化粪池技术标.doc

目 录
第一章 编制依据 2
第一节 编制说明 2
第二节 编制依据 2
第二章 工程概况及目标 3
第一节 工程简介 3
第二节 工期目标 3
第三节 质量目标 4
第三章 施工平面布置及配合措施 4
第一节 施工平面布置 4
第四章 施工前准备阶段 5
第一节 技术准备 5
第二节 现场准备 6
第五章 施工总体部署规划 6
第一节 施工组织的特点 6
第二节 工程项目组织机构 7
第三节 施工协调管理 7
第四节 施工总体安排 9
第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法 10
第一节、污水提升装置参数及选型方案 10
第二节、一体化污水泵站技术描述 10
第七章 施工进度计划及说明 13
第一节 进度控制措施 13
第二节 进度计划的实施 14
第三节 工期保证优化措施及限期赶工措施 15
第四节 主要施工机械设备需用计划 17
第八章 工程质量目标及保证措施 18
第一节 工程质量标准 18
第二节 施工质量管理 18
第三节 施工技术管理工作的质量控制 28
第九章 安全、文明施工以及环保保证措施 31
第一节 保证安全措施 31
第二节 文明施工管理措施 32

第一章 编制依据
第一节 编制说明

《中南大两校区55栋学生宿舍节能减排化粪池改造工程施工方案》是根据装饰设计图纸、招标文件．发标会以及现场考察结果和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经我们多次研究讨论和方案比较，最终提出我们的理想和建议。对施工方案的总体设计，重点阐述“项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划”，“为业主提供全方位，高品质的服务计划”等方面提出构想。宗旨是能为业主更好地服务，如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项施工方案，以便业主现场代表更好的监督和指导。实现该工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标。
目前，我公司已按《中南大两校区55栋学生宿舍节能减排化粪池改造工程施工方案》要求，作好了相应的机制、技术、机具、资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。

第二节 编制依据
1、编制依据
（1）《中华人民共和国建筑法》以及其它有关法律法规。
（2）《工程招标文件》及补充文件通知。
（3）本公司企业标准和质量保证体系。
（4）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
（5）本公司在其它类似工程施工中总结的经验。
（6）甲方提供的设计图纸和相关的资料。
2、编制原则
（1）科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。
（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。
（3）合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。
（4）加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。
（5）优化资源配置，实行动态管理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节约用水、用电、用地。
（8）协调各方关系，搞好文明施工。
（9）作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。
3、施工工艺规范及技术标准编制依据
《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001）；
《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203-2002）；
《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002；
《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；
《电气装置安装工程费工安全及验收规范》（GB50254-96）；
《建筑施工组织与管理》；
国家及重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例；
该工程现场实际状况及周边环境以及《建筑工程施工强制性条文》等国家颁布的其他规范及标准。
第二章 工程概况及目标
第一节 工程简介

1、工程名称：中南大两校区55栋学生宿舍节能减排化粪池改造工程；
2、建设地点：中南大南湖校区、首义校区
3、工期要求：90日历天。

第二节 工期目标

按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。
第三节 质量目标

根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位要求的有关验收标准。工程一次性验收合格率达到100%。
第三章 施工平面布置及配合措施
第一节 施工平面布置

施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。
1、现场平面布置计划
为了材料、机械、人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。
（1）施工道路
施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。
（2）材料堆放
根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。
（3）施工机械
按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，施工现场所需的机械有：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨机、打钉枪等。
（4）材料的垂直运输及水平运输
根据施工现场划分的施工区域，配备足够的装饰材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。
（5）施工现场外设置成品加工场
为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在室外（具体位置经业主批准）设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时，保证施工进度，保证施工质量。
（6）现场办公
根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。
2、施工总平面的管理
为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。
（1）现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。
（2）施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。
（3）所有各种材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。
（4）对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。

第四章 施工前准备阶段
第一节 技术准备

第一条 施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图、风格、特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。
第二条 项目部人员提前到现场，进行如下工作：
1、确认主体结构的质量完全符合施工要求。
2、深入材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。
3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。
4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。
5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。

第二节 现场准备

项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：
1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。
2施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。
3化粪池清理、电焊工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。
4、施工机具的配置
针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室内亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。

