某地铁项目装修工程施工组织设计.docx

*市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目*标段施工组织设计目录编制依据7第一章工程概况、重点及难点9一、概述91、工程概况92、工程组成及施工范围10二、工程特点12三、工程重点、难点及解决办法14四、工程控制目标171、质量管理目标172、进度管理目标173、安全管理目标174、文明施工目标175、资料管理目标176、信息管理目标177、环境保护目标17第二章施工组织和部署18一、施工组织机构181、施工组织机构概述182、组织机构图及主要人员配置表183、项目部领导班子工作职责194、各职能管理部门职责19二、施工准备211、报装、报建准备212、技术准备213、资源配置准备214、技术交底准备225、施工班组准备和教育培训226、制定和完善各项管理制度22三、施工部署221、施工工期策划222、工程阶段划分28第三章主要资源配置计划29一、主要施工机械、安装工具、检测仪器仪表进场计划291、拟投入本工程的主要施工机械、安装工具292、拟投入本工程的检测仪器、仪表30二、劳动力配置计划311、劳动力配置计划31三、主要材料进场计划及管理措施341主要设备、材料进场计划表342.设备、材料管理措施37第四章施工临时设施方案43一、施工临建规划及布置431、项目部总部建设要求432、施工总平面布置图（见附图）43二、施工工作面和测量控制点的交接431、测量控制点的移交与保护432、施工工作面交接43三、临时用电、用水、消防441、临时用电442、临时供水、排水排污443、临时消防设施44第五章施工进度计划及其保证措施46一、工期规划及要求461、工期总目标462、分站关键工期目标463、工程阶段划分47二、施工总进度计划图47三、施工进度计划保证措施481、计划控制的程序、方法及制度482、工期及施工进度计划分析、潜在问题的对策523、劳动力投入保证措施544、施工机械设备保证措施545、施工材料保证措施55第六章主要项目的施工工艺及技术措施58一、烤瓷铝板安装58二、搪瓷钢板安装61三、天花安装65四、地面石材施工67五、地砖地面70六、墙体抹灰工程71七、饰面砖墙面74八、乳胶漆墙面75九、不锈钢扶手安装76十、广告灯箱安装77十一、导向标志安装78十二、公共区开关、插座、灯具等安装79十三、地面工程（广场砖铺贴）79十四、与综合管线施工配合的组织措施80十五、对出入口钢结构及玻璃幕墙采购（含安装）工程的组织、协调及安全的管理措施83第七章质量保证措施和创优计划871、质量方针及目标872、质量管理程序873、质量保证体系904、创优规划955、项目过程管理质量保证966、施工过程中的质量保证997、样板段施工1008、质量通病及预防措施1059、质量管理及检验的标准11110、质量检测试验手段及保证措施11311、工程验收11612、档案管理及竣工文件117第八章施工安全、文明施工保证措施120一、施工安全管理体系及保证措施1201、安全生产方针和安全管理目标1202、安全组织机构及职责1203、安全管理制度1244、安全保证措施1245、本工程安全防护施工项目清单1296、重大危险源的控制措施1307、应急救援预案131二、文明施工管理体系及文明施工措施1311、文明施工目标1312、文明施工组织架构1313、文明施工实施方案1324、文明施工保证措施1325、文明施工考核、管理办法1346、本工程文明施工项目清单1347、组建农民工学校，创建和谐文明工地134三、施工场地消防及治安管理措施1371、消防管理措施1372、治安管理138四、施工环保及成品保护措施1381、环境保护措施1382、成品、半成品保护措施140第九章冬季和雨季施工方案1451、冬季施工方案1452、雨季施工方案148第十章、专业间接口及界面的管理协调150一、施工界面和接口的协调、管理组织150二、施工界面和接口的协调、管理原则150三、施工界面和接口的协调、管理的方法150四、施工界面和接口的协