公司双包工程施工队管理规章制度(改动稿).docx

公司双包工程施工队管理制度(改动稿) 第一篇：公司双包工程施工队管理制度（改动稿）公司双包工程施工队管理制度（改动稿） 公司为了在业务量不断扩大的同时能与有实力的、素质过硬的施工队实现互利共赢，将对一批条件成熟的工程实行施工队内部双包制度。为了保证在工程施工过程中既能对外体现出公司的优质品牌，同时又能最大限度的保证公司与施工队双方的利益共享，以及项目部对所辖双包施工队伍的有效管理。现公司特对工程内部双包施工队制定以下管理制度： 1、准备与公司签定内部双包协议的施工队要保证所双包工程范围内的工种齐全，技术过硬，施工工具完好齐备。必须向公司提供电工、电焊工等相关作业工人的身份证、与住建部所发的职业技能上岗证等报监所需有关证件并公司存档留底。如双包施工队无法提供而需要由公司统一办理的，则由公司安排施工队相关人员参加培训考试领证或外借相关证件，所发生的相关费用将会在双包施工费中给予扣除。 2、施工队内部双包是有条件的双包，是受管理的双包。公司派驻现场的项目部管理人员是公司的全权代表，对内负责施工队与公司相关职能部门的联系中转与现场施工质量的监管，对外主要负责与甲方、监理、总包方等单位保持良好的合作关系并处理相关事宜。一切有关公司对外形象的现场安全文明的事宜均由项目部统一安排采购办理（包括统一的工作服、标牌、安全帽、安全鞋及宣传板、标语、横幅、灭火器、资料及造价软件等为公司形象服务的相关物品），双包施工队长都应积极安排给予配合完成，相关费用将会在双包施工费中给予扣除。 3、双包施工队长如不能长期在项目现场对所属人员进行管理时，则必须安排固定带班工长坚守现场管理岗位。如施工队长既不能保证长期在施工现场进行管理而又没有安排固定的懂技术可以独立胜任施工管理工作的带班工长在现场负责，为不影响施工进度，项目部将会指派公司现场技术人员来代为履行带班工长责任，但公司在事后将按业内带班工长的平均薪水标准从双包施工费中扣除上述款项补贴给有关公司代岗人员。 4、施工过程中，设计变更及甲方原因造成的施工量变化是无法避免的实际问题。根据甲方所出书面设计变更意向及现场临时变更指令单，公司派驻现场项目经理将会对双包施工队发出相应指令单，双包施工队现场带班工长在接到新的指令单后应立刻着手安排并保质保量的完成，同时还应妥善保管好相关单据，以便与公司进行最终工作量结算时作为核算依据。 5、双包施工队长所安排之固定带班工长应明确个人职责、敬业爱岗、不得无辜不请假离开工地，其必须能够全权代表双包施工队长配合项目部管理人员按甲方合理指令对施工进度及施工工序等方面安排施工，不得以任何理由对项目部管理人员发出的指令阳奉阴违与拖延执行。如因无故拖延等原因造成项目部被甲方投诉的，公司将根据项目部所上报情节严重程度对双包施工队予以1000-5000元的处罚并在双包施工费中给予扣除。若双包施工队长对公司处理不服并擅自带领人员撤场给公司形象造成恶劣影响的，公司将扣除其所有工程款并解除与之签定的双包施工合同。 6、双包施工队长或其指派的现场带班工长需对所承担的工程认真仔细的与公司项目部内技术主管或项目经理进行技术、安全方面的交底，并保 证对下属施工人员进行相关技术培训与交底，且应保存有关施工班组与工人交底的书面签字确认表格，以备抽查。 7、双包施工队有义务根据甲方及项目部对安全、文明工地的管理要求严格执行。凡施工现场的双包施工队作业人员发生违反工程“安全（文明施工）管理”行为的，发现第一次由项目部将给出书面通知警告，第二次将对双包施工队给予500元经济处罚，第三次再发生违反情况则将对双包施工队给予2000元经济处罚并有权要求双包施工队长更换现场带班工长。所有经济处罚款将在双包施工费中给予扣除。 8、对施工现场的人员施工安全保险、施工机具安全保障、现场用电安全保障等方面，双包施工队长应积极按照甲方安全管理部门及现场项目部对现场施工安全方面的统一要求将相关工人的施工安全保险及保障用品足额配备到位。如经项目部三次提醒后拒不履行的，则由项目部代办统一配备到位，其间所发生的相应款项将会在双包施工费中给予扣除。 9、加强材料登记申购审核制度。凡由双包施工队自行垫资采购的材料，应将采购材料的品牌、型号、单价、数量等提供电子档“材料到货明细表”于材料到场前三天向项目部上报备案登记，并提供监理所需要的相关资料，以便材料到场后项目部管理人员依此表来进行材料抽检及组织甲方与监理相关人员查验。凡需由公司采购的设备材料，双包施工队带班工长应根据现场用料情况提前十至十五天向项目部技术主管提交“施工材料申购计划表”并由项目经理根据工程现场实际进度及材料采购周期情况审核签字后报送公司采购部门进入相应采购流程。