一岗双责工作规章制度.docx

一岗双责工作制度 湖南新桥电力有限公司“一岗双责”安全生产责任制度 第一章 总 则 推行安全生产“党政同责”和“一岗双责”制度，建立起党总支委领导、政府监管、部门协同、企业负责、社会监督的安全监管格局。 1、全面实行安全生产“党政同责”制度。根据上级组织有关要求，公司实行“党政同责”制度。党总支委和各施工项目部对本行政施工区域安全生产工作共同负责，党总支书记主要负责同志均为第一责任人，对安全生产工作负同等领导责任。公司党总支委其他领导协助主要领导抓好安全生产工作。把安全生产工作列入党总支委重要议事日程，每季度听取一次安全生产工作汇报，研究部署和推进安全生产工作措施的落实。 2、严格落实安全生产“一岗双责”制度。公司、项目领导班子中实行安全生产“一岗双责”制度。公司和部门主要负责人对本行政区域和本部门安全生产工作亲自抓、负总责，其他负责人按照谁主管、谁负责的原则，既要负责分管片区范围业务工作，又要负责分管片区范围内的安全生产工作。片区主要负责人每季度召开一次安全生产会议，分管安全生产的每月召开一次安全生产例会，及时安排部署、研究解决安全生产重点工作和问题。 3、公司党总支和各下属组织机构领导每月至少亲自带队检查一次安全生产工作，对有隐患的单位立即下发责令整改指令书，并对隐患进行复查，下发整改复查意见书，并做好安全隐患闭合管理。 4、公司安全管理部门要履行安全生产工作职责的激励措施和责任追究制度，把安全生产工作纳入公司党委、施工项目年度综合考核的重要内容，考核结果作为领导班子和领导干部选拔任用、奖励惩戒的重要依据。严格实行安全生产问责和“一票否决”制，对执行“党政同责、一岗双责”规定不力，安全生产工作职责履行不到位的项目主要负责人及相关部门，按照有关规定严肃查处。制度按照“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，细化安全生产“党政同责、一岗双责”具体内容严格实行安全生产问责和“一票否决”制，对执行“党政同责、一岗双责”规定不力，安全生产工作职责履行不到位的项目主要负责人，按照有关规定严肃查处。 第二章 安全实施细则 第一条生产经营部全体员工必须在各自岗位上对安全生产负责，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，相互支持，密切配合。 第二条安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度。是指我公司各级领导、各相关部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。电力生产建设实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，落实到人，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监督管理的原则。 第三条通过层层签订安全生产责任书的形式，明确各电力建设生产组织、各层级的安全生产责任。 第四条本公司公司负责人及所属各电力建设生产组织行政正职是本单位的安全生产第一责任人，对本组织的安全生产工作负全面领导责任。领导班子其他成员对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。 第五条全体管理人员除应履行本规定的安全职责外，还应完成上级组织机构安排的其它安全生产工作。 第三章 部门安全生产责任制度 第一条生产经营部经理责任制度 1、负责生产经营部管理工作，对安全工作负全面责任，是安全生产的第一责任者。 2、负责认真执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。 3、负责对总公司下达的有关安全生产决定及预防重大事故发生的防范措施的贯彻执行。 4、负责组织落实相关灾害预防处理计划，组织领导防洪、防毒、防暑降温等工作。 5、负责每月召开一次部门工作会议，研究解决安全、生产建设、经营管理等方面的重大问题。 6、负责审查各下属组织单位每月的安全讲话稿，及当月工作总结和下月工作计划。 7、负责每月召开一次安全生产例会，总结当月安全生产工作的经验教训，具体安排下月的安全生产工作，并保证落实。 8、负责组织、领导全部门的安全质量大检查，对查出的不安全隐患问题要组织有关负责人员及职能部门、生产单位、采取“四定”的办法进行处理，逾期不解决要追查领导责任。 9、负责管理体制改革、干部任免、人事调配及调整工资等工作。 10、领导负责组织编制安全生产年度计划及长远规划，并组织实施。 11、抓好员工的技术培训和职业健康培训，不断提高职工队伍综合素质。 12、亲临现场，组织领导事故抢救和追查分析处理工作。 13、负责安全资金的足额到位，并予以合理使用。 14、负责组织安全质量标准化的大力开展工作，每月三次安全质量标准化大检查，以及考核评分工作。 第二条下级机构负责人安全生产责任制度 1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有无安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等。 2、主管安全质量、设备维修、文明建设工作。 3、对分管业务范围内的安全生产、工程质量负全面责任，对生产经营部经理负责。 4、在指挥生产的同时，首先要调度指挥安全工作。 5、亲自召集主持各有关组织、部门，研究安全生产中存在的问题与簿弱环节，并检查落实。 6、负责组织领导所分管业务范围内的安全质量大检查，有计划地解决安全生产上的关键问题，逐步实现文明生产。 7、负责组织人员定期检查重要设备的维修保养情况，发现问题及时处理，保证电力生产建设及运营安全。第5页 共5页