调、管理的具体措施151五、公共区的装修与其他专业工程界面的划分152六、公共区装修吊顶、墙面、地面、设备等与其他专业项目之间接口154第十一章、车站属地管理156一、属地管理范围156二、属地管理的具体措施156三、建立文明施工考核管理办法157四、组建农民工学校，创建和谐文明工地157五、“四口、五临边”安全防护158六、现场文明施工管理159七、成品、半成品管理与保护1591、消防管理措施1602、治安管理措施160第十二章应急救援预案及风险控制162一、应急救援组织1621、应急救援领导小组162二、安全生产紧急情况的处理措施、应急预案1631、总则1632、组织机构及职责1633、预警1644、应急响应1645、应急结束1656、后期处置1657、保障措施1658、应急队伍保障1669、物资保障166三、火灾事故紧急情况的处理措施、应急预案166四、高处坠落事故紧急情况的处理措施、应急预案168五、物体打击紧急情况的处理措施、应急预案170六、机械伤害事故紧急情况的处理措施、应急预案172七、触电事故紧急情况的处理措施、应急预案173八、防台防汛事故应急预案与预警机制175九、食物中毒事故紧急情况的处理措施、应急预案177十、风险控制的措施178180编制依据1、*市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工招标文件2、*市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目*标施工合同文件3、本工程相关的施工图纸、说明以及相关的标准图集4、*市轨道交通有限公司颁发的相关管理制度文件5、国家颁布的现行工程施工的有关规范、规程及验收标准，包括但不限于以下规范：地下铁道工程施工及验收规范（GB502991999）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）天然花岗石建筑板材 GB/T 18601-2009天然饰面石材试验方法 GB/T 9966-2008建筑放射性核素限量 GB 6566-2010建筑装饰用天然石材防护剂 JC/T 9732005界面渗透型防水涂料质量检验评定标准 DBJ 01-54-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325-2010铝合金建筑型材 GB/T 5*7.1-2004 金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法 GB/T 13912-2002 合成树脂乳液外墙涂料 GB/T 9755-2001弹性建筑涂料 JG/T 172-2005灯具一般安全要求与试验GB7000.1-2007应急照明灯具安全要求GB7000.2-2008管形荧光灯镇流器一般要求和安全要求GB*13-2008管形荧光灯用交流电子镇流器一般要求和安全要求GB 15143-1994砌体工程施工质量验收规范（GB502032011）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）建筑钢结构焊接技术规程JBJ81-2002钢结构工程施工质量验收规范（GB502052001）建筑结构荷载规范（GB500092012）建筑用安全玻璃防火玻璃（DB15763.12001）建筑幕墙空气渗透性能检测方法（GB/T15226-94）城市区域环境噪声标准（GB30962008）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001工程测量规范（GBJ500262007）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB502122002）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB502242010）当国家规范标准、招标文件、施工图、设备说明书等技术文件之间有矛盾时，原则上应以最新且标准高的为准。