重点企业建立现代企业规章制度跟踪监测调查问卷.docx

重点企业建立现代企业制度跟踪监测调查问卷
表
号：n122表制表机关：XX省统计局
文
号：京统发［2005］88号
2005年
有效期至：2006年6月底止
01企业详细名称______________________________________02组织机构代码□□□□□□□□-□
03企业建立现代企业制度试点企业情况：（在下面选择回答项后的"□"中划√，下同）
1企业是否为建立现代企业制度原试点企业。（1）□是确定的时间□□□□年
（2）□否
2企业现在是否为公司制企业。
（1）□是改成公司制后的注册登记时间□□□□年
（2）□否
04企业总经理（厂长）简历：
1姓名___________
2年龄□□岁
3性别
（1）□男
（2）□女
4工龄□□年
5任现职□□年
6从事企业经营管理工作□□年
05企业总经理的文化程度：
1博士
2硕士
3大学本科
4大学专科
5中专或高中
6其他□
06企业总经理任现职前的职业：
1科学研究人员
2工程技术人员
3企业管理人员
4党政机关人员
5其他□
07企业总经理最高学历所属专业：
1理工科技类
2经济学类
3文史哲法类
4管理学类
5其他□
08企业总经理产生方式：
1企业主管部门任命
2董事会聘任
3政府部门提名，董事会聘任
4职代会选举，上级任命
5社会公开招聘
6上级组织部门任命
7其他□
09企业经理层管理人员情况：
1企业经理层中多数人员的文化程度：（1）博士（2）硕士（3）大学本科（4）大学专科（5）中专或高中（6）其他□
2企业经理层中熟悉国际商务的人员比重__________%。
10企业中层管理人员的产生方式：1总经理自主决定
2总经理提名，报主管部门批准任命
3总经理提名，董事会任命
4主管部门提名并决定
5职代会选举，主管部门任命
6公开招聘
7其他□
11企业全部从业人员中具有大专以上文化程度的人员比重__________%。
12企业行政管理人员占全部从业人员的比重______%，行政管理人员劳动报酬占全部从业人员劳动报酬的比重____%。
13董事长产生方式：1政府部门任命
2董事会选举产生
3资产运营机构指定
4股东会任命
5其他□14企业是否有明确的出资人。1□是
2□否（若选"否"，则请直接回答问卷16）15企业出资人的法定人数：（1）□1人
（2）□2-5人
（3）□5人以上续表一
16企业组织机构组建情况：
1企业是否成立了股东会（1）□是
（2）□否（若选"否"，问卷17免答）
2企业是否成立了董事会（1）□是
（2）□否（若选"否"，问卷16-
3、
4、5，18免答）
3董事会中是否设有独立董事
（1）□是
（2）□否
4董事长与总经理是否由一人兼任（1）□是
（2）□否（若选"否"，问卷16－5免答）
5董事长与总经理相互兼任未能分设的原因：（多选项）
（1）□《公司法》允许
（2）□经国家授权投资机构或部门同意
（3）□董事会决定
（4）□正向分设过渡
（5）□暂无分设的必要
（6）□其他
6企业是否成立了监事会
（1）□是
（2）□否（若选"否"，问卷19免答）17企业股东会是否能够行使下列职权。
1决定公司的经营方针和投资计划
.........................................................（1）□是
（2）□否
2决定和更换董事，决定有关董事的报酬事项
..........................................（1）□是
（2）□否
3选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项
..................（1）□是
（2）□否
4审议批准董事会的报告
.....................................................................（1）□是
（2）□否
5审议批准监事会或者监事的报告
.........................................................（1）□是
（2）□否
6审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
.......................................（1）□是
（2）□否
7审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案
.......................................（1）□是
（2）□否
8对公司增加或者减少注册资本作出决议
................................................（1）□是
（2）□否
9对发行公司债券作出决议
..................................................................（1）□是
（2）□否
10对股东向股东以外的人转让出资作出决议
..........................................（1）□是
