生产主管岗位职责要求.docx

生产主管岗位职责
生产主管岗位职责
1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行总经理下达的指示，对属下员工的安全生产，工作质量，原料消耗，设备运转，环境保护等负有管理责任；
2、依据公司确定的年生产计划，并根据现场的实际情况，综合市场规律而制定生产计划；
3、负责安排产品工艺流程，制定生产操作规范，掌握各道生产工序交接情况，检查各道生产工序的工作状态和产品质量；
4、本部门员工的行为规范、业务技能，遵章守纪，生产操作流程等方面进行培训，不断提高员工素质；
5、根据公司的管理制度，对本部门的员工转正、升职、奖励、处分等提出意见；
6、负责组织好员工的安全生产，注意安全用电，做好特殊生产原料使用的防范工作。消除事故隐患，发现问题，及时整改；
7、负责对生产原材料的采购和仓库定期进行盘点；
8、负责成品、半成品按质量管理要求做好产品保护工作；
9、负责生产过程的持续改进，为消除不合格，采取必要的纠正措施和预防措施。负责不合格品的评审、处臵工作，对不合格原因进行分析，以确定适当的处臵方式，消除已发现的不合格，直到顾客满意；
10、完成领导交办的其它工作。
检验主管岗位职责
1、在总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、销售、财务、总务等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。
3、负责组织质量检验、质量管理、计量管理制度的拟定、修改、检查、指导、协调、监督、控制和实施执行。
4、负责组织编制年、季、月度产品质量控制，提高和改进计量管理、质量管理等工作计划的组织实施、检查、协调考核，及时处理和解决各种质量纠纷和质量事故。
5、负责建立和完善质量管理体系，组织实施公司质量方针、目标，健全质量管理网络，稳定和提高产品质量。
6、配合总务科做好全员质量培训教育工作，在计划地组织质检、计量、管理人员的质量培训，建立和推行持证上岗制度。
7、负责组织公司质量事故的处理，参与由于售后产品引起质量异议、退货、索赔等质量事故的调查处理，及时提出处理意见向总经理汇报。
8、组织编制年、月质量统计报表，建立和规范原始记录，培训专、兼职质量统计人员，提高业务水平和统计质量。
9、负责收集公司售后产品有关质量信息反馈意见，及时作出回复，必要时写出质量调查分析报告，提出改进意见和建议。
10、负责组织召开质量专题分析会，并形成记录，重大问题应及时向总经理汇报。
11、有权对所管辖的人员对其工作业绩进行评价。
技术主管岗位职责
1、在分管领导的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本职范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部门岗位职责，密切与生产、质量、销售等部门的工作关系，加强与有关部门的沟通、协作和配合工作。
3、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺文件。
4、负责制订和修改技术规程，编制工艺操作规程、工装夹具及工位器具的正确使用、维护和技术安全等有关技术规定。
5、负责公司技术引进和产品开发工作计划实施。
6、负责组织抓好新品开发和研制工作，及时组织新产品的试制。
7、负责组织编制公司产品的材料定额标准，结合生产实际，及时组织年审、补充、修订产品定额内容。
8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，保证公司生产计划的按时完成。
9、负责组织和编制公司的技术发展规划、技术提高规划和技术措施规划，并对规划的制定、修改、补充、实施等一系列技术组织和技术管理工作。
10、负责做好技术图纸、技术资料的归档管理工作，负责制定技术资料的保管制度，做到合理、充分的利用技术资料。
11、抓好技术管理队伍建设，抓好人员的技术培训和提高工作。
12、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作。
13、有权对本部门人员进行工作考核评价。
销售部主管岗位职责
1、遵守公司的各项管理制度，工作积极主动；
2、增强市场开拓意识，代表公司负责经营部对外销售工作；
3、制定产品市场销售策略，年销售计划，月销售计划，根据市场动态，不断调整改进工作方法；
4、组织销售人员的培训，督导销售人员的销售计划完成和实施。积极履行产品销售合同约定的各项义务，及时督办各项销售合同的货款回笼；