当我司认为需要采用其它标准时，必须事先征得发包人、设计、监理工程师的共同书面确认，方可执行。6、我公司现行的质量、安全手册及项目管理手册第一章工程概况、重点及难点一、概述1、工程概况本工程为*轨道交通2号线一期工程18座地下车站公共区装饰装修工程。装修施工内容包括：车站公共区装修（墙、地、顶、柱）；广告灯箱、导向标识等的安装；车站公共区卫生间装修、站内附属设施（警示疏散标志、站名墙、垃圾桶、座椅等）的采购、安装；栏杆扶手、客服中心等的采购、安装；地面工程（含出入口顶盖、无障碍电梯坡道、地面附属建筑、广场恢复工程及花坛砌筑等）等工程的施工总承包。*市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修施工项目*标包括*站公共区装修及出入口钢结构、玻璃幕墙等。1.1车站基本特征车站特征路站(与6号线换乘)堰站堰站桥站（与3号线换乘）站工程地址车站主体位于*与正大路交叉处的*下，沿*布置车站主体位于*靠近与*交叉处的*下车站位于规划道路*与高节路交叉口，周边现状为仓储物流用地车站主体位于规划中的*和*的丁字形路口，地下一层预留物业开发车站位于现状*与规划*交叉口，车站沿现状*东西走向，靠*南侧设置车站总建筑面积8532m26388m28438m212047m28805m2层数、结构形式地下二层、岛式站台地下二层、岛式站台地下二层、岛式站台地下二层、岛式站台地下三层、岛式站台出入口4个（其中2个预留出入口）4个（其中2个预留出入口）7个4个4个（其中1个预留出入口）风亭2组2组2组2组2组1.2大气环境条件气候类型：亚热带湿润季风气候 多年平均气温：16.2极端最低气温：-11.1极端最高气温：41.2平均相对湿度：81%平均年降水量：1700 mm最大降水量：1900 mm平均年日照：1900 h年平均风速：5.6 m/s极大风速：52 m/s1.3工作环境条件环境温度：15+45相对湿度：日平均值不大于95%；月平均值不大于90%（25）；有凝露发生。海拔高度：1000m地震烈度：7度，水平加速度0.25g，垂直加速度0.125g振动：f10Hz时，振幅为0.3mm；10Hzf150Hz时，加速度为0.1g雷电日： 75日/年污秽等级：户内级，按沿海地区考虑。2、工程组成及施工范围*标包括*市轨道交通2号线一期工程*、*站、*站、*站、*站公共区装修。2.1主要工程内容1) 按现场施工要求进行节点深化设计。2) 按施工图（建筑施工图、装修施工图、结构施工图等）和相关规范要求完成车站装修及地面附属设施等工程。3) 公共区站厅、站台、楼梯、走道、出入口通道等的墙面装饰面板、顶面天花的采购及安装，地面石材铺贴等装修工程。4) 公共区站厅、站台立柱装饰面板的采购及安装装修工程（包括粘贴式车站站名牌导向的采购与安装）。5) 站厅付费区与非付费区之间的栏杆扶手；出入口、站厅下站台楼梯栏杆扶手、靠墙扶手的安装；无障碍卫生间栏杆扶手的安装工程。6) 车站公共区设备箱伪装门、人防门伪装等装饰工程的采购及安装。7) 车站地面层出入口的内外墙面、天花、室内地坪、休息平台、踏步等装修工程；独立出入口、紧急疏散出入口外墙面、挡水基座的装修工程；地面层出入口踏步以外的广场地面、花坛的恢复工程，出入口2米范围内基础地面以上地面装饰材料铺设；车站公共区防火卷帘门、防盗卷帘门、挡烟垂壁、防汛板、防洪闸槽、防雷措施、三重接地工程及其他有需求的工程等。8) 车站风井、冷却塔外墙面的装修施工；低风井加罩；高风井墙体砌筑；风亭防雨百叶采购、安装及装饰施工（具体要求详见专业施工图）。9) 地面无障碍电梯挡水基座装修工程，无障碍坡道装修工程。10) 冷却塔及膨胀水箱围栏及围栏基础，地面层有特殊要求设计的栏杆工程。11) 车站内公共区所有送、排风口及排烟风口由机电施工单位提供，天花吊顶装修平面上的风口由承包人安装。12) 车站内公共区的所有开关插座的采购及安装。13) 车站内公共区的所有照明灯具的安装（包括车站普通照明、应急照明、疏散照明等）（配电箱的安装、线缆的敷设至用电设备终端由机电施工单位负责）。