管理人员考核规章制度 (2).docx

管理人员考核制度 管理人员行为准则及工资考评 为了提高项目管理人员工作积极性，及其工作效力，主观能动性，及公司整体形象，本项目决定管理人员工资进行工资考评，绩效工资。特制定以下方案； 一、管理人员绩效考核组成： 1.工资构成 基本工资+岗位工资+岗位补贴+生活补贴+绩效工资+工龄工资=工资、（基本工资+岗位工资）占50%+绩效工资（占50%）+补贴=工资中甘国际管理人员扣除公司发放部分，其余由项目部发放。 （1）基本工资；实习生500元/月，其他管理人员1000/月。（实习期6个月）（2）岗位工资；实习生1000元/月，实习工长1500元/月，砼工长2500元/ 月， 钢筋工长2800元/月，模工工长3100元/月，测量员1500元/月，材料员1800元/月，安全员2300元/月，质检员2800元/月，技术负责3100元/月，栋号长3600元/月，保安部长2000元/月。 岗位工资按照考勤机出勤天数*每天工资，每月可根据自己工作情况休假一天，不扣除工资，考勤时间根据作息时间，上班提前5分钟内，下班后5分钟内，迟到1分钟/元计算，30分钟按旷工半天计算，旷工按500/100计算，请假在不影响正常工作下按200/100计算。工作期间不在岗按旷工处理。加班时间；根据自己工作时间有必要加班另算，折算成天工资。能在工作时间内完成的加班不予算加班。 （3）岗位补贴；实习生补贴50元/月，工长，质检员，安全员，材料员测量员 等补贴100元/月，栋号 长，技术负责补贴150元/月。 （4）生活补贴根据项目情况每人补贴150元/人。 （5）根据在职员工在本项目工作年数每年工资上浮100元/年/月。（6）绩效工资=基本工资+岗位工资考核扣除 2.考核内容 栋号长、技术负责以及主要管理人员负连带责任（连带责任绩效扣除措施同考核主体）；责任区划分：楼责任区：；楼责任区：； 后勤责任区：生活区、办公区、现场门口平台（包括3X、4X楼之间车库顶）、马路；楼责任人：管理人员：楼责任人：管理人员：内业责任人：管理人员：后勤部责任人：魏有辰 （1）不服从项目经理管理以及指令，扣除50元/次； （1）仪容仪表，未穿工作服进入施工现场，扣除20元/次；未正确佩戴安 全帽进入施工现场，扣除20元/次；在施工现场吸烟者扣除20元/次； （2）各专业班组工长上交考勤表、工作日志（包括考勤说明以及用工分 析，工作日志每月更换一次）、以及外包队预结算单，后勤上交职工 住宿清单、考勤表，材料部门上交未退材料清单，技术部上交职工伙食费清单，管理人员考勤，以上材料每月5号前上交至项目经理部，栋号长每月3号前上交月进度计划，技术负责3号前上交项目监理部月进度计划，逾期未交扣除50元/天；（3）工程进度考核 a、项目部计划进度：4月份3.5层，5月份4.5层，其余每月5层，按照 混凝土浇筑次数考核（各栋号5号前上交混凝土浇筑台帐），拖延浇筑扣除100元/次，提前完成奖励100元/次； b、未完成建设单位/监理单位安排进度计划，扣除100元/次； c、项目部临时安排工作任务必须在规定时间内完成，逾期未完成扣除50 元/次； （4）质量考核 a、各单项工程（全钢大模板、木模板、垂直吊装作业、钢筋制作、钢筋 板扎、机械连接、电渣压力焊、混凝土施工、落地式脚手架、爬升式脚手架、砌体等分项工程）在项目施工前必须以文字性材料进行班组级技术、质量交底，并将交底资料以及接受交底人签到表上交至项目经理部，未交底直接带领作业班组进入作业面施工扣除50元/次，出发后仍未交底扣除50元/月； b、项目部管理人员必须熟悉图纸，严格按照图纸设计以及规范要求施 