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华盛集团晋升晋级管理制度5篇
晋升晋级管理制度
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，促使本公司职务晋升、薪资晋级通道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，同时也是为规范员工晋升、晋级作业程序，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、职责
1、人力资源部负责员工晋升晋级工作的组织、资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升晋级的具体执行部门。
2、各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
3、由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
四、基本原则
1、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、公司内部岗位出现空缺时优先考虑内部晋升。
五、晋升晋级资格与条件
1、有签订劳动合同的正式员工。
2、员工转正后，满6个月才具有晋级资格；员工在本公司原岗位服务1年后才可晋升更高一级岗位；主管级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位，特殊情况下须经总裁特批。
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3、有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格：
3.1受到记过（含）以上或者罚款累计200元以上处罚，并且未能抵消者；
3.2在晋升周期内绩效考核有单月低于85分者。
六、晋升晋级周期及原则
1、一至二职等四个月为一个周期，即每四个月有一次晋升晋级机会；
2、三至四职等六个月为一个周期，即每六个月有一次晋升晋级机会；
3、五至七职等九个月为一个周期，即每九个月有一次晋升晋级机会；
4、八职等以上十二个月为一个周期，即每十二个月有一次晋升晋级机会；
5、所有员工晋升晋级，原则上每次只能晋一级，总裁特批除外。
七、晋升晋级核定权限依据《人员晋升晋级审批权限表》
八、晋升晋级实施办法，详见《晋升晋级作业管理流程》
1、晋升晋级申请
由本人填写《人员晋级/晋升申请报告》提交书面申请报告，报告提交的内容如下：a依工作规格书进行本岗位工作概述b对本职工作的自我评估c对之后本职工作的计划
2、报告送审考评
报告完成后送分管领导逐级填写考评意见、签字并提出建议调整的职级，人力资源部安排面谈、考评。
3、符合申请反馈
3.1对符合晋级/晋升的人员，人力资源部将考核结果反馈申请人有关现场专业技能问答或演讲考评。
3.1.16职等（含6职等）以上人员，人力资源部须组织演讲考评，并将《晋级/晋升考评表》分发各考评人员。
3.1.26职以下（不含6职等）人员，人力资源部组织现场专业技能问答，并将晋级/晋升评估表分发各考评人员。
3.2对不符合晋级/晋升的人员，应申请人沟通具体存在不符合的原因。
4、现场专业技能与流程答辩
4.1人力资源部、部门主管及相关配合部门主管根据岗位说明书内容、岗位技能、岗位流程文件、公司相关文件对申请者进行抽问，申请者进行现场解答，各相关人员即时做好记录。
4.2所有的现场专业技能及流程答辩安排须在7个工作日内完成，人力资源部负责将答辩的时间与各考评人做好沟通及确认，并按会议管理制度做好会议的准备及通知申请人。
5、考评结果反馈
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人力资源部及时将考核结果反馈给申请人，并与申请人做好沟通。
6、晋升晋级公布
人力资源部依手续完整的评估表，对行政级别4职等及4职等以上职等进行公布。
7、晋升晋级申诉
7.1各部门针对公布出来的晋级/晋升有异议时，可在7天内把在相应工作配合、专业技能等相关意见到人力资源部经理，人力资源部经理依其投诉的意见组织安排调查核实（人力资源部门内的晋级/晋升如有异议各部门可把相关的意见反馈到总裁办公室）。
7.2对于核实属实，人力资源部信息员将在1个工作日内相关的信息反馈到各考评人员，各考评人员将再次的进行晋级/晋升评估。
7.3人力资源部即时再次将相应的晋级/晋升评估送总裁批核。
7.4对7天内没有相关人员反馈信息，则晋级通过，考勤文员按晋级/晋升最终批示意见进行工资前期的录入工作。
7.5对于在此所产生的晋级/晋升不符，人力资源部则需在晋级/晋升报告后2个工作日内安排与申请人做好再次的沟通。附：
《人员晋升晋级审批权限表》《晋升晋级作业管理流程》《人员晋级/晋升申请报告》《晋级/晋升考评表》
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