钢厂大中修管理规章制度.docx

钢厂大中修管理制度 一：目的 本规定旨在确保检修现场整体整洁、备件合理摆放，确保检修现场符合5s定置要求。 二、适用范围 日常检修及我厂各类检修现场。 三、内容 1、落实一周三查工作，对整个生产现场进行全面细致排查，重点对现场定置类问题进行集中整改，确保现场符合5s达标定置要求，并通过现场检查及治理，为大修备件提前做好场地安排。要求对备件预存放区域制作物品定置图，定置图要求标明新到备件、下线备件、报废备件的存放区； 2、做好备件到货的管理工作，对前期预留的场地进行合理规划，安排专人负责备件的入库及摆放，制定备件摆放标准及管理办法并张贴于显眼处，按照远轻近重、内轻外重、上轻下重、同密异离的原则进行放置，并保持存放区安全通道的畅通，确保备件摆放的合理性及吊装的便捷性，同时在检修过程中时刻做好备件的摆放管理工作； 3、加大检修现场检查，制定详细的大修现场考核制度，在确保检修顺利进行的同时，每天组织各相关负责人对检修现场进行综治检查，对检查存在的问题要求明确责任人，并制定整改完成期限，利用作业前安全交底时间对施工人员进行环综宣传，严禁存在乱丢、乱放、乱堆的现象，要求检修人员每天换班时对现场使用的工器具及产生的垃圾进行清理，确保现场整体整洁； 4、做好检修后的现场清理工作，检修结束试车前，组织维检人员对现场进行全面清理，并对检修后遗留的备件进行统计分类，对未使用的备件进行登记入库，对拆卸报废的备件合理存放并主动汇同相关科室做好备件报废的相关手续，按照我厂大中修现场监控措施，检修后三天内将现场恢复至检修前状态。 四、要求 1、各车间应明确责任划分，对备件及现场卫生制定明确责任人及考核方式，确保检修现场事事有人管； 2、要求现场监护人员在监控安全的同时，对现场卫生保持工作负连带责任，达到时时有人管； 3、落实检查及整改制度，每天按时对检修现场保持情况进行检查，对现场的不符合项及时进行整改，做到处处有人管； 4、要求各车间按照管理内容加大检修现场管理，严格落实“五有”制度，即有大（中）修、改扩建施工现场综合治理管理制度；有定置管理平面布置图；有明确的管理目标和要求；有区域管理责任人；有考核标准和办法。严格标准，严格要求，严格考核，彻底改变大、中修现场的综治面貌。 五、考核 对现场检查问题未整改及整改不到位的，将按照大、中修现场综治检查考核细则进行考核。 第二篇：设备大、中修管理制度设备大、中修管理制度 为全面加强设备管理工作，科学合理使用设备，合理使用修理费，保证设备大、中修的安全经济运行，降本增效，规范大、中修管理，特制定设备大、中修工程管理制度。 一、管理职责 设备部负责全厂生产设备的大、中修管理，主要负责项目编制、工期的制定，会同设备动力部有关专业科室安排检修单位、工程所需备件、机电设备的供应以及工程中施工组织与管理，工程竣工后的工程决算和总结工作。同时同其它相关科室共同协调大、中修工程和生产之间所发生的相关问题，设备所属车间负责做好现场清理，吊装机具维修及现场施工质量检查及工程配合工作。 二、管理程序与要求 1、设备部每年 三、四季度组织编报下年度大、中修工程计划，同时根据本年度设备实际技术状况申报检修工程项目表，缺陷表、备件明细、机电设备明细表、主要材料明细表、施工简明概算表均一式四份以及备品备件图纸一式三份，按时限报设备动力部归口单位，审定立项，统一上报。 2、工程前期准备 （1）备品备件，机电设备材料准备。设备部及时准确向各归口单位提报订货计划。 （2）项目安排与落实。设备部协同设备动力部按大、中修工程项目表，进行招投（议）标的各项工作逐项落实，各专业检修单位，对于工作量大、技术要求高、检修难度大的项目，参加讨论并确定各专业施工方案。 （3）工程组织与管理。