14) 车站内、外导向标志（包括地面500米导向标志）的安装（配电箱的安装、线缆的敷设至用电设备终端由机电施工单位负责）。15) 车站内广告灯箱、LED屏等的安装（配电箱的安装、线缆的敷设至用电设备终端由机电施工单位负责）。16) 车站内应急疏散标志的采购与安装（含地面及楼梯疏散指示标志、防滑警示标志、站台层地面上下车指示标志等的采购安装施工）。17) 车站公共区范围内的各类预留孔洞盖板（含吊装孔盖板）及围栏的施工，水沟盖板、地漏的采购及安装工程。18) 车站临时封堵工程。19) 垃圾桶、座椅、客服中心等的安装工程。20) 车站盲道、盲文板、无障碍坡道等无障碍设施工程。21) 卫生间、清扫间、站厅下站台楼梯、扶梯下三角房的内外装修工程（含墙地面等防水工程、卫生间隔断、卫生洁具及无障碍设施的采购、安装工程）。22) 车站站名墙的安装工程。23) 车站地面层出入口钢结构及玻璃幕墙施工安装。24) 风亭结构施工及装修施工。25) 与车站机电安装、通号、供电、电扶梯、屏蔽门等专业的收口工程。26) 竣工验收前的车站保洁及成品防护。 2.2临时工程包括：1) 大临设施。2) 场内施工用水及临时排水措施。3) 场内施工用电。4) 施工区域内障碍物清除及处理等。5) 工程影响范围内的建筑物、构筑物、管线保护等。6) 临时工程的施工、安装及拆除。7) 车站垃圾清运工程。8) 其它。二、工程特点1、政府投资的重点工程*市轨道交通2号线为*市第二条城市轨道交通工程线路，贯穿城市西南东北发展主轴，覆盖城市东西主轴客流走廊，担任城区重要的交通疏解任务，缓解城市交通拥堵，更好地为居民出行提供便捷的服务，拉动经济，提升城市整体形象，是*市的一个重点工程项目。施工项目工程的资金来源为政府财政拨款，在投资决策、建设实施、工程使用等方面相互配合和制约，包括政府投资工程的立项、投资、质量安全监督、竣工验收、保修、使用维护等建设维护的全过程的程序、各个环节，各项事务都做到有法可依。政府工程的特点是建设管理程序化、规范化，依法进行等特征。这就要求我公司在施工中积极与政府相关部门做到认知、了解、协调。主要设备选型、劳动力素质、工期、质量、安全文明、环境保护等方面必须更加严格依照法律、规范、标准施工。2、项目施工特点本装修工程是作为*市轨道交通2号线一期工程中的一部分，前期的土建工程、各系统工程、机电安装工程等都已进场施工，装修工程是最后一个进场。为配合各专业、各系统的工程施工，要求前期运转速度快。同时城市轨道交通工程是个庞大的系统工程，汇集了二十多个专业和几十家单位在一起施工，同时还包括与外部的厂商、市政、连接物业、毗邻建筑等外部关系，关系复杂，工程中施工单位多、人员多、协调工作任务艰巨，工点多、战线长，施工接口、交叉作业多，地下车站空间狭小、施工环境差且复杂多变。鉴于本工程的特殊意义及施工情况的复杂性，必须确保有计划、有组织、有秩序地实施施工任务，确保工程目标实现。三、工程重点、难点及解决办法序号工程重点、难点分析采取的对策1施工的综合协调管理:1、地铁工程是一个大型综合性工程，汇集了二十多个专业及几十家单位在一起施工，同时还包括与外部的厂商、市政、连接物业、毗邻建筑等外部关系，关系复杂。2、装修自身有多个细分工种，而且几乎与其他每个专业、每家单位存在着关联，作业空间交叉，工序相互搭接，施工过程交错复杂。1、加强自身的计划管理。在由机电施工单位牵头的原则下，按工程实际情况做好施工进度、材料进场、人员进场、临时用地等计划。形成以车站为单位，与各家单位统一制定相互协调的系统性、可实施性的施工筹划，并严格落实执行。2、服从整个车站的地盘管理。遵守*轨道交通工程车站属地管理办法、机电单位的地盘管理办法等。3、加强与机电施工单位、监理、业主等各单位和专业的联系、沟通。4、充分利用工地监理例会协调作用。2接口施工管理:装修接口施工非常多。由于施工先后安排、现场实际情况的差异、各专业工艺标准不同、测量误差等各种因素造成接口施工非常复杂。接口施工相互制约、相互影响。