因未提前上报“材料到 货明细表”或“施工材料申购计划表”而造成的待料窝工等损失将一律由双包施工队自行承担。 10、无论是双包施工队自行采购材料或是公司供应设备材料，在送达工地后双包施工队均应积极组织人员配合项目部管理人员对到达施工现场的材料进行点验接收，凡是与材料到货明细表或材料申购计划表内容不相符的不合格材料，项目部有权拒绝接收并要求退回重发。对项目部点验合格的所有材料设备双包施工队必须接收并负责妥善保管，现场有丢失及损坏材料设备的双包施工队应进行赔偿，其相应款项将在双包施工费中给予扣除。 11、工程进行期间施工队长根据与公司合同约定之付款节点，向项目部提出付款申请。现场项目经理根据现场施工队实际施工进度和数量并对比合同相关条款进行初审签字后上报公司。公司总经理将以项目经理上报的付款申请审核表及双包施工队与项目部配合情况的综合考评为付款依据，对能积极贯彻项目部各项工程管理制度并保质保量完成施工进度计划的施工队在工程款支付上给予优先重点保证。 12、工程项目整体完工并经甲方验收合格后，双包施工队长凭项目经理签字认可的工程款决算会签单及施工过程中由项目经理签发的增加工程量施工指令单等结款原始凭证到公司成本核算人员处进行工程量的最终核对。公司核算人员将根据核对无误的最终工程量进行工程决算并将结果上报公司总经理终审签字。上述三方签字通过后，工程款决算会签单方为可作为有效依据并报送公司财务进入工程付款流程。 13、双包施工队长在施工过程中应按甲方及项目部所排施工进度节点之要求动态合理安排人员配备。原则上项目部不对双包施工队实际到场人员作硬性规定，但前提是双包施工队长抽减施工现场作业人员不能造成本工程的施工质量及进度受到任何影响，否则项目经理将在报请公司总经理批准后对双包施工队处以每次5000元罚款并会在双包施工费中直接扣除。情节严重的将建议公司直接更换施工队。 14、双包施工队长必须保证其所负责施工的工程质量达到甲方要求，对因双包施工队自身施工技术水平原因造成的工程质量问题，一经查实，公司有权要求双包施工队进行返工，返工造成的损失由双包施工队自行承担，对因此给公司所造成的名誉形象损失公司将按严重程度，对双包施工队进行至元不等的经济处罚并会在双包施工费中直接扣除。 15、为严格公司管理制度，确保施工质量，公司对所有双包施工队将实行工程质量保证金制度。具体为每次工程款决算时，公司将按与双施工队所定合同中之约定直接将工程最终总款项中扣除元款项留作质量保证金，直至累积达到万元为止。公司将在双包施工队与公司合作的最后一个竣工工程的保修期满的当月一次性退还该双包施工队所有累积的质量保证金。 第二篇：外包施工队管理制度外包施工队管理制度 第一条 为了加强外包队施工的安全管理，贯彻落实安全生产法，保障施工作业人员安全和健康，防止事故发生，维护共同利益，根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共国矿山安全法及云南迪庆有色金属有限责任公司安全管理制度有关规定，制定本办法。 第二条 本办法所称安全管理，是指在劳动生产过程中保护劳动者的安全和健康所采取的各种措施。 第三条 本办法适用于迪庆有色金属有限责任公司外来承包工程施工的单位、团体和个人；本办法作为对外承包工程，对外包队员工安全教育、安全检查考核、分析事故、追究责任的依据。 第四条 认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，云南迪庆有色金属有限责任公司有关规定，坚持“安全第一，预防为主”，本着“谁受益谁负责”的原则，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全管理工作体制。 第五条 外包施工队安全生产实行安全生产合同化管理，明确承包方与发包方双方安全生产职责以及应当享有的安全生产权利和义务，严密界定各自的法律责任、经济责任。 第六条 实行安全生产市场准入制度，不具备安全生产条件和相应资质的单位或个人不得承包生产经营项目、场所、设备。各外包施工队必须三证齐全，即“经营执照，安全管理资质证，经营项目资质证”，并经审查和验证，安全监督人员必须取得安全监管资质证，方能签订承包工程合同及安全生产合同。 第七条 各外包施工队必须严格执行迪庆有色公司安全教育制度，对施工人员及新入矿人员进行安全教育，进行安全教育时，必须认真核实登记人员的籍贯、身份证号码、简历等情况，建立员工档案，做好登记台帐，按公司的规定组织开展安全学习活动。 第八条 各外包施工队特种作业人员必须经过专业技术教育培训，考核合格，取得操作资格证者，方可上岗操作。 第九条 各外包施工队法定代表人或委托代理人、驻地代表人依法对承包经营范围内的安全生产工作全面负责。