施工组织设计(外).doc

目 录第一章 编制说明及依据11、编制说明12、编制依据13、编制原则2第二章 工程概况31、 项目介绍32、项目内容33 、施工工期及工程质量目标3第三章 工程管理组织机构4第一节 施工管理组织机构4第二节 项目部各主管人员质量职责5第三节 质量违约责任承诺72、如工程质量合乎要求，我公司不要求奖励；7第四章 施工进度计划及工期保证措施8第一节 施工进度计划8第二节 确保工期的措施与方法9第三节 技术措施的保证13第四节 机械设备的配置措施14第五节 办公室生活区管理41第六节 治安管理措施 1、业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理42第七节 废弃物管理措施 1、将建筑施工、旧建筑拆除和场地清理时产生的固体废弃物分类处43第八节 现场环保措施43第九节 减少噪声的措施46第十节 职业健康及环境管理体系的运作48第十一节 残料利用措施52第五章 劳动力安排53第一节 劳动力安排计划53第二节机具计划安排54第三节 材料采购计划55第六章 安装施工方案56第一节 测量、放线56第二节 石材幕墙施工57第三节 隐框玻璃幕墙的施工66第七章 工程施工的重点及难点68第一节 技术措施72第二节 质量保证措施72第三节 施工安装过程检验和试验程序82第八章 项目部质量组织机构87第九章 文明施工及环境保护保证措施91第一节 文明施工技术组织措施91第二节 文明施工责任目标奖惩办法93第三节 环境保护措施93第十章 冬、雨季施工措施94第一节、冬季施工措施94第二节、雨季施工措施96第十一章 半成品及成品保护措施97第十二章 与其他承包人（总包人等）的施工配合、管理、协调100第十二章 保修承诺104第一章 编制说明及依据1、编制说明本施工组织设计为四川金惠建筑装饰有限公司美丰综合办公 楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。2、编制依据1) 美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程施工蓝图；2) 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定； 3) 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准（如下）：金属与石材幕墙工程技术规范GB JGJ133-2001；铝合金结构设计规范；GB50429-2007；玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003；点支式玻璃幕墙技术规范CECS127-2001；建筑设计防火规范GB 50016-2006；建筑防雷设计规范GB50057-2000；建筑钢结构焊接技术规范JBJ81-2002；钢结构设计规范GB50017-2003；硅酮建筑密封膏GB/T14683；碳钢焊条GB5117-85；建筑结构荷载规范GB50009-2012；建筑结构可靠度设计统一标准GB50001-2001；建筑抗震设计规范GB50011-2012；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；涂改前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-88；公共建筑节能设计标准GB50189-2005.3、编制原则(1) 认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。(2) 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。(3) 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工。(4) 充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。(5) 尽可能采用先进施工技术、科学地确定施工方案；严格控制工程质量、施工进度，确保文明安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。(6) 尽量减少施工设施，合理储存建设物资，科学地规划施工平面图，减少施工用地。第二章 工程概况1、 项目介绍1) 工程名称：美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼幕墙工程2) 建设地点： 四川省德阳市长江西路一段12号3) 建筑业主单位：四川美丰化工股份有限公司4) 结构类型：框架结构5) 设计总则：（1）幕墙设计使用年限：25年；（2）地震设防烈度：7度，设计基本地震加速度为0.10g；（3）基本风压值按50年一遇考虑：0.3.kpa;（4）地方粗糙度类型：B类；（5）年最大温差80C2、项目内容1) 施工范围：美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程施工图纸范围内的所有内容。2) 工程内容：综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙加工、制作、运输及施工工作。3 、施工工期及工程质量目标工程工期：与招标单位施工组织设计进度同步安排（最终开工时间以业主书面通知为准）。工程质量：符合国家标准、行业标准，达到国家施工验收规范合格标准，确保美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程质量合格。 第三章 工程管理组织机构第一节 施工管理组织机构我公司在以往的工程实践中积累了丰富的大型装饰工程施工经验。