做好接口施工对避免返工、保证观感质量、配合协调工作等有至关重要作用。1、 做好接口施工流程管理、交接管理。与监理、机电承包商协调，编制一份接口施工流程管理、交接管理制度，并全面实施。2、 做好深化设计，进行施工总体部署，避免出现窝工现象。现场进行实体放样，将各专业需要预留的孔口均反映到实体上，组织各专业核对，优化综合管线，编制深化设计图纸，各家签字确认，再进行面板材料加工生产。3、 专题会议处理接口施工问题。4、 在装修收口封面施工之前，召开协调会，确认无遗漏后，方可施工。3安全、文明施工管理: 地铁施工队伍多、人员多、工点多、战线长，交叉作业、高空作业、设备吊运等危险作业多。地下车站照明有限，结构预留孔洞（坑）多，场地复杂，通风不良，垃圾清理及运输困难，造成施工安全隐患大、文明施工难。1、建立健全安全、文明施工管理体系和组织机构，明确职责。项目经理为安全生产的第一责任人，专职安全负责人、专职安全员全面管理安全工作，其它职能人员根据各自的安全工作职责齐抓共管。2、健全安全培训教育机制。通过安全会议、安全教育和安全技术交底提高管理人员、施工人员安全生产意识和安全防范能力。3、建立安全管理制度约束不安全行为。包括安全巡查、检查制度、安全操作规程、奖罚制度等。4、对危险源进行识别，安全隐患排查等，提前采取预防措施。建立应急救援预案。5、服从整个车站安全管理规定。6、组建农民工学校，创建和谐文明工地。4质量控制: 地铁装修工程量大，范围广，使用的材料品种多、要求高、工艺新颖，参与的工种多、人员多，且受综合管线、其他专业制约大，质量控制难度大，且装修是地铁工程重要施工组成部分，其质量的优劣直接影响地铁的使用功能，所以进行系统质量管理，确保工程质量，达到高标准装修效果，意义重大。1、建立健全质量管理体系和组织机构，明确各岗位质量职责。用GB/T19000质量管理和质量保证体系标准进行全面质量管理。加强质量意识，实行质量责任制，设专职质量检查员。2、组织编写质量计划，对施工过程中的质量管理进行策划，针对质量通病采取预防措施。3、严格施工程序管理，加强质量控制、检测、评定。严把原材料关，实行“首件”认可制度，坚持“三检”制度，严把工序交接质量关，控制施工工艺，严格隐蔽工程验收，对工程质量进行全程监控。4、加强质量管理手段。加强质量测量检查，做好开箱检查，见证取样送检或监督抽检，实行质量双控制。5材料、成品保护: 地铁施工人员多，作业面广，运输条件差，施工工期长。同时工序复杂、交叉作业及接口作业频繁，相互影响，增加了材料、半成品、成品的保护难度。且装修材料的面层保护要求高，修复困难，所以材料、半成品、成品保护工作量大、难度高。1、做好材料供应时间计划，避免长时间在施工现场积压堆放。2、现场规划设置材料临时堆放仓库、场地，专人看守整理。做好防雨、防尘、通风措施及保护措施。3、材料、半成品分类、分区域堆放，且进行标识。4、合理安排施工工序。成品保护困难、易受损、受损后难修复的面板尽可能后施工。5、强化施工人员成品保护意识。做好成品保护措施，整改或下道作业前必须做好成品保护，不人为破坏。6、建立成品保护制度，要派专人蹲点、巡查，制约违规行为。6高峰期材料供应: 地铁装修材料品种多样，且部分材料专业性强，生产周期长，供货不便。同时由于保证装修效果的统一性，必须用同一个厂家的产品，在一定时期需求量大。1、做好材料节点深化设计，提前编制材料采购计划。2、提前签订甲控材料采购供货合同。3、派专人负责随时跟踪厂家生产情况。4、建立材料应急预案。7细部收口、收尾工作: 装修施工点多面广，细部收口、收尾工作繁多，细节处理难度大，且是面子工作，直接影响工程的观感效果，意义重大。1、充分认识到收口、收尾工作难度及重要性。2、分步骤、分区域做好每个细部的收口技术工作，避免出现遗漏、错误，施工过程中逐步消除收口、收尾工作。3、沟通协调好接口施工工作。8测量控制与管理:1、地铁测量是一个系统性工程，轨道标高及中心线贯穿整条地铁线，影响着站台层标高、屏蔽门界限线等。2、站内各专业、各单位的管线、设备、设施的标高及平面位置相互关联、相互影响，接口施工必须能够对接。