工程质量追溯规章制度(指挥部).docx

工程质量追溯制度(指挥部) 第一篇：工程质量追溯制度（指挥部）xxxx建设指挥部 工程质量追溯档案管理办法 1目的 通过对施工过程的记录标识，明确各分部、分项实体工程及关键部位、关键环节的质量责任人，严格控制施工质量并满足工程质量可追溯性要求。2适用范围 适用于进入施工现场的材料、实体工程，换填、盲沟、涵洞基底处治等隐蔽工程，高填方、混凝土拌合、浇筑等关键部位以及张拉、注浆等关键环节的全过程及成品质量控制。3组织机构 指挥部成立工程质量追溯工作小组，负责工程质量追溯档案的建立、实施。工程质量追溯工作小组由指挥长任组长，指挥部总工任副组长，指挥部、总监办、项目部主要管理人员任组员。 组长：副组长：成员： 4职责 4.1指挥长领导主持指挥部质量管理工作，实现工程项目质量管理责任目标。 4.2指挥部总工负责主持编制并实施工程质量追溯制度，确保质量追溯体系有序运行，组织实施日常质量稽查及成品验收工作，主持质量事故分析会，根据工程质量追溯档案记录对事故责任人严格执行质量奖罚制度。 4.3指挥部质量技术处负责工程质量追溯制度的建立、实施。在施工 过程中开展质量稽查工作，对关键部位、关键工艺及成品进行检查验收，填报质量稽查记录表及相关台账，行使质量否决权。 4.4指挥部合同管理处负责在计量前核对工程质量追溯档案，对档案记录未通过验收的不予计量。 4.5总监办严格执行有关公路工程建设的法律、法规、规章、规范、技术标准、规定，严格监理，杜绝质量事故，消除质量通病。加强对承包人自检频率的监督，保证对建设项目的关键部位、关键工序、隐蔽工程等的全过程旁站监理。 4.6项目部必须依照国家有关的法律、法规、现行的公路工程技术规范、规程、标准和批准的设计图纸及文件、工程合同条款精心组织施工，建立质量保证体系及质量奖惩制度，开展全面质量管理，严格执行工程质量追溯制度，确保工程质量。 4.6.1工程科负责对工段技术负责人进行技术交底，在施工过程中开展质量管理工作，对关键部位、关键工艺及成品进行检查验收，收集整理质量管理资料及相关影像资料。 4.6.2试验室负责提供工程质量控制相关试验数据，确保数据真实有效，参与现场质量管理工作，提供质量管理依据，对原材料、成品、半成品、混凝土及钢构件等进行检验，对高填方、混凝土工程等关键部位施工进行全过程旁站管理。 4.6.3设备物资科负责组织原材料进场检验，落实材料使用情况，如发现不合格材料，应及时清退出场并记入供应商信用评价记录。 4.6.4工段负责人对工程质量负直接领导责任，负责推行全面质量管理，重视和支持现场技术、管理人员正常开展质量管理工作，积极配合指 挥部、总监办开展质量管理工作。 4.7工段技术负责人对工程质量负直接责任，负责组织、落实现场质量管理工作，对现场技术、管理人员进行技术交底，确保工程质量责任人登记表真实有效，保证质量管理体系有序运行。 4.8工段现场技术、管理人员负责对现场施工全过程进行质量管理，按规范要求开展质量检查、工艺控制、报检、整改落实等工作。5管理内容与控制要求 5.1施工中工程质量相关责任人填写工程质量责任人登记表，作为对施工工序、成品、半成品等进行质量追溯的记录标识。 5.2路基工程在施工过程中按分项工程划分填报并传递工程质量责任人登记表，以工程名称（拼音首字母缩写）、里程桩号作为成品编号，如k0+750k0+760段抗滑挡墙，编号为khdq07500760。 5.3桥涵工程在施工过程中按工序划分填报并传递工程质量责任人登记表。涵洞以工程名称（拼音首字母缩写）、里程桩号作为成品编号，如k0+591涵洞，编号为hd0591；桥梁以工程名称（拼音首字母缩写）、里程桩号、工程部位（拼音首字母缩写）、施工图编号、工序名称（拼音首字母缩写）作为成品编号，如k7+310桥0-0X桩基钻孔，编号为ql7310zj0-0zk。 5.4涵洞盖板、水沟盖板、梁板等成品应单独填报工程质量责任人登记表。涵洞盖板、水沟盖板以成品名称（拼音首字母缩写）、预制时间作为半成品编号，如6月27日预制的涵洞盖板，编号为hdgb20120627；桥梁梁板预制，以成品名称（拼音首字母缩写）、时间、工序名称（拼音首字母缩写）作为成品编号，如6月27日梁板钢筋安装，编号为lb20120627gjaz；涉及成品安装的，应将成品编号记入材料使用情况。 5.5同一里程段落内施工内容相同，但责任人不同的应单独填报。 5.6表内一级技术交底由工段技术负责人填写，二级技术交底及成品、半成品使用情况应由现场技术员填写，其他相关责任人按要求填写、传递工程质量责任人登记表，过程中实行实名签名制，使其可逆向追溯到源头。 