工程材料设备管理规章制度.docx

工程材料设备管理制度 1.1材料、设备管理 本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。 1.2管理职责 公司工程部负责材料、设备的选型、定位及质量管理；公司经营部（材料组）负责材料、设备的商务管理；公司财务部负责材料、设备的帐务管理。 1.3管理方式 根据采购供应对象不同，公司材料、设备管理分为公司供应材料、设备（甲供材料、设备）管理和非公司供应材料、设备（非甲供材料、设备）管理。公司对施工措施用材料设备不予供应。 1.4非甲供材料管理定位及管理 公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理。公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准等，经济部（材料组）据此提供相关材料价格信息，并确定施工招标标底，以此控制施工投标价。确定的主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准亦是工程部（或指导监理公司）在施工时控制材料进场的控制标准。 1.5对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、公司直接实施分包的分项工程，工程部应在经营部确定施工单价前明确主要材料的材质标准及相应规格、型号，并在施工合同中约定，作为主要合同条款。 1.6经营部应根据项目整体开发计划、单项工程施工组织设计进度计划及施工合同约定，编制材料详细采购计划、资金使用预算，报经有关领导批准后，明示工程部及财务部，材料组按计划实施。 1.7为规范公司材料设备采购供应管理，公司对合作成熟的材料供应商实行合格材料供应商名单管理制度。目的是通过对供应商建档管理，建立与供应商的长期信誉合作关系，对供应商实行优胜劣汰机制，来减少采购环节，节约采购费用。2合格供应商名单管理2.1名单的建立 经济部材料组按供应材料品种的不同，将与公司合作过的供应商逐步进行分类建档，详细记录供应商供应材料的品种、单价、材质、规格、型号，供应方式，合作次数及时间，供应商的性质，公司职能部门对其每次合作的评价，有无不良记录等。具备条件的供应商称为合格供应商，成熟的合格供应商名单中单品种材料合格供应商不少于5家。 合格供应商需要具备的条件是： 2.1.1具备合法资格，具有符合法规要求的产品生产许可证明，产品质量达到或超过产品标准要求，材料材质处于稳定期（材质无大的波动）； 2.1.2材料单价一年内无较大提价（行业原因除外），且与公司合作价低于平均市场单价； 2.1.3与公司连续合作且正在合作；或合作两次以上，且距最后一次合作结束时间不超过一年； 2.1.4两年内累计不良合作记录不超过两次。 2.2材料供应商合同执行评价材料采购合同签定后，经营部应对供应商的合同执行追踪考评，目的是考评供应商的履约能力，对履约表现作好记录；合同履行完毕，经营部、工程部、财务部审计部应对供应商履约能力及履约表现作出综合书面评价，条件成熟时，也可采用监理公司、施工承包商的间接书面评价。履约评价记录是合格供应商档案的重要组成部分。 2.3合格供应商的确认 符合合格供应商条件的供应商均为合格供应商，经营部将其列入合格供应商名单。 2.4合格供应商的淘汰 2.4.1名单中的供应商不符合合格供应商条件中任一款项时，应即时淘汰，经营部将其从名单中剔除。 2.4.2一年周期内，单品种材料合格供应商名单中的供应商均合格，经营部、工程部、财务部对所有合格供应商进行综合评价，将相对最差供应商淘汰，淘汰量不低于名单中供应商数量的五分之一。 2.4.3淘汰的合格供应商两年内不允许参加公司的相同品种材料招标（或议标）及供应。 3采购与供应 3.1公司原则上采购供应所有设备。公司对具有下列特点之一的材料实施采购与供应（甲供）： 3.1.1材质对工程质量有重大影响的； 3.1.2材料对建筑物外观效果有重大、直接影响的； 3.1.3材料单价及总价对工程造价影响巨大或同品种材料单价差异较大，且材质无明显区别的； 3.1.4其它有特殊要求的。 3.2材料、设备采购与供应一般应根据单项（单位）工程施工合同分别实施。属同一开发项目应用于不同单项（单位）工程的材料、设备，具备条件成批次采购的（加工供应周期不长或可以分批加工的），尽量批次购买。可以执行批次采购与供应的前提是： 3.2.1.材料的品种、材质相同，且规格、型号一致或相近；设备的品种、型号、性能相同或基本一致； 3.2.2.供应时间跨度不超过三个月； 3.2.3.