（2）□否
11对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议
............（1）□是
（2）□否
12修改公司章程
..............................................................................（1）□是
（2）□否
18企业董事会是否能够行使下列职权。
1负责召集股东会，并向股东会汇报工作
................................................（1）□是
（2）□否
2执行股东会的决议
...........................................................................（1）□是
（2）□否
3决定公司的经营计划和投资方案
.........................................................（1）□是
（2）□否
4制订公司的年度财务预算方案、决算方案
.............................................（1）□是
（2）□否
5制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
.............................................（1）□是
（2）□否
6制定公司增加或者减少注册资本的方案
................................................（1）□是
（2）□否
7拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案....................................（1）□是
（2）□否
8决定公司内部管理机构的设置...............................................................（1）□是
（2）□否
9聘任或者解聘公司经理（总经理）............................................................（1）□是
（2）□否
10根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项
（1）□是
（2）□否
11制定公司的基本管理制度..................................................................（1）□是
（2）□否续表二
19企业监事会是否能够行使下列职权。
1检查公司财务....................................................................................（1）□是
（2）□否
2对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督...（1）□是
（2）□否
3当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正...............（1）□是
（2）□否
4提议召开临时股东大会........................................................................（1）□是
（2）□否
5公司章程规定的其他职权.....................................................................（1）□是
（2）□否
20企业总经理是否能够行使下列职权。
1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议.................................（1）□是
（2）□否
2组织实施公司年度经营计划和投资方案...................................................（1）□是
（2）□否
3拟订公司管理制度及机构设置方案.........................................................（1）□是
（2）□否
4提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人.............................................（1）□是
（2）□否
5聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员.....................（1）□是
（2）□否
21企业实行劳动、人事、分配制度改革情况：
1企业是否全面实行劳动合同制度............................................................（1）□是