5、制定经营部销售人员的业绩考核办法，对销售人员转正、升职、奖励和处罚报总经理审批；
6、负责各区域的市场销售工作，及时收集产品市场信息向总经理汇报情况；
7、保持和生产部门的联系，相互交流市场信息和产品发展趋势动态信息；
8、“诚信经营，顾客至上”的方针贯彻到每位销售员，顾客对产品的反馈意见，做到有记录、有措施、有落实；
9、完成总经理交办的其它任务。
综合部主管岗位职责
1、在总经理领导下，主持总务科工作。协助总经理处理日常事务工作；
2、协助总经理制定本单位年度工作计划并组织实施，及时进行督促、检查和总结；
3、制定并组织实施总务科工作计划；
4、负责本单位与人事相关的各项工作的办理。如招聘录用、培训教育、薪资福利等；
5、组织各项规章制度的制定和实施，完成一体化管理体系文件的的编写、管理和改进工作，对部门设臵和人员安排提出建议并组织实施；
6、负责各种会议的筹备、各种活动的策划组织工作。负责来访接待各项事宜的安排；
7、做好车辆管理和安全教育工作，保证领导和办公用车的协调。完成领导交办的其它任务和工作。
技术员岗位职责
1、负责公司所有产品的技术性文件收集、整理和保管；
2、提供生产所需的原物料的技术性资料和意见；
3、为确保质量目标的实现，提供完善的检验规程和必要的作业指导书；
4、做好技术数据的统计和分析，不断完善工艺流程和作业流程；
5、负责对不合格品制定纠正、预防和改进措施，并检查实施情况；
6、定期对生产设备进行检查、维修和保养；
7、对生产中出现的技术和质量问题要及时处理解决;
8、负责处理相关的有关技术问题；
9、完成领导交办的其它工作。
质检员岗位职责
1、负责对生产原物料的检验和验证；
2、负责对产品的检验设备、测量仪器和工具的管理，定期检测；
3、负责对操作《检验设备、测量仪器和工具》人员的培训；
4、严格执行国家标准，按图纸、工艺要求、检验规范对产品进行检验；
5、对检验结果要有记录，对不合格或返工产品要有识别、记录跟踪处理结果；
6、督导车间、仓库做好合格产品搬运、贮存和保护工作；
7、对因错、漏检的产品而造成产品批量返工或报废的要负全责；
8、负责产品的有关检验检测工作。
车间主任岗位职责
1、认真执行部门经理的指示和其他任务，忠于职守，以身作则；
2、努力学习业务知识和管理技巧，熟悉产品生产工艺流程和操作规范；
3、安排生产员工的班次和工作、检查各生产工序和产品质量；
4、协助部门经理做好对本部门员工的各项培训、考核和记录；
5、抓好班组基础建设，树立员工团队意识，不断提高产品质量；
6、依据部门的生产计划，合理调配生产人力资源；
7、对员工的工作和生产、设备运行状况、环境因素进行常规检查，发现问题及时处理解决。
采购员岗位职责
1、收集公司办公、生产所需用品、原物料的供应商和价格信息；
2、选择合格供应商，协助供应商提升商品品质，确保其供应原物料满足公司办公、生产的品质要求；
3、根据各部门请购单上所需的用品、原物料，寻找合适的供应商，报上级主管领导审核总经理批准后，送交财务部备案；
4、督促供应商在签订协议后，确保申购部门所需要用品、原物料能及时地提供；
5、与供应商签订协议书且不定期对厂商进行评审；
6、采购根据已经认可的供应商，编列供应商代号，并登录于“合格供应商名录”，将审核资料依编号归档，并将结果告知各审核单位；
7、根据请购单、订购单、双方对帐单及进料验收单填写请款单，经部门领导审核，报总经理批准后方可生效；
8、完成领导交办的其它工作。
仓库管理员岗位职责
1、对每月请购的办公用品及原物料应验收、签字后入库；
2、对入库的办公用品及原物料核实数量，进行检测；
3、办理入库手续，将入库的物资分类登帐；
4、根据物资的性能、用途、包装等特点及库房条件，实行分区、分类定位管理，有纸箱包装的要层层码放整齐；
5、凭有总经理授权人员签字的出库联发货；
6、物资按先进先出的原则发放，及时做好销卡登记；
7、每月30日进行材料盘点并与部门主管核对库存帐、物、卡，并准确无误的填库存表，因工作失误而造成原物料短少情况，由库管员承担经济赔偿；
8、做好库房的清洁工作、消防工作，具备基本消防知识，并会使用简单的灭火器材；
9、负责保管库房钥匙，做到不遗失、不借给他人；
10、管理好库房的一切材料，外单位提货人员以及本公司不相关人员不得进入库房，更不允许闲杂人员在库房内闲聊；
11、及时向主管领导、财务部、总务科汇报库房管理情况。
销售员岗位职责
1、遵守公司的各项管理制度，努力学习，积极向上；
2、在外销售工作时要注重个人的仪表和言行举止；