第五章 施工总体部署规划
第一节 施工组织的特点
1、多专业、多工种同时施工的特点
中南大两校区55栋学生宿舍楼节能减排化粪池改造工程，是一综合性化粪池改造工程。这项工程的施工量，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间内，圆满完成引项工程。
2、合理安排进度的特点
现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
3、 施工现场管理、人员管理、安全管理的特点
由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。
3.1施工现场统一管理
严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
3.2人员统一管理
各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。
3.3安全统一管理
（1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
（2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。确保施工人员人身安全和材料安全。
（3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。

第二节 工程项目组织机构

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“中南大两校区55栋学生宿舍楼节能减排化粪池改造工程项目经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。A、项目经理职责
（1）项目经理是本企业安全生产第一责任人，对本工程的安全生产负全面责任。
（2）贯彻实施国家有关安全生产的方针、法律、标准、规范、规程，在制定年度生产计划时，应把安全生产内容纳入计划当中。
（3）负责组织和健全本企业各级安全生产保证体系，配备专职安全员。
（4）定期或不定期向企业职工代表会报告企业安全生产情况和措施。
（5）组织制定本工程安全技术措施并保证经费和实施。
B、总工程师职责
（1）在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。
（2）负责提出改善劳动条件的项目和实施意见，并督促实施。
（3）负责组织对职工进行安全技术教育和培训。
（4）负责及时解决施工生产中的安全技术问题，提出技术鉴定意见和改进措施。
（5）参加重伤和死亡事故的调查分析工作。
C、公司质安科职责
（1）对本单位安全生产工作负分管领导责任。
（2）认真执行国家和省、市有关安全生产方针、政策、法规、规程、标准规范。
（3）认真实施安全技术措施，不违章指挥。
（4）经常组织安全检查，消除事故隐患，罅违章和违纪行为。
（5）参加重伤和死亡事故调查处理工作。
D、项目副经理职责
（1）项目副经理是所管工程的安全生产第二责任人、负直接责任。
（2）进行有针对的安全技术交底。
（3）负责组织实施安全技术措施。
（4）对施工机械设备、临时用电线路组织检查验收，合格后方准使用。
（5）经常组织职工学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为。
（6）组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。
（7）不得使用无证（上岗证、特种作业操作证）人员上岗作业。
（8）要积极改善劳动条件，保证安全措施费用使用，不得使用伪劣防护设施用品。
（9）发生工伤事故要立即上报，保护好现场，参加调查处理。
E、项目工长安全职责
（1）对所管单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。
（2）对班组进行全面的分部分项安全技术交底。
（3）组织实施安全技术措施。
（4）参加对施工现场的脚手架、机械设备、临时用电线路的检查验收。
（5）参加每周的安全检查，边查边改。
（6）有权拒绝使用无证人员上岗作业。
（7）经常组织职工学习安全技术操作规程，时时制止或纠正违章作业和违纪行为。
（8）有权拒绝使用伪劣防护用品。
（9）发生工伤事故立即向项目经理报告，并保护好现场。
F、工地班组职责
（1）规范遵守安全生产规章制度和纪律。
（2）认真执行安全技术交底。
（3）有权拒绝违章指挥。
（4）每天开展好班组安全活动，并做好安全记录。
（5）每天开展好班前安全生产会，并对使用的机具、设备、作业环境周围进行认真检查，发现隐患立即或采取措施消除隐患后方可作业。
（6）发生事故或未遂事故要立即向项目经理报告，并保护好现场，参加调查。

第三节 施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑此工程工期紧、任务重，施工协调与各专业队的配合成为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。
1、与设计部门的工作协调
1.1此工程项目是否能够按设计师的意图进行施工在于与设计师的沟通上，能完全透彻地理解设计图纸、甲方意图及工程要求，就能按设计师的意图进行施工和创建好的施工方案。
1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计部单位协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
1.3对施工中出现的情况，除按现场甲方代表要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计未尽工作，会同甲方、设计方、施工方按照总进度与事例效果要求，验收样板部位进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
1.4根据设计要求及主材内容组织有关人员参加设备、材料等的造型，选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
2、与甲方代表及监理协调
2.1在施工全过程中，严格按照甲方、监理工程师批准的《施工组织设计》和施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工组“自检”和公司专检的基础上，接受甲方代表和监理的督促指导和验收检查，对出现的问题，按照甲方代表和监理要求予以整改。
2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工组予以监控，确保产品达到一次性验收合格。因而杜绝现场施工不服从甲方代表和监理的不正常现象发生，使甲方代表和监理的指令得到全面执行。
2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向甲方代表提交相应资料，按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料达到质量符合的要求。
2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使甲方代表能顺利开展工作，当出现与甲方代表意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。
3、协调方式
3.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
3.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3.3会同甲方代表和监理定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，制定必须的奖罚制度，奖优罚劣。
3.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各相关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方面了解工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门关系，以确保工程进度。