同一供应商（或厂家）具备同批次全部待购货源。以上三条件缺一不可。 3.3公司采购材料设备的主要形式是招标（或议标）。成套机组及成批次设备采购须委托招标代理招标购买。 不采用招标（或议标）方式购买的材料、设备应符合下列特点： 3.3.1.成批次、单品种材料总价不超过5万元且材质、价格比较稳定的常规材料； 3.3.2.供应商为合格供应商名单中合格供应商，供应材料品种、材质、规格、型号、色彩、单价均相同，且其上一次供应时间距离本次供应时间跨度不超过三个月； 3.3.3.无供应周期的单品种、不超过5件、总价不超过2万元的常规设备； 3.3.4.在市场上处于无竞争地位的（新型或垄断）材料（设备）； 3.3.5.公司或项目开发有特殊要求的材料（设备）。 3.4采购供应的办理程序（见附表1）3.4.1确定材质标准（或性能）、色彩、规格、型号； 3.4.2确定采购数量； 3.4.3委托招标代理； 3.4.4考察、筛选供应商； 3.4.5编制招标文件并组织评审； 3.4.6招标并评标，确定供应商； 3.4.7评审合同并签署； 3.4.8实施供应。 采购供应方式不同时，可删减相应步骤。 3.5选型与定位 3.5.1工程部负责材料设备的选型与定位。 3.5.2实行固定施工总价合同的，施工招标前，工程部应以设计文件（施工图或其它）或其它书面文件明确材料设备的材质（或性能）、规格、型号、色彩等，并在施工招标文件中明确，施工合同条款中亦应有相关约定。 3.5.3实行非固定施工总价合同的，材料（设备）采购招标前，工程部应以书面形式（见附表）明确待购材料（设备）的材质（或性能）、规格、型号、色彩等。 3.6数量确定 3.6.1经营部根据设计施工图确定材料数量；设备数量由工程部与经营部共同确定。 3.6.2用固定总价的施工合同，发包人采购供应材料总量、批次供应量、批次供应时间应在施工合同中明确约定。 3.6.3采用非固定施工总价的施工合同，经营部应在设计施工图完善后，根据确定的施工进度计划，与施工承包商一起确定发包人供应材料总量、批次供应量、批次供应时间，并以补充协议或三方（发包人、施工承包人、监理公司）签证的形式明确。 3.7供应商的考察与筛选 3.7.1经营部材料组根据工程部提供的材料设备定位要求初选潜在投标人。 3.7.2在合格供应商名单完善的情况下，原则上名单中的合格供应商均为潜在投标人，但每次招标，非名单中的投标人不得少于一家。 3.7.3在材料设备合格供应商名单不完善的情况下，应尽量选择供商（厂家）参加投标，少选或禁止间接供应商（经销商）参加投标。 公司内部考察小组由公司相关领导牵头，经营部、工程部、审计部派员参加。目的是考察材料设备的材质（或性能）、规格、型号、色彩等是否符合采购要求，供应商是否具备相应的加工及供应能力，以及信誉。合格供应商的相应档案记录即为其获准参加投标的资格材料。考察后的潜在投标人报公司领导筛选，并最终确定投标人。 3.8招标文件的编制与评审 委托招标的招标文件由招标代理负责编写，非委托招标的招标文件由经济部（材料组）负责编写。经济部、工程部、财务部参与招标文件评审，并做好书面评审记录。 3.9招标组织及招标程序委托招标的组织工作由招标代理完成，非委托招标的组织工作由经济部（材料组）负责。招标程序参照国家相关管理规定及公司工程招标管理规定执行。主要设备及有特殊要求的材料招标应有物业管理公司相关职能人参加。 3.10采购合同的评审与执行 3.10.1经营部、工程部、财务部参加合同评审并做好书面评审记录。执行公司合同管理规定。 3.10.2采购供应合同条款限定 3.10.2.1合同约定的材料材质应与施工合同中约定的施工质量标准相匹配，且符合施工合同限定的进场条件，并接受监理公司及施工总包商的合格检验和合理的退货要求。 3.10.2.2合同一般应约定预留质保金，质保金额应不低于施工合同约定的工程质保金额，质保期应不低于施工合同相应工程质保期；但在明显不存在保修风险的情况下，可不约定预留质保金。 3.10.2.3合同一般应不约定支付定金，并应约定预留相应额度的款项（非质保金）待工程竣工后支付。 3.10.2.4分批次实施供应的合同应明确不同批次材料、设备的加工供应周期、付款额度及付款时间等。 3.11供应材料、设备供应商根据合同约定的数量及日期直接向施工承包商提交货物，并办理交接手续，经济部材料组、工程部配合施工承包商验收货物。4保管与结算 4.1材料、设备的保管 4.1.1经施工承包商、监理验收无误后的材料、设备由施工承包商负责保管。公司应保证施工合同中约定的材料、设备供应日期与材料、设备采购合同中的供应日期一致。 