的，不担任中层干部，由此而造成的职位空缺，应由领导班子另行提名，并重新进入评议程序，产生新的人选。
第七条：对通过考察的候选人经党政联席会议讨论通过，由综合办起草任命文件
1下发各个部门，使各部门职工知晓。
第四章中层干部的职责
第八条。中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作，既坚持原则，又要方法灵活，当好领导帮手。
第九条。负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准。
第十条：担负本部门责任，认真落实既定计划，圆满完成年度工作目标。第十一条：认真执行领导决策，圆满完成各项临时任务。
第十二条：以身作则，充分调动本部门职工的工作积极性，创造性地开展工作。第十三条：做好本部门人员的思想政治工作，及时调解纠纷，化解矛盾，形成团结一致、积极向上的良好风气。
第十四条。公平、公正、廉洁、高效。
第五章中层干部的述职及考核
第十五条。对中层干部实行年度责任目标考核制度。考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式。
1、自我总结。每年年终，中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查，并将自查情况以书面形式汇总整理，存入个人档案。
2、领导班子认定。领导班子根据中层干部年度工作业绩，结合干部自查情况，对其进行年度工作认定。认定称职的，递交职工大会进行评议。
3、职工评议。领导班子认定称职的中层干部，要对全体职工进行述职。职工以无记名划票方式，对中层干部述职情况表决意见。获票超过总有效票数的60%以上的，为考核称职；超过75%以上的，为良好；超过90%以上的，为优秀；60%以下的，为不称职。
第十六条。中层干部的考核每年进行2次，述职每年进行一次。具体时间，按照院长办公会安排执行。
第六章：对中层干部的奖惩及临时任免
第十七条：
为激励中层干部卓有成效地开展工作，在以下情况下，应对其给予奖励：
1、在年度考核中获得优秀的；
2、在业务考评中成绩显著的；
3、在专项任务中有突出表现的；奖励办法另行规定。
第十八条。中层干部应树立良好的道德情操，具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质，对工作要科学地进行统筹安排，不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失。有如下情况的，由院长办公会研究予以停职检查或就地免
职：
1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；
2、工作失误，给单位造成严重损失的；
3、受到政法部门处理的；
4、监守自盗，损害集体利益的；
5、散布谣言，诽谤他人，故意制造混乱，影响单位安定团结的；
6、不服从领导安排的，对单位政策强烈抵制，拒绝落实的；
7、弄虚作假，向领导隐瞒真实情况，导致领导决策失误的。
第十九条。因职位空缺，需要立即补充中层干部的，领导班子可以临时任命。但试用期满后，仍需通过职工代表或本部门人员评议。
第二十条。本办法自公布之日起施行。
第七章中层干部年度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。
第二十一条考核内容
中层干部年度考核以德、能、勤、绩、廉五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。（总分为100分）
1、德（政治觉悟、思想品德）：（标准分满分为20分）
（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及集团公司管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
（2）拥护和执行管理部门的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
（3）积极拥护、支持和参与我院的各项改革，模范地执行我院的各项改革方案，关心我院的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；
（5）热心为部门职工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益。
2、能（工作能力、协调能力）：（标准分满分为20分）
（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；
（2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；