同时建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，保证承包工程项目安全生产条件所需资金的投入，配备安全管理人员，并定期或不定期进行安全检查，同时做好安全检查记录。 第十条 各外包施工队专（兼）安全生产管理人员或安全监督人员必须按时参加各种安全检查和会议，负责现场安全监督检查。发现事故隐患，应当及时向所在安全环保部门或向公司安全生产管理机构报告；对违章操作，违章指挥的，必须立即制止。 第十一条 所有外包施工队员工必须严格按安全生产合同要求，遵守和执行大红山铜矿安全管理制度规定、安全技术操作规程及作业程序标准，落实责任和安全措施，接受公司安全检查人员的监督、检查和考核。 第十二条 各外包施工队必须服从公司的安全管理与协调，执行各种安全指令。依据安全生产法律法规、公司的安全管理制度、规程，对所用员工实施合同化、法制化安全管理。 第十三条 公司查获外包施工队员工违反公司安全管理制度规定、安全技术操作规程及作业程序标准，比照公司员工违章处罚规定处罚，第一次违章，责令其到所在项目部学习，考试合格方准上岗，并罚款100元；第二次违章，责令其到公司安全管理机构学习，考试合格方准上岗，并罚款200元；第三次违章，责令外包施工队负责人辞退此人员，并要求所有外包施工队不得再聘用此人员。外包施工队员工违章教育时间按外包施工队员工安全教育制度执行，违章情况实行行文和对各施工单位进行通报。 第十四条 外包施工队负责人安全管理不到位，或其员工严重违章，造成各种事故，给公司造成经济损失的，按经济损失二倍处罚外包施工队负责人。 第十五条 按国家有关规定，对工作期间受到人身伤害的员工，给予一定的经济赔偿。 第十六条 外包施工队员工故意破坏生产设施、生产通讯，按原价二倍赔偿，若数额巨大，触犯法律的，移交司法机关处理。 第三篇：2弱电工程外包施工队管理制度外包单位施工管理要求 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、用水、上高等； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒； 5、施工现场严禁随地大小便； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留； 7、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护，因此举造成的后果自负； 8、不得在工作时做任何与工作无关的事； 9、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位； 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工； 13、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要 争取甲方的同意，否则不允许使用； 14、钉线槽之前，需要在库房先将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或木板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。若与其它工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。钉完线槽，将槽盖统一放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出； 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通； 2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则； 3、施工人员如从库房内取走材料，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿； 4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担； 5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决； 6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员发生冲突事件（违者清除出场）。 四、施工安全管理说明 1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。 