3、熟知了解公司产品的各种性能和技术指标；
4、根据经营部制定的销售策略和计划，指导自己工作，工作中要有创新意识；
5、积极参加公司的各种培训，充实、完善自我，提高综合素质；
6、定期或不定期走返客户，寻求客户对产品质量和售后服务意见，促进销售工作进展更好；
7、完成领导交办的其它工作。
检验规程
一、进货检验
1、目的：
确保采购产品的质量，防止不合格的采购产品非预期使用。
2、范围。适用于所有采购产品的检验过程。
3、职责：
生技部门负责采购产品的全过程检验，对确保采购产品质量符合标准要求负责。
4、程序：
所有的采购产品末经质检部门检验前不得入库和使用。经检验部门检验合格、开具合格手续的产品方可入库和使用。
采购产品的检验采取“一查”、“二看”、“三检验”的方式进行。一查：查采购产品外包装和产品说明书是否完好、齐全、无损；
二看：
1、看采购产品的外观是否有明显损伤；
2、看采购产品是否采购于合格供方；三检验：
1、检验采购产品有无相关的合格证明和检测资料；
2、检验采购产品有无国家标准和行业标准，执行情况是否符合标准要求；
3、检验采购产品的外观有无损伤情况，使用相应的测量器具检测采购产品的相关尺寸、重量等是否与标准要求相符。当产品的内在质量无法检测时则要查看相关合格证明和检测资料是否齐全，当产品的合格证明和检测资料不全时，生技部门有权拒收该批产品。
当采购产品数量较大时采用抽查方式进行检验，抽查范围为百分之五。当采用抽查方式连续三批次不合格时，即判定该批采购产品为质量不合格，不合格的产品，任何人不得以任何理由予以使用。由质检部门开具不合格手续，交采购部门退货或者换货。当同一类型产品连续三批次抽检出现不合格时，质检部门应通知采购部门和相关部门对供方进行重新评价，评价认为不符合合格供方要求的，则不能将供货单位作为合格供方继续进行合作，应另选合格供方进行供货。
二、过程检验
1、目的：
确保生产过程中的产品质量，杜绝较大质量事故的发生，防止漏检产品流入下道工序或非预期使用。
2、范围：
适用于所有生产过程中的产品质量检验。
3、职责：
生技部门的检验员负责生产过程中的产品质量检验全过程，对确保生产过程中的产品质量符合标准要求负责。
4、程序：
1、巡检制度：
在生产过程中检验员实行巡回检查，发现操作者未按工艺要求或违规操作的有权制止，发现质量问题及时分析问题发生的主要原因，采取有效措施予以纠正，避免重大质量事故的发生。
2、互检制度：
生产过程中有上、下道工序的，操作工要实行相互检查、相互监督，做到：下一道工序就是用户。不让不合格的产品流入下道工序，层层把关，把质量事故消灭在萌芽状态。
三、最终检验
1、目的：
确保完工产品的质量符合标准要求，防止不合格的产品流入用户造成非预期施用。
2、范围：
适用于所有的完工产品质量的检验过程。
3、职责：
生技部门负责完工产品质量检验的全过程，对完工产品的质量符合标准要求负责。
4、程序：
1、产品的所有工序加工完毕后，经检验员检验质量合格，办理相关质量合格手续后方可包装入库。
2、判定为废品的产品由检验员办理报废手续，由检验员、操作工签字后进行隔离放臵或放臵于废品库。
3、对特例放行的产品需得到顾客批准和相关授权人同意方可放行（特例放行的产品，并不意为着免除组织承担的顾客和法律法规要求的责任）。
四、外协加工的产品检验
外协加工产品的检验（在供方或货物运回本单位）可参照以上方法执行。
行政管理制度
1总则
1.l为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
1.2本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
2文件管理
2.1范围。公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2.2文件管理由总务科负责，严格执行《文件控制程序》，保证原始资料及单据齐全完整，密级文件必须保证安全。
2.3文件的借阅与索取：
2.3.1总经理、副总经理、各部门经理借阅非密级文件可通过资料管理员办理借阅手续，直接借阅；
2.3.2公司其他人员需借阅文件时，要经总经理批准，经《文件控制程序》办理借阅手续；
2.3.3借阅文件必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要必须摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经总经理总务科主任批准方可摘录和复制。
2.4文件的销毁：