地铁测量要求精度高，协调统一。1、基准点、线统一管理。每车站由机电承包商统一进行测量控制点、线，在监理、业主组织下与各专业进行统一交接，并办理移交手续。2、加强测量人员素质及测量管理。各专业、各单位由固定的专业测量员进行，建立起测量复核制度，并落实执行。3、测量仪器管理。测量仪器的误差相互校核，减小误差。4、避免多次转点测量带来的累计误差，且注意与其他专业、接口施工的测量点、线进行闭合。5、各测量员相互联系、沟通。9图纸的深化设计：由于地铁工程的重要性，涉及到众多专业同时施工，并且各专业末端均会与装饰工程有收口处理，其处理质量直接影响到装饰工程整体效果的实现。多专业同时设计、同时施工，往往会造成设计图纸的交叉现象，因此要做好图纸的深化设计。1、将在深化设计上提高重视程度，组织强有力的设计队伍，针对工程图纸中的不详部位、有争议的部位以及各专业衔接不到位的部位进行深化设计。配合设计单位为装饰及各专业提供充分详细的施工依据，确保工程的施工质量、施工进度，为提高装饰效果和施工工艺提供更有力的保障。2、针对深化设计工作，我公司将根据设计工作内容和工作量的大小划分为不同的专业设计组，明确分工和责任。深化设计组将在施工图阶段全面地领会和理解设计师的设计理念和设计创意。将可能出现的因施工图纸不清楚、不明确而导致的问题，在开工前消除，通过完善和深化设计，真正使设计图纸在施工中具备指导性和可操作性。10确保工程工期：1、地铁项目是政府项目，同样也是公共设施项目，为达到其预期的效果，必须无条件按照业主要求在规定工期内完成所有施工任务，确保*轨道交通2号线的顺利投入运行。2、施工单位多，可能出现相互印象相互制约，造成工期不能按时移交的现象。1、车站装修工程，是一个大会战工程，总体工程的完工需要多家承包商共同努力，往往是牵一发而动全身。为确保总体工期的完成，在完成自己施工的同时，要积极为其他承包商进场施工创造条件。 2、针对可能出现工期紧张的车站，做好土建主体结构不能按期移交的工期应急预案，并做到提前跟踪、提前介入、动态移交、适当储备、预制先行。四、工程控制目标1、质量管理目标合同履约率：100%；单位工程验收一次合格率：100%；分部分项工程合格率：100%；检验批合格率：100%；顾客满意度：96%；工程一次性验收合格，争创市优工程。2、进度管理目标合同工期：开工日期：2014年4月，竣工日期：2015年12月，总工期21个月。按照要求完成各个关键节点工期目标，积极配合完成各个工序、部位的协调工期目标。3、安全管理目标杜绝生产安全责任事故；杜绝环境因素事件；轻伤3人；职业健康监护率100；安全措施落实到位率100；安全投入不低于产值的1.5；安全培训合格率100；意外伤害保险投保率100；设备设施报验及完好率100；排查隐患整改率100；安全质量标准化合格率100；无安全文明施工不良记录。4、文明施工目标做到“工地围蔽标准化，施工场容整洁化，场地布置合理化及道路硬底化，材料堆放有序化，卫生清洁经常化，厕所宿舍卫生化”。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确、真实，满足相关要求，达到优良工程的编制水平。6、信息管理目标项目部全面实行信息化、智能化管理。7、环境保护目标有效控制和管理有毒、有害废弃物，环境污染控制达标率100%，噪声污水排放控制在达标范围内，运输无遗洒。第二章施工组织和部署一、施工组织机构1、施工组织机构概述为确保在计划工期内保质、保量完成本工程施工任务，根据本标段五个车站的特点，按照实际工作环境和条件，精心组织一个强有力的项目领导班子和挑选一批精干的队伍成立“*市轨道交通2号线一期工程地下车站公共区装修*标项目经理部”，将项目总部设在*站，严格按照ISO9001:2008、ISO14001-2004、GB/T28001-2011质量/环境/职业健康安全三位一体管理体系，全面实行项目法施工。项目部设项目经理1名，项目技术负责人1名，项目副经理2名，车站负责人5名，安质部长1名，工程部长1名，物资部长1名，计划部长1名，综合部长1名。