第四节 施工总体安排

由于本工程各施工队、各工序，必须同时进场施工才能确保工程如期完成，并且存在与其它施工相互配合的问题，因此装饰工程现场服从甲方总体协调，积极主动配合施工，为便于施工管理，特做如下布置：
1、为了缩短各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、工程师组织实施。
2、现场主要出入口处设置出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
3、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
4、现场设置保安值班，施工人员佩戴工卡，便于查验。
5、现场分区安排下列功能布置：
1材料堆放；2施工设备、成品及半成品堆放；3现场办公室；4施工人员住宿统一安排食宿住行，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、差、散、游现象。5各专业施工加工区。
6、 施工垃圾处理
现场垃圾采用集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。
7、施工用水、用电
7.1临时水管：现场已有水源，施工时可直接加水表引至各需用地点。
7.2临时用电：根据施工现场需求配置临时配电箱，配电箱配备自动空气开关和漏电开关，采用三级保护，所有现场的临时用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。

第六章 主要工程项目的施工程序和施工方法
第一节、污水提升装置参数及选型方案
1、性能参数
1.1 流量 Q =15m3/h
1.2 扬程 H=8m
1.3 箱体容积2000L，箱体直径为1016mm，高度为2310mm，材质：聚乙烯；
内置2台泵，一用一备；功率 为2.2kw。
2、选型方案
宁波巨神预制式污水提升装置，内部配套双污水泵及系列液位控制开关：停泵液位，启泵液位，启动双泵液位及报警液位；提升装置内部采用耦合式安装方式，水泵安装检修方便。污水泵带切割装置。

第二节、一体化污水泵站技术描述
1、一体化污水泵站简介
一体化污水泵站由聚乙烯（或碳钢）筒体为主体，内设水泵、管路、阀门、楼梯、维修平台等，根据用户需求还可在进水管道后加设格栅，筒体上设有顶盖，是把所有设备及仪表集成在一起的成套设备，因此其具有体积小、占地面积小， 使用安全， 安装简便的特点。
2 一体化污水泵站的特点、使用条件及范围
2.1 一体化污水泵站的特点
（1） 安全性高
一体化泵站主体为聚乙烯（或碳钢）筒体，筒体防腐能力强，内置潜污泵、自动耦合装置、导杆、提升链、出水管、止回阀、进出水管，可以实现全自动无人值守控制系统（具备随机短信发送功能）， 管网进水前端设置提篮格栅。
（2） 一体化泵站占地面积小
相比混凝土制泵站，一体化泵站的占地优势非常明显。
（3） 易与周围环境协调
一体化污水提升泵站埋于地面下，露出地面形状犹如一个普通的污水检查井，可以很好的与周围环境相协调。
（4） 对周围环境影响小
泵站埋于地下后，不会散发臭气，对环境的影响较小，特别是泵站旁边有高档的酒店，高档住宅小区，行政等办公等地点时，影响非常小。减少以后由于环境问题而引起的不必要麻烦。
（5） 自控程度高
内置专用水泵控制器，显示水泵运行状况，根据水位自动启停水泵，故障时自动停机并报警， 大大节省泵站运行的人工管理费。可以减轻管理人员的劳动强度， 实现人员的合理化配置。
（6） 施工简单， 施工周期短
一体化污水泵站到货之前，可先在场地进行开挖，泵站到场后，定位回填，接进出水管，调试控制系统。因此施工非常简单， 施工周期也很短。
（7） 使用寿命长
一体化泵站的聚乙烯（或碳钢）筒体使用寿命长，并且泵站在使用期间还可以搬移，以再次使用。
2.2 一体化污水提升泵站的适用条件
当采用传统污水提升泵站成本过高时，如深度过大、地质及条件恶劣、施工周期短、修建传统污水提升泵站影响周围景观等情况时，采用一体化污水提升泵站可以明显的解决这些问题。