为了确保美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程符合国家现行施工验收规范的合格标准，确保工程质量要求“合格”。我司将选派最优秀的项目管理班子。美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程的加工、安装采取项目经理责任制方式进行管理。我司将单独成立美丰综合办公楼2#、3#、4#综合楼外幕墙工程项目部，由具有建设部一级项目经理资质项目经理担任本工程的项目经理，以科学的管理确保该工程按质量按工期完成。1、公司管理组织机构 2、项目部管理组织机构: 第二节 项目部各主管人员质量职责1、项目经理1）主持编制、签发质量计划，策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。2）主持确立项目质量方针和质量目标。制度规章制度，明确项目部门质量管理职责，并组织考核，保证目标实现。3）确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。4）组织竣工验收，安排、组织移交事宜。5）主持项目合同评审。6）按项目质量保证体系要求确立培训方针，监督落实。2、项目副经理1）协助项目经理主持日常管理工作。2）负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。协助项目经理，具体负责施工过程控制工作。3）落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。3、项目技术负责人1）在项目经理领导下，主持项目施工技术及深化设计图管理工作。2）参加施工方案的讨论和审定，负责施工方案和工艺标准的确定。3）主持项目施工组织设计的编制。4）负责项目工程质量管理，监督、组织项目质量检查工作，监督不合格品整改工作。5）协助项目施工机具、机械的选用，保证项目质量能力的最大发挥。6）按项目施工要求，编制项目技术标准、验收规范目录，保证有效性，确保工程符合规范要求。负责项目质量记录按质量计划要求实施。7）负责统计技术在项目的应用，包括统计技术的确定和实施。8）主持重大技术问题的攻关、组织QC小组活动，包括选题和活动按PDCA循环展开。9）控制施工设计深化图的质量和进度。4、施工主管1）主持对物资供应商的资质审查，负责项目主要物资供应商的评定选择。2）按项目施工计划，协调各施工班组的进度，使施工合理有序进行。3）严格控制上下道工序的交接工作，不达到规定的质量标准，不得转序。4）负责项目竣工交付前产品保护和竣工验收工作。5）按工程项目施工要求编制项目培训计划，并督促落实。6）协助项目经理作为项目管理职责落实相关工作。5、合约组主管1）具体负责项目合同评审，提出满足业主合同条款的保证措施。2）负责合同交底工作，使项目在工程合同中对业主承诺为全体成员了解。6、质量主管1）协助项目经理落实项目质量体系运转的相关工作。2）落实现场质量监控措施，减少和消除不合格产品的产生。3）具体落实质量记录和内部质量审核组织、检查工作。4）负责进货检验和试验工作，确保进货满足质量控制要求。7、材料主管1）负责合格供应商的资质审定，按项目质量计划规定程序选择材料设备供应商。2）负责需方提供产品控制工作，并做好相应质量记录。3）按项目质量计划规定程序，做好产品标识和可追溯性工作。8、项目部其他所有管理人员项目部其他所有管理人员均应按项目经理批准的员工岗位责任制和本项目计划规定的职责内容、工作程序开展工作。第三节 质量违约责任承诺1、实行质量责任制，与效益挂钩，责任到人，奖罚分明；2、如工程质量合乎要求，我公司不要求奖励；3、如工程质量不合格，则我公司愿承担一切返工费用，及由此而引起的相关责任。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在75日历天工期内完成全部工程量。2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。第二节 确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。1、影响施工进度的因素1) 相关施工进度的因素2) 内部因素影响3) 不可预见因素影响2、施工进度控制措施分析施工进度影响原因，保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：1) 开工前，迅速组织会审图纸，熟悉技术资料，及时解决与其它专业公司存在的有关场地交接，验收移交，相互交叉作业配合等问题，具体制定日期落开工前的各项准备工作。2) 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，明确甲方供货的，我方有责任在开工前到达施工现场，严把质量关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。3) 加强进度管理，成立项目经理工长班组长的三级进度管理体系，以总体进度计划为基础，以月进度计划为重点。经班组下达用进度计划，分工号落实具体责任人，班组具体确定工期管理责任制并实行有效的奖罚制度。4) 实行对班组的任务技术交底一单清制度，交底书不仅明确图纸及技术要求，还同时明确施工顺序，进度要求和工种配合要求。5) 推行班组承包责任制，提高生产效率，必要时实行加班奖励办法。6) 施工期间配合甲方作好施工协调，合同上定的事坚决完成。7) 加强施工机具维修、保养、增加储备、保证正常需要。8) 施工中作好人力、财力、物力的综合平稳工作，抓主流，力保进度进一步落实。9) 根据工期需要，必要时采用三班倒加班作业。