工，因管理人员未熟悉图纸造成返工以及材料浪费，扣除100元/点，情节严重者按照损失的30%扣除； c、严格遵守质量三检制度，班组长自检完成后上交自检原始资料，自检 合格后通知质量检查员验收，质检员验收合格后上报项目监理部验收，项目监理部未验收合格扣除50元/次；（自检、互检、交接检之间验收存在问题验收责任人以书面形式发出整改通知单至各栋号长，因未整改或整改不到位导致未验收合格责任由整改方责任人承担，屡教不改的班组由质检员与栋号长开具经济处罚单上报至技术部在结算时直接扣除） d、严格遵守工序交接检查制度，各工序必须在规定的时间内完成验收合 格的工作任务，因验收不合格导致下到工序延误，扣除专业工长50元/次，栋号长以及专业工长应及时协调各班组穿插作业，因安排不合理导致作业面停滞或者窝工扣除栋号长以及专业工长50元/次； e、监理单位在验收以及巡检过程中因某专业工序存在安全、质量问题， 以整改通知单递交至项目部在考核时扣除管理人员50元/份，外包班组500/份； f、存在质量缺陷应及时整改，因整改不及时导致建设单位、监理单位在 巡检中发现扣除20元/点，出现较大质量缺陷扣除50元/点，外包班组500元/点，直属队员工100元/点；（例如模工爆模，跑模，错茬，墙面拆除过早，螺杆拔掉等，钢筋变面，位移，露筋，飘窗板断，错茬等，墙，板标高墙+-2cm板1cm，露筋，麻面不及时修复处理，落地灰不及时清理，砼面上人过早等） g、各专业班组分项工程质量评定必须达到90%，钢筋、模板、混凝土应 一个检验批抽取10个点位实测实量，未达到评定标准管理人员工资降低一个等级；如评定为样板工程或者观摩工程年底给予管理人员根据工资等级1000元（工资3500元以内），2000（工资35007000元），3000元（7000元以上）； （5）安全考核 a、发生安全事故，事故直接责任人扣除200元/次，杜绝酗酒闹事、打 架、斗殴，工长扣除50元/次，班组扣除20005000元/次，管理人员聚众赌博扣除50元/次（施工现场，生活区），工人扣除50元/次；b、施工前安全部负责人以及班组负责人应该组织工人进行入场三级教育以 及安全技术交底，未及时安全交底给予班组负责人以及安全责任人扣除50元/次；高空坠物直接管理人员50元/次，破坏安全设施（防护，外架，洞口）不尽快恢复，发现50元/次，班组200元/次，直属员工50元/次。 c、施工现场未带安全帽以及安全员未及时教育扣除安全责任人50元/次；d、现场临时用电以及外架搭设、三边四口防护必须符合施工方案要求， 如发现安全隐患应以书面形式通知栋号长在规定的时间内整改，如仍未整改扣除栋号长50元/次，专业分包班组500元/次； （6）材料管理以及现场文明施工 a、大型材料计划应提前7天由专业工长上报、常规性材料由材料员计划 供应，材料计划必须经项目经理签字后方可上报至材料员；材料计划未及时上报以及上报计划有误造成损失，扣除直接责任人50元/次； b、管理人员领取测量仪器以及检测器具、办公用品妥善管理，造成损坏、 丢失直接责任人原价赔偿并扣除50元/次； c、现场必须做到工完场清，余料以及废料必须按指定位置归类堆放，工作 面闲置设备以及材料应及时清理并入库；未按要求实施扣除直接责任人（栋号长、材料员）扣除50元/次，专业班组扣除200元/次；d、各责任区内材料以及现场环境卫生必须严格按照文明施工要求实施， 并24小时保持美观、整洁，不符合要求扣除栋号长20元/天、班组扣除200元/天； e、材料进场前必须通知取样员验收并移交材料“三证”，未通知或者未移 交资料造成材料进场未及时报验扣除材料员50元/次； （7）综合考核 a、出具处罚单必须公正、公平，应及时上报，杜绝隐私舞弊、包庇，未及 