2.4.1任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；
2.4.2若按规定需要销毁时，凡属密级文件须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司总务科主任批准后，相关部门方可销毁。
2.4.3经批准销毁的公司文件，相关部门要认真填写《文件销毁记录》，由专人监督销毁。3印鉴管理
3.1公司印鉴由财务部主管负责保管。
3.2公司印鉴的使用一律由总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
3.3公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号、登记、存档以备查询。
3.4公司一般不允许开具空白介绍信，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
3.5盖章后出现的意外情况由批准人负责。4公文打印管理
4.1公司公文的打印工作由总务科负责。
4.2各部门的文件或其他资料须经本部门负责人签字方可打印。
4.3公司各部门所有打印公文、文件，必须一式三份，交总务科留底存档。5办公及劳保用品的管理5.1办公用品的购发：
5.1.1每月月底25日前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总务科。
5.1.2总务科指定后勤部门制定每月办公用品计划及预算；经总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划地分发给各个部门。由各部门主管签字领回；
5.1.3除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的，须经总务科经理批准方可领用；
5.1.4公司新聘工作人员的办公用品，总务科根据部门负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；
5.1.5负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好；
5.1.6负责购发办公用品的人员要建立账本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；
5.1.7综合部用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进人库房。
5.2劳保用品的购发：
劳保用品的配给，由总经理总务科根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。6库房管理
6.1库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立账卡。
6.2采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。
6.3物资入库后，应当日填写账卡。
6.4严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司总务科主任批准后方可出库。
6.5库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理批准，办理外借手续。
6.6严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确、不得随意涂改。
6.7库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库房内必须配备消防设备，做到防火、防盗、防潮。
7报刊邮发管理
7.1报刊管理人员每半年按照公司的要求做出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。
7.2报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。
7.3任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总务科经理批准。8附则
8.1公司总务科负责为各部室邮发信件、邮件。
8.1.1私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交综合部或自己送往邮局。
8.1.2所有公发信件、邮件一律封口，由收发员登记，负责寄发；。