5.7最终工程的计量、交付以工程质量责任人登记表检验状态并附检验评定表作为标识记录。 5.8施工过程中，对质量不合格的工程除进行记录标识外，根据工程质量责任人登记表追溯相关人员责任，并按违约处罚实施细则严肃处理。6相关质量文件与记录 6.1原材料质量文件 对于进场的原材料要加强质量控制，保证到现场的原材料是合格的。严格执行进场材料报验制度，严禁原材料未经报验就用于施工。同时，对原材料的进场、检验及不合格品记录等要建立统一台账，对材料的生产厂家生产许可证、出厂合格证、复试报告及不合格品退场记录等原始材料必须统一存放，必要时保存影像资料，以备追溯查验。 6.2隐蔽工程及工程隐蔽部位质量资料与记录 对盲沟、软基换填、涵洞基底处治等隐蔽工程及工程的隐蔽部位，必须附图表详细描述处治桩号、位置、几何尺寸、处治方案等记录备案，并保留施工过程中等不同阶段的影像资料以备追溯查验。 6.3桥梁工程须按以下工序进行工程质量责任人登记表的填报，但不限于： 桩基钻孔；桩基钢筋安装；桩基混凝土浇筑；系梁；墩柱钢筋安装；墩柱模板安装；墩柱混凝土浇筑；桥台钢筋安装；桥台模板安装；桥台混 凝土浇筑；桥台回填；盖梁模板安装；盖梁钢筋安装；盖梁混凝土浇筑；盖梁张拉；盖梁注浆；梁板钢筋安装；梁板模板安装；梁板混凝土浇筑；梁板张拉；梁板注浆；梁板吊装；桥面系施工；桥面铺装；防撞墙施工。 6.4关键部位和关键环节操作人员实名签名记录 对于关键部位和关键环节的操作人员实行实名签名制度，并连同其身份信息详细登记后作为追溯档案资料永久保存。下列项目主要操作人员必须实行实名签名制，但不限于： （1）软土路基处治机械操作人员、现场管理人员；（2）盲沟埋设现场管理人员； （3）涵洞基底处治劳务负责人、现场管理人员；（4）涵洞盖板预制场、混凝土拌和站负责人； （5）涵洞基础、涵台混凝土浇筑劳务负责人、现场管理人员；（6）桥梁工程所有工序所涉及主要人员（含操作人员）；（7）填方机械操作人员、现场管理人员； （8）水稳料、沥青混凝土拌和站操作人员、负责人；（9）缺陷处理操作人员。 6.5质量缺陷的追溯和备案 对施工过程中发生的质量缺陷及质量问题，须报总监办后，由指挥部组织检查、分析、追溯、处理、备案。杜绝未经上报批准，擅自采取处理措施。 6.6施工现场标准化标识管理 施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料（材料名称、产地、进场日期、数量及检验状态等内容）、成品（编号、检验状态等内容）均须根据 工程质量过程控制记录表进行标识。7定期汇报及总结 指挥部质量技术处建立工程质量稽查台帐，每月25日按时上报。每年度进行一次质量工作总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，以利调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。8往来文件、信息记录 信息分外部信息和内部信息。外部信息包括。质量监督站、交通局、总监办、项目部等部门、单位的外来文件，技术标准、规范条文，工程合同方、第三方检测、供货厂家等相关方反馈信息及投诉，用其它手段从外部直接获取的有关质量、技术、工艺、管理等方面的文件。 内部信息包括。公司的往来文件。 对这些文件的处理可通过文件传递、网络交流等方式进行，但质量技术处必须做好收、发文登记等记录，并分类存档以备追溯查验。9附则 本办法的解释、修订由指挥部质量技术处负责，本办法自公布之日起施行。 第二篇：工程质量追溯制度南水北调中线一期工程总干渠 陶岔沙河南方城段第四施工标段 工程质量追溯制度 批准： 审核： 编制： 中国水利水电第一工程局有限公司 南水北调中线工程方城四标项目经理部 二零一一年四月十五日 工程质量追溯制度 1、原材料质量报验制度 对于进场的原材料要加强质量控制，保证到现场的原材料是合格的。严格执行进场材料报验制度，严禁原材料未经报验就用于施工。同时，对原材料的进场、检验及不合格品记录等要建立统一台账，对材料的生产厂家生产许可证、出厂合格证、复试报告及不合格品退场记录等原始材料必须统一存放，必要时保存照片、视频等多媒体资料，以备后期查验。 2、隐蔽工程及工程隐蔽部位旁站监督制度 对土工膜铺设、穿堤建筑物、无砂排水管、集水井、桩基、水泥稳定土换填、渐变段与渠道主体的交界处、过水断面内的墩、柱周边土方回填和防渗止水施工等隐蔽工程及工程的隐蔽部位，现场操作人员、三检人员须详细记录备案。对土工膜焊接等重要施工工序，应附图描述焊缝桩号、位置、长度等性状，并标注焊接操作人员、检验人员等相关信息。对隐蔽工程施工，要视情况保留必要的影像资料以供备查。 