时上报或者存在包庇情况扣除直接责任人50元/次； b、各专业分包班组成本核算完成后超出项目部计划成本扣除栋号长以及专 业工长200元/次； c、重大质量以及安全事故栋号长编写事故报告，上报至项目经理部；d、所有管理人员以及外包班组负责人开会迟到100元/次，不参加会议 200元/次； e、管理人员电话保持24小时开机，电话关机、停机导致联系不上扣除20 元/次； f、夜间施工项目部不安排值班人员，各责任人安排专业班组长值班指导施 工作业； g，资料不同步扣除相关人员50元/次，上级部门及公司来检查查相关资 料不健全或漏项相关人员50元/相。h，测量，放线，有误50/点。 i.安全员。栋号长，技术负责，质检员等，其他管理人员要到场配合，组 织员工召开安全例会月/2次，未果主要人员100元/次，其他管理人员50/次。 ii.每周一下午3.30分由项目经理，技术负责，安全员，质检员带队，其他管理人员及班组长对施工现场和生活区进行周捡，不到者主要人员100元，其他人员50元/次。 二、岗位责绩效考核内容 （一）、技术负责岗位职责： （1）贯彻执行国家相关法律、法规、行业标准、规范、工程建设强制性条 文，遵守企业各项规章制度。全面负责项目部的技术质量管理工作。（2）组织相关人员编制施工组织设计、施工方案、技术措施等相关文件， 并上报技术质量部门审批后，负责按内容要求贯彻实施。 （3）组织相关人员及时完成图纸内审工作，参与建设单位组织的图纸会审 并做好会审纪要的整理工作。 （4）负责完成图纸变更及材料代用的联系工作，配合项目经理及时办理变 更签证手续。 （5）依据设计施工图纸、图纸会审纪要、施工组织设计、施工方案、设计 变更及时向各级管理人员进行书面技术交底（包括工程开工前向全体员工进行安全技术措施的交底），并检查落实。（6）负责施工过程技术质量管理工作的监督、检查。（7）负责各项技术复核工作。（8）负责钢筋料单的审核工作。 （9）负责技术、质量、化验资料的审核管理工作。 （10）负责组织相关管理人员做好工程隐蔽验收，参与样板间的验收评定工 作。 （11）负责材料计划的审核工作（负责外加工构件计划的提取）。（12）负责组织相关人员做好进场材料的验收；落实材料见证取样及送检； 及时提取各种配合比申请单。 （13）督促库管员做好材料合格证及出厂检验报告的收集移交工作。（14）及时解决施工过程中发生的质量问题并提出书面技术处理方案，发现 重大质量问题及时上报公司质量部门。 （15）负责特殊过程、关键工序及工程细部的监督管理。 （16）贯彻执行公司技术质量部门提出的新材料、新工艺、新技术及质量通 病纠正预防措施。 （17）检查考核施工员、质检员、资料员、化验员、库管员、核算员的技术 工作质量情况。 （18）参与上级部门安全、质量检查及项目部“周检”工作。（19）协助项目经理完成“三标一体”整合型管理体系的运行工作。技术负责岗位职责绩效考核目标： 1.熟练掌握与本工程、本岗位相关的国家法律、法规、行业标准、规范、 工程建设强制性条文及企业各项规章制度。 2.1在接到设计施工图纸二周内完成施工组织设计的编制工作； 2.2分部分项工程施工前一个月完成施工方案的编制工作； 2.3施工组织设计、施工方案要内容完整，合理可行，针对性强，且能指 导施工全过程； 2.4施工过程中如遇设计或整体方案的改变，在公司职能部门书面要求的 时间内修订完毕施工组织设计或施工方案。 3.1接到设计施工图纸后，在公司技术质量部门书面确定的时间内完成图 纸内审工作； 3.2图纸内审内容必须全面、详尽； 3.3图纸会审纪要在会审后二日内整理完毕送达技术质量部门。 4.1接到图纸变更及材料代用的通知后，及时向公司技术质量部门及核算 部门报审书面同意后，半天内向相关管理人员以书面形式进行交底； 4.2在项目经理书面安排的时间内完成变更签证手续的相关工作。 