（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管领导和院领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、勤（工作作风、劳动纪律）：（标准分满分为20分）
（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；
（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；
（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；
（4）经常深入群众，主动做好部门职工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；
（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
4、绩（工作业绩、工作效率）：（标准分满分为20分）
（1）所领导的部门在我院政治、管理和经营等项工作中的成绩突出，在我院的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进部门等；
（2）工作得到院领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；
（3）重视思想政治工作，所领导的科室人员思想过硬，在院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；
（4）重视部门精神文明建设，成绩突出；
（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
5、廉（工作的道德操守）：（标准分满分为20分）
（1）严格执行党和国家清正廉洁的有关规定；
（2）在工作中严格要求自己，遵纪守法，廉洁自律，克己奉公，无贪赃枉法、营私舞弊等违纪现象；
（3）重视自身修养，情趣爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为等。
第二十二条考核办法
对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；
2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；
3、召开中层干部会议，由中层干部互相进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；
4、召开院长办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；
5、综合考核得分分为四等，考核综合得分为90--100分的为优秀，考核综合得分为70--80分的为合格，考核得分为60--70分的为基本合格，考核得分在60分以下的为不合格。
第二十三条奖惩办法
中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为我院年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐；考核为不合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为差，经党政联席会议研究讨论予以降职使用或免职。
第四篇。干部任命期末的来临，在这个时候，我们召开新一届文体部学生干部任命大会，既具有总结过去、展望未来的意义，也蕴含着发扬传统、开创未来的启迪。借此机会，我代表学校向初二学生干部的辛勤和富有成效的工作表示感谢，向新一届校级学生干部的履任表示祝贺。长期以来，文体部学生干部紧紧围绕学校教育教学工作，充分发挥“自我教育、自我管理、自我服务”的职能，在学生素质教育、科技创新、社会实践、校园文化、就业创业等方面发挥着重要作用。组织开展了一系列形式多样、富有成效的校园文化活动，丰富了同学们的学习生活，促进了学校的教育教学工作，增强了广大学生的综合素质。实践证明，文体部是一支素质强、作风硬、形象好、成效显著的学生干部队伍，是学校育人工作中的一支中坚力量，是值得肯定、值得信赖、值得发扬的。
即将到来的是新一届学生干部面临新形势、新要求，迎接新挑战的一年，也是同学们可以大展身手、大有作为的一年。为了更好地开展工作，下面我提出三点意见供大家参考：
一、广大学生干部要继续围绕学校中心工作，认真履行工作职责
文体部是学校联系学生的桥梁和纽带，是学校各级领导部门的得力助手和参谋，是搞好校风建设的带头人和火车头。同学们要紧密围绕校党委学生工作总体思路，充分发挥组织青年、凝聚青年、服务青年、维护广大同学合法权益的职能，开展好各项工作。
（一）要成为高校青年先进思想的引领者
