市体育局领导班子“三重一大”规章制度实施暂行办法.docx

XX市体育局领导班子“三重一大”制度实施暂行办法 为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我局实际，现制定本实施办法。 一、“三重一大”范围凡涉及局系统改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括： （一）重大事项1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实； 2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项； 3、年度工作计划的制定和调整； 4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项； 5、年度预算的制定和调整； 6、局内部机构设置、调整等事项； 7、对行政许可所有事项、行政处罚数额较大等； （二）重要干部任免1、科级干部任免； 2、处级干部推荐，优秀后备干部推荐、选拔； 3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐； 4、其他干部任免事项。 （三）重要项目安排1、自身能力建设； 2、建设、修缮、改造等基本建设工程项目； 3、大宗物品采购，大宗资产的使用安排； 4、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。 （四）大额度资金使用 1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行XX市体育局财务管理制度，落实局长审批制度。 2、基本建设及大宗物品采购等，按照招投标法、政府采购法和市政府集中采购目录及采购限额标准要求进行规范操作。 二、“三重一大”议事规划局“三重一大”事项主要采取党组会、局长办公会等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证，广泛征求意见。 （一）决策范围与规则局党组会、局长办公会议事范围和规则，按照中共XX市体育局党组议事规则、XX市体育局局长办公会议事规则执行。 （二）决策程序1、确定议题。局党组会、局长办公会议题由局党组书记（局长）根据副职或机关各科室、直属单位的建议，确定研究议题。 2、准备材料。会议所需文件、材料由局分管领导组织相关科室（单位）提前准备。 3、酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前一天通知与会人员，会议材料会前送达。与会人员要认真熟悉材料，酝酿意见，做好发言准备。 4、充分讨论。会议由局党组书记（局长）主持，议题由局分管领导或相关科室（单位）负责人汇报，与会人员就议题发表明确的意见。主持人应在充分听取意见后表明自己的意见。 5、逐项表决。一次会议有多项议题应实行逐项表决。根据不同内容，表决可采取口头、举手、无记名投票等方式进行。 6、作出决策。会议主持人参考表决结果，作出最后决定。 7、形成纪要。会议应指定专人负责会议记录，重大问题应形成会议纪要，经主持人审核签发。 （三）管理与监督1、召开局党组会、局长办公会议研究“三重一大”事项，会前应以电话和书面形式，将会议时间、内容报送市教育局纪检组，接受纪检组的监督。 2、经局党组会、局长办公会议决定的重大问题，应严格按照会议决策组织实施；具体内容如有较大修改，应及向纪检组报告并说明修改执行的理由。 三、责任追究凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依法依纪追究责任人的责任：不履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的；执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；其他违反本实施办法而造成失误的。各直属单位参照本实施办法，制定本单位落实“三重一大”制度的实施细则，并报局党组备案。第4页 共4页