（2）□否
2企业是否已实行全员竞争上岗制度，形成职工能进能出的机制.....................（1）□是
（2）□否
3企业是否仍存在"干部"和"工人"的身份界限
....................................（1）□是
（2）□否
4企业内部管理人员是否已实行公开竞聘、择优录用制度，形成能上能下的机制（1）□是
（2）□否
5企业是否能够按时足额缴纳社会保险费...................................................（1）□是
（2）□否
6企业是否实行以下分配办法：（多选项）
（1）企业经营者年薪制........................................................................（1）□是
（2）□否
（2）企业经营者持有股权、股票期权......................................................（1）□是
（2）□否
（3）岗位工资为主的工资制..................................................................（1）□是
（2）□否
（4）科技人员工资收入分配激励机制......................................................（1）□是
（2）□否
（5）职工持股分配制...........................................................................（1）□是
（2）□否
（6）工资集体协商制度........................................................................（1）□是
（2）□否
22企业技术创新情况：
1企业是否已建立技术中心
（1）□是①□国家级认定②□省级认定③□其他级别认定
（2）□否（若选"否"，问卷22-2免答）
2技术中心的科研开发设施、研究经费和技术人员是否满足需要。（1）□完全满足
（2）□基本满足
（3）□不满足
3企业获取新产品、新技术等科技成果的途径：（多选项）
（1）□自主开发
（2）□委托开发
（3）□与院校、科研等机构联合开发
（4）□接受技术成果转让
（5）□引进技术消化、吸收和创新
（6）□其他
4企业近三年专利申请授权及应用情况：
（1）获得国内专利申请授权__________（项），其中已应用专利__________（项）。
（2）获得美国专利申请授权__________（项），其中已应用专利__________（项）。
23企业是否已经建立了商业网站。1□是网址是。_____________________________
2□否续表三
24企业主要产品（服务项目）国内市场占有率大约是多少。__________%25企业在银行的信用等级：__________
26企业是否有奖惩制度。1□有，并且能严格执行
2□有，但很难严格执行
3□无
27企业质量管理情况：
1企业是否已通过iso9000质量体系认证。
（1）□是
（2）□否
2企业是否已通过iso14000环境管理系列标准认证。
（1）□是
（2）□否
28本企业是否为上市公司。
1□是
（1）□a股
（2）□b股
（3）□h股
2□否29企业是否已签订"债转股"协议。
1□是
（1）协议签订时间□□□□年
（2）协议"债转股"总额____________万元
2□否
30企业分离富余职工的主要去向：（多选项）
1□安排到其他单位
2□企业内部消化
3□失业
4□提前退休
5□其他
6□本企业无富余职工
31企业办社会性服务机构（学校、医院等）分离情况：
1全部分离
2分离50%及以上
3分离50%以下
4没有分离
5本企业无上述机构□
32企业未实行公司制的主要原因：（限国有企业回答）
1没有改制计划
2准备实行公司制，现未启动
3正在进行公司制改制
4准备实行其他非公司制形式□
33公司制企业未进行登记注册的主要原因：
1正在办理
2由于资产评估、工商注册、公告等改制收费较高，暂未进行登记
3其他□
34您认为推进企业改革的主要障碍是：（依主次选前三位，与以下问题无关可免答）
1社会保障制度不完善
2政府转变职能滞后
3企业办社会等历史包袱沉重
4产权不明晰
5市场体系不健全
6缺乏对企业经营者的激励和约束机制
第一□第二□第三□
35您认为当前影响企业生产经营的主要因素是：（依主次选前三位，与以下问题无关可免答）
1市场需求不足
2负债过高、利息负担重
3资金紧缺
4企业相互拖欠资金
5人员过剩
6设备及技术落后
7原材料、燃料价格偏高
8管理机制不完善第一□第二□第三□
36您对改制后经营状况和效果的总体评价是：（限改制企业回答）
1效果很好
2效果较好
3效果一般
4尚未见效□
37您对建立现代企业制度后的企业未来发展前景预测是：
1很好
2较好
3一般□单位负责人：统计负责人：填表人：填表人电话：报出日期：年月日（单位盖章）
