通信维护公司部门职责要求.docx

通信维护公司部门职责
1、根据公司发展战略要求和公司发展状况，制定部门年度、季度、月度维护计划，下达维护任务，及时对月度、季度、年度工作进行总结，并上报主管副总经理。
3.制定部门各项管理制度、流程、管理办法，并做好宣贯和执行。
4.负责组织部门维护工作计划落实情况的监督检查，发现问题及时采取纠正措施。
5.参与重大障碍的现场协调与调度，对疑难障碍组织技术骨干进行技术攻关。
6.分解并下达公司制定的经营指标和维护指标，组织本部门管理人员与员工代表对本部门员工进行绩效考核；确保绩效考核结果的公平、公正。
7.协同人力资源部对本部门管理及技术人员制定切实可行、目标明确的培训方案，落实部门人才的储备，保障维护工作的顺利开展。
8.根据公司现状，制定标准化工作流程和作业指导，固化日常维护基础管理流程，合理配置各类维护资源，保障维护工作的顺利、高效开展。
9.积极与电信、移动、联通公司各业务对口部门沟通协调，建立良好的合作关系。
第二篇：通信维护主任工作职责中心主任工作职责
1、制定维护中心的规章制度和工作思路。
2、掌握线路的维护信息，及时与委托方联系，协调与建设单位的关系，决策某
些重大维护事项。
3、根据维护协议定期向委托单位汇报维护工作情况，传递委托单位的意见，落
实委托方的重大任务。
4、根据维护中心的工作计划及完成情况，统计、分析并制定下期维护计划。
5、定期检查光缆线路的设备完好情况和光缆传输技术指标，制定下阶段的维护
质量目标。
6、定期与不不定期对维护人员进行相应的技术考核。
7、负责对维护中心管理人员的工作考核，定期与不定期的对巡线员的线路维护
质量和施工队的施工质量进行检查考核。
8、确定维护中心的人员组织，合理调配人力资源。
9、做好维护中心的后勤保障工作。
第三篇：通信技术维护部门年工作总结2010年工作总结
一、2010年主要工作
1、市场发展
⑴贯彻落实公司、分公司年度工作会议要求，根据修订的省分公司经营业绩考核办法，结合分公司实际情况，明确了依托协同发展无线固话、有线宽带两项重点业务的经营思路，修订分公司下半年市场经营指标计划，配合修订绩效考核办法，导向无线固话、数据专线、宽带业务发展。
⑵组织开展3次季度营销攻坚活动和2次业务发展调研，对天津电信市场的全业务竞争环境和分公司的优势短板保持清醒认识。通过宣贯移动集团、铁通公司市场经营的文件精神和讲话要求，深入分析市场环境、技术业务发展趋势，与各经营单位充分沟通，将市场体系的思想认识与分公司市场经营、业务发展的要求相统一。协调与各部门关系，明确职责，争取支持，接受监督，及时修正，努力营造良好的内外部环境。
⑶经营指标。截至11月，分公司完成权责发生制市场收入11315.11万元（包含前11个月公司调整收入232.69万元），完成公司下达推进计划11801万元的95.9%；不含调整收入同比增长298.38万元，增幅2.8%。
3、业务管理
在月度经营分析会先后对宽带用户发展、权责收入、无线固话、代理业务进行专题分析。
⑴无线固话
统一策划部署无线固话市场宣传，组织进行全员集中培训，配合人力资源部制定下发《铁通天津分公司2010年无线固话营销活动考核办法》。克服话机终端暂时短缺的困难，指导拓展全员营销、专业营销和代理营销渠道，督促各经营单位锁定集团客户，为按期完成全年任务打下坚实基础。及时应对市场变化，以客户需求为核心，策划推出了“无线商话、军旅套餐、农信套餐”等产品，为建设银行、光大银行、空军93675部队、武警8630部队、下窝头地区等集团客户的顺利接入提供了保障。
逐月跟踪进行业务成本效益分析，合理制定集团客户资费，准确测算盈亏平衡点，确保在arpu值比预期下降30%的条件下仍保持40%以上的业务毛利润率。11月通过对无线固话收入及回款、移动测未开通用户的分析，制定措施确保及时回款和双侧开通，有效规避经营风险。
⑵专线
定位商企客户市场，确定以互联网专线作为2010年主要业务增长点，二季度完成158m带宽接入，环比增长216%，三季度延续快速发展势头完成168m。截至9月累计完成376m，提前完成了公司下达的全年任务指标。截至11月，分公司2010年权责专线业务累计收入385.31万元，同比增长23.3%。
⑶宽带
①运用宽带2m提速、包年优惠促销政策、特殊区域优惠资费、用户实际带宽提升、宽带语音捆绑等多种方式，发挥“铁通新时速、宽带任遨游”宽带互联网业务品牌优势，突出铁通宽带产品的特点，提高市场竞争力。
②发挥多种宣传手段开展多种形式的主动营销，在业务覆盖区域长期保持一定的宣传广度和深度，拉动宽带用户新装入网的增长。国庆节日现场集中营销活动共计6个区分公司13个经营部192人次在19个营销点参加现场营销。
③对用户加强日常回访，对当月办理拆机、未续费的宽带用户逐个回访分析，每月将宽带应续费用户落实到人，续费情况与个人月度绩效考核挂钩，减少用户非正常流失，确保用户存量和续费收入。分公司当月续费率、累计续费率一直保持在各省分前列，11月当月续费率79.59%，达到当月续费率的历史最高值。
④根据宽带业务fttx光纤接入的技术发展趋势，在XX县区盛达园试点开展pon光纤宽带接入业务营销，目前已装机150户，实现了预期用户发展目标。11月组织各区分公司调研推广应用pon宽带接入的市场项目并推动实施，已确定锦绣园、中豪花园、天泽小区，为2011年提高宽带用户新增和数据业务收入进行储备。（4）打击互联网非法协议电话打非工作主要分为三个主要阶段进行：
