上半年工作总结与参考计划.doc

上半年工作总结与参考计划2020年上半年工作总结打算1在xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成xxx单位所有财务核算及收支工作，对各部门运营指标进展考核，分析及监视xxx单位财务完成情况，打算资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部根本完成20xx年上半年xxx单位财务各项工作，同时非常好地配合xxx单位各项工作的开展。现对20xx年上半年工作总结如下：一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监视，同时促进了xxx单位财务各岗位的交流、合作与团结。二、作为非盈利部门，财务部在合理操纵本钱(费用)，有效地发挥xxx单位内部监视的职能上起到了积极、正面的作用。三、严格恪守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员不断严格恪守国家财务会计制度、税收法规、xxx地点财务治理暂行规定，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金打算的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行xxx单位会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、精确性。四、对xxx单位各单位、部门的收入和各项运营考核指标的完成情况进展统计，分析运营情况。统计如下(统计时间为：09年1月至5月)：xxx单位完成运营收入426万元，比去年同期的503万元减少77万元，07年运营目的是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4%。各项运营考核指标情况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15%，完成全年运营目的的26.34%;广告收入160.77万元，比去年同期的20207.65万元减少16.88万元，减幅9.5%，完成全年运营目的的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.2020%，完成全年运营目的的39.05%;文化产业部(培训xxx单位和影剧院)收入2020.36万元，比去年同期的19.71万元减少2.35万元，减幅11.92%，完成全年运营目的的21.7%;下半年，为实现xxx单位各单位的各项运营任务和总体开展目的，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面接着做好工作：1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业推断才能。2、做好年终财务总结的各项前期预备工作，做好09年下半年工作打算，工作中遇到不能处理的咨询题，及时反映，以求得到及时处理。并注重与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务效劳质量。3、接着制定和完善各项财务治理制度和内部操纵制度，加强财务系统的标准性。2020年上半年工作总结打算2光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切实在实看到了财务治理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推脱的责任。“务实、务实、抓落实”，对照公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整本人的理念，完全转变观念，从全新的角度审视和重整本身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找咨询题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员不断没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理;其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不明晰，忽略了治理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给本人加压，没有真正进入角色;其四、忽略了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思路上没有创新认识，比方目的治理思路上不明晰，绩效治理上力度不够，出现咨询题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最主要的咨询题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有非常大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直截了当关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰辛创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，关于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作打算与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部治理制度通过将近一年多来的施行，仍然有许多不合理的地点，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间互相信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚;二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库治理检查监视力度;今年以来,人事方面至今不断未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依照库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面接着加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员施行目的治理与绩效治理，确定目的，达成目的，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员处理咨询题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;四、加大各项费用操纵力度，充分发挥财务的核算与监视职能;今年是精益治理年、效益满意年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的操纵，行使财务监视职能，审核操纵好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依照;我明白合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的消费运营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理提供有力的财务信息支持;六、加强应收款催收治理力度，操纵好库存材料与产品，提高资金的运转质量,合理操纵资金的使用：公司开展至今，消费资金的筹集，不断是个头痛的咨询题，大家都明白资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、消费批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展操纵，压缩库存，合理消费，操纵资金的流向,使库存原辅材料在保证消费的同时操纵到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;七、接着做好各部门工资奖金的核算工作：今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将接着严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点考虑如何在治理上创新，如何在施行本钱操纵上做文章!总之，今后的工作中，依然年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策本人并充实能量，提高本身素养与业务水平，以习惯时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。最后祝公司兴隆兴隆，蒸蒸日上!以上发言，如有不当，请在座的各位领导批判指正!2020年上半年工作总结打算3半年时间已通过去，感激公司领导给我提供磨练本人的时机，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我非常感激公司领导对我的信任和关怀支持下，通过大半年的采购工作，使我明白的了非常多道理，也积累了过去从未有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的差异和差距。理解到一个采购所具备的最根本的素养确实是要具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部要素的根底上，从提供最正确价格的供给商处进展采购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信作为和行为的根底，不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识。在这里我想说，作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同而已，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本，在领导的提示下，我及时的调整好心态和观念，改变了过去错误的认识采购和销售无多大联络，但凡与消费有关的一切事物，我都会积极配合!，一切以消费，销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真对待!感激上级领导，在采购方法方面为我们出谋划策。是你们的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱。在付款方面，逐步将一部分供给商的4%的增值税发票转换为2020%点的增值税发票使价格仍然不变。间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有申购部门人员说声“感激”!感激你们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈价时做到了心中有数，从而成功降低了本钱。截止6月25号，XX年共完成办公用品采购18家，(含办公家具类供给商)采购到货金额25.62万元，文具劳保采购13家，采购到货金额6.81万元，完成五金配件采购29家，采购到货金额82.21万元，低值易耗品采购12家，采购到货金额21.34万元，采购机械设备19家，采购到货金额447.11万元，采购化学试剂6家，采购到货金额4.78万元，执行情况良好，较圆满的完成了所承担的任务，现将主要的工作情况总结如下：1.关于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特别物料无法按时交货，需要加大供给市场的理解。2.与各部门的沟通不够多，需要加强。3.关于供给商的追款没有处理好，有时候让供给商打到领导那儿去。下半年的工作打算：1.积1.积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量操纵才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。2.在2.下半年的打算中，主要配合工程部完成三期工程的安装，竭力配合工程部处理物料的质量咨询题。3.与机修人员共同完成消费线设备日常保养及维修，确保设备运转正常。4.稳定现有的供给商，开发培养有潜力的供给商。5.按时完成打算内外的采购工作。6.加强本人的采购业务水平，让本人在采购工作中领域可以独当一面。在这半年里，在公司各部门的配合和我们部门多方的努力下，使我进步非常大，一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我明白，本人间隔一个优秀的采购还有非常远的差距，不过，我会更加努力的学习，不断积累采购经历，为本人，为公司做的更好!最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步，离不开大家的协助和支持，是你们的协同和支持使我成功。