通信中心考核规章制度.docx

通信中心考核制度
公司办通信技术服务中心直属于公司办领导，下设公司总机室、电信人民路代办点，工作内容包括：维护公司所有通信设备及终端的日常运行，保证计算机网络专线的配送，搞好电信代办点的服务和业务受理。
根据公司领导对中心的工作要求，特制定本考核方案：
一、工作要求：
1、保证公司内部通信畅通、切实服务生产、经营、办公需要。
2、定期检修通信设备及终端，确保线路运行安全。
3、严守保密纪律，确保领导及办公的通信安全。
4、保证电信宽带数据专线至计算机中心的路由畅通。
5、搞好公司领导办公及个人通信的设备维护。
6、电信代办点工作严格执行电信行业管理规定，依法经营。
7、按时完成上级领导交办的各项任务。
8、认真填写各种原始记录，并保存好各项票据备查。
二、考核方案：
考核原则。公司领导要求通信技术中心发挥主观能动性，积极创收，承担公司所有通信项目的工程和维护支出（公司在此项目上为零投入）电信代办点的工商、税务、房租、水电、日常耗材开支自理。
考核细则：
1、本着激励的原则，充分调动人员的积极性。
2、每月代办收入低于2000元时，代办点人员综合包干补贴800元，超过2000元时，综合包干补贴1000元。
注。综合包干补贴（人员误餐补助、假日加班费、日常办公用品及耗材、通信费、效益奖）。
3、对介绍话费源的业务人员实行（1%）的业务提成。
4、代办点发生错帐、短款、假币等经济损失由通信中心自行承担。
5、确保公司通信维护资金首用权（通信中心内部费用支出与公司通信设备维修发生冲突时，应保证维修费用首先落实到位）。
6、严格审批手续，如实填写各项原始记录，保存好单据和购货发票。
7、实施办法：
①人员综合包干补贴每月报公司办领导审核后，签字领取。②（1%）业务提成费单据经公司办领导审核后发放，业务员签字领取。
③维护及其他费用支出，需经公司办领导认可后实施，做好支出记录和票据保存工作。
三、本方案自2004年3月28日起执行。
公司办通信技术服务中心
2004年3月25日
第二篇：地铁通信中心机房管理制度通信中心机房管理制度
1、机房工作人员，不得随意进入机房或动用机房设备，确需进入机房的，必须经主管
领导同意，并履行入室登记手续；各通信机房的钥匙（或ic卡）应专人专用，不得随意借用。
2、通信机房内应当保持清洁、整齐；不准吸烟；不准将易燃、易爆等危险品带入。防
盗、防火等设施和其他安全、应急设备应当保持完好、有效。
3、通信机房运行期间，通信设备实行24小时开机制度（包括双休日），未得到批准，
任何人不得擅自关停设备。机房因设备检测、维修或其他原因必须关停相关设备的，应当事先得到领导批准。
4、沿线各站通信无人值守机房运行期间，工作人员做好设备日常维护的同时，应当对
机房采取防火、防盗、防潮等安全措施，确保相关设备的不间断运行。
5、机房工作人员应当专人妥善保存通信各系统的有关文件、资料、文档等文字材料，
以及光盘、磁盘、磁带等介质材料，存贮介质上应当附有文字说明，严禁随意借出资料软盘、光盘，作好防窃密工作。
6、
7、各系统维护主机严禁安装、拷贝与维护无关的程序。机房工作人员进入机房，必须换上备用拖鞋及工作服，机房温度要保持在24±2摄
氏度，相对湿度保持在50%±5%。
8、
9、机房工作人员维护时必须严格执行操作规程，注意设备保养，做到安全操作。机房工作人员不得擅自离开工作岗位，设备发生故障时要及时按故障处理程序进行
处理，电话接听实行首问负责制。
10、机房工作人员必须做好系统的备份和数据备份工作，数据的完整备份每周不得少于
两次，递增备份每天均要进行；应当认真作好通信防病毒、防窃密工作，严防通信病毒或网络黑客侵入通信网络。
11、机房工作人员每天交接班时，交班人员应认真检查各系统设备运行情况、填写交班
记录、做完机房清洁后，在确保安全的情况下，方准离开。
12、
13、
做好机房财务登记，仪表、工具、配件等的摆放实行定置管理。机房应有防鼠措施，发现鼠情及时灭鼠。
第三篇：邮政通信服务质量管理考核制度邮政通信服务质量管理考核制度
为进一步提升员工服务意识，建立“以客户为中心”的服务质量保障体制，践行“视邮件如生命”的服务理念，满足客户日益增长的个性化服务需求，切实落实“以问题为导向，以问题清单为抓手”的工作思路，有效提升全市邮政通信服务质量，杜绝重大通信服务质量事故、杜绝重大有理投诉和媒体曝光，促进xx邮政又好又快发展，现将xx年全市邮政通信服务质量管理考核办法明确如下：
一、考核对象
各县区局邮政局、市分公司相关部门、专业及相关人员。
二、考核指标
（一）时限指标：
普邮时限。普邮全程时限合格率达到xx%以上。
2、重点商务邮件（国内小包、嘉丽购、京东邮件、代投速递、约投挂号）时限：
（1）信息接收及时率100%。
（2）及时投递率98%以上。
（3）城市当日妥投率：国内小包、代投速递80%以上，约投挂号70%以上。城市三日妥投率：国内小包、代投速递95%以上，约投挂号90%以上。农村及时妥投率：国内小包、代投速递80%以上，约投挂号70%以上。
（4）京东邮件：配送成功率每月不低于97.5%，投诉率每月低于0.5‰，报表反馈及时率（每天15：00前）100%，数据上传及时率95%，超7天做丢失处理。
（5）嘉丽购妥投率88%以上，邮件拒收率低于12%，超15天做丢失处理。
（6）嘉丽购、代收货款、乡镇快乐购缴款及时率100%。