10) 为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。11) 项目经理部根据项目施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并在我司系统内选择成建制的技术配套，并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。12) 建立生产例会制度，每周至少召开2次班组以上的生产例会，项目经理部每天召开一次碰头会，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。13) 采用施工进度计划与月、周计划相结合的施工进度的控制与管理，月计划周安排，周计划日检查，实行每周平衡计划，确保月计划 实现，从而确保工期控制进度计划的实现。14) 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工， 形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工期。15) 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，可适当安排晚上加班作业。16) 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障的优质、高效。17) 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工周期。18) 以地盘“每日施工进度记录表”确保严格执行和控制工程进度计划。该表每日由地盘监理填写，并附在施工日记中。19）根据施工进度计划表编制材料采购、进场计划和设备进场计划，以避免因材料与设备不能按时进场而延误工期。20）施工进度计划调整若因设计变更、材料供应以及其它不可预知之原因，则对施工进度计划及时进行调整，并且材料、劳力、设备、进场计划也需做相应调整。施工进度计划变更、调整由地盘监理及现场其它管理人员共同商定、编制，并报项目经理批准，按调整后的施工进度计划表严格执行，以确保本工程保质保量如期竣工。3、协调方案1）与其他单位的协调方案1.以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。2.将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知已知彼，沟通融洽，以达到步骤的统一。3.当与对方计划发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以高姿态照顾对方的需要。a.若万一发生双方不愉快的冲突。除检查自己方行为的缺点外，恳请业主从中进行调解。b.坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足我方的作业计划。c.坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。 2）内部协调方案项目经理为本项目总协调负责人，为协调具体工作负责人。做好内部各管理部门，各作业班组和各岗位人员的协调工作，首先从思想上协调，通过协调使之行动一致，共同为实现项目的目标而努力。对各分部、分项工程进行协调、解决在相互配合施工过程中的难题，促进交叉、流水配合作业。对重点分部、分项工程要事先做好具体的协调方案，将一切可能发生的问题提前做好应付措施，保证施工全过程的顺利开展。由计划组、施工组、财务后勤组在工程开工前做好有关协调方案，争取在人力、物力、财力上的各个环节协调工作落到实处。加强与业主协调工作，使之充分得到业主的支持和配合，从而进一步提高自己的服务质量。4、组织管理措施1、总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、项目副经理（技术负责人）、项目副经理（施工负责人）、施工主管、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、专业分包单位的现场协调小组，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。第三节 技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色。本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用两单元流水施工根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水，在实际施工中，根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，对主体标准层施工、分阶段装饰施工采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。第四节 机械设备的配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量或准备充足的零配件。2、其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进、退场。3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到85以上。五、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施1、编制详细的网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、我公司将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。