律师事务所学习规章制度.docx

律师事务所学习制度
为加强对本所律师、律师助理及其他工作人员的政治思想教育和业务培训，不断提高业务水平和执业能力，使政治和业务学习经常化、制度化，特制定本制度。
一、本所通过政治、业务学习和培训，不断提高全所工作人员思想政治素质、业务水平和办案能力。
二、业务学习的主要内容：
（一）法律、法规、司法解释；
（二）法学界新的理论、观点；
（三）律师的基本技能、技巧；
（四）其他与律师执业有关的知识内容。
三、业务学习每月至少安排集中学习一次，具体时间、内容提前通知，全体律师及律师助理必须参加。
四、政治学习原则上每月安排集中学习一次，具体时间、内容提前通知，全所工作人员（包括律师、律师助理、后勤人员等）必须参加。
五、全体工作人员必须按时参加政治、业务学习。本所实行政治、业务学习与年终奖金挂勾的制度，对无故不参加者，按次数扣减年终奖金。
六、本所应积极参加司法行政机关、律师协会组织的政治学习和业务培训。
七、本所将按业务发展需要，不定期选派执业律师去高等院校进或兄弟律师事务所进修。
八、参加培训所需学费、差旅费、住宿费等凭结业或合格证书报销。不合格的不予报销。
第二篇：律师事务所业务学习制度山东海平律师事务所业务学习制度
律师事务所业务学习制度
一、指导思想
：以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，党的十五大会议精神和江泽民总书记关于政法工作一系列重要指示为指导，认真学习贯彻《律师法》，经常有针对性的采用多种形式与方法学习与研究业务，以不断提高全所律师的业务素质，以求将全所律师造就成为一支政治可靠、业务精湛、道德高尚、纪律严明、作风过硬，具有良好社会形象的律师队伍。
二、学习内容与要求：
面对着浩如烟海的法律法规，要学习的内容很多，但任何一个律师要掌握全部法律、精通全部法律事务是不可能的。一个律师不可能是所有领域的专家，只有在其熟悉的法律领域才能充分发挥其特长，形成独到的竞争能力。一个律师事务所走向专业化才是向高层次发展的必由之路。据此，本所的业务学习主要掌握以下三点：①新型领域业务知识的学习如大量的金融、证券、房地产及物业管理、知识产权保护、国际贸易、反倾销、不正当竞争、高科技、抵押合同出具海事、公司产权重组、公司股权转让、公司合并与收购、公司解散、破产及清算，招投标、保险理赔等新兴法律服务领域已经摆在律师的面前。处理这些新兴的法律事务，必须精通法律知识及相关的专业知识。因此，先抓好其中房地产、国际贸易、金融证券和知识产权保护的业务学习；②新出台法律法规的学习。对全国人大新颁布的法律及有法律问题的决定，国务院及所属部委新颁布的行政法规，有关部门新发布的司法解释，以及新施行的地方法规等，凡一出台公布即组织一次学习；③在今年，尤为重要的是要对修改后的《刑法》、《刑事诉讼法》进行学习，以提高对刑事辩护业务的水平。
三、学习时间：
四、学习人员：
凡本所专职、兼职和特邀律师及律师助理必须参加。
五、学习方法：
１.将本周要学习的内容，事先通知给每位律师，并指定其中一位律师做准备，届时做重点讲解，讲解后由大家学习讨论。
２.走出去或请进来，邀请各行各业的行家里手给我们的律师上课。３.解剖、典型案例进行讨论学习。
４.对出庭代理、辩护的典型案件，组织律师进行观摩学习。
５.参加由上级司法机关组织培训的律师，回所后要将学习的收获与体会向全所律师进行传达，并组织讨论。
６.分别邀请公检法有关人员，顾问单位负责人员，受理案件当事人等座谈会，听取各方面对律师的意见，然后有针对性的组织律师进行研究讨论，以取长补短。