8.2本规定如有未尽事宜或随着公司的发展，各部门可提出修改意见交总务科研究并提请总经理批复。
8.3本规定解释权归总务科。
员工培训管理制度
1总则
1.1职前培训的宗旨，是使新进人员了解公司概况及公司规章制度，以便于新进人员能更快胜任未来工作：
1.2凡公司新进人员必须参加本公司举办的新进人员职前培训，其实施均依本制度办理。
1.3职前培训包括以下几个方面的内容：
1.3.1公司发展历史、现状概况及公司发展目标；
1.3.2公司组织机构、管理部门设臵；
1.3.3公司生产经营业务、产品介绍；
1.3.4公司《质量手册》内容、管理制度教育，形象与礼仪的培训；
1.3.5安全生产知识、任职工作岗位业务知识培训；
1.4凡新进人员应给予7～10天培训。
1.5新进人员的培训，人事应事先制定日程、安排计划表、培训进度记录表及工作技能评定标准表。
2培训阶段
2.1对于新进人员的职前培训，按工作环境与程序可分为3个阶段：
2.1.1公司的培训；
2.1.2部门的培训：
2.1.3实地训练。
2.2公司的培训最重要的是获得知识并着重使受训者了解下列各点：
2.2.1公司发展历史、现状概况及公司发展目标；
2.2.2参观各部门及受训者未来的工作岗位；
2.2.3介绍其岗位特征及如何与其他部门配合；
2.2.4熟悉公司产品的性能、包装及价格；
2.2.5市场销售情况的分析；
2.2.6对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；
2.3主持公司培训的人员，对受训者的优、缺点做出评语，提供给未来的技术培训和实地培训负责人作参考资料。
2.4新进人员在接受公司培训之后，必须紧接着进行实地见习。
2.5部门的培训重点在于受训者学习掌握未来实际工作所有的技能，并应在下列几方面加强培训：
2.5.1使受训者了解其未来工作概况；
2.5.2了解每天的例行工作和非例行工作；
2.5.3强调时间与效率的重要性；
2.5.4各部门之间的协调与配合。
2.6部门培训的负责人员必须是新进人员未来的主管和实地培训的负责人。
2.7部门培训者必须具有丰富的工作经验和精深的技术，切忌教导新进人员投机取巧。
2.8部门培训必须与实地培训密切配合。
2.9实地培训即为见习期，是在技术人员或资深员工的指导下去实践未来所负担的工作。
2.10实地培训应尽量让受训者实际练习，指导员仅是在旁协助，待受训者做完某项工作后再告诉他改进的地方。
2.11凡担任实地培训指导的人员，公司根据培训的评定结果酌情发给奖金，以促使其更好地指导受训者。
2.12为有效地利用时间和达到培训目的，对于上述三个阶段的培训，要酌情灵活运用，混合安排拟定培训计划。
3培训内容
3.1职前培训的内容视各部门的性质、工作种类的不同而由各部门自行确定，但都应包括下列基本内容：
3.1.1建立有关方面的知识体系；
3.1.2有关技术方面的培训；
3.1.3一些制度、程序方面的培训：
3.1.4新进人员态度与自信心的培训。
3.2对于新进人员，必须向其提供其所需知道的一切知识，包括公司的结构、目标、政策、产品及其性质、市场情况，使其对公司工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备。
3.3对新进人员应予以“程序规定”培训，培训其对于时间的支配和工作的计划能力作适当的组织和配合，按一定的程序来达到工作的目标。
3.4新进人员接受上述各条培训后，需给予“态度与信念”的培训。
3.5“态度与信念”培训的宗旨在于使新进人员对公司、顾客、工作岗位要有乐观、积极、充满信心与活力的态度和热诚服务的信念。
4附则
公司举办的每期职前培训应依照本办法制定详细的培训计划，明确内容，培训过程中及时对受培训人员进行培训效果跟踪、评议，培训结束后作好培训总结，以保证职前培训达到好的效果。
计量器具管理办法
1管理职责
1.1计量器具的日常管理工作由生产技术部归口管理。
1.2计量器具的使用部门和使用人员应密切配合其工作。2管理范围
2.1凡生产过程、管理过程中用来读取数据的仪器仪表和设施，都属计量器具。
2.2计量器具的分类：
2.2.1质量系统。台称、电子称、等都属质量计量器具。
2.2.2长度系统。千分尺、游标卡尺、钢尺、直尺、卷尺、等都属长度计量器具。
2.2.3电力系统。电流表、电压表、功率表、电度表、万用表、欧姆表等都属电力计量器具。
2.2.4温度系统。热电耦、电子温度表、酒精温度表、等都属温度计量器具。
2.2.5体积系统。烧杯、量杯、等属体积（或容积）计量器具。
2.2.6力学系统。拉力机、冲击机、硬度机、压力表、真空表、气压表、等属力学计量器具。3工作程序