①从5月10日开始为贯彻落实工信部下发的《关于基础电信企业开展全面自查自纠深入打击非法互联网协议电话的通知》（工信厅电管[2010]82号）和铁通公司《关于铁通公司开展全面自查自纠深入打击非法互联网协议电话活动的通知》的要求，从5月1日至6月30日开展了为期两个月的全面自查自纠深入打击非法互联网协议电话活动，市场部作为业务管理部门和打非工作日常工作办公室，起草了《关于开展全面自查自纠深入打击非法互联网协议电话活动的通知》（津铁通市场【2010】
39号）文件并下发，对天津分公司的打非工作进行了具体的部署。
根据安排部署，全面开展自查自纠活动，对103个非网内语音中继群进行了排查，对258个400、800、95105等业务接入号码进行了全面拨测，对19台idc机房托管服务器和97条互联网专线进行了互连网协议电话监测，根据排查结果对有疑义的23个中继、8个400接入号码、10台idc服务器进行了关停或整改。并对前期排查出的有疑义业务进行二次排查，避免遗漏；完成4641户自营voip业务用户台帐报备工作；对相关业务合同进行内容补充修正，补签了电信业务入网承诺书与互联网信息安全补充协议。同时为巩固打非工作阶段性成果，建立健全打非长效机制，制定了《铁通天津分公司打击非法互联网协议电话管理规定》，在责任落实及追究、用户接入审核、拨测回访、网络日常监测和管理以及非法互联网协议电话处置流程上进行了明确的要求。
②10月25日总部例会上，传达了工信部4
46、447号文件精神，同时还传达七部委“集中开展打击非法互联网协议电话活动”的具体要求。为确保分公司在此次专项行动中不出现责任问题，总部例会后，我们在10月27日下发了津铁通市场【2010】
660号通知，通知要求各经营单位要在前期自查的基础上，根据公司前期下发的打非文件要求，再次对管内所有业务进行全面排查。排查时间为10月25日—10月31日。本次活动共排查交换机房服务器22台，互联网idc服务器11台，经核实idc机房名称为弘博科技的服务器1台无法确实归属部门，暂时关停。共排查语音中继群86个，互联网专线129条。对397个400、800、95105业务接入号码进行二次拨测。结果未发现有违规转接或二次拨号情况。同时为进一步落实总部《关于铁通公司开展全面自查自纠深入打击非法互联网协议电话活动的通知》（铁通公司网运【2010】
7号）的相关要求，分公司10月29日专门下发了《关于进一步规范一号通业务管理的通知》（津铁通市场【2010】
671号），要求从2010年12月31日起，关闭一号通业务外呼长途及转接长途的呼叫权限，对业务进行全面规范。③10月29日晚中央电视台焦点访谈栏目做了题为《“一号通”通向何方》的专题报道后，天津分公司迅速采取应对措施，在11月1日周一王晓亮总经理强调相关部门一定要高度重视、及时响应，对“一号通”业务要严格按照相关规定加以核查、规范。我组织了业务部门和代理商落实暂停新用户办理、完善实名登记存档、关停不规范用户、修改语音提示等措施，进一步规范一号通业务管理。在11月10日完成对4950个人用户添加了彩铃，回铃音内容为“您好。您拨叫的一号通号码正在转接中”。对6804个一号通用户进行拨测，经核实用户信息不全或不符进行销户处理的826个。
4、移动协同
借鉴其他省分协同发展经验，通过市场调研，策划铁通新装、续费包年宽带用户，移动补贴手机话费的家庭宽带、手机业务捆绑方案；移动“家庭网套餐”副卡号码增加铁通固话号码的手机、固话业务捆绑方案；校园智能卡电话、宽带、手机业务捆绑方案；制定无线固话“8+11”一机双号实施方案。
5、规范管理⑴营销组织和宣传
落实制度、人员，运用多种宣传手段开展现场营销，在业务覆盖区域长期保持一定的宣传广度和深度，提高网络覆盖范围内的业务渗透率。制定专业营销组工作标准，统一无线固话、宽带业务宣传单、宣传海报、业务预登记统计表、赠品领取登记表模板。完善现场客户登记受理流程，确保营销现场预登记及跟踪回访；缩短装机时限，用户登记后3日内实现装机开通，提高服务质量，提升用户满意度。
⑵规范收入确认
推动宽带认证计费系统功能升级完善工作。规范互联网专线、上网卡业务管理及出账、收入确认流程并纳入系统管理。增加宽带认证计费系统权责收入确认功能，从根本上解决目前手工进行宽带权责收入摊分与实际情况不相符的问题，提高宽带营收管理的效率和准确性。
⑶业务代理
规范业务代理商管理，下发“关于规范代理管理和代理费审批流程的通知”，对涉及代理商投资的项目逐一分析和防控，避免出现法律纠纷及经济损失；加强对增值业务代理商投资建设业务合作平台的管理力度，严格执行《代理商不得建设与代理业务相关的交换设备等基础网络设施》（信部185号函）的规定。
明确区分公司、销售事业部、集团客户部发展业务代理渠道的代理资质、业务范围、资费标准和经营权限，一致对外，避免内耗。加强业务代理费合同的审核和支出使用的检查，坚决杜绝将业务代理费挪作他用。
二、2011年工作计划
1、突破宽带业务发展瓶颈。主要从以下三个方面着手来开展工作：（1）业务策略
①以客户需求为核心，开发推广基于固网的“易享”套餐产品、fttx宽带接入业务，争取天津移动的营销宣传成本补贴；策划推出基于协同发展的全业务产品，一站式满足用户手机、宽带等刚性业务需求，并按需提供丰富的增值业务内容。
②宽带业务营销宣传落实制度、人员，坚持不懈开展现场营销，运用媒体广告、小区短信、电话回访、咨询推介、流动设点、张贴海报、发放宣传单等多种宣传手段，在业务覆盖区域长期保持一定的宣传广度和深度，提高网络覆盖范围内的用户渗透率。
③用户发展坚持“存量靠挖潜，增量靠协同”。“存量靠挖潜”是指充分挖掘目前天津铁通网络覆盖的存量用户和依靠自有资金投资的增量市场潜力；“新增靠协同”是指对天津铁通通过与天津移动资源、投资协同发展的自有用户和配合、协助天津移动开展宽带经营的市场。
（2）体制建设
