安全生产目标管理规章制度细则.docx

安全生产目标管理制度
1目的
为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，依据法律、法规方针、政策，实行安全生产目标管理考核。2适用范围
七台河北方水泥公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位安全生产工作的考核。3目标制定
3.1安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的制定工作，报请总经理批准后发布实施。
3.2安全管理部门每年组织各单位对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。4目标与指标分解
4.1安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。
4.2各部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保公司总体安全目标与指标的实现。
4.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，实现公司全年安全生产“零伤亡”目标与指标。
4.4建立完善各项安全生产管理制度及安全操作规程。
4.5建立健全安全生产管理组织机构，设立独立的安全生产管理部门，配备专职安全管理人员。5实施
5.1各部门一把手为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全目标与指标管理负全面责任，每年应制定本部门年度安全工作计划及安全生产工作目标。并加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。
5.2安全环保处作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责对各部门安全目标与指标的考核工作。6考核办法
6.1由安全环保处负责对各部门月度、年度安全生产工作全面考核，重点考核各单位履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。
6.2月度考核采取百分制。详见安全生产目标、指标考核细则；
6.3各部门严格按照公司《安全生产目标考核细则》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。
6.4根据公司每月安全生产检查的情况；依据目标与指标管理考核标准逐项打分；对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。
6.5安全环保处对各部门的考核情况予以通报，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。7目标评估与调整
7.1公司每半年做一次安全目标完成情况评估。根据评估结果，当实际结果与目标发生严重偏差时，安全环保处及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施，确保完成公司安全目标和指标。
7.2在目标、指标、实施计划执行过程中，如出现以下情况时，应进行调整和修订：1）当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时；2）通过绩效评定报告要求进行修改时；3）发生严重的安全事故时；4）当发生相关方重大投诉时；5）目标、指标未完成时；
6）产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时；7）公司的经营情况发生重大变化时；
8）调整后的公司的安全生产目标和指标，经安委会审核，总经理批准后以文件形式重新发布。各车间、处、室根据公司调整后的安全生产目标和指标实施计划调整自己的安全生产目标和指标实施计划。
7.3评估报告和实施计划的调整修改记录应形成文件并加以保存。
8.记录
公司年度安全生产目标与指标公司安全生产目标与指标分解表安全生产目标实施计划和考核办法安全目标检查考核记录公司安全生产目标评估报告
第二篇：安全生产目标管理制度浙江芯特科技有限公司
安全生产目标管理制度
进一步贯彻执行国家和地方的有关安全生产的法律法规，加强企业的安全管理，确保我公司的安全生产，特制订安全生产计划如下：
一、安全生产方针：
安全第一，预防为主；全员参与，全程控制；保护环境，保持健康；绿色发展，持续发展。
二、安全生产目标
1、最大限度地控制安全生产事故的发生；
2、不损害周围环境；
3、不损害员工的身体健康和生命安全；
4、营造一流的安全生产环境。量化总目标值为。
1、火灾、爆炸、因工死亡、重伤、多人中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零。
2、年千人负伤率≤2％；
3、职工职业性健康体检率≥100％；
4、尘、毒监测合格率≥90％；
5、事故隐患整改率≥98％；
6、职工安全教育率100％；
7、安全设备、器材完好率100％；
8、一般设备事故≤0.5％；全部设备完好率≥95％；主要设备完好率≥98％。
三、具体工作和要求
1、认真落实安全生产责任制，逐级签订安全目标责任书。实施安全标准化管理，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。
2、定期开展风险评价。对生产、储存场所定期开展危险有害因素辨识和风险评价，并采取各种有效的防治和控制措施，以保障员工生产、工作环境的安全。
3、加强安全培训教育工作。利用安全月、安全周和开车前、停车后的时间，组织员工进行安全生产宣传教育、培训和考核工作，以提高员工安全生产意识。
4、健全并严格执行各项安全管理制度，依章治司。全体员工必须严格遵守并认真贯彻执行国家和地方以及省市的安全生产法律法规和有关安全标准、规范规定以及公司各项安全管理制度。加强执法力度，使员工树立我要安全的理念，在各自的生产、工作岗位上，对公司的安全生产工作自觉地负起义不容辞的责任。
5、保障安全资金投入，不断地改善生产、工作环境。各部门、车间要在一月底前作出年度安全资金投入计划，报公司审批后，财务部门设立专项台帐，专款专用。
6、定期开展安全生产检查，大力整治事故隐患。认真执行三级安全检查制度，定期开展综合检查、专项检查和季节性检查。对查出的事故隐患，应按“四定”措施进行整改。
7、开展事故应急学习和演练，提高自防自救能力。
8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。
第三篇：安全生产目标管理制度公司安全生产目标管理制度
一、总则
（一）为加强公司安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据国家有关交通安全的法律、法规和相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法；
（二）公司安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，突出“一把手是安全第一责任人”，加强“管理监督”，强化“教育服务”，充分发挥指导、协调、检查、服务的职能；
（三）安全生产工作实行主要负责人全面负责、分管负责人具体负责、其它副职在各自职责范围内分工把关、岗位人员对职责范围内的安全生产负责的责任制；
（四）各个岗位实行“一岗双责”，即一个工作岗位，除原来的工作职责外，还要明确安全的职责。按照“一岗双责”要求，既要对分管工作负责，又要对其分管工作的安全生产负责。
二、安全生产管理目标
（一）公司安全生产管理目标包括行车安全目标、环境安全目标和职业健康安全目标，要求做到安全指标在上级下达的安全控制指标之内。
（二）安全控制指标
1、行车安全目标
责任事故率
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