5.1各分部分项工程施工前一周向各级管理人员进行书面技术交底（安全技 术措施交底仅在单位工程开工前向全体员工进行交底）； 5.2书面技术交底内容要全面、详尽，使各级管理人员真正理解交底目的 和达到的目标。 6.施工过程中，对技术质量管理工作必须每周检查一次，并做好检查记 录。 7.技术复核工作确保准确无误。 8.经审核后的钢筋料单确保准确无误。 9.技术、质量、化验资料确保准确无误。 10.1工程隐蔽验收确保一次通过； 10.2样板间的验收严格遵守施工质量验收规范，并做出书面评定结论。 11.经审核后的材料计划确保准确无误。 12.1确保使用在工程上的材料为合格产品； 12.2在接到设计施工图纸及图纸会审纪要确认且原材料复试合格后，一天 内提取满足工程需要的各种配合比申请单。 13.确保材料合格证及出厂检验报告的及时到位。 14.1施工过程中发生质量问题必须在六小时内提出书面技术处理方案； 14.2发生重大质量问题必须在一小时之内电话通知，并在十二小时之内书 面报告公司技术质量部门。 15.确保特殊过程、关键工序及工程细部达到工程质量目标的要求。 16.确保公司技术质量部门提出的新材料、新工艺、新技术及质量通病纠 正预防措施落实到位。 17.对于施工员、质检员、资料员、化验员、库管员、核算员的技术工作 质量情况考核到位。 18.在非特殊情况下，必须参加上级部门安全、质量检查及项目部“周 检”工作。 技术负责岗位职责绩效考核奖惩指标： 2.1未完成职责标准2.1条款约定的内容，予以200元处罚，且每推迟一天 加罚50元； 2.2未完成职责标准2.2条款约定的内容（除基础分部），予以300元处 罚，且每推迟一天加罚50元； 2.3未完成职责标准2.3条款约定的内容，每发生一项予以50元处罚（方 案内容超出本工程图纸范围予以100元处罚）； 2.4未完成职责标准2.4条款约定的内容，予以200元处罚。 3.1未完成职责标准3.1条款约定的内容，予以200元处罚； 3.2对于设计施工图纸范围内的错、漏、碰、缺等问题未能在图纸内审时 提出，导致在施工过程中造成损失，每发生一次予以100元处罚； 3.3未完成职责标准3.3条款约定的内容，予以100元处罚，每推迟一天加 罚50元。 4.1未完成职责标准4.1条款约定的内容，予以100元处罚，每推迟一天加 罚50元； 4.2未完成职责标准4.2条款约定的内容，予以100元处罚，每推迟一天加 罚30元。 5.1未完成职责标准5.1条款约定的内容，予以200元处罚，每推迟一天加 罚50元； 5.2未完成职责标准5.2条款约定的内容，予以100元处罚，交底内容有误 者，承担由此造成的损失。 6.未完成职责标准6条款约定的内容，予以200元处罚。 7.由于技术复核工作出现失误，予以100元处罚，并承担由此造成的损 失。 8.经审核后的钢筋料单出现失误，予以损失额10%的处罚。 9.技术、质量、化验资料出现差错，每次予以50元处罚。 10.1未完成职责标准10.1条款约定的内容，整改超过半天者，予以100 元处罚； 10.2未参与样板间的质量验收和评定工作，予以200元处罚。 11.1外加工构件计划提取，周转设备料计划审核不准确（准确率达到 90%），予以100元处罚，并承担由此造成的一切损失； 11.2外加工构件计划，应在进场30天前提取，否则予以200元处罚； 11.3材料计划（除数量外）审核有误，予以200元处罚，并承担由此造成 的一切损失。 12.1将不合格的材料（目测鉴定）使用到工程上（一昼夜以内的材料除 外），予以200元处罚； 12.2未完成职责标准12.2条款约定的内容，予以200元处罚，每推迟一 天加罚50元。 