大、中修将成立工程指挥部及工委，工程组织管理由指挥部统一负责，指挥部组成依据工程规模大小，重要程度而定，一般公司设备经理任总指挥，设备单位厂矿任付指挥，各单位领导组成指挥成员，同时下设常务机构，施工组、质量组、备件组、安全组、保卫组，确保工程按优质、安全、高速、文明、低耗完成。 （4）施工方案制定。对于重点项目检修，要协同设备动力部共同讨论并制定各项检修方案，施工单位必须严格按方案施工。 （5）网络计划编制。依据工程量大小，以及其公司生产对停机时间要求，合理编排网络计划，编制网络图。 （6）工程各项协议制定。根据各工程的实际情况，制定切实可行的工程密切相关的各项协议，停送电、安全、保卫等协议，同时要执行停送电作业小票制度和操作牌制度。 （7）大临设施及场地确定。开工前大临设施、场地占用，必须由工程指挥部协调安排后实施，施工用各能源接点均由设备单位统一指定。 （8）严格按网络计划组织施工，确保检修质量。检修中指挥部要求各施工单位按网络组织施工，掌握网络计划主线作业，各职能人员各守其责，确保大、中修圆满完成。 （9）项目增减。指挥部根据设备缺陷情况变化，有权增减项目，确保设备大、中修后生产安全运行。 （10）抓好试车工作。指挥部按专业区域成立试车小组，组织单体联动试车，对试车中发现问题应立即组织处理，直至交付生产。 （11）竣工验收： a、竣工投产后，施工单位填写竣工报告一式三份，经产权车间，设备部签证后，报设备主管单位考核，按等级给予签证。 b、对拆除下的设备备件，归口单位要回收妥善保管，修复再使用。 c、工程竣工后，施工单位要在限期内及时办理工程结算及核销。 d、工程竣工后，设备部应立即进行总结，同时将书面材料报设备动力部。 （12）总结内容包括： a、工程项目计划招标情况。 b、工程质量解决的主要技术问题，消除设备隐患。 c、附技术资料，原始记录。 d、施工中经验教训。 e、工程费用明细。 三、记录 1、大、中修工程项目申请表，保存期三年。 2、大、中修工程项目缺陷表，保存期三年。 3、大、中修工程项目备件明细，保存期三年。 4、大、中修工程项目需用机电产品，保存期三年。 5、大、中修工程项目主材明细，保存期三年。 6、大、中修工程项目简明概算，保存期三年。 第三篇：常平钢厂化验室管理制度常平钢厂化验室 管理制度、奖罚制度及考核办法 钢厂化验室自二oo四年三月份组建，六月份正式进行化验分析。在建室初期，由于管理制度不健全、管理方式、方法陈旧落后，有些措施相应采取的不得力，监督检查力度不大，导致部分职工思想散漫，纪律松懈，迟到、早退、脱岗、睡岗、串岗、班中干私活等违规违纪现象时有发生，给本室造成了不良影响，给工作带来了危害。为了彻底杜绝这些不正之风和不良邪气，制止违规违纪现象和行为在我室继续蔓延和出现，我室采取果断措施，在厂部制定的各项规章制度的基础上，结合我室职工素质和工作状况，及时制定出台了劳动纪律管理规定，奖、罚制度等一系列规章制度和考核办法，以盖总“严是爱，松是害”的管理模式，对本室的全体职工进行严格要求和强化管理。现将我室的具体管理制度，考核办法，奖罚制度等向各位领导汇报如下： 一、加强劳动纪律管理： 1、对倒三班的职工要求提前十五分钟进入工作岗位，进行交接班工作，对上白班的职工要求整点前进入工作岗位。凡迟到、早退一分钟罚款壹元，以此累计。对一次迟到、早退三十分钟以上的职工当天按旷工处理。（记一天旷工，扣本人两天工资） 2、对在上班期间，私自脱岗、串岗、睡岗、酒后上岗、干私活的职工，发现一次罚款拾元。因违规违纪而影响正常的化验分析工作的，根据情节轻重给予责任人50元至100元的罚款处理。 3、对本室各种违规违纪行为的职工，只要在厂部例会上通报的人员，除办公室处罚外，我室对违纪人员另行罚款拾元。 