六、业务学习必须准时参加，不得迟到早退。除外出办案或者特殊情况已经请假未能出席者外，未能参加学习的，记入当年考核内容。凡上级司法行政机关统一布置的有关教育整顿等方面的学习，未能参加者一律进行补学习。
七、本制度已于______年______月______日经律师会议讨论通过并予实施。
第三篇：律师事务所政治业务学习制度政治业务学习制度
为加强政治业务学习，提高全所人员的政治、业务素质，强化学习纪律，特制定本制度。
一、本所实行周六政治业务学习制度，每周六上午9点至11点为学习时间，所内全体人员必须参加。
二、政治业务学习由主任负责召集，主任如因外出由指定的负责人召集。业务学习由所内负责业务学习的合伙人主持，根据所内安排的学习内容组织学习。
三、政治业务学习的内容主要是传达文件精神，学习政治理论、讨论疑难案件、交流工作经验、研讨法律问题、传达立法信息。
四、参加政治业务学习的人员必须做好所内学习记录及个人学习记录，并及时写出政治学习心的。
五、严格执行考勤制度，确保按时参加学习，迟到一次扣50元，旷工一次扣100元，除到外地办案外，不得请事假，病假凭当日医院诊断证明当日请假，否则按旷工论处。
六、本所人员必须严格遵守考核办法，罚款从当月工资中扣除，被处罚人不得以任何理由拒交罚款。
七、本制度从2010年1月1日起执行。
第四篇：律师事务所合伙人制度律师事务所合伙人制度
如果老合伙人死了，谁来坐他的职位成为新合伙人呢。是他的财产继承人还是没有亲属关系和继承关系的但有业务能力的新人成为合伙人呢。
那此时老合伙人的财产继承人便成为股东，股东和合伙人的性质和权利范围异同是什么呢。
（提问者：应届毕业生网友，提问时间：2010年05月05日）
答：
律师事务所的管理，简而言之可分为人、财、业务三大部分，而不同性质、不同规模的事务所对这三方面的管理也不尽一致。
一家规模比较大的律师事务所，除了有其完整的内部机构设置和各种制度，再聘请专业管理人员进行专门管理是可行的。
但对一家规模比较小的事务所来讲，这种模式却未必合适。有的管理采用无为而治可行，有的管理无而则乱。有些事务所管理严格具体，有些事务所比较原则和宽松，这都因时、因人因具体条件而言。但有一点就是不能说一名好的大律师就是一名好主任、好管理者，二者是不同的专业，不同的人材，可以兼得，但并不一致。
本文拟从律师事务所的组织形式、决策机制、行政运作、分配机制、人才资源、业务质量等方面对目前律师事务所管理中存在的问题进行一番理性的思考，并设想了一些对策。
【组织形式方面】
。
我国目前主要有合作制律师事务所和合伙制律师事务所两种形式。笔者认为合作制律师事务所的存在只是权宜之计，应该向合伙制转变，理由是合作所的主人是全体合作人（所有
的专职律师均为合作人），其资产一般是合作人共同共有（这种制度是我国计划经济时期的产物，在发达国家是没有的）。全体合作人既是律师事务所的拥有者，又是管理者和创收者。由于权利人多（而且一般不存在级差），不仅产生决策成本大的弊端（目前一些合作所采取股份制运作，有的还建立所务委员会来集中行使决策权，确实取得一些成效，但是不能从根本上解决问题），而且极易产生分配上的平均主义倾向。这种权利、义务的不合理配置，将严重制约律师事务所的发展。
即使是合伙所也要建立开放式的、能上能下、能进能出的、有级差的合伙人制度，打破合伙人终身制和合伙人权利绝对平等论。
规模较大的合伙制律师事务所条件成熟时可以向有限责任公司发展。改革的目的：淡化权利均等意识，强化责、权、利对等意识，建立先进的科学的产权关系。
【决策管理方面】
。
律师事务所的权力机构是合伙人（合作人）会议。
目前存在的问题是：