下设五个职能管理部与八个专业施工班组，五个职能管理部即：安全质检部、工程技术部、物资采购部、计划经营部、综合协调部，八个主要施工作业班组即：木工班组、泥工班组、水电工班组、石材工班组、电焊工班组、涂料工班组、钢筋工、普工班组。配备足够的专业技术人员共同组成全方位的装饰装修施工专业队伍。2、组织机构图及主要人员配置表2.1项目部组织机构图，见（附表图2-1）3、项目部领导班子工作职责职 务主 要 工 作 职 责项目经理1、对整个工程的施工活动负全面责任，有权对项目部的所有事项进行裁决。代表项目部进行对外经济活动和签订合同。2、是整个项目的施工安全、工程质量、现场文明、施工进度、资金使用的第一责任人。3、负责处理与协调同业主、监理单位、设计单位、各承包人及其供货商的关系。4、负责项目部资金管理，在确保施工质量、施工安全、施工进度的前提下，努力降低成本，提高企业综合效益。5、贯彻执行国家法规和企业各项管理制度，处理违章、违纪事件，优化施工环境。6、负责内部承包管理，实施人力资源的优化组合，对人员和资源实行动态管理。项目技术负责人1、在项目经理的授权下，对项目工程技术进行全面管理。2、贯彻执行国家有关技术规程、施工规范、工艺标准，负责项目施工组织设计的审批。3、组织项目施工中的重大技术问题处理与协调，负责施工现场的综合管理与考评。项目副经理（车站装饰装修）1、协助项目经理作好资金的调配和使用，掌握平衡收支。2、主管计划经营部，负责对项目合同文件、协议的管理和控制。3、主管物资采购部，负责审核采购的设备和材料的技术要求，按计划进行采购，控制库存，加速资金周转，保证物资供应。4、负责工程成本管理，行使监督职能，定期进行成本分析，优化项目经济环境，并对项目经济效益负监管责任。5、负责对供货单位进行选择和评价，努力降低采购成本，确保项目实施的综合效益。项目副经理（安全）1、在项目经理的授权下，对整个工程项目的现场文明施工和现场安全进行全面管理。2、主管安全环保部，负责安全措施的编制及实施，及时处理施工过程中出现的安全问题，并督促专业工段进行整改。3、全面负责工程的安全文明施工，领导安全文明施工领导小组的活动，定期召开安全会议,建立项目部各层次的安全生产责任制。4、组织项目部的安全教育、培训、考核，制订奖惩制度并组织落实。车站负责人1、在项目经理的授权下，对主管车站的现场施工进行全面管理。2、主管车站的生产调度、施工技术、工程质量、施工安全工作，对工程的质量、施工进度、施工安全负直接责任。3、负责协调各施工作业工段内部及与其他承包商间的施工活动，及时处理实施承包过程中的各种矛盾和问题。4、各职能管理部门职责（1）工程技术部：负责施工技术指导、施工过程控制、材料、设备及施工机具的检验与试验、质量记录控制、统计技术应用及与监理单位的关系协调；负责质量最终检验与试验、不合格品控制、纠正和预防措施、质量回访及售后服务等ISO9001贯标要素职能；主持施工方案编制与实施及施工技术准备，ISO9001贯标程序管理与技术协调；管理设计变更与技术问题处理、工程测量及新技术、新工艺应用、工程技术资料编制及签证管理、组织现场综合考评和员工技术培训；主持工程质量标准化、工程进度管理、质量培训、施工现场安全、法规落实、QC小组组织和QC成果发表管理工作等。（2）安全质检部：负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台账。（3）物资采购部：负责采购产品的控制、产品标识和可追溯性、进货检验与试验、材料搬运贮存、防护和交付等ISO9001贯标程序要素；主持工程设备、施工设备、施工机具租赁、周转材料、工程材料、材料采购、材质保证和采购成本及工地材料运输管理工作。掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证；严格控制材料进场验证；材料进场按现场平面布置到位，按规格要求堆码整齐标识；负责料具的包管，发放，耗用，核算工程竣工工作；按公司授权负责急需物资采购。 （4）计划经营部：负责合同、职工技术培训等ISO9001贯标要素职能；主持工程预结算、合同、财务、劳动工资动态、计划统计、资料和项目成本核算管理工作。