总经理岗位职责5篇.doc

总经理岗位职责5篇 任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承当多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。下面是为大家的：总经理岗位职责，欢送阅读， 一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业开展运营内外部环境。 二、负责和组织实施公司开展规划、年度经营方案，完成责任目标和年度方案。 三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。 四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建立，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。 九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的开展战略，开掘市场时机，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营方案。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和方案执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建立，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 一、严格履行公司章程，遵守企业高管工作细那么和相关制度，忠于职守、勤勉工作。 二、组织筹划公司的各类会议、接待和庆典活动，主持公司的年度工作会议和其它重要活动，参与公司重要事务的讨论和决策。 三、代表公司与政府相关职能部门、社会团体及兄弟单位进行商务洽谈，协调处理一般性社会关系。 四、做好公司行政综合管理及效劳工作，保持良好的办公条件和完善的办公设施，保全公司财产。 五、搞好后勤保障及职工福利工作，确保后勤管理的平安、安康、和谐、有序。 六、统筹规划人力资源开发及战略管理，完善人力资源培训教育机制，指导员工职业生涯规划，提升人力资源素质，控制人力资源使用本钱。 七、完善绩效考核与鼓励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。 八、严肃工作纪律和秩序，倡导良好风气，宣扬优秀的企业文化，缔造和谐的工作气氛。 九、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，合理平衡企业、股东与职工的利益，发挥民主管理和民主监视的职能。 十、完成总经理交办的其它工作任务。 一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、企业高管工作细那么和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。 二、健全、标准公司的经营核算方法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营方案、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。 三、在企业经营活动中控制本钱和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监视控制年度经营方案、财务预算和投资方案的实现。 四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支方案、经济合同进行会签。 五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监视执行。 六、对工程工程的预决算进行审核，控制投资本钱。 七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据平安。 八、优化业务流程，提升效劳标准，加强业务培训，提高工作效率。 九、审核物资采购方案，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转平安。 十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。 十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。 十二、完成总经理交办的其它工作任务。 1、 在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作; 2、 负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施; 3、 负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支方案的审批; 4、 负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监视、检查、管理其工作任务完成情况; 5、 组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见; 6、 负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报; 7、 负责制订本公司企业文化建立，战略方针。