13.材料到场后三天内无材料合格证及出厂检验报告，且未及时向公司技 术质量部门书面报告，予以100元处罚。 14.1未完成职责标准14.1条款约定的内容，予以100元处罚，每推迟一 小时加罚50元； 14.2未履行职责标准14.2条款约定的内容，予以300元处罚。 15.未完成职责标准15条款约定的内容（工程细部指屋面、楼梯间、卫生 间防水、外粉、散水），每项次予以50元处罚。 16.未完成职责标准16条款约定的内容，予以100元处罚。 17.未履行职责标准17条款约定的内容，每次予以100元处罚。 18.未履行职责标准18条款约定的内容，予以200元处罚。 19.未完成职责标准19条款约定的内容，在内外审贯标检查中出现严重 不符合项（集团公司指导有误除外），予以200元处罚。 （二）、质检员绩效考核内容质检员岗位职责 1.贯彻执行国家相关法律、法规、行业标准、规范、工程建设强制性条 文，遵守企业各项规章制度。全面负责单位工程质量管理工作。 2.参与编制施工组织设计、施工方案、技术措施等相关文件。 3.负责施工过程中工程质量的监督、指导、检查、评定工作。 4.参与隐蔽工程验收检查，负责隐蔽工程报验工作。 5.参与样板间的验收评定工作。 6.负责“专检”工作，并做好检查记录。 7.负责特殊过程、关键工序及工程细部质量的检查验收工作。 8.参与进场材料验收，并做出验收结论意见。 9.检验批和分项工程完工后，及时做好检查评定工作。 10.负责对工程结算项目进行质量评定。 11.施工过程中发生质量问题，应及时向技术负责人书面报告。 12.负责按照技术负责提出的书面技术处理方案，监督检查处理过程。 13.协助施工员做好半成品及成品保护管理工作。 14.参与施工过程安全生产管理工作。 15.负责质量检测仪器的维护与管理工作。 16.参与上级部门质量检查及项目部“周检”工作。质检员岗位职责绩效考核目标： 1.1熟练掌握与本工程、本岗位相关的国家法律、法规、行业标准、规 范、工程建设强制性条文及企业各项规章制度； 1.2依据技术负责书面技术交底做好质量管理工作。 2.1在技术负责书面安排的时间内完成本岗位部分方案内容的编制工作； 2.2所编制的方案内容应完整，合理可行，针对性强，且能指导施工过 程。 3.1确保施工过程中工程质量监督到位； 3.2施工过程中对作业班组的作业过程进行耐心、细致，正确的指导； 3.3施工过程中对工程质量的检查应全面、细致，且在下道工序进入前检 查到位； 3.4施工过程中对工程质量的评定（最小评定批以一个单元划分），应在 班组自检报验后模板工程二小时内；钢筋工程一小时内，以书面形式向施工员报告。 4.1确保隐蔽工程验收检查完毕后，一小时内通知监理验收； 4.2工程隐蔽验收确保一次通过。 5.样板间的验收严格遵守施工质量验收规范，并做出书面评定结论及标识 工作。 6.1确保“专检”工作准确无误； 6.2确保各种质量检查记录全面、准确、真实。 7.确保特殊过程、关键工序及工程细部达到工程质量目标的要求。 8.确保使用在工程上的材料为合格产品。 9.确保检验批和分项工程完工后，一天内完成检查评定工作。 10.确保在每月18日18时前，在施工任务单上填写完质量评定意见。 11.施工过程中发生质量问题，应在1小时之内书面向技术负责人报告， 并在24小时之内对责任班组提出书面考核意见。 12.确保处理过程符合技术处理方案的要求。 13.确保半成品及成品保护工作检查到位。 14.对施工过程中存在的安全隐患及违章行为应立即制止，并书面通知安 全员。 15.确保质量检测仪器完好无损。 16.在非特殊情况下，必须参加上级部门质量检查及项目部“周检”工 作。 