-2-
重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计报表制度重点企业建立现代企业制度跟踪监测统计报表制度
-1-
第二篇：现代企业制度的建立国有企业建立现代企业制度的途径
1、改革企业产权制度
产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。
（1）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承担民事责任。
（2）建立经营者的所有权制约机制。两权分离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票”等所有权相制约的机制。
（3）明确产权关系上的自负盈亏责任。目前国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务，国家实际上为企业承担着无限责任。产权制度改革是要在产权关系上明确企业承担的债务责任和破产责任。当企业破产时，国家只以投入企业的资本额为限承担有限责任。
（4）在明晰企业产权关系的基础上，建立和完善产权市场。国有企业进入产权市场可以使一定量的国有资产吸收和组织更多的社会资本，放大国有资产的产权功能，提高其控制力、影响力和带动力。同时又能使国有企业经营受到更多国有产权的制约，以保证国有资产营运效益的提高。此外，国有企业还可以通过产权市场实现产权转让和流动，推动国有资产存量流向经济效益好的企业，流向国民经济需要重点发展的部门，实现国有资产存量的优化配置。
2、改革企业组织制度
（1）要改革政府管理职能和管理体制，真正做到政企分开。政府作为国有资产所有者，可以建立一套科学有效的国有资产管理制度，对国有资产实行国家所有、分级管理、授权经营、分工监督。政府作为社会管理者，可以依据法律制定各种必要的规章制度，培育和促进市场体系的发展，形成比较完善的市场规则和社会秩序。政府作为宏观经济的调控者可以合理确定经济发展战略目标，制定和运用相应的政策来引导和协调整个社会经济的发展。但政府不能再用行政管理的方法使国有企业运行行政化，否则国有企业组织制度的改革将流于形式。
（2）国有企业组织制度改革的重点是建立公司制企业，为此，必须建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度。即建立
包括股东会、董事会、监事会和经理层在内的公司法人治理结构，处理好党委会、职代会和工会与股东会、董事会、监事会的关系；建立由国务院向大型国有企业派驻稽查特派员制度，地方政府向所属大中型企业派财务总监制度。再次，对国有企业进行战略性调整。即通过国有资产的流动和重组，改变国有资产过度分散的状况，集中力量发展和加强国家重点产业和重点企业.扩大企业组织规模。
3、加强和改善企业的经营管理
（1）要更新企业经营管理上旧的思想观念，确立以市场为中心和依托的现代化管理观念。
（2）要实现管理组织现代化建立市场适应性能力强的组织命令系统，健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。
（3）要建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构，加强企业发展的战略研究制定和实施明确的企业发展战略、技术创新战略和市场营销战略并根据市场变化适时调整。
（4）要广泛采用现代管理技术方法和手段，包括用于决策与预测的、用于生产组织和计划的、用于技术和设计的现代管理方法，以及采取包括电子计算机在内的各种先进管理手段。
国有企业建立现代企业制度除就企业制度本身这三方面进行改革外，还需要其他方面的配套改革。包括转变政府职能，建立健全的宏观经济调控体系，进行金融、财政、税收、投资、计划等方面的改革为企业进入市场自主经营创造良好的宏观经济环境；大力培育市场体系、建立市场中介组织和加强市场经济法律规章制度的建设，为企业走向市场创造市场条件；加快社会保障制度改革和福利分配社会化、市场化步伐等。
第三篇：如何建立现代企业制度如何建立现代企业制度1-1什么是现代企业制度
现代企业制度（modernenterprisesystem）：现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
1-2建立现代企业制度的意义
（1）建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。
（2）建立现代企业制度，实行公司制，对于解放和发展生产力，搞好搞活大中型企业具有重大意义：第
一、有利于实现政企职责分开。第
二、有利于规范企业经营者的行为。第
三、有利于国有资产的保值增值。第
四、有利于发挥国有经济的主导作用。第
五、有利于同国际惯例接轨。1-3怎样建立现代企业制度
（一）建立现代企业制度必须坚持社会主义方向，即坚持公有制经济的主体地位和发挥国有经济的主导作用，各种经济共同发展的方针。国有大中型企业是国民经济的支柱，在整个国民经济中具有举足轻重的作用，必须搞好。