2009年将是不平凡的一年，新中国成立60周年，“五四”运动迎来90周年，也是我们国家全面学习贯彻落实科学发展的一年，同时我们也面对纷繁复杂国际国内形势。新的时代赋予了我们新的任务，作为高校学生中的骨干和精英，我们首先要成为青年先进思想的引领者，要旗帜鲜明地弘扬社会主义核心价值体系，引导广大同学确立正确的价值取向，用中国特色社会主义理想信念教育引导广大同学。要在广大同学中广泛开展中国特色社会主义理论体系宣传教育活动和学习实践科学发展观活动，广泛开展社会调研，深入推进“我与祖国共奋进”主题教育实践活动和青年马克思主义者培养工程的开展，在新一轮的思想大解放过程中，坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念，增强时代赋予我们青年学生的历史使命与责任感。
（二）要成为校园安全稳定的维护者
当前，面对世界经济危机带来的冲击，我国经济既面临着从宽经济政策和国家产业结构调整带来的机遇，也面临着国家经济总体发展速度放缓，内需不足的局面。面对不稳定的经济形势，各种思潮不断涌现，安全稳定工作不容我们忽视。作为校级学生干部，在校园安全稳定方面我们负有不容推卸的历史责任。作为学生中的一员，我们要提高认识，认真观察，深入了解，积极解答同学们的思想困惑，及时发现学生中存在的各种问题，建立各级学生干部责任体系，发现问题及时反溃，将任何安全稳定问题杜绝于萌芽状态。
（三）要成为服务广大同学成长成才的实践者
学校工作的中心是育人，学生组织要围绕学校的这一中心工作开展各项活动。近年来，我校在培养德智体全面发展，基础扎实，适应性强，具有创新精神和实践能力的高素质应用型人才的目标引领下，不断打造学生综合素质和职业发展素质，实现学生良好职业发展目标，逐步形成了以社会主义核心价值体系为根本的青年思想政治教育体系，以传播先进文化为主题的大学生文化素质教育活动体系，以挑战杯竞赛为龙头的大学生科技创新活动体系，以暑期三下乡活动为载体的大学生社会实践教育体系，以弘扬志愿者精神为重点的青年志愿服务体系，以培养青年马克思主义者为核心的共青团干部工作能力培养体系。各级学生组织也要围绕共青团工作的六大平台体系开展各项工作，服务广大学生的成长成才。
（四）要成为先进校园文化的倡导者
一直以来，各级学生组织在丰富学生校园文化中发挥了巨大的作用。大学生科技文化艺术节、社团文化节、校园歌手大奖赛、女生风采大赛、大学生辩论赛等丰富多彩的课外校园文化活动极大丰富了同学们的业余生活，锻炼了学生综合能力，在同学中形成了良好的影响。新的一年里，我们更要按照“高品位、有特色、创品牌、求活跃”的思路，以学生广泛参与为基础，努力营造丰富多彩的校园文化氛围，给广大同学提供更加广阔的舞台。
（五）成为广大学生利益的维护者
学生会、社团联合会作为校级学生组织，来自于学生，更要服务于学生。各级学生组织既是凝聚广大青年学生的重要渠道，也是广大同学利益诉求的渠道。在新的一年里，要能够更好地服务广大学生，搭建学校与学生之间沟通的桥梁与纽带，对学生中发生的问题以及学生的建议要求，及时准确地反映给学校和老师，同时学校的各种规章制度、会议精神通过学生干部的宣传、解释，能很快在学生中得到贯彻落实。因此解决同学们的实际问题，维护同学们的合法权益将是新一届学生会、社团联合会的重要任务之一。
二、广大学生组织要注重建设，加强管理，树立学生干部的优良形象
学生干部的良好形象是政治素养、道德品质、服务意识、态度、奉献精神和工作的方式方法等诸多方面的综合体现，具有良好形象的学生干部能够起到榜样和模范作用，是学生干部开展好工作的前提和关键。因此，各级学生组织要注重建设，加强管理，树立学生干部的优良形象。
一是加强基层组织建设
基层组织是广泛有效组织动员青年，吸引和凝聚青年的重要阵地。加强基层组织覆盖，力求使基层组织网络覆盖全体青年，使各项工作和活动影响全体青年，是新一届团中央领导对我们提出的新要求。因此，各级学生组织要进一步加强对所管基层学生组织的建设。例如，团支部是我们学生干部体系的最基层单位，团日活动是开展学生思想政治教育的重要方式。但目前各学院基层团日活动的开展质量并不理想，时间、活动次数甚至都不能保证。另外，我们学校有校院两级社团达239个，但是有些社团却像流星一样，匆匆成立又匆匆夭折，还有很多社团过于涣散，活动开展情况并不理想，如何确保组织覆盖、活动覆盖到每个学生，确实是我们学生会、社团联合会需要认真思考并大力推进的工作。
二是加强队伍建设
加强对学生干部队伍的管理、考核和培训是学生进行自我管理、自我教育的重要方面。新一届学生组织要进一步加强队伍建设，规范校学生会、社团联合会各项规定，规范管理，严格纪律。加强对学生干部的培训，定期进行民主测评，工作考核。不断提升学生干部的素质和工作水平，加强学生干部队伍建设。加强各类学生活动的指导，对基层学生组织的管理、活动指导和工作考核。
三是加强自身形象建设
希望各级学生干部都能够不断加强自身建设，成为一名政治强、学习好、业务精、纪律严、作风正的学生干部。