17.确保本岗位贯标文件、资料的编制和整理达标。质检员岗位职责绩效考核奖惩指标： 1.2.1当实测实量数据（模板工程合格率低于85%，优质结构合格率低于 90%；砌体工程合格率低于90%；抹灰工程：合格工程合格率低于90%，申报奖项工程合格率低于95%）达不到标准要求，每项次予以200元处罚；砼结构实测实量合格率超过95%时，每次予以200元奖励； 1.2.2当实测实量数据低于80%，每次予以100元处罚； 1.2.3在施工过程中未能按照技术负责书面技术交底内容检查到位，造成返 工，每次予以100元处罚。 2.1未完成职责标准2.1条款约定的内容，予以100元处罚，且每推迟一天 加罚50元； 2.2未完成职责标准2.2条款约定的内容，每发生一项予以50元处罚（方 案内容超出本工程图纸范围予以100元处罚）。 3.1.1施工过程中对检查评定完毕的项目无考核意见，每次予以100元处 罚，并承担由此造成的损失； 3.1.2施工过程中发生质量问题，对责任班组未考核，每次予以200元处 罚。考核不到位，每次予以100元处罚； 3.2在施工过程中对作业班组指导有误，每次予以100元处罚，并承担由 此造成的损失； 3.3未完成职责标准3.3条款约定的内容，造成下道工序进入后无法正常施 工，每次予以100元处罚，并承担由此造成的损失； 3.4未完成职责标准3.4条款约定的内容，每次予以100元处罚，每推迟半 小时，加罚50元。 4.1未完成职责标准4.1条款约定的内容，予以200元处罚；每推迟一小 时，加罚50元； 4.2未完成职责标准4.2条款约定的内容，整改超过半天者，予以100元处 罚。 5.1未参与样板间的质量验收和评定工作，予以100元处罚;5.2样板间或样板墙未标识，每予以100元处罚。 6.1“专检”工作出现失误，每项次予以50元处罚，并承担由此造成的损 失； 6.2未完成职责标准6.2条款约定的内容，每项次予以50元处罚。 7.未完成职责标准7条款约定的内容（工程细部指屋面、楼梯间、卫生间 防水、外粉、散水），每项次予以100元处罚。 8.将不合格的材料（目测鉴定）使用到工程上（一昼夜以内的材料除外）， 予以50元处罚。 9.未完成职责标准9条款约定的内容，予以100元处罚，每推迟一天， 加罚50元。 10.未完成职责标准10条款约定的内容，每次予以200元处罚，每推迟 半天，加罚50元。 11.1施工过程中发生质量问题，未在1小时之内书面向技术负责人报告， 每次予以100元处罚； 11.2施工过程中发生质量问题，对责任班组无考核意见，每次予以100元 处罚。 12.未完成职责标准12条款约定的内容，予以100元处罚。 13.1对半成品及成品保护工作无检查记录，每项次予以50元处罚;13.2对半成品及成品保护工作检查出的问题无考核意见，每次予以100元 处罚。 14.1对施工过程中存在的安全隐患不能及时书面报告安全员，每次予以50 元处罚； 14.2施工过程中发现违章行为不能立即制止，每次予以100元处罚。 15.检测仪器损坏，一日内照价赔偿，推迟一天，加罚50元。 16.未履行职责标准16条款约定的内容，予以100元处罚。 17.未完成职责标准17条款约定的内容，在内外审贯标检查中出现严重 不符合项（集团公司指导有误除外），予以100元处罚。 （三）、安全员绩效考核内容安全员岗位职责 1.贯彻执行国家安全生产法、相关法律、法规、行业标准，遵守企业各项 规章制度，协助项目经理负责安全生产管理工作。 2.严格按照建筑施工安全检查标准jgj59-2011的要求，负责施工过 程中的安全生产、文明施工管理工作。 3.参与安全施工组织设计及专项方案的编制工作。 