六、技术准备措施1、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。4、进行层层技术交底，让每个施丁技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。七、经济手段是保证工期的最终措施1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组管理与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。4、具体奖惩办法，在实施前制定。八、经济手段是保证工期的最终措施1、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料的进场时间，保证甲供材料要及时进场。采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。第五章 施工现场总平面布置1.施工总平面布置 根据施工现场实际情况，与甲方、监理方、总承包方，协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时办公场所、室内仓库、员工宿舍、临时食堂等场地；第六章 安全防护及文明施工措施第一节 安全生产目标为保证本项目工程的顺利施工，达到“安全文明生产目标”，将做好以下几项工作: 建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制、重教育，抓违章、除隐患、作预防，按照国家现行标准建筑施工安全检查标准、环境管理体系和职业健康安全管理体系、成都市人民政府相关法律法规及业主的相关规章制度检查落实。本安全生产目标为：严格遵守国家、行业及地方所有适用的安全文明施工规章、法规，达到德阳市安全文明工地标准，确保绿色施工，配合各分包单位获LEED认证用证书，达到“绿色二星”认证标准及环境健康安全（EHS）标准。第二节 安全生产管理及保证措施一、安全生产管理和现场保卫体系由于本工程交叉作业多，施工面积大，施工难度大，安全生产和现场保卫尤为重要，为了有条不紊地组织安全施工，必须组织所有施工人员学习和掌握安全操作规程和有关安全生产、文明施工条例，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按施工区域分别确定专职安全员，各生产班组设兼职安全员，建立一整套的安全生产管理和保卫体系。二、安全管理机构及控制程序1、安全管理组织机构2、安全控制程序三、安全技术管理制度及技术措施1、进入现场的人员控制（1）施工人员必须持有五证（身份证、暂住证、劳务证、健康证、上岗证）齐全，由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。(2) 特殊工种必须持有特殊工种操作证（如：电工、电焊工、安装工等），由项目专职安全员检查落实。(3) 进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡（公司、现场项目部、施工队三级），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。2、施工过程的安全技术措施严格执行操作规程，采取可靠的措施对土建、精装的各类管线、设施和成品进行保护。加强施工作业过程中的安全管理，特别应加强易燃、易爆材料、有毒与腐蚀性材料和其他危险品的管理。严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对投标人人员的安全教育，特种作业人员持证上岗率为100%。按相关要求编制施工现场事故应急救援预案，报送总包人、监理人批准。投标人还应按预案做好安全检查，配置必要的救助物资和器材，并对预案进行演练。切实做好现场（保护好有关）人员的人身和财产安全。履行合同所雇佣的全部人员（含所有分包单位）的人身伤害、工伤事故承担责任。四、安全施工保障措施1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立、健全的安全保障体系，明确安全责任目标。对职工经常进行安全生产教育，定期开展安全活动，充分认识安全生产的重要性，掌握一定的安全知识，对职工进行安全生产培训；2、落实安全责任、实施责任管理：针对本项目建立、完善以项目经理为首各级人员为成员的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，明确各级人员的安全责任，承担组织、领导安全生产的责任；、认真贯彻执行国家有关安全生产法规，认真贯彻执行有关建筑施工安全规程。同时结合本工程特点，制定安全生产制度和奖罚条例，并认真执行；4、走道板材质要符合规定，铺设牢靠，不得出现翘头。电焊作业台搭设力求平衡、安全、周期设防护栏河，所有设置在高空的设备、机具，必须放置在指定地点，避免荷载过分集中。并要绑扎，防止机器工作中松动。5、所有安全设施由专业班按规定统一设置，并经有关部门验收，其它人不得随便拆动。因工作需要必须拆动时，要经过有关人员允许。事后要及时恢复，安全员要认真检查；6、搞好安全用电。