材质表

序号
货物（零件）名称
材质
备注
1
井筒
聚乙烯

2
污水泵叶轮
球墨铸铁QT400

3
污水泵泵体
铸铁HT250

4
自耦底座
铸铁HT250

5
导杆
不锈钢304

6
止回阀
铸铁

7
压力管道
碳钢

8
进水管
碳钢

9
井盖
碳钢

10
电气控制柜柜体
不锈钢304

第七章 施工进度计划及说明
第一节 进度控制措施

1、组织措施
（1）落实各个层次的施工项目进度控制人员、具体任务和工作责任;
（2）建立进度控制和组织系统;
（3）按施工项目的规模大小，工程难易程度，确定其进度目标;
（4）建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参加人员等;
（5）对影响施工企业经理、项目经理、作业班组都应有专门职能部门或人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目进度控制组织系统。
2、技术措施
（1）硬件技术即工艺技术
（2）软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠， 生产效率高。
3、经济措施
（1）及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。
（2）材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。
（3）做好成本控制，减少资金浪费。
（4）保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。
4、信息整理措施
不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。实践证明，施工项目进度控制的过程就是信息收集管理的过程。
第二节 进度计划的实施
1、 编制周作业计划
为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证周计划的完成而进行。
2、签发施工任务书
在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。
3 、做好施工记录，认真填报施工进度统计表
在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查分析提供信息。
4、做好施工调度工作
1）监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系;
2）监督检查施工准备工作;
3）监督各种资料供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。
4）建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使施工项目计划进度与实际进度始终处于平衡状态。

第三节 工期保证优化措施及限期赶工措施

1超前准备
超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。
2组建一个高效的项目班子
选择我公司优秀的项目经理作为本项目的正、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任项目的总工程师、总经济师，经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管、质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证项目的顺利实施。
3优化资源配置
一旦中标，本工程将列为公司创信誊工程，提供优先的人力、物资、设备保证。根据实施性施组安排，优化各项资源配置，选派技术水平高，作风硬的技术人员和工人及性能优良的施工设备进场。
4对工程施工进度实行动态管理
根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，并按JGJ／T1001-91网络技术规范编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序间的控制点，紧紧抓住关键线路作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水作业，合理安排工序的衔接，做到在小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。
5加强调度指挥
建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确促完成生产任务。
6实现工期目标管理
根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组个人。实行进度目标责任制、与分配挂沟，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。
7加强后勤保证
按计划组织好物资、配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械化设备处于良好状态。
8协调好外部关系
加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。协调好与周边单位和当地居民的关系。
9优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工，加强监控监测，及时做好信息反馈，正确指导施工。
10加强施工管理
抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期或提前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。
11物质供应保证措施
（1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。
（2）材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。
（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。
（4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。
（5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。

第四节 主要施工机械设备需用计划

工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。
1）工具的保管、发放、维修的保障措施
（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。
（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。
（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。
（4）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。
第八章 工程质量目标及保证措施
第一节 工程质量标准

为保证本项目达到施工质量目标：一次验收达到合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施。

第二节 施工质量管理

1、施工质量控制的原则
1） 坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。
3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。
4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。

项目经理
项目总工程师
项目副经理
抽检
执

行
反

馈
质量负责人
班组
自检
执

行
执 行
专业工长

附工程质量信息流程图

3、施工质量因素的控制
1）人的控制
1、对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。
2、特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。
3、组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。
4、严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。
2）材料的控制
1、对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。
2、建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。
3、材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。
4、特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。
5、对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。
6、加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。
3）方法控制
1、选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。
2、从施工工艺严格按规范操作。
3、施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。
4、施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。
5）环境保护
1、做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。
2、对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。
3、做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。
4、施工质量控制阶段
1）施工准备阶段的质量控制
1、设计图纸的审查
2、施工组织设计的编制
3、材料和成品、半成品等的检验
4、施工机具设备的检修
5、作业条件的准备
2）施工过程中的质量控制
1、进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。
2、进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。
3、质量分析。采用质量智理统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。
4、实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。
3）使用阶段的质量控制
1、实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。
2、及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。
5、质量（创优）的技术组织保证措施
1）技术组织
1、各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。
2、现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。
3、项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。
4、甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。
2）创优及保证措施
项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：
1、精选人员：
对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。
2、用优质材料：
在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过，加工精度高，结构紧密。对于原材料的采购，坚持按公司《物料采购控制程序》、《检验初试验控制程序》文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。
3、完善质量管理系统：
本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。
每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料的保管。
4、做好各阶段质量控制：
严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。
5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：
每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。
6、加强施工技术文件、资料、信息管理：
公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。
资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。
8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。
9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。
10、及时做好施工试验管理：
对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。
11、加强机具管理：
施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。