2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。 3、凡涉及到与其它装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。 4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。 5、现场施工时，临时使用的工具如。电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。 6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能 使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。 7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔检测后才可以由电工接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。 8、电工、电焊工持转业证书上岗。 9、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。 10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。 11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。 五、工程质量管理 1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。 2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。 3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。 4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。 5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。 6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。 7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。 8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。 第四篇：外包工程施工安全管理制度现场安全施工管理制度 1范围 现场施工安全管理制度使用于工程建设部。2施工项目安全控制的基本要求 2.1施工单位必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证； 2.2总承包单位和每一个分包单位都应经过安全资格审查才能上岗； 2.3各类作业人员及管理人员必须具备相应的执业资格才能上岗； 2.4所有新员工及外聘人员必须经过安全教育，经安规考试合格后，方可进行工作； 2.5对查出的安全隐患要做到“五定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人； 2.6必须把好安全生产“六关”，即：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关； 2.7施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定； 2.8施工机械（挖掘机、装载机、起重设备等）必须经过安全检查合格后方可使用； 2.9施工单位应有齐全的安全管理体制，明确管理人员的安全职责，施工现场设安全管理机构或专职安全员； 2.10施工单位在签订工程施工安全合同的同时需交纳安全保证金。工程款在2万元以内的，交纳安全保证金2000元；工程款在2万元以上5万元以内，交纳安全保证金5000元；工程款在5万元以上100万元以内，交纳安全保证金2万元；工程款在100万以上，交纳安全保证金5万元；施工单位在施工期间未发生人身伤亡事故、设备损坏事故以及违章作业等不安全情况，工程完工后安全保证金全数退还；若发生死亡事故时，保证金全部扣除；发生一次重伤事故，保证金扣除50%；发生一次轻伤事故扣除20%。3安全目标 不发生人身轻伤及以上事故；不发生人员责任的设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生交通事故；实现施工现场零违章。