3.1检验科应制定计量器具管理办法，并按该办法实施管理。
3.2检验科建立计量器具台帐，制定周检周期，按周检计划进行周检，保证所有计量器具都在有效期内使用，保证过程质量而保证产品的符合性。4计量器具的增购
4.1因工作需要而新购计量器具时，由使用部门填写出购买清单，报总经理室批准后交采购员。
4.2新购回的计量器具要经生产部确认并进行周检和建立台帐再交仓库发放使用。5计量器具的报废
5.1计量器具因损坏或不能继续使用时应报生产部，经鉴定后并批准方可报废。
5.2检验科将报废的计量器具封存并隔离存放，以防误用，同时要在《计量器具台帐》上注明已报废。
6计量器具偏离标准时的管理
6.1、使用者发现计量器具偏离标准时，操作者应按以下三条规定办理：一是停用；二是报告；三是对已检产品封存隔离，等待生产部通知再作处理
6.2检验科接到报告后，应立即到生产现场会同质检员一道对隔离的产品进行验证，并研究决定对它们的处臵方案，交质检员处理。同时，应将已偏离的计量器具送检合格后再投入使用。
设备管理制度
1职责
1.1设备日常管理工作由生产技术部归口，其主要职责是：
1.1.1建立《设施设备一览表》，按《设施设备一览表》对设备进行编号定位管理。
1.1.2做好设备日常维护保养的管理工作，收集和保存好设备资料。
1.1.3每年初下达年度设备修理计划，并按修理计划组织好设备的修理。设备修理完工后，组织使用单位、操作者、参修人员一起进行验收。
1.1.4建立设备档案，对重要设备要重点管理。设备档案中应有设备使用说明书、操作规程、日常维护保养记录、修理记录及有关图纸等。
1.1.5受理设备申请计划并办理相关手续。
1.1.6主持新设备安装调试验收工作。
1.1.7主持并办理设备报废申办手续及其管理工作。
1.1.8主持职工对设备安全操作规程和日常维护保养等知识的培训教育工作。
1.2生产科负责设备修理，新设备安装调试，设备报废，新设备选型等工作中的技术工作。如：
1.2.1根据《设施设备修理计划》和设备现状，制定设备修理技术方案，绘制有关零部件的产品图纸。
1.2.2新设备安装调试时，摸清设备技术性能和技术特性，了解设备的功能和生产能力等技术状况。
1.2.3参加设备报废的监理工作。
1.2.4为新设备选型提供工艺要求和技术要求。
1.2.5编制设备安全操作规程，并向工人传授有关知识要领，参加该方面的培训工作。2生产科的设施设备管理：
2.1生产科要按照现有设备（含检试验设备）建立台帐。
2.1.1设备台帐分生产设备台帐和检试验设备台帐。
2.1.2台帐的内容有设备名称、型号规格、使用单位、使用地点、设备编号、生产单位、设备单价、起用年月等内容。
2.1.3按设备台帐上的设备编号一一对应的标识在设备上（或设备挂牌）。
2.1.4每台设备都应落实有固定的责任人（一般由车间主任或班组长担任）和操作者，以便落实设备的日常维护保养责任。
2.2生产部应建立设备档案：
2.2.1设备档案原则上一台一个档案。
2.2.2设备档案内应存有下列资料。a设备使用说明书及设备相关图纸；b设备安全操作规程；c设备日常维护保养记录；d《设施设备检修记录》，含大修换件时的相关图纸；e设备故障记录。
2.3设备修理管理：
2.3.1年初由生产部下达本年度设备修理计划并组织实施；
2.3.2设备修理分大修、中修、小修、计划修理及临时修理。
2.3.2.1大修。重要设备正常运转在1000天时必须安排大修。大修是指整机解体，更换易损件，全面清洗润滑系统，检查修理电气线路，进行功能恢复，并作外观修复。
2.3.2.2中修。重要设备连续运行500天以上必须安排中修。中修是指全面清洗润滑，更换部分易损件。
2.3.2.3小修。重要设备连续运行300天以上必须安排小修。小修是指对设备清洗润滑，处理部分故障。
2.3.3计划修理。是指设备运转正常情况下，按照修理计划所进行的修理。
2.3.4临时修理。是指设备未到计划修理期时出现故障时的修理。临时修理时临时组织抢修。
2.4设备日常维护保养管理：
2.4.1设备日常维护保养管理是设备管理的重头戏。此项工作做的好坏，将直接影响设备的功能保持、设备使用寿命、设备的正常运转等多方面的好坏。
2.4.2车间主任是设备日常维护保养管理工作的第一管理责任人，应检查和督促操作者履行其保养职责，并作好《设施设备检修记录》。
2.4.3设备操作者（使用者）是设备日常维护保养的直接责任人。
2.4.4设备日常维护保养工作每天都要做。若未做而查出或造成设备损坏者，要严厉追究操作者和责任人的责任。