①优化市场营销组织结构，区分公司从机关、经营部选拔具备营销才能的人员成立专业营销队伍，建议采取4～6人专业营销组，每个区分公司设1～3组的方式，集中优势力量，开展现场营销，明确发展宽带用户、收入增量的绩效目标，实现责权利的统一。
②制定绩效奖励考核办法，充分发挥奖励考核的杠杆作用，从制度上保证专业营销组、营销人员能够根据营销绩效优胜劣汰，确保宽带业务发展取得实效。
③进一步完善天津铁通宽带业务发展相关的管理体制和流程，营造支持宽带业务健康发展的良好氛围。一是区分公司作为市场经营主体，须以效益为中心，求真务实，提高自发的抗风险能力；二是各支撑体系高效运转，提高市场响应、技术创新和管理创新能力，有效支持经营效益显著项目的快速实施；三是省分公司充分发挥业务管理的指导、检查职能，提高对下服务和横向协调能力。
（3）人员培训
加强对经营部经理的班组管理、宽带业务管理等基础知识培训，加强集团客户部、专业营销组人员的宽带业务产品、营销技巧等基础知识培训，持证上岗促进员工专业素质提高。
2、继续推进规范管理工作。要在今年工作的基础上，继续深入推进规范管理工作，认真做好td无线固话转预付费平台的割接工作，及开户录入、应收账款催缴等工作；要认真落实好打击非法互联网协议电话长效机制，重点放在用户实名制资料的完善上；要认真做好宽带计费认证系统权责功能升级后的收入确认及专线合同录入、出账等工作。
3、继续推进与移动公司协同工作
要在10年工作的基础上继续推进与移动公司的协同工作，重点做好与移动共同开展td无线固话“8+11”业务，继续做好与移动公司关于提高专线收入分成比例、营业厅渠道融合、客服融合、实现家庭客户手机、宽带、固话等刚性需求的紧密捆绑等工作的交流沟通及推进。
市场营销部
二〇一〇年十二月三十一日
第四篇：公司部门职责部门职责2012年3月
湖州升谱电子科技有限公司
岗位职责要求说明
岗位名称：总经理
直接上级：董事长
岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑
管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务
管理责任。全面负责公司的人事管理、生产经营、财务、质量、安全管理生产工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
·主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；
·组织制定公司年度经营计划，公司长期发展计划；
·拟订公司内部管理机构设置方案；
·拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
·主持公司班子日常各项经营管理工作；
·全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；
·负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
·提请聘任或者解聘公司各部门经理；
·批准和签署日常行政、财务和业务文件；
·负责处理公司重大突发事件；
·负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
·行使公司章程和董事会授予的其它职权。任职要求。
大学以上文化，熟悉企业的日常经营管理，有一定的财务知识，为人正直守信，能坚持原则。
直接下属：各部门经理
部门职责2012年3月
岗位名称：销售部经理（销售员）直接上级：总经理
部门性质：公司产品的经销售售及售后服务；
管理权限：受总经理委托，行使对公司产品的经销售售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；
管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：
1.服从公司领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；
4.负责编制年季月度产品销售计划。按定单及时下达生产任务、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；
5.负责成品发货出库核对工作。出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出库手续；
6.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；
7.积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息；
8.负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；
9.负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；
10.负责公司产品维修过程的管理工作；
11.负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录；
12.负责维修工具材料的登记管理；
13.负责对维修工具材料领用手续办理工作；
14.负责维修人员的业务培训工作；
15.按时完成公司领导交办的其他工作任务。任职要求。
大学以上文化，具有2年以上销售经验，为人正直，能长期出差。
部门职责2012年3月
有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；熟练操作办公软件；
优秀的英语听、说、读、写能力
直接下属：销售员，售后服务人员
部门名称：研发部经理直接上级：总经理
部门性质：产品设计、技术开发、