4项目工程安全领导小组4.1机构组成 组长：总经理 副组长：工程建设部经理 安全监察部经理成员：监理单位施工单位主要负责人及专职人员工程建设部土建、电气、安全专责4.2职责 组长：负责公司项目工程安全工作的总体管理，进行项目工程全过程安全和文明施工的督察，监督安全责任制的落实和安全制度的执行； 副组长：协助组长搞好项目工程安全工作的管理，监督项目安全责任制的落实和安全制度的执行情况； 成员。在组长的领导下，负责制定安全措施，进行工作现场的安全、文明施工情况的监督、检查和指导，及时发现、消灭安全隐患，经常深入现场，监督检查安全管理制度和措施的落实，对存在的问题下发整改通知并跟踪落实，对现场违章情况进行考核及通报批评。5安全管理措施 5.1施工现场安全纪律（十不准）5.1.1不戴安全帽不准进入施工现场； 5.1.2不准带无关人员进入施工现场； 5.1.3不准赤脚或穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入施工现场； 5.1.4不准酒后或饮用含酒精的饮料后进入施工现场； 5.1.5不准违章指挥和违章作业； 5.1.6特种作业人员无操作证不准从事特种作业； 5.1.7无安全防护措施不准进行危险作业； 5.1.8不准在施工现场及易燃易爆场所吸烟； 5.1.9不准在施工现场嬉戏打闹； 5.1.10不准破坏和污染环境。 5.2个人劳动保护和安全防护永平的使用规定（六必须）5.2.1进入施工现场必须戴安全帽； 5.2.2高空作业人员，必须系有安全带； 5.2.3电焊工必须穿阻燃和防辐射工作服，焊接时必须戴电焊面罩； 5.2.4电工作业时必须穿绝缘鞋，带绝缘手套； 5.2.5用砂轮切（磨）金属时必须带护目镜； 5.2.6从事粉尘作业时必须带防尘口罩、护目镜和带披肩的防尘帽。 5.3安全措施5.3.1现场施工人员必须熟知中华人民共和国行业标准电业安全工作规程的规定，并经安规考试合格后方可进入施工现场； 5.3.2现场施工人员进入工作现场必须戴好安全帽，按规定着装。以防空中落物、碰伤、烫伤等不必要的伤害； 5.3.3认真做好安全措施的制定和实施工作，安全措施不完善禁止开工； 5.3.4严格执行工作前的安全交底，做好安全角度记录，确保所有工作人员清楚施工现场的安全情况； 5.3.5工作负责人是工作现场的安全责任人，必须认真履行安全责任，坚决杜绝装置性违章； 5.3.6工程建设部定期召开工地安全例会，通报施工中的安全情况，汇总施工中存在的问题及改进措施；进行下一步工作安全措施布置、交底； 5.3.7高空作业搭建的脚手架必须符合中华人民共和国行业标准电业安全工作规程的有关规定，搭建的脚手架未经监理单位检查认可，禁止使用； 5.3.8高空作业必须系安全带，传递物件必须使用安全绳，不得上下抛掷，以防高空落物伤人； 5.3.9危险作业（如高空作业）必须设专职安全人员监护，否则，不许开工； 5.3.10起吊工作前应严密组织，有取得资质的起重工同意指挥，严禁他人盲目指挥，防止发生意外伤害或设备损坏； 5.3.11起吊作业的现场应设安全围栏，并悬挂“非工作人员禁止入内”的标识牌，严禁无关人员进入现场； 5.3.12施工前，要认真检查电动工器具外壳的安全接地情况并做绝缘试验，注意正确使用事项； 5.3.13为防止意外伤害事故的发生，施工现场的沟、坑、孔、井、洞应设安全防护栏，照明应良好，并悬挂警示牌，工作完毕应立即将盖板盖好，恢复原状； 5.3.14工作现场严禁发生打骂等不文明的现象； 5.3.15施工现场应配备足够完好的灭火器材，现场施工人员应会正确使用； 5.3.16严格执行工作现场关于动火工作的有关规定，现场需要动火的工作，切实做好防火措施，严防火灾发生； 5.3.17工程施工人员必须遵守甲方的有关规章制度及标准； 5.3.18工程建设部要从宏观上做好项目工程的安全防范工作，负责检查，督促和指导施工现场的治安保卫工作。6施工安全检查 施工现场安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产，施工现场的安全检查应有工程建设部经理组织、定期进行。 6.1安全检查的类型 安全检查可分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查。 6.1.1日常性检查 日常性检查即经常的、普遍的检查，工程建设部专职人员每日要对施工现场进行多次检查，重点检查项目工程安全措施是否到位，安全交底是否全面，文明施工是否做到“完工、料尽、场地清”，是否存在人员违章和装置性违章等现象； 6.1.2专业性检查 专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查。