4、对不请假，无故不上班的职工，当天记旷工，一个月内如果累计3天旷工以上的职工，将本人交回办公室处理，本室不1再使用。 5、因本室职工违规违纪被处罚，而连带本单位领导的各项罚款，均由违规人员全部承担。 6、请消假制度。外聘师傅按厂规定当月可以休息3天，超过3天，每休息一天，记一天缺勤。外聘师傅以外的职工，需要请假者，必须持请假条，上班前八小时请假。上班后不准请假，请一天假由本班班长批准，请二天假由室主任批准，请三天假以上由分管厂长批准后，方可休息，来后及时消假。 7、所有上班职工，必须按时签名，不准代签，如发现有人代签，对代签人员罚款拾元。 8、做到公开、公平、公正，本室的出勤考核表，工资核算清单，各种违纪处罚帐薄等全部公开上墙。 二、做好交接班工作： 1、本室倒三班的职工，必须提前十五分钟进入工作岗位，进行交接班工作。做到你不来，我不走，面对面的交接。凡是没有按时接班的职工，对迟到职工按迟到的时间计算。（以交接班记录本上记载的迟到时间为处罚标准），所处罚的金额全部奖励给交班的职工。 2、交接班时，要认真清点本室所使用的各种工具，当面交清，如接班后，才发现工具丢失，由接班人员按丢失工具的单价双倍赔偿。 3、各班班长在交接班时，要认真填写交接班记录本，如哪个班的班长没有填写交接班记录本或者填写的不完整，发现一次，罚本班班长伍元。 三、化验分析人员工作标准和处罚规定： 1、凡是送到我室的出钢样、成品样、生铁样、校正样等，都要及时分析，准确报出分析结果。凡是因分析失误而影响正常2生产的发现一次，对责任人罚款50元至100元。对弄虚作假、谎报化学成份的职工，查住一次，罚款100元，并交厂部处理。 2、凡是进厂的各种原材料需用化验分析的样品，必须由收料人员亲自送至化验室，外单位人员送来的样品，一律禁收。如发现本室职工擅自收样化验，对责任人一次罚款30元，三次以上对责任人罚款100元。 3、对所分析的各种原材料的化学成份，要做到及时分析，准确无误。如因本人操作失误，造成本厂经济损失的，根据情节轻重，给予严肃处理。 4、化验分析人员绝对禁止徇私舞弊、弄虚作假、吃请受贿等不良现象，如发现本室的职工有上述违纪现象，查住一次，对违纪职工轻者罚款200元，重者则交厂部处理。 5、本室的各种记录本，要求填写清晰，字迹工整，填写完整，如哪个班的分析人员在填写化学成份时填错的，对责任人一次罚款伍元。 6、各班班长在填写质检站按炉送钢卡片时，必须认真填写，准确无误。如因卡片中的化学成份与本室的综合记录本中的化学成份不符。将化学成份填错被质检站找到室里，对责任班长一次罚款20元，如果在本室内部发现卡片填错，对责任班长一次罚款拾元。 7、直读光谱分析室绝对禁止非工作人员入内，如发现有与化验无关的闲杂人员擅自在直读光谱分析室闲谈、聊天，发现一次，对本班班长罚款拾元，对光谱分析室职工罚款伍元。 8、对直读光谱分析室的操作人员要求要正确使用光谱分析仪，并做到经常维护和保养。精力要集中，操作要细心。凡是对工作不负责任或由于操作人员操作失误而造成光谱分析仪不能使用而影响正常化验分析的责任人，将对其罚款100元，轻者罚3款10元。 9、所有新进厂的职工，首先要进行上岗前安全培训和岗位技术培训，通过安全知识考试和本岗位安全操作规程考试及岗位理论考试合格后，最后进行岗位技术实践操作考试，经实际操作考试合格后，方可担任化验分析工作。正式担任化验分析工作后，可享受吨钢工资待遇。如果一项考试不合格，继续培训学习，学习期间，按进厂新工人工资计发，如果第二次考试再不合格，按不适应搞化验分析工作为由，退回办公室，另行安排。 四、化验分析质量抽查制度和奖罚制度： 1、对光谱分析室的操作人员，每个月规定抽查钢成品试样五个，共计25个元素。