一是要政治坚定，作为学生干部首先要是坚定的马克思主义者，讲学习、讲政治、讲正气，加强思想政治修养。平时注意利用各种机会加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观的学习，不断提高自己的思想理论政策水平。要有饱满的政治热情，关心时事政治和国家大事，积极参加各项政治活动和社会实践，不断提高自己的政治觉悟。
二是要学习优异。校级学生干部工作任务量比较大，占用学习时间比较多，因此提高学习效率，摸索学习方法，保持优异成绩至关重要。当干部就要比别人更加刻苦，更加勤奋，而且学会科学安排时间，科学安排学习和工作，保证学习工作两不误，做刻苦学习、高效学习的表率。
三是要不断加强综合能力培养。综合能力包括口头、书面表达能力、组织领导能力、管理协调能力、社会交往能力、团队合作能力等，这种能力往往不是一当上干部就具备的，要在工作的过程中逐步锻炼提高，提高的途径一是加强学习，除了要学好专业知识，还要注意学好人文社科、教育管理等方面的知识。良好的知识结构是增强能力的基础。提高工作能力更多要靠实践。要勇敢的去开展工作，在实践中锻炼提高，增长水平，做任何的工作，都会遇到困难和问题，只有通过勇敢实践，积极地动脑筋想办法，才能使自己分析问题、解决问题的能力得到提高。
三、广大学生组织要追求卓越，勇于创新，不断开创团学工作的新局面
（一）要有追求卓越的意识
追求卓越，树立品牌意识，精品理念，是我们创造高水平团学工作的重要理念。各级团学组织要在工作中，实施精品活动创建战略，提升活动科技含量与人文内涵，促使活动吸引力更大，塑造力更强，不断推进精品化、品牌化、届次化建设，打造品牌活动，推进课外学生活动更有水平、更有特色、更有影响，在全省乃至全国有新的突破。
（二）要有勇于创新的意识
创新是一个民族发展不竭的动力，学生干部作为全校学生中选拔出的骨干和精英，国家未来各项事业的主力军，更要引领创新之风，成为创新型人才的典范。近年来，学校将培养创新型人才，打造创新型校园文化建设作为我们工作的重点之一，作为敢于创新的年轻人，更要围绕学生工作的重点，在各项工作中积极尝试新方法、新领域，创造新业绩。
（三）要有对外交流的意识
加大对外宣传，加强与外界的合作与联系才能将我们的工作宣传出去，也能学到更好的经验和做法。因此新一届学生干部在开展各项工作中，一方面要放眼社会，积极与社会上优质资源相结合，广泛寻求社会支持，培育广大同学开放的理念和博大的胸襟，在与合作单位实现双赢多赢的同时，延伸学校教育成果，为社会提供更好地服务，另一方面要加大与其他兄弟院校的学生干部的交流与合作，吸取更得经验。另外还要加大宣传，将我们的工作更多的宣传出去，树立良好形象，得到社会肯定。
同学们，你们委任于重要的历史时刻，肩负着时代赋予的使命，希望大家不辜负校党委的殷切希望，秉承“明德求是拓新笃行”的校训，振奋精神，坚定信念，开拓创新，锐意进取，不断推动我校团学工作再上新台阶，为创建高水平河南工业大学而努力奋斗。
第五篇：干部任命讲话今天上午，举行全局干部职工大会，主要两个目的：一个是宣布十三名中层干部任命书，另一个是十三名中层干部任职承诺。首先，我代表局党组班子，对新任命的十三名中层干部表示最热烈祝贺。
7月初以来，我局在区委组织部的精心指导下，开展了为期一个月的中层干部轮岗交流和竞争上岗工作，今天终于有了结果。在这一个月的轮岗和竞岗中，我局彻底改变了以往关起门来任命中层干部的模式，突出民意，全过程阳光公开选人，主要体现在以下四个特点：一是在岗位推荐上尊重民意。在现任中层干部自我推荐岗位意向的基础上，每位中层干部都展开了三年工作总结，并进行政绩公示和述职报告，让全局干部职工进行评判，进行胜任度测评，由此基础上民意推荐每位轮岗交流干部的岗位。二是在面试环节上采纳民意。采取全局“人人当考官，人人参与评分”的模式，实行每位竞争者一人一题，当场亮题，当场答题，当场打分，当场亮分，改变过去请专家评分的局限性。三是在民主测评上体现民意。根据干部德、能、勤、绩、廉的综合表现，对竞岗人员的民主测评分分为“好”、“较好”、“一般”和“差”四个等次，根据投票结果折算成测评分，现场打分，现场亮分。四是在干部任命上落实民意。综合民主推荐、考试成绩、民主测评和工作需要等四个因素，研究确定干部任免事项，根据民意要求7位同志继续留任；2位同志转任，4位同志提任，真正实行了公开、公正、公平、阳光选人用人。
这次对13位同志进行岗位交流或提任使用，既是干部个人成长的需要，也是岗位工作的需要，更是我局事业发展的需要。下周一，大家就要走上新的岗位，承担新的任务，履行新的职责。此时，我们都应该思考这样一个问题：作为一位新任职干部，作为一位新交流干部，作为一位继续留任干部，如何开展新的工作，如何进入新一轮发展。古有至理：强人者必先自强，律人者必先自律。大家作为机关事务的保障者、管理者、服务者，唯有自强自律，方能合其位，尽其责，胜其职，方能有效发挥保障，服务和管理的作用。我个人认为：干部之强，强在有高尚的品德、精湛的业务和突出的业绩；干部自律，关键要励其志，修其身，养其性，言为楷模，行为榜样。所以，大家要更加突出自律自强，努力成为时代所需要，机关事务发展所需要的新型干部。