一、有的律师事务所存在高级合伙人自封、独断的家长制遗风（这种家长往往依靠个人魅力，在国资所或律师所起始阶段，确实发挥了一定的积极作用），使决策失去民主；
二、有的律师事务所的所有合伙人，均等地享有“一人一票”（国际大所梅森律师行称之为“决策统一模式”），使意见难以集中，无法高效决策。
解决的办法是采取“比重投票制”（根据资历、创收等贡献因素，确定不同合伙人所投票的比例），以建立科学的民主集中的决策机制。创新的目的：既要淡化个别人（美国律师界称为“仁慈的独裁者”，我国称为家长）在决策中的集权倾向，又要防止纯粹民主化的倾向，强化决策中的民主集中制原则，以提高决策的效率。
规模较大的事务所应设立高级合伙人或者管理（所务）委员会，作为决策机构或权力机
构的常设机构，以解决人员多决策成本大的问题。行政运作管理方面。过去是主任负责制，主任直接指挥秘书科（办公室）或行政人员，甚至自己直接来实施管理。
现在多数律师事务所，是合伙人既负责决策又负责日常管理，将“平等的介入管理”作为合伙人的一项不争的重要权力。
新的理念是权力机构授权给部分合伙人组成管理委员会。
有一个管理合伙人（一般是主任）来负责，而主任如果不是管理合伙人，则只是作为一个形象代表（有人戏称为英国女王）。中、大规模的律师事务所可以建立行政部（办公室），聘请一名执行（行政）经理（主任）（一般非执业律师和合伙人），上对管理合伙人负责，下负责处理日常行政事务。这样既可以减少合伙人的管理成本，同时避免了合伙人之间因日常管理而产生的矛盾，又减少了管理层次和环节，提高了管理效率。
创新的目的是淡化主任和合伙人在具体执行中的作用，强化管理合伙人、行政经理在执行中的地位和作用，以提高执行效率。
【人才资源管理方面】
。
人材包括知识型、专家型、社交型、管理型、专业型、复合型、开拓型、经营型、操作（工蜂）型、合作型等类型。
人才资源管理是指人才的认定、引进、培养、分工、使用、晋升、淘汰、评价、待遇、奖惩等机制。当前律师事务所存在的问题主要有：强者（合伙人）间的内耗，专业型、复合型、管理型人才奇缺，不愿引进和培养年轻律师，人才的流失和必要的淘汰机制的缺乏等。
德国某银行家指出。成功并非通过网罗众多明星级人物加盟，而是通过强者之间的有效合作、出色的协调与组织、和谐的氛围和企业文化来实现的。律师事务所必须加强对人才机制的研究和实践，优化组合和科学配置不同学历、年龄、性别、专业、特长和能力的人才的人力资源，培育起有别于其他行业和其他律师所的事务所文化，才能保证律师事务所的发展
长久不衰。
创新的目的是淡化以收费为衡量人才唯一标准的实用主义观念，强化对不同人才（当前尤其是年轻、专业、复合型人才）的引进、培养、使用和考评、激励等制度建设，尽快建立科学的人才管理和运行机制。
【业务管理方面】
。
目前多数律师事务所的业务（客户）开发多为律师个人所为，案源理所当然自己据有。这样就出现了律师个人开发的案源，无论办的了、办不了都办。导致有的律师吃不了也要吃，有的律师吃不饱却没的吃。既造成律师事务所人力资源的浪费，团队协作差，又难以确保办案质量。
解决的办法是律师事务所既要统一市场（客户）开发，整合客户资源；又要按照律师的专业、能力和特长统一调配，整合人才资源。
具体细化就是要制定市场开发规划和实施办法，建立案源报告、审查、奖励和案件统一受理、统一分配制度，建立主办律师和律师助理制度。
创新的目的是淡化律师事务所业务开拓和执业的个人化、自由化倾向，强化律师事务所的团队协作和专业化分工，促进律师事务所的规模化、专业化、品牌化发展。
【分配机制方面】
。
目前多数律师事务所采取的“提成制”，并不等于真正意义上的“效益工资制”。广义的效益应该包括社会效益、经济效益、管理效益三大项。