4.1.2施工承包商与材料、设备供应商为同一责任人时（如电梯供应与安装），对方发货前应及时通知经济部材料组，工程部负责协调材料、设备现场堆放场所。 4.1.3因工程保修需要而预留的材料（或设备配件），由施工承包商或物业公司接收并保管。 4.1.4供应商持有施工承包商或物业公司签发的收料单据，由经营部办理入、出库单据，入、出库单据上的材料、设备数量、规格、型号等必须与施工承包商或物业公司签发的收料单据一致，且出库单据上应有施工承包商或物业公司签收人签字。 4.2材料、设备采购结算、付款与材料供应转账结算 4.2.1经营部材料组负责材料、设备采购价款结算，并配合财务部付款，办理相关手续。 4.2.1.1一次性供货到位的合同，入、出库单据上的材料（设备）数量、规格、型号等须与合同约定的相一致；最后一次付款（非质保金）前，必须将入、出库单据移交财务部。 4.2.1.2分批次供货到位的合同，应按供货批次分别办理入、出库手续。当期付款前，应将当期入、出库单据移交财务部。 4.2.2材料供应转账结算 4.2.2.1经营部材料组负责办理与施工承包商的材料供应转账结算。 4.2.2.2转账单价的确定施工合同约定转账单价的，执行合同约定；施工合同没有约定转账单价的，执行采购单价。 4.2.2.3转账的办理 经营部应每月分单项（或单位）工程，将当月已实施供应的材料与施工承包商办理转账手续，并转交财务部。转账数量应与收料单数量一致。 4.2.2.4超供部分材料单价执行采购单价，另加相应采购费用，在施工合同中约定，并在竣工造价结算中体现。5信息服务及信息管理 5.1经营部负责材料（设备）信息的日常收集及整理。 5.2收集及整理5.2.1收集方式 5.2.1.1市场跟踪调研； 5.2.1.2报刊杂志材料信息； 5.2.1.3供应商提供信息； 5.2.1.4近期实施供应的资料保存； 5.2.1.5其它方式。 5.2.2信息整理 经营部将收集到的资料按照品种、品质（或性能），分品牌、单价等进行整理（见附表），并提供给经济、工程人员参考。 5.3信息服务 5.3.1施工招标标底编制前五日，材料组应根据工程部、经济部要求，提供相关材料价格信息（见附表）。 5.3.2材料（设备）采购前，提供相关材料价格信息，为招标文件评审、询标、定标服务。 5.4价格预测与管理 条件成熟时，经营部应具备预测主要材料、设备市场价格走向的功能。 5.4.1单品种、主要材料市场价格浮动幅度超过10时，经济部材料组应在三日内知会工程、经济部及相关责任人。 5.4.2经营部应每两月出据一份材料、设备市场分析报告，就主要材料、设备价格、价格走向、新旧材料的更替等进行整理、分析，并提供给相关公司领导及工程部、财务部、审计部。 第二篇：工程材料设备管理制度工程材料设备管理制度 为加强工程材料设备的管理，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度： 一、各项目部是工程材料设备管理的第一责任部门。具体工作由项目部会同公司工程部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低，保证质量的材料和设备。 三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。 四、对工程所需材料设备，应根据需要的数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布置，确保工程工期的完成。 五、确定材料设备的供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 六、工程用材料设备设专人管理。材料、设备进场后及时办理验收手续，对不合格的材料、设备严禁办理签收手续。所有材料设备的签收凭证送交财务保管，保证账物相符，账账相符。 七、供货方应及时提交所供材料设备的质量保证资料及相关票据。以便材料设备的验收报验和结算入账。 八、各项目部材料员和项目经理应对进场的材料和设备进行监督和检查验收，确保工程质量。 九、各项目部必须预先考虑公司库存的材料设备的用量。材料按时价计取费用，设备按租赁的方法或按折旧价计取费用。 十、各项目部在工程完工后剩余材料可折价转交公司或其它项目部，并办理好转交手续。机器设备可按折旧价或原价转交公司和其它项目部。转交时机器设备必须完好，否则公司按报废设备处理。 第三篇：工程机械设备管理制度机械设备管理制度 一、总则： 1.机械设备管理的基本任务是。