管理权限：行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作；
1.服从研发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3.负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；
4.负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施；
5.负责编制本部门工作计划和目标；
6.负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设；
8.负责产品用料、工时等分解计算工作，合理制定产品共时；
9.负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作；
10.负责对产品技术质量的改善工作；
11.协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决；
12.协助做好对新产品的研究和设计；
13.协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；
14.协助有关部门做好有关产品技术方面的事项；
15.认真做好与有关业务部门的协调配合工作；
16.完成临时交办的其他工作；
任职要求。电子行业专业大学以上文化程度，相关行业3年上工作经验，能够统筹产品发展规划。熟悉电子行业的特点。熟练操作办公软件；
部门职责2012年3月
岗位名称：生产部长直接上级：总经理
下属部门：制作车间、组装车间；
管理权限：受总经理及研发部经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；主要职能：
1.服从总经理及研发部经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导及总经理负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4.认真作好车间工时核算工作。
5.负责制定本部门的工作计划和目标；
6.负责对已下达的生产任务和指标的分解和计划安排；
5.负责生产进度安排及控制；
7.负责检查生产作业计划的执行情况；
8.负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；
9.负责生产产量、半产品、在制品量的统计；
10.负责对下属人员检查、考核、评比；
11.负责班组之间的生产协调工作；
11.负责产品实物量和劳动量的统计工作；
12.负责对各班组的业绩检查、考核、评比；
13.负责生产过程中的物质消耗量的统计；
14.订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理；
15.生产负荷统计及产销平衡调度；
16.负责加强对考产安全方面的知识教育工作；
17.协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；
18.协助做好设备维修人员做好设备日常维护工作；
19.负责各工序间的协调；
20.密切配合销售部门，确保合同定单产品的履行；
部门职责2012年3月
21.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
22.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，坚决杜绝火灾、设备损毁及人身伤亡事故的发生；
23.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
24.负责做好生产设备、计量器具日常维护工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护所需的正常时间；
25.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
26.按时完成公司领导交办的其他工作任务；任职要求：
大学以上文化要求，有3年以上车间生产经验，熟悉生产企业流程和国家质量体系的要求。
熟悉车间各项工作流程及操作；掌握生产作业管理知识技能
直接下属：各生产班组员工
部门名称：综合办公室直接上级：总经理
部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作；
管理权限：受总经理委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作；主要职能：
1.服从总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3.负责拟订本部的工作计划和目标；
4.负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况，并及时向总经理汇报；
5.负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；
6.负责公司文件、资料的收、发、存；做好办公用品及耗材的准备工作。
7.负责公司的档案管理工作；
8.负责各类文件立卷、归档工作；
9.负责对各类文件、资料鉴定、统计工作；
部门职责2012年3月
10.负责对公司文印工作的管理；
11.负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊；