细化还应包括品牌、政治、人才、团队、文化、宣传等效益，以及市场开发、办案数量、社会公益和经营管理的投入及产出等因素。
目前的提成制负面效应较大：比例太高积累少，发展无后劲；注重收费而忽视服务质量和社会效益；以收费多寡为人才评价标准，不利于人才引进和培养，难以成规模；自由单干，
不利于相互协作和团队精神的形成。当前，一些发达国家的律师行采取的“配额方式”分配制度、“贡献总和”分配制度和“台阶式”分配制度，对我们都有借鉴作用。
我们有些律师事务所已经试行了“年薪制”（合伙人是年薪+分红，聘用律师是年薪+奖金+案源提成），实际操作中已考虑并吸收了以上多种分配制度的优点。但是“年薪制”的实行需要一定条件：如规模大或专业化程度高，市场份额大，案源有保证，严密的目标管理和科学的评估体系等。改革的目的是淡化单纯以收费额为效益和能力指标的观念，强化综合效益（贡献）和综合能力指标的观念，以建立科学合理的分配制度。质量管理方面。质量是律师的生命线，事关律师事务所的声誉、形象和效益。
如果说客户是上帝，那么质量的最高境界就是满足客户的要求。据统计80%的投诉是涉及或者有关服务质量问题的，但是存在的问题却是律师事务所普遍缺乏质量意识，质量管理非常滞后，导致律师诚信度的下降。所以对律师办案（服务）质量的监督控制显得尤为重要。
英国律师公会的《客户维护指南》要求律师行向当事人保证：律师对当事人的要求和期待有清楚的了解；客户能了解律师可以为他们做些什么，需要付出多少费用；处理投诉和不满的清晰的程序。
为此，我认为职业道德教育是必须的，但制度建设才是最根本的。
律师事务所为了减少或避免投诉和赔偿，提高社会公信度，必须尽快建立起完整的质量监控体系。重点抓住受理、办理、结案三大环节，实行执业公示和统一收案、统一委托（合同）、统一收费、统一分案。坚持案中检查、文书审查、案结抽查、跟踪服务、客户反馈（表）、卷宗归档、质量评估以及办案责任制，重大、疑难案件集体讨论制和过错补救、赔偿以及投诉程序告知等制度。
创新的目的：淡化重数量轻质量、重办案轻监控的意识，强化质量、诚信、品牌意识和
质量管理。协调机制方面。一家成功的律师事务所，除了要具有一个的办案能力以外，还必须能灵活应对、妥善协调各种复杂的社会关系。律师事务所是“人合”或以人合为最要特征的执业机构，而理念的相同或近似则是人合的基础。
但是由于客观上存在的年龄、性格、出身、学历、经历、资历、能力和身份、等级、财产上的差异，使律师事务所的人合时常出现问题。加之律师的“人力资本”的依附性，导致人才外流甚至律师事务所分裂。
对此，外部的力量（如司法行政和律师协会）又很难介入和成功协调，这就更需要内部有一种机制来加以协调。
我认为首先要有预案，在《章程》和规则中加以规定；其次是要有组织，如党支部、合伙（合作）人会议、管理委员会、监事会等；最后是办法和程序，如怎样发挥党支部的政治核心作用和思想工作的作用，怎样发挥权力机构的决策和管理机构的行政以及监督机构的监督作用。要强调自我协调，即在同组织、同等级机构内部的协调，一般不要向外、向下级别组织寻求援助（更易导致对立和分裂）。
创新的目的就是克服或者缓和律师事务所人员之间的各种矛盾和内耗，建立起律师事务所内部的自治性质的协调机制，保证律师事务所在人员稳定的基础上不断求得发展。管理出品牌，管理出效益。作为自律特征非常明显的律师业，在其成长发展的进程中，难免遇到一些管理方面的难题或缺憾。只有不断探索，优化管理机制，律师事务所才能规范运作，更好地为社会提供优质高效的法律服务。这同时也是促进司法公正、防止司法腐败，依法治国、建设社会主义法治国家的重要保障。