2.4.5设备日常维护保养工作的主要内容，按照设备的安全操作规程上的规定进行，一般都应包括设备加注润滑油，搞好设备卫生、清扫工作场地，注意观察设备运行状态等。操作者每天都应作好设备日常维护保养记录。
2.5新增设备管理
2.5.1因生产需要，欲增加生产新设备时，由生产部提出申请，报总经理批准后予以选购。
2.5.2新增设备选型要根据生产需要及发展要求，生产部门经过调查论证后执行采购控制程序，经总经理批准。
2.5.3新设备回厂后，在开箱时首先应取出设备使用说明书及相关的技术文件交总务科存档。其随机配件应入库保存。
2.5.4新设备安装调试时，技术、生产、车间、操作者都应参加。
2.5.5新设备验收时，要在调整合格，运转正常，达到设计生产能力时，由生产部签字。
2.6设备报废管理
2.6.1设备报废由生产部门提出申请，由技术、生产、车间组成鉴定小组，共同研究决定后报总经理，并在《设施设备一览表》中注明情况。
2.6.2设备批准报废后，生产部在设备上挂上报废牌，并封存隔离，防止非预期使用，并在设备台帐上注明报废，将报废单装入资料袋内。
2.7对操作人员的培训管理。
2.7.1新设备（含转岗）操作人员必须经过理论培训合格后，再上机实际操作考核，都合格后才能上岗。
2.7.2设备操作人员的培训工作由总务科协助生产部和技术部门开展。
工艺纪律管理制度及考核办法
1管理职责：
工艺纪律及其考核由质量技术部归口管理，总工负责协调。2工艺纪律：
2.1人人树立工艺纪律观念。工艺纪律就是本公司的生产法规。
2.2工艺纪律的内涵。工艺流程、作业指导书、检验标准、产品图纸、产品的国家（或行业、公司的）标准、公司制定的各种程序文件、各种随工卡、各种原始记录、各种操作规程、各种规章制度、各种考核办法、各种计量器具及文明安全生产等都属于工艺纪律的范围。
2.3工艺纪律的实施：a、一般过程：操作者应严格按照工艺流程中规定的操作步骤和操作程序操作。严格遵守“三不方针”，即不合格原材料不投料，不合格的产品不流入下道工序，不合格的零件不组装。
b、产品的标识。操作者应严格按《生产提供控制程序》，做好产品标识工作，防止误用或混乱，只要属于无法识别的产品都应予以标识。
c、状态标识。严格执行《生产提供控制程序》4.5.4条之规定，由质检员和授权人员对产品的检验状态予以标识，任何人不得随意改变产品的状态标识。
d、特殊过程。特殊过程应严格按《生产提供控制程序》4.2.2.2实施管理。对特殊过程的人员和设施由授权部门予以确认。
e、产品检验。产品检验由持有检验科颁发的检验员上岗证资格证书的人员实施。认真执行自检、互检、专检相结合的“三检制度”。检验员按公司制定的原材料标准对外购件进行检验，按半成吕检验标准对在制品进行检验，按成品检验标准对成品进行检验。
f、不合格品的管理。按《不合格、不符合控制程序》对不合格品进行管理。
g、设备管理。由生产部按《设施设备一览表》和设备运行天数统计及设备现状安排并实施设备检修计划。设备操作人员要按规定填好设备日常维护保养和维护记录。设备检修后要由使用单位、操作者及维修人员一起验收并签定。
h、采购管理。生产部按《采购控制程序》要求管理好采购工作，控制好供方的行为。采购员按当月经批准的采购计划进行采购。采购物品交检验合格后方可办理入库手续。不合格品执行退货管理。
i、异常情况的管理：
a.采购物品出现异常时，由检验科按《不合格、不符合控制程序》管理。b.工艺过程出现异常，由技术部按工艺纪律管理办法进行管理。
c.售后退回产品的处理，由销售部按《不合格、不符合控制程序》办理。j、用户投诉管理，由销售部按《改进、纠正和预防措施控制程序》办理。k、质量记录管理，由检验科按《记录控制程序》管理。3工艺纪律考核办法：
3.1职责。工艺纪律考核由技术部归口管理。
3.2工艺纪律考核：
a.外来文件每年由总务科确认一次其有效性。b.内部文件每年由技术部核实其有效性后填写内部文件有效性确认表。c.特殊过程的人员和设备能力由总经理室评价后分别填写确认表予以确认。d.工艺纪律每季度考核一次，考核后填写考核记录。
3.3经过考核评定，凡有创新贡献者公司给予奖励，凡因工作失职或不负责而造成的损失者，公司将给予罚款。
安全文明生产管理制
1安全生产教育：
1.1职责。安全生产教育由生产部归口管理。
1.2范围。安全生产教育包括人身安全和设备安全两大方面。
度
1.3对象。新入厂职工的入厂安全教育和老职工的安全知识培训，特殊工种工人培训。
1.4工作程序：
1.4.1生产科应根据需要和实际情况，制定安全生产教育培训计划，经总经理批准后组织实施。
1.4.2安全培训计划中应确定每次培训的对象，培训内容、培训方式、培