富力兴现场项目部管理人员管理规章制度.docx

富力兴现场项目部管理人员管理制度 现场项目部管理人员管理制度 1、衣着整洁、仪表端正； 2、对客户文明、礼貌、不讲脏话； 3、中午不允许喝酒、闹事； 4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏、看视频等与工作无关事宜，影响富力兴装饰装修工程有限公司形象者，罚款最低50元； 5、不允许无故到其他楼层乱串、闲聊，泄露公司内部事项者，直接开除，不得聘用； 6、遵守与客户约定的时间，按时洽谈； 7、按时参加项目部各种例会及各类活动，不允许迟到或无故不到，签到薄作为唯一迟到、早退记载，迟到一次罚款50元，迟到超过五次者底薪减三分之一，开会时不做笔记者罚款50元； 8、未经项目部允许，私自在外签约者，由签约者承担一切责任，严重者开除项目部，由公司处分； 9、私自收取承包人（公司）资金，直接辞退，当月工资底薪清零； 10、项目管理人员不服从上级管理的，存在重大错误的，直接退回公司行政部门，两月内不得给予安排工作； 11、项目人员各行其责，以施工现场为主要，经发现长时间在办公室久坐者、聊天者，罚款100元； 12、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行，严格遵守公司作息时间，旷工早退者同第七条； 13、上班请假须提前1天，找项目经理批准后生效，并签请假条上交，凡口头请教均视为无效； 14、每天值班人员收拾办公区域，做到整洁、干净，如有不打扫整理者，处罚50元； 15、拖延不能办理洽商或未能完成资料，并未及时上报者所造成的损失，由当事人承担责任，责任追任到底； 16、无论任何原因，任何情况在项目与甲方、与员工发生争执，承担后果并给予轻重处罚； 17、项目部办公用品的领用、发放与现场保管人员办理，不得乱用、乱放，打印文件必须审核好后方可打印，废纸要再生利用，发现浪费者罚款50元； 18、在专业范围内，不能说不知道、不明白、不清楚来处理问题或推脱事由，必须清楚熟知自身职责，专业不清楚者给予退回公司； 19、以上日常工作行为规范，请项目各管理人员严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50100元罚款和警告； 20、本规定自2011年9月18日起严格执行，不允许任何人违反上述条例，如有违反者，严格按照本规定执行； 北京富力兴装饰装修工程有限公司 2011年9月18日第3页 共3页