公司组织领导规章制度大全.docx

公司组织领导制度大全
1.公司总裁。1〉公司的经营方针、业务方针的研究、制定及裁决；2〉重要的规章制度的制定、修正、批复；3〉重要的投资项目、对外合同、对外关系、营销计划的裁决；4〉重大的人事任免事项；5〉奖赏、提薪、惩罚、录用、解聘的裁决；6〉融资、借贷、资金计划的裁决；7〉各部门业务计划的指导与监督；8〉受理企划会议报告；9〉主持重大的例会；10〉与重要客户的交涉；11〉现场检察与指示；12〉会议事项裁决。
2.稽核部主任。1〉全权执行公司总裁交办的检查事项；2〉领导本部进行本公司业务、财务的抽查、稽核、监督及各项库存、保管品的检查报告；3〉对公司业务案件进行抽查、审核分析报告；4〉监督本公司规章制度的贯彻与实施；5〉外勤工作的抽查、报告、指导事项；6〉纠正及指导各项事务手续事项；7〉其他有关事项。
3.总经理。1〉受公司总裁委托，依法开展业务及处理总裁交办的事项；2〉依据公司总裁决定的经营方针全面管理全公司业务；3〉努力开拓公司业务，壮大公司实力，创造效益；4〉提出应经公司总裁审核或议决的报告或建议事项；5〉提出公司发展的务实的发展思路、步骤及行动计划；6〉落实公司各项制度；7〉任免权限范围内的公司人员职务；8〉执行公司预算开支事项；9〉调动公司员工的积极性，管理监督所属员工共同为完成公司目标而奋斗。
4.办公室主任：办公室的工作非常重要，在公司机构中，它是一个核心。办公室主任应做好以下工作：1〉团结办公室人员协调、高效、准确地工作；2〉上传下达，使公司总裁合总经理的指示畅通无阻；3〉协调各部门的工作和关系；4〉搞好外联和接待工作，树立良好的公司形象；5〉随时掌握各种信息，为公司总裁和总经理提出及时的、有价值的参考意见；6〉做好办公室的文件材料保管、保密、车辆调配等工作。
5.管理部副总经理。1〉协助总经理做好管理工作，钻研管理规律，研究高效、低耗和如何调动员工积极性、创造性的问题；2〉做好规章制度和生产计划的落实。
6.工程部副总经理：工程部副总经理下辖工程处、监理处和供应运输处，协助总经理做好以下工作：1〉工程的开发、论证、施工、验收；2〉领导所属各处高效低耗的完成工作任务；3〉在行政关系上，要向总经理负责，在技术问题上，要依赖总工程师。
7.营销部副总经理：营销部下辖开发和销售二处，是整个公司的龙头部门。营销部副总经理对上向总经理负责，负责全公司的开发销售业务，本部要非常重视业内信息和有选择价值项目信息的收集工作，以市场动向为导向，学习国际市场上成功经验和先进经验，建立一支精锐的销售队伍。销售部的工作主要分两大块；1〉开发：开发新项目，主要是房地产项目。另外还要根据公司的发展战略探索开发有前途有价值的新项目。2〉销售：实施和完成所有的产品。
8.事业部副总经理。事业部主要负责房地产外的新开发项目。副总经理要向总裁和总经理负责，为公司开拓新的利润增长点。事业部的管理模式拟实行项目负责制，成熟一个项目上一个项目，一个项目由一个项目经理负责。事业部副总经理统筹负责。
9.总工程师：总工程师统管公司内的技术问题，对总裁和总经理负责，它的工作范围是：1〉组织和领导一支精干的技术队伍，不但有房地产方面的技术专家，还要有事业部新开发项目的有关技术专家。2〉负责项目的技术设计和技术论证；3〉负责施工中技术问题的指导、研究和质量保证；4〉技术人才的考察和引进。
10.总会计师。总会计师负责财务室的业务领导工作，对上向总裁和总经理负责。对下指导财务人员的业务工作和各种项目的预算审核工作，对公司的财务状况做出评估和分析，对公司的发展投资提出财务论证。
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