对分包单位的管理规章制度.docx

对分包单位的管理制度
一、分包进入现场施工的必备条件
填妥分包商情况登记表——提交分包工程的施工组织设计方案——提交分包工程质量计划书——施工过程的质量监控要点
二、分包工程的进度控制要点
制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。编制图纸深化及送审的进度计划。参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。
三、安全、消防、环保、现场标准化管理要点
签订分包工程的安全协议书，完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；开展消防与治安的教育工作，配合总承包做好治安管理工作，严格执行动火申报制度；按总承包指令做好场容场貌管理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。
四、总承包对各分包的管理实施办法
总承包对进场物资的管理由专人负责，各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，
1总承包批复后再执行。
分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报，并由专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包商承担有关责任。
各分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
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