12.负责日常接待工作，负责公司会务、会议的安排；
13.负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理；
14.协助做好人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；
15.负责人事档案管理工作，员工的征信、保证书的保管及定期复查；
16.负责人事统计管理工作；
17.完成公司领导临时交办的其他有关工作；
任职要求。中专以上文化要求，能熟练运用office等办公软件。
部门名称：财务部直接上级：总经理
部门性质：负责日常现金及银行的往来结算；
管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算；
管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。主要职责：
1.服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织编制公司报、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；
4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算有关制度，督促、各项制度的实施和执行；
5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。
7.有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；
8.负责固定资产的管理。办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
部门职责2012年3月
9.负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，做到账卡物相符。
10.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
11.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；
12.负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；
13.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据公司有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；
15.检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，
16.严格按照公司的财务制度和费用计划报销费用，对违反和超过费用计划的，予以制止。
17.及时组织好债权、债务的登记清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。
18.负责及时提供各类结算、考核等方面的资料。
19.编制现金收点及银行借款计划。
20.负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。
21.拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。
22.认真完成领导交办的其它工作任务；
任职要求。2年以上财务工作经验，本地人员，为人诚实守信。
职务名称：采购部直接上级：研发部经理；
部门性质：负责采购、供应材料、备品、配件、外协加工件其他物资；
管理权限：受总经理委托，行使对采购、外协、外配的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
管理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的材料物资；主要职责：
1.服从公司的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生；
3.制订本部的工作计划和目标；
4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格变化的情况；
部门职责2012年3月
5.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；
6.采购前要询价、比价、议价；
7.合理编制采购计划、实施采购；
8.处理与协调和供应商之间的关系；
9.组织对物资市场信息的搜集和分析；
10.负责对进厂材料及外协品清点验收；
11.根据月生产计划和库存，严格控制库存，使库存降至最低水平。
12.认真做好应付帐款的登记，核算，按月报送采购清单和应付帐款余额。
13.按月编报流动资金支出计划，并根据计划和实际灵活使用，确保生产需要。
11.负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；
12.负责对库存材料的规划、整理和安全维护；
13.负责库存物资盘点工作；负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；加强进仓货物的验收和出库货物的清点，物资仓储保管管理工作；
14.负责物资、产品账、物、卡核对；
15.完成临时交办的其他事项；
任职要求。中专以上文化要求，熟悉采购流程，具有相关采购工作3年以上经验。要求本地人员，为人诚实守信。
职务名称：质检部经理直接上级：总经理；