合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第 一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报生产科备案。 2.机械设备台帐应包括下列内容： （1）设备的名称、类别、数量、统一编号； （2）设备的购习买日期： （3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； （4）使用说明书等技术资料； （5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； （6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； （7）各设备操作人员资格证明材料。 （8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。 三、机械设备标识 1.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。 3.标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 2.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 3.项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。 五、机械设备租凭 1.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报生产科备案。 2.租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 3.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 2.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。 6.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的 填写情况，并做好收集归档工作。 七、施工设备的保养、维修 1.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 2.施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 3.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。 八、设备的安装、拆卸、运输 1.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。 2.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单研究中心管理制度 1、本中心采用主任领导下的学术委员会集体负责制进行管理，由学术委员会负责确定本中心的年度研究任务。 2、本中心研究工作采用基于开放课题的研究小组的形式组织实施，由学术委员会根据确定的研究任务成立研究小组。 3、研究小组采用组长负责制，各研究小组根据学术委员会确定的研究任务对该方向的研究内容提出需要开展的开放课题上报学术委员会审批，经学术委员会审核通过后正式组织开放课题的实施。 4、开放课题采用项目负责人负责制，人员经费由项目负责人根据学校的三项经费管理规定进行管理，并由所属研究小组组长汇总之后上报学术委员会备案。 5、开放课题每个月底由项目负责人提交工作简报，由研究小组组长做出课题运行正常、延期或停滞的进度审核报告，学术委员会根据研究小组组长的审核报告经讨论后决定下阶段的经费支持，实现对开放课题的过程监控。 6、开放课题结题由负责人提交结题申请报告，由研究小组组长做出同意结题审核，学术委员会组织专家对开放课题进行结题验收，建立项目完成情况历史档案。 7、在执行研究计划中，研究人员不能随意更改计划。如遇特殊情况，不更改会影响研究结果时，经研究小组组长同意后才能按新计划执行。 8、研究人员在进行课题研究中要准确无漏地记录好所有研究数据，保存好所有原始资料和样品，相关研究论文和专利需上报学术委员会审核后方可投稿。 9、研究小组的年度工作业绩主要根据其开放课题有效的人员经费及其完成情况确定，并由学术委员会讨论通过后以年终奖形式奖励，研究小组年终奖由各组长根据学校的三项经费管理规定进行管理，并报学术委员会备案。 