中高层培训规章制度.docx

中高层培训制度
成就卓有成效的管理者
***公司中高层培训制度
一、培训理念
学无止境，高瞻远瞩；回报宋河，服务营销。
二、目的
使公司中高层管理人员通过教育培训和进修，不断学习知识，开拓思路，提高能力，从而更好地服务于公司，并在工作中不断地提升自己。
三、受训人员的职责和义务
1、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加外派培训或者公司内部举办的各类培训。
2、经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇，并有义务参加完培训规定课程，达到培训要求的效果。
3、培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中，并与其他同事进行分享。
4、员工参加外派培训后，有义务进行培训效果评估，并提供相关培训资料，报人力资源部备案。
四、培训方式
1、公司的培训方式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
2、内部培训是由集团、公司人力资源部、公司高管组织的各类培训。
3、外派培训是由公司外各类培训机构举办的培训课程，包括公开课、营销专业课、高端的沙龙等；以及专项研修班，包括mba、emba等。
4、员工自我培训是指由员工个人出资参加的各类业余教育培训，公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。
五、培训计划制定
1、公司人力资源部负责公司层面培训需求的调查、培训的长期规划及年度计划的制定。
2、根据集团公司培训安排，公司人力资源部配合制定公司培训计划。
3、公司人力资源部每季度向符合培训条件的学员发放《培训需求调查表》，依据培训需求评估结合公司实际需求确定相应的培训计划，进行公司下季度培训安排。
4、由个人申请参加各种培训机构的培训课程和各类成人学历教育，经公司批准后，报公司人力资源部备案，依照培训计划接受培训学习。
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六、培训实施
1、根据培训计划由公司人力资源部向符合培训条件的学员发放《培训实施确认表》，并由人力资源部存档。
2、人力资源部在培训实施前就培训课程安排、场地、注意事项告知学员。
3、培训期间纪律及注意事项：
（1）、学员需按照培训课程的安排时间参加培训，不能无故缺课、迟到早退；
（2）、学员在培训期间的请假需向培训单位及公司（公司董事长或人力资源部）说明；
（3）、遵守培训单位就培训期间的纪律和培训安排，如公司对学员另有工作安排应以公司安排为准；
（4）、培训期间培训人员应代表公司展现良好的形象，并积极与其他外部学员进行沟通交流，扩大公司影响面，为公司创造无形资产。
七、培训的评估
1、培训课程结束后，视需要进行培训评估，以了解学员的培训成效及作为改进依据。
2、培训评估可以分为学员对课程、讲师、培训组织的评估，讲师对学员的评估，培训效果的评估等。
3、内部培训评估方式（视需要实施）：
（1）、学员满意度调查问卷：以供学员培训后填写，作为日后培训改进之参考；
（2）、测验：测验方式主要可分为笔试、口试及实地操作三种；（3）、心得报告；（4）、成果发表；
（5）、由讲师对学员进行评价；
（6）、由培训承办人员观察及询问学员感受。
4、外派培训评估方式：
（1）、外派培训受训人员应于课后一周内上交心得报告（经有关领导负责人评估）、结训证书（培训主办单位有颁发时）及教材（专业性或技术性教材，可由各受训部门自存）至人力资源部，并由人力资源部负责登录归档。
（2）、依照培训课程及公司实际需求受训人员应向公司或部门其他员
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工进行培训转授，并接受培训效果评估。
八、培训的费用
1、公司培训费用主要包括。聘请培训师的费用、教材的费用、场所和器材的费用、学员的学费、交通食宿费等。公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。
2、参加培训人员的交通费、食宿费，按照公司规定标准报销。
3、由公司出资选送参加成人学历教育或高级研修班、进修班的员工，若在学习期间因本人原因离开公司或因个人原因未完成学业，应全额偿还公司出资部分，或按培训合同办理。
八、服务期制度
1、由公司出资参加各类培训的，年度累计培训费用满5000元，员工必须与公司签订《员工教育培训服务期合同》，教育培训结束后应继续在公司至少服务完规定的年限。
2、由公司出资参加各类成人学历教育的员工，毕业后应为本公司服务。服务期为：mba/emba五年，本专科三年。
4、由公司出资申报职称或参加职称考试的，以及各类执业资格培训考试的，在取得职称、资格证书后，应为公司服务。服务期为：职称类高级五年、中级三年、初级两年；执业资格类两年以上。
5、如在服务期内因员工本人原因离开公司，应偿还所有公司承担的培训费用，偿还金额按服务年限折算。培训费包括学费、交通费、住宿费。实际偿还培训费计算公式为：实际偿还培训费=培训费用-（培训费用÷应服务年限×实际服务年限）。
九、其他
1、对于本制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，必要时可进行补充规定。
2、本制度由公司人力资源部负责解释。
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