（二）将转换企业经营机制作为当前的工作重点，坚定不移地贯彻执行《转机条例》和即将颁布的《监管条例》，把企业各项权利和责任不折不扣落到实处。目前重要的是企业要转变观念，克服对政府的依赖思想，树立竞争观念、效益观念，建立起约束激励机制。同时要加强企业管理，特别是基础管理，包括质量、劳动、技术、销售、信息、财务、成本等管理。
（三）推行现代企业制度，要根据我国企业的实际情况，区别对待。“国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索”，但并不是把所有国有大中型企业都改组为公司。要防止把不需要或不具备条件的企业硬性改为公司，或简单更换名称，搞翻牌公司。现代企业制度分类推进的主要思路可考虑：1一部分企业仍要保持国有国营的形式。如涉及国家安全、国防、
尖端技术、某些特定行业、特定产品的企业。其中有适合公司制经营的，按国家独资公司改组。2条件具备的国有大中型企业，按一般的公司制改组。其中基础产业和支柱产业中的骨干企业实行国家控股。3积极稳妥地发展一批以公有制经济成份为主体的大型企业集团，在其内部形成多层次的大公司体制。4国有小型企业也按现代企业制度加以规范，有的改组为有限责任公司，有的搞股份合作制企业，有的还可采取其他形式，如承包、租赁、拍卖等。5城乡集体企业在产权界定清楚的前提下，可以选择更加灵活的形式。
（四）进行建立现代企业制度的试点。通过试点，把三中全会《决定》的精神落到实处，使试点企业按规范进入公司制的运行轨道，起到示范作用，以此促进国有企业彻底转换经营机制，真正走向市场。
（五）加快现代企业制度配套法律法规的立法步伐。《公司法》已经出台，但是面对全国现已存在的众多不规范的公司和国有企业、集体企业以及乡镇企业相当一部分要改组为公司制的实际，必须抓紧制订与《公司法》相配套的法规。如《现有公司清理、变更和注册登记管理办法》、《国有企业改组为有限责任公司的实施办法》、《国有企业改组为股份有限责任公司条例》、《国家授权投资的机构与部门行为规则》、《国有独资公司资产监督管理办法》、《国家控股公司条例》、《国家购买与转让股份管理办法》等。还包括有关市场主体法律法规的制订，如独资企业法、合伙企业法、股份合作企业法等。有关涉及市场秩序方面的法律法规，如商事行为法、反垄断法，还有《破产法》实施细则等，都急需制订或修订。
（六）加快改善企业外部环境的步伐。如政府职能的转变，以及宏观调控体系、完备的市场体系和各类中介组织的建立等。当前影响现代企业制度建立的主要因素是社会保险制度的建立和解除国有企业不合理负担等问题，需要制定具体的配套措施加以解决。可考虑：第一，要通过调整资产负债结构，建立企业资本金制度。对企业因外部原因造成的不合理负担和债务，区别情况，经核实批准，分别采取冲销银行呆账准备金、转增国有资本金或挂帐停息等措施解决。第二，加快建立社会保险制度。建立社会保险基金，实行社会统筹和个人帐户相结合，采取开征社会保障税等办法。第三，减轻企业办社会的负担。企业自办的学校、医院等后勤部门，创造条件，分别采取由社会承接、独立经营、出售等办法，逐步从企业中分离出去。第四，培育产权交易市场。企业产权经评估、竞价后，可依法转让，所得收入用于再投入。第五，发展和规范各类市场中介组织。组建和发展行业协会、商会等组织，发挥对企业的技术服务、产业导向、信息交流、监督协调等作用。第六，其他配套措施。建立国家订货制度，减少对企业扩大再生产的审批内容，实行公开化、规范化管理，按统一税制纳税，对有条件的大中型企业在融资、进出口等方面采取放宽措施。支持和扶持重点产业、幼稚产业的振兴等。1-4建立现代企业制度把握的要点
第一，要坚持以公有制为主体。
深化国有企业改革，建立现代企业制度，是为了寻求公有制与市场经济相结合的有效途径，使国有企业有更强的活力，更高的效益，绝不是搞私有化。建立现代企业制度，必须保持公有制在国民经济中的主体地位，也就是说，要保持公有制的资产在社会总资产中占据优势；有关国计民生的产业为国家所控制；国有大中型企业在经济发展中发挥主导作用。我们提出的产权明晰，主要是处理好市场经济条件下出资者所有权与企业法人财产权的正确关系，两者既有联系，又相互独立。这种关系的确立，绝不意味着削弱和动摇国家作为出资者的地位和作用，法人财产权也绝不是把国家财产划给个人。我国所要建立的现代企业制度中的企业法人，是具有民事权利义务主体资格的经济组织。企业法人财产权，是指企业法人代表在向出资者负责、保证资产保值增值的前提下，对资产的占有、使用、收益和处分的权利。这些并不改变企业的所有制性质。
第二，现代企业制度是适应社会主义市场经济发展要求、依法规范的企业制度。