10、财务管理划分为设备与人员经费两大块，其中设备采购可根据研究工作需求随时向学术委员会报批，人员经费在开放课题立项后先由学术委员会预支，到结题再统一报账一次，由各研究小组组长统一进行管理。 11、本制度最初由学术委员会制定并负责解释，超过成员半数可提出制度修订动议，超过成员2/3修订有效。 附录a：年度研究小组名单建议 1、智能交通 组长：廖律超（本学期由邹复民代理） 主要成员：张永晖、陈鲤文、杨海燕 2、下一代互联网与物联网技术 组长：朱铨 主要成员：丁波、官刚宇、胥少锋、鄢丹 3、智能控制与故障诊断 组长：周理 主要成员：戴建民、李天建、陈松岭、吴宏江、张平均、鄢仁武 4、数控 组长：聂明星（本学期由陈兴武代理） 主要成员：李光炀、朱悦涵、邵明 5、智能仓储 组长：聂作先 主要成员： 6、无人机 组长：郑积仕 主要成员： 附录b：年度工作的预期目标 1、主要目标 1）为实现南铝等温挤压项目的优秀结题，本年度要求 i.论文 a）sci期刊论文：3篇 b）一级学报论文：3篇 c）ei论文：6篇 ii.专利 a）发明专利：2项 b）实用新型专利：2项 iii.故障诊断专家系统 2）申报“下一代互联网与物联网技术”省级重点实验室 3）申报“交通物流公共信息平台及物联网关键技术研发”省重大专项 4）数控机床重大专项开展计划 2、各开发课题的预期指标（汇总中 第四篇：工程材料设备采购管理制度工程材料设备采购管理制度 为加强公司工程材料以及设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合企业的实际情况，制定本制度： 一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。 确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。 第五篇：工程设备部管理人员考核制度新能源公司工程设备部管理人员考核制度 为加强和提升工程系统管理人员绩效，提高劳动效率，调动部门管理人员的工作积极性和主动性，制定此考核制度。 一、被考核人员范围 1、班组长、备件管理员、设备管理员； 2、电气主管、钳工主管、助理工程师； 3、电气工程师、机械工程师、； 二、考核程序 1、第一考核人为部门车间主任，部门经理为绩效考核调整人即第二考核人。 三、考核方法 1、所有被考核人员均采取自评加一考、二考考核人综合评判的方法，采取月度考核、年终述职的形式进行； 2、上级评价：采用被考核人自评打分，部门车间主任初评打分、部门经理复评打分的方法，按照1：6：3的比例进行综合评分，满分100分 3、述职报告：年终采用当面述职的形式向工程系统总监进行全年工作总结； 四、考核时间 1、月度考核。月度考核是指主任级以下管理人员于每月5号前将个人本月自评考核交部门车间主任，车间主任考核完后交部门经理进行复评，8号前交总监审核批准，12号前交人力资源绩效考核科备案。 2、述职报告。与每年12月30日前将个人全年工作总结交工程部总监审阅，根据时间安排相关管理人员进行述职。 注。以月度考核成绩为准核发当月工资。试用期员工不参加月度考核。 五、考核内容 1、岗位职责考核。指对被考核管理人员要担当本职工作、及时完成上级指定的工作任务。基本要素由工作目标、工作质量、工作时效等构成。 2、能力考核。指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核。指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任心、协作精神等构成。 4、组织纪律考核。指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵章守纪、工作现场6s等。 六、考核等级 1、a级（优秀级）90100分：服从部门经理安排，做事积极主动且工作成绩优异； 2、b级（良好级）8090分：服从部门经理安排，能较好的完成部门所指定的工作计划； 3、c级（合格级）7080分：工作成绩一般； 4、d级（较差级）60分以下：不服从部门经理安排，不能按时完成部门领导安排的工作任务 七、考核结果的应用 月度考核成绩将作为工程系统被考核管理人员年终评比、职务变迁和当月工资核发的重要依据。当部门各级岗位空缺或扩编增加员工时，凡考核成绩优异人员将予以优先递补。 八、考核纪律 1、考核人在执行考核权力时必须公正、公平、认真、负责。考核工作必须在规定的时间内完成。 2、考核扣分或加分时要有依据，且做到认真、客观、公正。 新能源工程设备部2013-10-18第24页 共24页