如：电焊、气焊、其中设备、运输车辆、易燃易爆场所等。 6.1.3季节性检查 季节性检查是指根据季节特点，为保证安全生产的特殊要求所进行的检查。如：春季大风，要这种防火、防爆、防沙；夏季高温多雨雷电，要着重防暑、降温、防雷电、防触电；冬季着重防寒、防冻、防风等。 6.1.4节假日前后的检查 节假日前后的检查是针对节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查，包括节日前进行安全生产综合检查，节日后要进行遵章守纪的检查等。 6.1.5不定期检查 不定期检查是指在项目工程或设备开工和停工前，项目工程或设备竣工及试运转时进行的安全检查。7安全考核管理规定 为确保施工期间的人身和设备安全，所有工作人员及施工单位都要自觉地执行各项规章制度，对违反规定和制度的有关人员将按规定严格考核。 7.1违章作业考核7.1.1常见作业性违章（1）进入施工现场不正规佩戴安全帽，或戴不合格的安全帽，或高空作业不正确系安全带，不按规定着装的，处罚100元；（2）醉酒后进入施工现场，处罚1000元； （3）随意移动、损坏、拆除安全设施或移做它用，处罚200元；（4）不服从安监人员管理，处罚500-1000元；（5）非电工私拉乱接电源，处罚100元；（6）使用未装漏电保护器的绕线器，处罚100元； （8）d电焊机二次线、电源盒无可靠的保护措施，处罚100元； （9）在金属容器或坑内工作时，金属容器无可靠接地，或将行灯变压器带入金属容器或坑内，处罚100元； （10）在电源盘、电缆周围2米范围内进行焊、割等高温作业没有防护措施者，处罚500元（11）电焊机二次线接头铜芯裸露，未包扎绝缘，处罚200元； （12）高空作业不扎安全带或未将安全带挂在上方牢固可靠处，处罚500元； （13）不按安规要求搭设脚手架，或者未经验收直接安排施工人员作业，处罚200-500元；（14）高处作业时，发生高空坠物，处罚200-1000元； （15）不按规定拆除脚手架，拆除时上下同时作业或将脚手架整体推到，处罚500-1000元；（16）在高处平台、空洞边缘、安全网内休息或倚座栏杆，处罚200元；（17）高处作业时，随手抛掷工器具、消耗性材料等物体，处罚500-1000元； （18）高处作业切割、焊接的下角料不及时清理，有可能造成高空坠物，处罚100-200元；（19）擅自穿越安全警戒区，处罚200-500元；（20）凭借栏杆、脚手架、瓷件起吊物件，处罚100元 （21）非起重人员指挥起吊或非特种作业人员从事特种作业，处罚200元；（22）氧气瓶、乙炔瓶等易燃、易爆危险品无安全措施起吊，处罚100元；（23）将双链条葫芦拆成但链条使用，处罚100元； （24）使用砂轮机、车、钳、钻等切割机械时不戴防护眼镜，处罚100元； （25）在易燃、易爆或禁火区域携带火种、吸烟、动用明火、穿带铁钉的鞋，处罚2000元；（26）作业时，未对乙炔瓶采取防火措施，气瓶发生着火；不及时关闭乙炔、氧气阀门就离开工作岗位，处罚100元； （27）使用的乙炔瓶、氧气瓶间距不够安全距离，乙炔、氧气皮带混用，处罚100元；乙炔、氧气瓶无防震圈仍使用者，处罚50元；（28）高处电、火焊作业，对下方的设备不采取防火隔离措施、或在地板砖、风格栅等处施工未采取保护措施，处罚200元； （29）焊接、切割工作前未清理周围的易燃物，工作结束后未检查清理遗留物，留下火种，处罚500元； （30）打锤时戴手套或挥动方向对着人，处罚100元； （31）随地大小便或在容器内、厂屋室内、机械设备等处大小便，处罚500元；（32）施工现场未做到随做随清、一日一清、处罚100元；（33）未按照指定地点倒放垃圾或堆放废料，处罚100元； （34）在施工过程中走捷径、翻越防护栏杆、防护围网、墙等，处罚200元。 7.1.2常见装置性违章 （1）配电盘、电源箱非防雨型临时开关箱等配电设施无可靠的防雨设施，处罚100元；（2）在电缆沟、隧道、夹层内工作不使用安全电压行灯照明或行灯电压超过36v，处罚100元； （3）在金属容器内、管道内、潮湿的地方使用的行灯电压大于12v，处罚100元；（4）焊把或电焊机二次绝缘不良，有破损，处罚50元；（5）电焊机外壳无接地线，处罚100元； （6）电焊机地线与焊接体搭接不符合安全规定，处罚100元；（7）现场低压配电开关、护盖不全，导电部分裸露，处罚100元；（8）一个开关控制两台及以上电动设备，处罚100元； （9）脚手架搭设后未经使用部门验收合格并挂牌后就使用，处罚500元； （10）高处作业的平台、走道、斜道等处未装设防护栏杆、未设安全立网，处罚500元；（11）高处交叉作业、拆除工程等危险作业，无安全隔离层，四周无安全警戒线，监护不到位，处罚200元； （12）脚手架上堆物超过其承载能力，处罚1000元； （13）吊挂的重物在空中停留较长时间，未将葫芦手拉链条栓在起重链条上，处罚100元；（14）拆除的木料、脚手架、钢模板、架杆等不及时运走的，堆放杂乱，处罚200元； 