机关督查工作规章制度.docx

机关督查工作制度 为确保各项工作有序高效开展，提高工作效能，结合单位实际，制定本制度。 一、督查范围 （一）需办理的省政府法制办重要文件； （二）市委、市政府督查办下发的督查通知； （三）有关部门、单位转来需办理的上级领导批示件； （四）经主任办公会议研究确定的事项； （五）科室职责和个人岗位职责落实完成情况； （六）各项重点工作进展情况； （七）其他重点事项。 二、督查工作组织成立由主任任组长，各副主任任副组长，各科负责人为成员的督查工作领导小组，督查机构设在综合科。 三、督查工作程序 （一）一般工作督查程序常规性工作任务及分管领导交办工作，科、个人岗位工作完成情况纳入一般工作督查程序。按照工作分工，由分管领导定期检查了解落实情况，督促承办科或个人按规定要求落实，工作完成后，责任科或个人就贯彻落实情况写出简要报告，向分管业务领导报告。 （二）重点工作督查程序1、主任办公会议确定、主任办公扩大会议部署重要工作任务、主任交办和上级部门安排的重点工作，由主任确定，综合科制作督查通知单，经主任审签后发各副主任、承办科。 2、督查通知发出后，有关责任科应明确工作责任人，按规定时限要求抓好贯彻落实。 3、督查事项办理情况，由承办科写出简要报告，送分管业务领导初审后，报主任审查。不符合要求的，退回有关科重新办理；符合要求的到综合科进行办结登记，需要归档的，按档案管理的有关规定及时归档。 四、承办责任 （一）承办科对所承办的督查事项，应认真研究并及时办理。 （二）同一事项需由多个科或多个人共同办理的，实行主办制，主办科或个人应主动会同协办科或个人研究。协办科或个人要积极配合开展工作。贯彻落实情况由主办科报告。 （三）承办科在落实督查事项时，经积极努力仍难以解决的问题，可及时报请分管业务领导协调处理。报请协调处理的问题，必须说明有关原因，并提出解决问题的建议措施。 （四）督查事项办理情况（办理时限、质量）列入机关绩效考核。对在督查工作中做出突出成绩的科和个人，给予表扬；超过督查时限，又未及时报告而贻误工作的，给予通报批评，造成严重后果的，追究承办科负责人和承办人的责任。第2页 共2页