第五篇：律师事务所保密制度律师事务所保密制度
第一条我所系一家依法成立并持续经营之律师事务所，依法拥有自己的商业秘密和其
他秘密。本所秘密关系到本所权利和利益，为保守本所秘密，维护全体人员的利益，特制定本制度。本所全体工作人员在任职期间都有保守本所秘密的义务。
第二条在任职期间指工作人员在本所工作期间。任职期间包括工作人员在正常工作时
间以外加班时间，而无论加班场所是否在本所工作场所内。
第三条保密范围
1、本所合伙人研究决定的重大业务中的保密事项。
2、本所尚未付诸实施的经营项目、规范、战略以及经营决策。
3、本所内部掌握的合同、协议。意见书等。
4、本所财务预算决算报告及各类财务报表、统计报表。
5、本所掌握的尚未进入市场、尚未公开的各类信息。
6、本所的人事档案、工资、劳务收入及资料。
7、其他经合伙人决定应当保密的事项。
8、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
第四条本所秘密的密级分为三级。绝密、机密与秘密三级。
1、本所开拓、经营的业务项目，直接影响本所权利和利益的重要决策文件资料为绝密级。
2、本所的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录和本所经营情况为机密级。
3、本所的人事档案、合同、协议、律师意见书、正在办理或已办理的律师业务案卷材料和尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。
第五条对于秘密文件、资料及软盘等物品必须采取以下保密措施：
1、属于本所绝密级的文件、资料及其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，须经所有合伙人统一并批准，并由合伙人会议制定或委托专人执行；秘密级的由部门主管合伙人同意并批准，并由合伙人会议制定或委托专人执行；秘密级的由专职管理人员负责执行。
2、非经合伙会议或主管部门合伙人同意并批准，不得复制和摘抄。
3、收发、传递和外出携带由指定人员完成，并采取必要的安全措施。
4、在设备完善的保险装置中保存。
5、在对外交往与合作中需要提供本所秘密事项的，应事先经主管部门合伙人批准。
6、不准在私人交往中泄漏本所秘密。
7、不准在公共场所谈论本所秘密。
8、如发现本所秘密可能被泄露或者已经被泄漏时，应及时采取有效措施防止其被泄漏或者被经一步泄漏，并及时通报合伙人，合伙人接到报告后立即做出处理。
9、工作人员从本所离职后，仍应按照本制度的规定对其在本所任职期间接触、知悉的密级信息承担保密义务，直至上述密级信息由本所公开或实际上已经公开为止。
10、本制度没有规定或规定不明确的，工作人员应本着谨慎、诚实的原则，采取任何必要合理的措施保守其知悉的本所密级信息。
第六条如违反以上条款，应按照相关法律法规承担相应责任。
第七条本制度经本所合伙人会议通过后生效，自发布之日起实施。
第八条本制度由合伙人会议负责解释。
保密制度附件：
律师事务所保密承诺书
为了保守律师事务所的商业机密，维护律师事务所的利益，本人保证并承诺：
（1）本人在XX省百瑞（济南）律师事务所实习或者工作期间，遵守本所的保密制
度，非经合伙人同意并批准的材料，绝不复制或摘抄。收发、传递和外出携带资料一定须经合伙人同意后办理。
（2）本人对在律师事务所实习或工作中所知悉或获得的有关本所的业务项目、业务
内容等，无论在事务所实习、工作或离开事务所两年内，绝不以其他任何方式泄漏本所秘密。
如有违反上述事项，本人愿依法承担相应的责任。
保证人：
年月日
第17页 共17页