凡出差一个，罚款伍元。超二倍公差一个罚款拾元。如果哪个操作人员当月抽查质量达到100%每人奖励伍元。 2、对工艺化验室的化验分析人员，当月每天每人抽查2个生铁样，共6个元素，奖罚制度按钢成品试样抽查奖罚制度执行。 3、对所有的校正样品（注。校正样品指原钢坯化学成份超标的试样）一般由各班代班长负责校正，在校正样品数量多，校正样品化学元素在二个以上的情况下，其它化验分析人员均可做校正样品，但做完之后，对所有校正样品要进行分析质量抽查，考核制度同上。 4、对所有进厂的原材料样品，实行定时、定期进行分析质量抽查，发现问题及时处理，考核制度同上。 5、通过对各种试样的化验分析质量的抽查工作，促使每个化验分析人员的分析率达到100%，化验分析的差错率为零。 五、各种试样的保管制度： 1、钢成品试样，各班分析人员分析完试样后，将填写年、月、日、班次、炉号的标签，牢固地粘贴在试样上，按顺序整齐4的排放在各班的样品柜里，妥善保管。凡丢失一个试样罚本班班长50元，职工30元。 2、所有进厂铁水的生铁样品，各班分析人员分析完后，将填写年、月、日、班次、几号炉、第几个样的标签牢固地粘贴在生铁样上，妥善保管，保存期为2天。化学成份中含硫成份在0.070%以上，包括0.070%的生铁样品，保存期为2个月。凡丢失一个生铁样扣责任人50元。 3、所有原材料样品制完样后，装入样品袋内，并注明样品名称、年、月、日、送样单位、化验分析何种元素。化验分析完后，妥善保管，保存期为一个月。如丢失一个原材料样品罚责任人50元。 4、外销钢坯因化学成分发生质量异议时，由于本班没有将原试样保管好而丢失，一次罚责任人200元，造成严重后果的交厂部处理。 六、卫生管理制度 1、本室实行划分卫生责任区制度，零点班负责室外卫生（室外指门前和楼道），捌点班负责室内卫生（室内指所有的设备，仪器，工作台和各种试剂瓶及地面）肆点班负责化验室所有的玻璃（包括毒气厨的玻璃），如果检查哪个班的卫生不合格，一次罚款拾元。 2、室内、外的卫生，要求班班打扫，并在交接班中进行交接。如果上一个班的卫生，打扫的不干净，接班人员将卫生不干净的地方指出来，令其打扫干净后，方可接班。接班人员如果确认交接人员打扫的卫生合格，在接班后，如果检查住本班中的卫生不合格，一切处罚均由当班人员承担。 3、室内使用的磨样机，规定甲班每月5号打扫，乙班每月15号打扫，丙班每月25日打扫，如发现哪个班没有按时打扫磨样5机，每人罚款伍元。（指光谱分析室的操作人员） 4、为了保持直读光谱分析室的地面卫生和延长木地板的使用年限，（注：直读光谱分析室的地面由防震木地板砖铺设）要求光谱室的操作人员进入光谱分析室必须穿上给予配备的拖鞋，不穿拖鞋的人员不准入内。凡是发现进入光谱分析室的操作人员没有穿拖鞋的，一次对其罚款拾元。 七、安全管理制度： 1、本室职工上班时，必须将劳保用品穿戴齐全，进入工作岗位。如发现哪个人上岗时没有穿戴劳保用品，将责令其返回，待劳保用品穿戴齐全后，方可进入工作岗位，并对其罚款拾元。 2、在工作中，必须按本室的安全操作规程进行操作。如哪个班的职工不按本室的安全操作规程执行和操作，发现一次，罚款30元。 3、要求各班化验人员，正确使用各种电器设备，发现故障，及时汇报，以免触及人身安全造成伤害事故。如有不按规定执行者，后果自负。 4、要求全室化验人员在工作中，绝对禁止违章指挥和违章操作。消除各种安全隐患，避免发生各类人身伤害事故和损坏设备事故。如发现有违章指挥者，对责任人一次罚款100元，对违章操作的人员，发现一次对责任人罚款50元。 