（5）综合协调部：负责综合管理、文件及资料控制等ISO9001贯标体系要素职能；主持党、政、工会、宣传、文秘、复印、后勤保障、对外接待与协调、现场文明施工和资料文件归档管理工作，组织劳动竞赛、部门工作考核。负责协调管理、施工环境优化等ISO9001贯标体系要素职能；与业主、监理、设计、集成服务商、材料供应商协调；施工现场周围环境协调与优化管理工作。二、施工准备1、报装、报建准备施工前要高度重视工程的报装、报建手续的办理，密切配合业主准备完整的报装、报建资料，积极与相关部门沟通，争取在最短的时间内完成报建手续，以及报质、安监工作登记手续等。2、技术准备2.1图纸会审准备施工技术人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，清晰明确有关施工规范、技术规定和验收标准。审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、编号、说明等方面是否一致。2.2现场核查和测量准备（1）做好测量控制点及其资料的接收、复核、复测工作，并对基准点做出有效保护。（2）对现场土建结构施工、墙体砌筑施工、机电管线安装等各工作进行检查，结合图纸，做好问题记录，及时协调解决，推进接收装修作业面。2.3编制施工组织设计、专项施工方案及作业指导书在充分了解施工现场后，在工程申请开工报告前编制切实可行的施工组织设计，并报监理、业主审批，为工程顺利开工做好基础工作；对存在重大危险源的分部分项工程编制专项施工方案，对重点、难点施工工序编制作业指导书，并按规定进行审批。3、资源配置准备3.1施工技术部各专业工程师应熟悉图纸，完成图纸自审，参与图纸会审。应结合工程总平面规划、总体进度计划、采用的施工方案，编制施工机具、计量仪器、大临设施及周材、工程材料/设备/构配件需求计划。物资供应部应根据已经审批的需求计划，编制各类工程物资的采购、租赁计划。物资供应部应根据已经审批的采购、租赁计划实施采购、租赁活动。材料的采购、租赁应按计划分批分次进行，同时要求货比三家，主要产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产品价格及售后服务等。3.2按照工程实际情况，提出各站各个工种配置要求，落实人力资源计划及储备。3.3施工技术部各专业工程师根据图纸，与建设方物资供应部门协商，编制出甲供材料到货计划。4、技术交底准备技术交底分为设计交底、方案交底、分部分项工程技术交底。设计交底由设计院进行讲解，交底时，要认真领会设计意图和施工注意事项。施工组织设计由项目技术负责人对项目部全体管理人员和班组骨干进行交底，应掌握工程范围、施工部署、重要施工方案、质量要求、工期要求、资料管理要求、安全文明施工要求等。专项施工方案由专业工程师向班组人员进行交底，应掌握分部分项工程特点、主要施工方法、技术质量安全管理关键点及保证措施等。分部分项工程由专业工程师对施工班组进行技术交底和安全交底。5、施工班组准备和教育培训项目部进场后需做好劳动力需求计划并报公司审批，组织劳务人员进场，进行安全教育培训和业务技能培训。6、制定和完善各项管理制度为使各项施工任务顺利进行，做到各项工作有章可循，除执行国家和地方建设行政主管部门的规定外，项目部要不折不扣执行公司的有关管理制度及技术标准。同时，还应根据本工地的特殊情况和实际需要，制定和完善工程管理规章制度。三、施工部署针对本工程的施工特点，将任务分解落实到各专业工段及班组，实行责任到人，在保证工程质量的前提下，加班加点抢任务、抢工期，确保工程按质、按量、按期完成。1、施工工期策划1.1工期总目标本工程计划于2014年4月开工，2015年12月竣工，计划总工期21个月。1.2主要节点工期目标根据本工程总工期计划和工程特点，结合现场其他专业施工的实际情况，以及装修施工条件及周期，确定以下主要节点工期目标。具体节点工期目标见下表：*公共区装修工期节点计划序号项目名称具备进场施工条件时间完工时间备注1