管理权限：受总经理委托，行使对企业生产产品全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；
管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；主要职责：
1.服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2.遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
3.负责公司购进的各类物资和原材料等进行质量检验，对不合格的来料有权命令禁止使用；
4.负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告；
5.做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告；
6.负责对产品生产过程中的质量管理；按公司要求对生产过程中的产品进行质量检验，对不合
部门职责2012年3月
格的部件或产品有权命令停止继续使用或加工；监督员工严格按照公司质量体系要求和技术部相关质量要求进行生产加工。
7.对产品质量的统计工作，及时做好每周质量报表，掌握公司产品质量水平动态；
8.做好成品出厂前的检验工作，对出厂成品质量全面负责；
9.负责对公司购置设备的质量检查；
10.协助技术部对质量问题原因的进行分析；
11.做好质量档案工作；
12.维护和执行iso质量管理体系，不断改进和完善公司质量管理体系；
12.主持公司的iso质量体系年检工作，确保公司及时有效的通过iso年度审核或换证工作。
13.负责公司通过质量体系相关的取证或换证工作14.负责对质量检验人员的考核、评比；
15.负责编制公司的质量工作计划和目标；
16.负责建立公司产品的质量保证体系；
17.负责对计量器具检验和保管；
18.负责质量异常情况的处理及追溯检查；
19.协助技术部拟订对产品质量检查的标准；
20.负责推选及把关关键岗位关键人员持证上岗工作；
21.负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到日清月结，堆放整齐，经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、三相附，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；
22.负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；
23.完成临时交办的其他工作；
任职要求：大学以上文化，相关质量管理工作三年以上工作经验，熟悉iso质量体系管理流程。重要技术岗位职责说明：任职要求：
受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训。3年以上的质量管理工作经验，熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理，具备亲自动手操作能力；熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；熟悉国际质量体系专业知识；具有迅速排解生产工艺问题的能力；
具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力；工作态度认真，积极负责，具有较强的创新意识。
部门职责2012年3月
岗位名称：研发部直接上级：总经理：职位概要：组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。工作内容：组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；
主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出
任职资格：教育背景：理工类专业大专以上学历。经验：有5年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。技能技巧：熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；
有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。态度：知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际；
有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。优秀的团队合作意识。
岗位名称：质检员
直接上级：质检部经理经理；日常工作：
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；根据质量主管的检验计划完成当日工作任务；按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；
汇总、存档各项质检记录及相关资料；
监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
及时上报批量质量问题；
协助质量经理完成其他质量管理体系方面的工作。任职要求：
受过生产管理、品质管理、产品知识等方面的培训2年以上生产现场与品质管理经验。
部门职责2012年3月
熟悉公司的工艺工序、工作原理；熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识；熟悉国际质量体系