所有电缆、用电设备的拆除、现场照明均专业电工担任，要使用的电动工具，必须安装漏电保护器，值班电工要经常检查、维护用电线路及电动工具，保持良好状态，保证用电安全万无一失；7、各种施工机械编制操作规程和操作人员岗位责任制，专机专人使用保管，操作人员必须持证上岗，电动、风动机具按使用规程使用；落实安全责任制，坚持“管生产、必须管安全”的原则，并配置专职安全员，管理、监督安装过程的安全工作；8、安全教育与培训：施工前完成三级安全教育，安全教育一月组织一次；9、坚持安全意识教育，实行班前安全交底，并履行签字手续；10、坚持安全教育制度，提高安全防护意识，使员工明了“三不”原则，即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害；施工人员要求：具有合法的劳动手续，没有感官缺陷、心血管疾病以及不适应从事操作的疾病；11、所有施工人员均参加投保“意外伤害保险”，减轻意外伤害程度；12、安全检查：建立定期安全检查、安全会议制度，及时消除隐患，做到“三定”即：定人、定时间、定措施；13、特种作业人员（电工、电焊工等）积极按规定参加安全操作考核，取得劳动监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”；14、安全用电；电源线、电动机器必须是合格产品并在有效期内，电路必须设置漏电保护设备，坚持专人负责管理；15、安全防火，特别是在电焊过程中，电焊工应严格执行“十不烧”规定；参与管理、施工人员均与本项目签定安全协议，向本项目做出安全保证；进入现场必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全还，穿软底防滑绝缘鞋。挂安全网，设醒目标志，用红白小旗绳围成圈。第三节 防火专项措施一、动用明火申请（1）施工时如需在场内动用明火，需向技术负责人填制“办理动火申请一览表”，经技术负责人审批后方可进行，并在甲方及监理的监督下进行施工。（2）向技术负责人提交人员动火人员名单（包括资格证书）。（3）动火需注明地点、日期、时限、工作内容、明火种类及设备名称。（4）动火人员进场需配戴专人工作证。（5）当周边环境不符合动火要求标准时，技术负责人制止明火使用，动火工作改期进行。（6）根据动火特点、性质配备相应的动火设备、器材。（7）动火工作人员服从现场总包单位及业主管理。二、防火安全措施（1）建立以保卫负责人为组长的安全防火消防组；（2）施工现场明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域；（3）施工现场必须道路畅通，保证有灾情时消防车畅通无阴；（4）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用；（5）氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用；（6）严格执行动火审批制度，并采取有效的安全监护和隔离措施；（7）电焊过程中，电焊工严格执行“十不烧”规定；（8）施工现场严禁吸烟。三、现场电气设备防火要点1、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；2、存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，一律设在库外；3、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯；4、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。四、现场明火管理要点1、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；2、工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟；3、电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工；4、及时清理施工现场，做到工完场清；5、油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。第四节 施工用电专项安全措施1、保证施工现场用电的安全可靠，防止触电和火灾事故的发生，在整个施工过程中，施工现场临时用电遵照国家建设部部颁标准施工现场临时用电安全技术规范，并严格执行。2、临时用电的电源线、架空线和户内配线必须选用绝缘良好的铜线，严格禁止使用绝缘破损的陈旧导线。3、本临时用电将采用分级配电方式，开关箱由分配电箱供电，线路将兼顾施工现场临时照明、加工间、办公等部位的用电需求。4、动力配电箱与照明配电箱将尽可能分开设置，如合用一台配电箱时，二者线路将分开配电。5、总电源箱应尽可能靠近电源进线，分配电箱将尽可能装设在用电设备或负荷相对集中的区域。6、分配电箱与开关箱的距离不应超过30m，开关箱与其控制的用电设备距离不应超过3m。7、所有配电箱金属外壳、开关箱金属外壳必须实施保护接地。8、总配电箱与分配电箱均应装设总隔离开关和分路隔离开关，以及总自动空气开关及分路自动空气开关。总箱及分箱的电源隔离开关的负荷则应装设漏电保护开关。9、施工现场临时用电应采用TN-S接零保护系统，严格实行“三级配电、二级保护”、“一机、一闸、一漏、一箱”制。10、移动式配电箱的进出线须从箱体下面进线，且进出线应加护套并分路成束，并做滴水弯。导线不得与箱体的进出口直接接触，进入开关箱的电源线严禁用插头连接。11、安装、维修或拆除临时用电装置，由熟练的合格临电工担任。搬迁或移动用电设备必须在断开电源的情况下进行。12、所有配电箱均应标明其名称、用途、粘贴系统图和配锁，停止作业时将断电上锁。13、所有配电箱的开关箱将由合格的临电工专人负责管理，每月停电检修线路的绝缘强度及漏电开关的启停灵活程度等，以确保其工作安全。14、遇到特殊情况，将尽可能暂时切断临时线电源，并在恢复送电前详细检查线路，摇测合格无问题后方可合闸送电。15、线路将尽可能搭设在不妨碍交通和施工作业的一侧。16、为确保安全用电，配电线路的分支及终端均应做重复接地。