7.1.3常见的指挥性违章 （1）发布违反有关安全生产法令、法规和规章制度的命令，违章指挥施工，处罚2000元；（2）无视安监部门、安监人员的警告，未及时消除事故隐患，处罚200元； （3）不认真吸取教训，未及时采取有效措施，致使同类事故重复发生，处罚2000元；（4）无视现场规章制度或明知违章仍坚持做的，处罚1000元； （5）安排未经安全教育或安全教育不合格的人员进入现场参加检修者，处罚200元；（6）安排不具备特种作业资格的人员进行作业，处罚200元；（7）未进行施工前的安全措施检查即开工者，处罚200元； （8）发生事故（包括未遂）后不及时组织并主持对事故进行调查、分析，处罚200元；（9）发生事故（包括未遂）后不及时上报，隐瞒事故者，按集团公司安全生产奖惩规定的有关规定执行； （10）进行违章或事故处罚时，默认或指示有关人员降低处罚标准或免于处罚者，处罚200元； 第五篇：弱电施工队工程施工管理制度弱电施工队工程施工管理制度 一、工程技术管理 1、项目管理部在施工前必须核对设计文件与实际是否相符，了解施工地段的地质、水文气象资料，了解材料的供应状况和能源、交通运输及水、电、通讯情况。 2、项目管理部必须熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点。发现问题，应及时与建设单位和设计部联系解决。 3、在施工过程中，项目经理部应安排专门的专业技术人员对工程进行定期检查，填写施工日志，定期向公司汇报工程进展情况。 4、工程完工后，项目经理部必须把工程决算书，工程竣工图纸，隐蔽工程签证，设备、材料合格证，初步验收报告等完备的工程技术材料送交工程部审核。 二、工程质量管理 1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。 2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件（根据实际情况提供样品），经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。 3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。 4、工程项目部对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。 5、施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。 6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经有关人员检查、签署验收。 7、对重要工程部位或专业工程必须组织有关人员现场进行试验或技术复核。 8、对完成的分项、分部工程，项目经理部应按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。 三、安全施工管理 1、牢固树立“安全第 一、预防为主”的思想。项目经理部在工程施工过程中必须认真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。 2、项目部项目经理、项目经理助理、技术工程师、工长、施工员要以身作则，正确处理好安全工作与其它工作的关系，严格执行安全施工制度，确保各项生产、施工安全措施的落实。坚决杜绝违章施工。 3、在审核施工方案及技术交底时，必须同时提交安全保证技术措施。施工队伍必须配备一名专职安全员，随时检查施工现场内的安全情况。发现不安全因素要及时排除或上报，并做好文字记录。 4、工程项目部必须加强对施工人员的安全技术知识教育和培训，坚决制止违章作业。凡进入施工现场的人员，必须遵守安全施工管理规定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚进入施工现场。从事危险工种的施工人员，要正确使用个人防护用品，高空作业须系好安全带。 5、施工现场内必备的各种安全设施、设备、标志、色标等，任何人不得擅自拆动。因施工需要必须拆动时，要向本工地的现场安全员请示同意后方可拆动。 6、公司工程部不定期到现场进行安全、劳动保护、卫生等检查，将检查情况记录备案，做为各项目部年度考核的一项重要指标。第28页 共28页