以上是我室从建室至现在的各种管理制度和管理办法，以及各项奖、罚制度，也就是通过以上的各种管理制度和各种奖罚规定对钢厂化验室的所有职工进行严格要求，认真管理，最终达到让领导放心，让生产单位满意的目的，为常平集团的兴旺发达贡献我们应尽的职责。 常平钢厂化验室二七年七月十八日 第四篇：钢厂计量管理标准1、总则 为了加强对公司产品的实物管理，明确和规范产品的入库、搬运、存储、外发工作程序，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司储运作业区成品库对成品及半成品的管理。 3、管理原则 手续完备，物流有序，科学管理，服务销售。 4、管理的内容及要求 4.1产品入库 4.1.1轧制的钢材定尺理论（非定尺经电子工艺称）计重后，整车外发的钢材由平板车输送至提升井，龙门吊自提升井将产品码放到指定区域和货位；零提外发的钢材由天车直接吊入到轧钢作业区成品库的指定区域。 4.1.1产品入库由值班保管员与生产单位人员衔接。 衔接依据为生产单位提供的码单（交库单）、计量磅单，要求保管人员与上道工序人员交接时双方进行当面核对。 核对的内容。品种、钢号、炉批号、件数、吨位等。 外观检查。检查包装、防护是否完好并达到要求，标识是否齐全清楚。如其中一项不符合拒绝入库。 4.1.2缴库产品须按判定通知单填写台帐，核实无误后签字入库，不得混号。 4.1.3质量证明书由质检人员提供，并对出库产品的品种、牌号进行核对。 4.1.4持码单装车签字验收的产品必须及时入库，每班交清，无遗留问题，凡交接不清而产生的一切问题，责任由上一班承担。 4.2产品搬运 4.2.1产品的搬运工具为两台15吨龙门吊起重机和一台16吨龙门吊起重机。 4.2.2根据产品的几何形状，要选择适宜的吊、卡具进行作业。钢坯、螺纹钢一般选用钢丝绳或铁链比较实用。要求操作人员严格执行安全操作规程进行作业，参加一定的专业技能培训，掌握作业技能。 4.2.3搬运钢材及装卸车应注意延续产品的原包装、防护及标识的完好。 4.3存储 4.3.1钢材存储的场地要求结实、平坦、干燥、整洁、无腐蚀性介质。钢坯存放应码垛，层间应有草把衬垫，以便于穿索吊运。螺纹钢存放时，地面应有硬物支撑，防止产品氧化和锈蚀。 4.3.2钢材堆放应遵循按批集中堆放的原则。做到每垛只堆放同一牌号、同一规格的产品，并做好记录，保证实物及台帐相符。 4.3.3连铸坯和钢材入库应分钢种、钢号和规格、炉或批次集中堆放，并建立实物台帐。 4.3.4螺纹钢起垛要求垛堆稳定可靠，防止塌垛，确保安全。 4.3.5库存堆码钢材后，每垛应悬挂明显标识，标明品名、规格、数量、牌号，并建立定置管理示意图。垛位要布局合理，相对固定，便于整车和零提外发。 4.3.6产品堆放区工作通道要求有0.81米的间隔，间隔区无障碍物。 4.3.7废品钢材一律不得入库。 4.3.8库区所有钢材均须建立产品库存实物明细台帐，做到定期盘点，日清（次日8时前）月结（生产日历月入库后第一天8时前）。 4.3.9保管员对磅单、码单、质量记录的填写要求工整认真，字迹清楚，纸面整洁，不得随 意涂改。 4.3.10质量监督部门对标识模糊或损失不清的产品要复检恢复标识。 4.3.11有重新包装要求的产品，由生产单位重新包装打捆。 4.3.12库区衬垫材料应定期归拢，保持库区卫生整洁。 4.3.13库区易燃物品应有防火设施。 4.4产品装车 4.4.1产品出库装车采取先入先出、后入后出的办法。 4.4.2连铸坯钢材外发时，库房保管员根据装车计划持码单进行装车，装车时应做到按炉或批次集中装车，一炉未装完不得装下一炉，同一车上允许装同一牌号、同一规格的产品。定尺坯每车不得超过三个炉号，合同要求混装时，按合同要求执行。 4.4.3装车通知单填写后，及时传递给炼钢或轧钢检查员开具质量保证书。 