第五节 确保社会治安安全的措施1、积极配合总包做好与当地公安、治安、消防等部门协调、协商工作，2、做好（协助）现场治安管理机构或联防组织维护施工场地的社会治安外，还应做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫、消防的管理工作。3、按总包规定执行门禁及视频管理，并配合总包做好上述工作的管理。4、加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。5、大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。6、遵守业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。7、挑选整体素质好的队伍，并经常教育施工人员严格遵守甲方、监理制定的工地管理制度，对违规者予重罚；8、与地方政府治安管理部门联系，联防联治，取得他们的支持；9、协调好各施工单位、各工种的关系，文明施工以大局为重，争创团结合作的良好气氛，杜绝不良纷争和打闹事件。10、工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。11、材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。12、对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。13、广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。 14、经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。第六节 机械设备安全管理措施一、大型施工机械安全管理措施（1）汽车吊使用安全规程不准载荷行驶或不放下支腿就起重。在不平整的场地工作前应先平整场地，以保证机身基本水平（一般不超过3），支腿伸出应在吊臂起升之前完成，支腿的收应在吊臂放下搁稳之后进行。支腿下要垫硬木块。在支点不平的情况下，以加厚垫木调整高低。（2）在超重时如吊钩不能下落，可拆去提升机构中的齿轮箱与油马达相连接的弹性联轴器的螺栓销子，使两者脱开，然后稍微放松制动器使吊钩慢速下落。（3）如超重臂不能下降，可拧开进入变幅油缸上腔的油道接头，然后慢慢地拧松从平衡阀至下腔油道中的任一个接头，让油液从间隙中慢慢流出，落下超重臂。（4）如伸缩臂不能收回，可拧开伸缩油缸的上腔管道接头，然后慢慢地拧松从平衡阀至下腔油道中的任一个接头，再缓慢地起升基本臂使伸缩臂收回。（5）如转台不能回转，可拆去油马达与蜗杆之间的联轴器螺栓销子，使两者脱开，转动蜗杆，转台就可转动。2、机动车安全操作规程（1）起步时应平衡，不得突然加大油门，不得用二、三档起步。（2）如遇雨后泥泞、熔软的沥表路面，或灰砂地带条件差的道路，都应低速行驶，不利急剧回速猛冲。（3）爬坡时如遇路面不平或坡度较大，应提前换档，慢速行驶。下及转弯时，严禁脱档滑行。转弯时应减速，注意来往行人。（4）往坑沟里卸料时，接近坑边应减速行驶，并须和坑边保持安全距离。（5）行驶前，检查锁紧装置，必须将料斗锁紧，以防行驶时掉斗，以防行驶时掉斗，损坏机件。（6）发动机转或料斗内载荷时，严禁在车底下进行任何工作。（7）操作人员离机时，必须将发动机熄火，并挂档拉紧制动器。3、交流电焊机安全操作规程（1）应注意初、次级线，不可接错，输入电压必须符合电焊机的铭牌规定，严禁接触初级线路的带电部分，初、次级接线处必须装有防护罩。（2）次级抽头联接铜板必须压紧，接线柱应有垫圈，合闸前详细检查接线螺帽、螺栓及其他部件应无松动或损坏。接线柱处均有保护罩。（3）使用的电焊机应设有可防雨、防潮、防晒的机栅。并备有消防用品。（4）焊接时，焊接和配合人员必须采取防止触电、高空坠落、瓦斯中毒和火灾等事故的安全措施。（5）严禁在运行中的压力管道、装有易燃易爆物的容器和受力构件上进行焊接和切割。（6）焊接铜、铝、锌、锡、铝等有色金属时，必须在通风良好的地主进行，焊接人员应戴防毒面具或呼吸滤清器。（7）在容器内施焊时，必须采取以下的措施：容器上必须有进、出风口，并设置通风设备；容器内的照明电压不得超过12伏，焊接时必须有人在场监护。严禁在已喷涂过油漆或胶料的容器内焊接。（8）焊接预热件时，应设挡板隔离预热焊件发出的辐射热。（9）高空焊接或切割时，必须挂好安全带，焊件周围和下方应采取防火措施并有专人监护。（10）电焊线通过道路时，必须架高或穿入防护管内埋设在地下，如通过轨道时，必须从轨道下面穿过。（11）接地线及手把线都不得搭在易燃、易爆和带有热源的物品上，接地线不得接在管道、机庆设备和建筑物金属构架或铁轨上，绝缘应良好，机壳接地电阻不大于4欧姆。（12）雨天不得露天电焊。在潮湿地带工作时，操作人员应站在铺有绝缘物品的地方并空好绝缘鞋。（13）焊钳应与手把线连接牢固，不得用胳膊夹持焊钳，清除焊渣时，脸都应避开被清的焊缝。（14）移动电焊机时应先停机断电，不得用拖拉电缆的方法移动焊机，如焊接中突然停电，就砌断电源。二、小型机械安全管理措施手持电动工具在使用中，除了根据各种不同工具的特点、作业对象和使用要求进行操作外，还应共同注意以下事项：1、为了保证安全，应尽量使用II类（或III类）电动工具，当使用I类工具时，必须采用其他安全保护措施，如加装漏电保护器、安全隔离变压器等。条件未具备时，应有牢固可靠的保护接地装置，同时，使用者必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。2、使用前应先检查电源电压是否和电动工具铭牌上所规定的额定电压相符。长期搁置未用的工具，使用前还必须用500V兆欧表测定绕阻与机壳之间的绝缘电阻值，应不得小于7M，否则必须