我国企业按财产构成可以有多种组织形式。国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索。规范的公司，能够有效地实现出资者所有权与企业法人财产权的分开，有利于政企职责分开、转换经营机制，企业摆脱对行政机关的依赖，国家解除对企业承担的无限责任。除公司制企业外，还有非公司制企业，如个体业主企业、合伙企业、股份合作制企业和国家独资的国有企业等，形成我国的企业制度体系。其中，就企业总的户数而言，大多数可能为非公司制企业；就大型骨干企业而言，公司制可能是主要的企业组织形式。每个企业采取哪种组织形式好，不强求一律，要因企业实际情况而异，以有利于发展生产力、提高企业经济效益为标准。现代企业制度讲的是企业制度，是指“现代的企业制度”，所有企业都应朝这个方向努力，逐步改变原有的不适应市场经济体制的企业制度。现在有一种误解，以为建立现代企业制度就是将所有企业都“公司化”，“公司化”就是股票上市。这是一种错误的理解。我国国有企业要依据行业和企业的特点选择不同的企业组织形式，可以是公司制，也可以是非公司制。就改制为公司的企业而言，可以是股份公司，也可以是国有独资公司，也就是说，除了搞多个股东的公司外，根据《中华人民共和国公司法》规定的条件，国有企业还可以改制为国有独资公司。建成股份有限公司也不等于都能股票上市。需要指出的是，企业不是改称为公司就实现了现代企业制度，而是要以《公司法》为规范的依据，在产权明晰的基础上，建立一套完善的公司治理结构，转变经营机制。
第三，建立现代企业制度，要全面实行“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”四句话，当前要特别注意实现政企职责分开，转变政府职能。建立现代企业制度，必须改变国有企业是政府机构的附属物，国家实际上对企业债务承担无限连带责任的状况。国家作为出资者，享有资产受
益、重大决策和选择管理者等权利，要搞好监督，不干预企业的具体经营活动。企业独立经营，享有民事权利，承担民事责任，成为拥有法人财产权的独立法人实体，企业法人要依法正确运用企业法人财产权，对所有者承担资产保值增值的责任。政企分开，主要是政府与企业职能的分开，各司其职。通过试点，也要把政府和企业的不同职能具体化。
第四，现代企业制度是一个完整的制度体系。
它的建立涉及到企业与企业、企业与政府、企业与市场、企业与社会之间多方面生产关系的调整。因此，建立现代企业制度，实行同步配套改革尤为重要。当前迫切需要做好两件事，一是转变政府职能，进而实行机构改革，完善国有资产管理体系，二是建立健全社会保障制度。第五，要提高企业的管理水平。
不论是公司制企业还是非公司制企业，都要按照现代企业制度的精神实质，建立健全科学的组织管理体系、领导体制和经营管理制度，要根据各自行业特点，千方百计地提高经营管理水平。
第六，现代企业制度是依法规范的制度。
现代企业制度是一个系统工程，它的组织制度有多种形式，包括股份公司、国有独资公司、个体业主企业、合伙企业和我国群众创造的股份合作制企业等，都要通过法律确定其独立地位和债务责任。这样才能保持这一制度的公平和有效。这次国务院确定的现代企业制度试点，是根据李鹏总理在今年的《政府工作报告》中关于“国家将组织一批国有大中型企业，按照《公司法》进行建立现代企业制度的试点”精神进行的。这次试点工作就是要按照《公司法》来进行。企业改革还会遇到大量的法律问题，要进一步加强企业法制工作，建立和完善企业法律顾问制度。
2-1浙江XX县区英泉工艺厂
该厂地处风景秀丽的中国蜜桔之乡---XX省XX县区，交通便捷，通讯设施完善。
该厂自成立之日起一直秉承“管理至上、以人为本、科技兴厂”的宗旨，始终坚持为客户提供优质、时尚的产品。主要生产全棉、化纤门垫和坐垫等工艺品，有手工绳编系列、工艺造型系列、机缝系列等。产品全部销往欧洲、美洲等国家，深受客户好评。
坐落于白水洋镇环溪口村的这家工厂我们去实践调查的目的地。
该公司适应社会主义市场经济发展要求、依法规范，企业管理规范，员工实行8小时工作制度，周末双休日节假日都安排员工休息，加班加薪，享受三金。
公司企业独立经营，享有民事权利，承担民事责任。
第四篇：企业建立现代企业制度的重要性建立现代企业制度是现代企业发展过程中，内部优化和自我实现的重要途径是区别企业品牌和市场手段的分水岭。它的重要性体现在现代企业制度是企业的核心思想入手，认识了核心思想，也就认识了其重要性；我认为至少包括下列三点：
1、有限责任原则。独立核算，自负盈亏，是市场企业的两个基本条件。参与市场竞争，就有可能亏损破产，以注册资本承担有限责任，还给失败者以东山再起之机。
2、多元投资原则。社会法人参股，便于相互监督与相互扶持，有利于企业稳定发展。企业职工与社会居民参股，容易形成企业经营与社会经营，这不仅有利于企业，也有利于社会居民，形成社会效益。
3、内在动力原则。工资所体现的是雇工关系，不利于激发经营者与企业职工的积极性。如果让企业经营者与企业职工2/3以上的收入不是来自工资，而是来自分红，那他们就会拚命。拚命才干=企业效益。
1、如何建立适合我国的现代企业用工与分配制度
强调以人为本。实施谈判工资，重点在于一个“谈”字，即一对一的协商，应当充分尊重职工，允许谈成，也允许谈不成，要避免传统工资调整中的平均主义的做法。
应坚持的原则：
a人才市场定位原则。b财力相适应原则。c联系教职工实际的原则。
确定综合的谈判工资指标：
a技术指标b成果指标c主观指标d客观指标
在具体实施过程中要做好思想工作，消除操作过程中的不公平感，接受监督，规则应请职工代表大会讨论决定。
2、建立企业产权制度
产权经济学认为，由于经济资源稀缺而导致的人与人之间的利益冲突，只能由指导和约束人们经济决策与行动的对产权进行初始界定的行为规则来解决，这种对产权进行初始界定的行为规则即为产权制度。现代企业产权制度的变迁大体可