4.4.4无论钢材入库、搬运和外发，均应采取合理的吊装方式，防止钢材划伤和撞弯变形，以免影响产品外观质量。 第五篇：公路大中修管理办法公路大中修、水毁修复、整治工程 管理办法（试行） 为加强公路养护大中修、水毁修复及整治工程的施工管理，确保工程质量，提高投资效益，强化内部管理，把现有的公路养护及工程管理机制向市场化发展，并逐步培育和建立独立、公正、规范运作的养护市场，结合我总段实际，特制定本办法。 一、本办法适用于总段所属的公路段承揽的大中修、水毁修复及整治工程。 二、各公路段在接到总段调查重点病害的通知后，必须同总段养护管理科派驻路政大队的技术员一同做调查工作。调查病害时必须认真、负责，对沿线的路况进行详细调查，不能走马观花，病害分类要规范，数量必须准确，且明确注明具体桩号、位置。 对于水毁造成路基、路面或防护工程损坏的，各公路段要在及时做好病害统计工作的同时，首先做好公路的保通工作，并把水毁修复的数量、方案报总段养护管理科，水毁报告中必须要有总段养护管理科派驻路政大队技术员的签字认可，养护管理科经现场核实和勘测后按标准和规范统一编制修复方案，并组织实施，完工后进行竣工验收。 三、招投（议）标管理各公路段对要投标的工程必须编制投标文件，公路养护大中修、水毁修复、整治工程的招投（议）标工作，严格按照XX省海东公路总段公路养护招投（议）标管理办法（试行）执行。 四、公路养护工程的施工管理 （一）组织管理： 1、各公路段在承担公路养护大中修、水毁修复、整治工程等中的任何一项目后，必须成立工程项目部，实行项目经理负责制，并按投标时编制的投标文件做好进场工作，并组织对工程的实施。 2、各项目部必须严格按照投标文件中的人员、机械进场，无特殊原因不得随意更换技术人员、减少施工机械，确需更换人员、机械退场时必须经养护管理科同意。 3、各公路段承揽的工程一律不得对外分包。因技术、设备、工艺的限制需要外包的工程必须向总段书面申请，经总段审查后定夺。 4、对施工的项目，实行三级管理制度，首先是项目部内部对工程的自检，经自检合格后，将各类原始记录与实验数据提交总段委派的监理，经监理同意后方可进行下一道工序，总段养护管理科进行不定期对工程全方面的检查。 （二）质量管理 1、项目部必须做好施工现场原始记录，对主要的工程验收必须要有监理与技术主管两人的签字，在条件允许时，可以对隐蔽工程拍照留存。 2、自采材料进场前，必须做好前期的试验工作，经试验合格的材料才允许进场，不合格材料坚决不准进场；外购材料必须有材料检验合格证书和具有相应资质的实验室出具的有关方面的试验合格资料，严禁使用无合格证或小厂家的材料。 3、施工时每道工序都必须严格执行施工规范、技术规范的要求，不得违规操作，违反者要给予一定的经济处罚，严重的直接清除出场。 （三）进度管理 各项目部在中标后，应在7天之内组织人员、机械迅速进场，并编制详细的施工组织计划，严格按照施工组织计划进行施工，在确保工程质量的前提下按时完工。 （四）费用管理 工程达到规定的计量数量时，承包人可填写“工程价款结算单”，经监理核实、签字后可向业主提出支付价款，经业主在验收质量达到要求后可以支付。 五、承包人应执行国家或地方有关控制环境污染的法律条款和规定，应采取一切必要的措施保护环境，防止污染。料场完工后均应妥善处理，材料用完后，承包人应无偿对料场进行全面恢复，合同另有规定除外。 六、我总段的养护工程项目均采用一阶段竣工验收。工程全部完工后，承包人向监理工程师提交竣工申请报告，由总段组织竣工验收小组，对工程的全部施工资料、竣工图表、工程决算、上级批准有关文件、工程总结等进行全面检查，并打分。 七、本办法解释权归总段养护管理科所有。本办法自二00八年四月一日起执行。 二00八年三月十六日第20页 共20页