（7）投递信息实时反馈率。县区及县区以上城市xx年6月底前达到50%，12月底达到90%以上；农村地区xx年6月底达到30%，12底达到50%以上。
（8）电商邮件话传预告率100%。
（二）两岗履职检查指标。履职频次达标率100%，整改回复率100%，检查报告书合格率100%。
（三）规范经营指标。集团公司新“八条禁令”及其它相关禁令执行率100%，资费合格率100%。
（四）客户满意度指标。内外部测评客户满意度达到80分以上。
（五）客户申诉率指标。客户投诉与首问责任处理及时率100%，妥善处理满意率98%以上；查验赔偿处理及时率100%，妥善处理满意率98%以上。
（六）外勤管理指标。投递员pda、智能手机使用率100%。
三、考核打分：
考核期间内由市分公司对重点商务邮件按月通报按季考核。城市当日妥投率（国内小包、代投速递80%以上，约投挂号70%以上）、城市三日妥投率（国内小包、代投速递95%以上，约投挂号90%以上）、农村及时妥投率（国内小包、代投速递80%以上，约投挂号70%以上）、xx购妥投率（xx%以上）、京东邮件配送成功率（97.5%以上）等考核指标每低于达标值1个百分点，扣减责任单位1000元。进口信息接收及时率每低于达标值1个百分点，扣减责任单位1000元。妥投信息实时反馈率每低于达标值1个百分点，扣减责任单位1000元。被省公司以上查实的虚假信息，扣减责任单位100元/件。发生客户有理由投诉，扣减责任单位xxx元/件；未及时妥善解决客户有理由投诉，造成客户再向省公司以上投诉的扣减责任单位200元/件。
（6）现场处罚标准按湘邮[xx]21号文件执行。
3、行政处分：
凡发生重大通信服务质量责任事故和重大安全生产责任事故的，按照《邮政企业员工奖励与违规违纪处理暂行办法》（中国邮政[xx]317号）、《XX省邮政公司员工奖励与违规违纪处理实施细则》（x邮[xx]366号）文件精神，除相应经济考核以外，给予责任人相应行政处分：属于委代办人员的解除代办协议，属于劳务工的退回劳务派遣公司，属于聘用工的给予相应行政处分。
4、对领导班子责任追究：
凡通信服务质量问题特别突出且整改不力的，对责任单位领导（包括一把手、分管副职）进行责任追究：第一次由市场部通报批评，第二次由市分公司分管副总经理对单位一把手和分管副职进行戒免谈话，第三次由市分公司党委研究对责任单位一把手和分管副职给予降职或者撤职处分。
5、否决指标：
凡考核年度内责任单位发生以下责任事故，经查证属实的，由市分公司总经理办公会研究后，对责任单位通信服务质量工作实行一票否决，取消单位及相关责任人评奖资格及责任单位当年通信服务质量绩效考核分；情节特别严重的，追究相关管理人员的管理责任；触犯国家相关法律法规的，交司法机关处理。
（1）发生重大通信服务质量事件，被媒体公开曝光和政府部门点名批评，给全市邮政带来严重不利影响的。
（2）发生资金、邮件等重大安全生产责任事故的。
（3）违反“扫黄打非”要求，通过邮政渠道，寄递、销售非法物品的。
（4）严重违反集团公司相关禁令规定的。
五、免责规定
如发生通信服务质量问题，符合下列条件之一的，可免除相关检查人员的管理责任。一是因不可抗力原因造成的。二是因责任单位和责任人通过各种手段，有意规避检查致使检查人员无法监管的。三是责任单位和责任人无视检查整改意见，明知故犯，拒不按要求整改的。四是检查人员检查工作已到位的。
六、其它
１、本办法与上级规定相冲突的，执行上级规定。
２、各县区局应参照市分公司文件精神，成立由本单位一把手挂帅的通信服务质量领导小组，出台本单位通信服务质量管理考核办法。
第四篇：培训中心学员考核制度学员考核制度
一、培训实施者应对被培训者进行考核。根据不同的培训方式，可采取不同的考核方式。考核方式可包括：（1）口头提问；（2）笔试；
（3）技能演示（实际操作考核）；（4）网上答题等。
二、培训实施者应记录培训考核结果，笔试和技能演示需保留相应的考试内容和过程记录。
三、参加培训的人员，以笔试成绩作为培训通过的依据。考试成绩汇总各方面评定出优、良、中、差等，并按单位算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报相关部门。
四、培训实施过程中，培训人员的参与程度、考试成绩及时向上反馈，并鼓励学员积极完成培训课程。
第五篇：18调度通信所工作目标绩效考核制度调度通信所生产管理制度
调度通信所工作目标绩效考核制度
调度通信所各专业：
为了更好地适应电力企业改革和发展的需要，进一步搞好标准化县调创建工作，加强安全生产日常管理，将各项管理制度、规定落到实处，实现调度通信所安全生产管理的全过程控制、闭环管理、可控在控，特制定调度通信所工作目标绩效考核制度。
一、考核对象：
调度通信所各专业（所长工作目标由局生产领导考核）。
二、考核办法：
1、成立以所长为组长，各专业专责人为成员的调度通信所工作目标考核领导小组，负责调度通信所工作目标绩效考核工作。
2、调度通信所工作目标按月考核，日常工作由考核小组人员日常检查，月考核时累计考核。
3、月考核时间按责任制规定的时限执行，考核时考核对象全员参加。
4、考核不合格每项罚款10元，汇总后报生产领导审批，传至企业策划办公室。
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