4.负责施工现场各班组操作人员及管理人员入场教育工作。 5.负责向作业班组施工人员进行安全技术交底并参与施工员安全技术措施 交底工作。 6.负责施工班组班前安全教育活动的指导、检查、落实工作。 7.负责各项专项方案及安全技术交底的检查落实工作。 8.负责施工过程中安全指导、监督、检查工作。 9.参与上级部门安全检查及项目部“周检”工作，并做好检查记录。 10.负责施工现场有害因素及危险源的识别工作。 11.负责检查特种作业人员持证上岗工作。 12.负责施工现场消防管理工作。 13.负责施工现场动火申请报审工作。 14.负责安全资料的编制（专项方案、安全技术交底、拆模申请除外）、 收集、整理工作。 15.负责每月安全伤亡事故、机械伤亡事故及机械完好率、利用率报表的 统计上报工作。 16.负责机械管理员的考核工作。 17.负责对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为监督检 查。 18.负责安全防护设施、外挂吊篮、中小型机械设备的检查验收工作。 19.负责施工现场安全生产知识宣传及安全标识管理工作。 20.发生安全事故，及时上报项目经理，并对事故现场进行保护，参与事 故的调查处理。 21.按照公司管理体系运行要求，做好本岗位相关文件、资料的编制和整 理工作。 安全员岗位职责绩效考核目标： 1.1熟练掌握与本工程、本岗位相关的国家法律、法规、行业标准、规 范、工程建设强制性条文及企业各项规章制度； 1.2依据项目经理及技术负责书面交底做好安全生产管理工作。 2.确保施工过程中的安全生产管理工作达标。 3.1在技术负责书面安排的时间内完成部分安全施工组织设计及专项方案 的编制工作。 3.2安全施工组织设计及专项方案要内容完整，合理可行，且能指导安全 生产过程。 4.确保施工现场各班组操作人员及管理人员进入现场一日内完成入场教育 工作，并做好记录。 5.1确保安全技术交底在分部分项工程开工前二日内完成。 5.2必须参加施工员向操作班组安全技术措施交底的工作。 6.确保施工班组班前安全教育活动落实到位。 7.确保各项专项方案及安全技术交底内容落实到位。 8.1施工过程中对作业班组的作业过程进行耐心、细致，正确的指导； 8.2确保施工过程中安全、文明施工管理监督考核到位； 8.3施工过程中对安全生产的检查应全面、细致，且在下道工序进入前检 查到位； 9.在非特殊情况下，必须参加上级部门安全检查及项目部“周检”工作。 10.1施工现场的有害因素及危险源识别工作在开工前一周内全面、准确完 成。 10.2施工过程中的有害因素及危险源识别工作应在一日内全面、准确完 成。 11.确保特种作业人员持证上岗。 12.确保施工现场消防管理工作达标。 13.在施工现场动火前一日完成报审工作。 14.确保安全资料的编制、收集、整理内容全面，并与工程形象进度同 步。 15.确保每月23日18时前将统计报表上报公司主管部门。 16.确保对机械管理员的工作质量情况考核到位。 17.对“三违”行为及时制止并考核 18.确保安全防护设施、外挂吊篮、中小型机械设备在使用前一日内完成 检查验收工作，并做好验收记录。 19.1确保安全生产知识宣传每周一次； 19.2确保安全标识管理工作达标。 20.1发生安全事故，立即上报项目经理； 20.2确保事故现场不被破坏。 20.3非特殊情况下，必须参与事故调查处理工作。 21.确保本岗位贯标文件、资料的编制和整理达标。安全员岗位职责绩效考核奖惩指标 1.在施工过程中未能按照项目经理及技术负责书面安全技术交底内容执 行，予以100元处罚，并承担由此造成的损失。执行不到位，每次每处予以50元处罚。 2.1每发生一起重伤安全事故，予以300元处罚；每发生一起死亡事故， 予以500元处罚（由于大型机械自身故障造成的死亡事故，予以200元处罚）。 2.2在工程公司及上级安全部门安全检查中，安全生产管理工作达到优良 标准，每次予以300元奖励；达不到合格，每次予以300元处罚。 3.1未完成职责标准3.1条款约定的内容，予以100元处罚，且每推迟一天 加罚50元； 3.2未完成职责标准3.2条款约定的内容，每发生一项予以50元处罚（方 案内容超出本工程图纸范围予以100元处罚）。 4.1在各班组操作人员进入现场一日内，未完成工作内容，予以100元处 罚，每推迟一天，加罚50元。 4.2安全教育无记录，每次予以200元处罚；代签或少签，每发生一人次 予以100元处罚。 5.1未完成职责标准5.1条款约定的内容，予以100元处罚，推迟一天，加 罚50元。 5.2非特殊情况，未完成职责标准5.2条款约定的内容，予以200元处罚。 6.班前安全教育无记录，每次予以100元处罚；代签或少签，每发生一 人次予以50元处罚。 7.未完成职责标准7条款约定的内容，每处每次予以100元处罚（在方 案不合理的情况下，以书面形式上报技术负责。）。 8.1在施工过程中对作业班组指导有误，每次予以100元处罚，并承担由 此造成的损失； 8.2未完成职责标准8.2条款约定的内容，每处次予以50元处罚。 8.3未完成职责标准8.3条款约定的内容，造成下道工序进入后无法正常施 工，每次予以100元处罚，并承担由此造成的损失； 9.未完成职责标准9条款约定的内容，每次予以100元处罚。 10.1未完成职责标准10.1条款约定的内容，每次予以100元处罚，每推 迟一天，加罚50元。 10.2未完成职责标准10.2条款约定的内容，每次予以100元处罚。 11.未完成职责标准11条款约定的内容，每人次予以100元处罚。 12.施工现场消防管理工作出现一项不符合要求，予以50元处罚。 13.未完成职责标准13条款约定的内容，予以100元处罚。 14.1安全资料编制、收集、整理内容不全面，每项次予以50元处罚。 14.2资料编制的内容与工程实际不符，予以200元处罚。 14.3安全资料与工程形象进度不同步，每项次予以100元处罚。 15.未完成职责标准15条款约定的内容，每项次予以100元处罚；每推 迟一天，加罚50元。 16.未完成职责标准16条款约定的内容，予以100元处罚。 17.未完成职责标准17条款约定的内容，每项次予以100元处罚。 18.未完成职责标准18条款约定的内容，每项次予以100元处罚。 19.1未完成职责标准19.1条款约定的内容，每次予以100元处罚。 19.2安全标识有一项不符合标准要求，予以50元处罚。 20.1未完成职责标准20.1条款约定的内容，予以200元处罚。 20.2未完成职责标准20.2条款约定的内容，予以100元处罚。 20.3未完成职责标准20.3条款约定的内容，予以100元处罚。 21.未完成职责标准21条款约定的内容，在内外审贯标检查中出现严重 不符合项（集团公司指导有误除外），予以200元处罚。 （三）库管员绩效考核内容库管员岗位职责： 1.贯彻执行国家相关法律、法规、行业标准，遵守企业各项规章制度。全 面负责进场材料的管理工作。 2.负责材料、周转材料、机械设备计划的分类、汇总、报送工作。 3.负责用车计划的提取、报送工作。 4.负责按计划要求组织周转材料、机械设备按时进场。 5.按照材料计划要求落实材料进场情况。 6.参与进场材料的初验工作。 7.负责进场材料按初验标准验收入库。 8.负责进场材料相关技术资料的收集移交工作。 9.负责进场材料的合理堆放、标识、贮存保管工作。 10.负责