3、关键部位和关键环节操作人员实名签名制度 对于关键部位和关键环节的操作人员，须在单元工程验收时在验收检查表中实行操作人员实名签名制度，并作为档案资料永久保存。下列项目质量检查人员必须实行实名签名制，但不限于： （1）土工膜接头焊接人员； （2）止水接头焊接人员； （3）止水周边混凝土振捣人员； （4）渠道混凝土周边人工振捣人员； （5）聚硫密封胶现场配制人员和填缝操作人员； （6）通缝切缝操作人员； （7）逆止阀安装人员； （8）灌浆操作人员； （9）缺陷处理操作人员。 4、质量缺陷备案制度 对施工过程中发生的质量缺陷及质量问题，须按南水北调中线干线工程混凝土结构质量缺陷及裂缝处理技术规定进行检查、分析、处理及备案。杜绝未经现场监理工程师批准，擅自采取表面涂抹、灌浆等处理措施。 5、工程质量相关知识培训制度 项目部须不定期对项目部技术、质量检查人员、施工队和施工班组技术、质量检查人员进行质量法规、规范、技术标准、强制性条文及与工程质量有关规定的培训学习，并保存相关记录。培训学习记录须明确学习日期、起止时间、主讲人、学习内容及参加人员等。 6、施工现场标准化管理制度 施工现场必须设立醒目的施工标牌。原材料，半成品均需挂牌进行标识或标示（包括：材料名称、产地、数量及检验状态等内容）。 7、定期汇报及总结制度 建立工程质量检查验收记录台帐，填写质量报表，每月按时上报。每年度进行一次质量工作总结，以明确质量管理工作的落实和进展情况，有利于调整工作程序、方法和重点，在动态管理下实现质量管理目标。 8、信息沟通制度 信息分外部信息和内部信息。外部信息包括。质量监督站、建管处、监理单位的外来文件，技术标准、规范条文，顾客、工程合同方、供货厂家等相关方反馈信息及投诉，用其它手段从外部直接获取的有关质量、技术、工艺、管理等方面的文件。 内部信息包括。工程局、分局及项目部的往来文件。 对这些文件的处理可通过收、发文件登记等进行记录。也可通过网络交流进行沟通与联系。 第三篇：质量追溯制度质量追溯制度 1.消毒供应中心工作人员应重视无菌物品质量追溯管理的重要性。 2.对所有需要消毒或者灭菌后重复使用的诊疗器械器具和物品均由cssd回收，集中清洗消毒灭菌和供应。 3.对清洗、消毒、及灭菌工作的关键要素详细记录，主要包括； （1）清洗消毒机运行及关键参数（a0）记录： （2）灭菌器运行状况及关键参数记录。灭菌日期，灭菌器编号，批次号，装载物品，灭菌程序号，主要运行参数，临界点的时间，温度与压力值，灭菌质量检测结果，操作员签名等。 （3）对清洗、消毒、检查、包装及灭菌质量的日常监测进行记录。 （4）做好无菌物品发放记录工作，内容包括发放日期、发放科室、物品名称、数量、灭菌器编号、批次号、灭菌日期、失效日期、发放员签名等。 （5）所有记录应具有可追溯性，清洗、消毒监测资料和记录的保存期应6个月，灭菌质量监测资料和记录的保存期应3年。 4.所有灭菌物品包外应有标识，标识内容包括物品包名称、检查打包者姓名或编号、灭菌器编号、灭菌批次号、灭菌日期、失效日期、灭菌员姓名或编号等：使用者检查确认包装完好、包内化学指示物变色合格、器械干燥清洁等，方可使用，使用者还需要将高度危险性的标识存留或记录于手术护理记录单或者住院（门诊）病历。 5.一次性无菌物品入库及拆卸外包装入无菌物品存放区时应做好有效性确认，并及时记录：发放临床科室时详细做好发放记录，如发放科室、物品名称、生产日期、灭菌日期、失效日期、生产厂家等。 6.清洁剂、消毒机、包装材料、检测材料等入库时，应检查每批次的检测报告、有效期、包装情况、产品颜色等质量，并及时做好登记工作。 7.当发生生物监测不合格等灭菌失败事件时，应根据灭菌物品召回制度，及时召回所有不合格的物品：已经使用的物品，上报院感科及护理部，并通知使用部门对已使用该期间无菌物品的病人进行密切观察：并检查清洗、包装及灭菌过程等各环节，查找灭菌失败可能的原因，采取相应的整改措施，持续质量改进。 第四篇：产品质量追溯制度产品质量追溯制度 1目的 为了防止在产品实现过程中混淆和误用产品，更好的分析失效产品并采取纠正措施，并实现必要的产品追溯性。确保产品能追溯至其原始状态。 2范围 适用于公司采购、生产、交付的产品。 3定义 可追溯性是指通过记录来追溯产品的历史。 4职责 4.1供方：负责对提交给公司的产品进行标识； 4.2资材部： 4.2.1负责监督供方对提交给公司的产品进行标识； 4.2.2负责标识购进物品的产品属性； 4.3技术品管部： 4.3.1负责标识经监视和测量后产品的状态； 4.3.2负责监督仓库、生产现场物品的标识情况； 4.3.3负责追溯产品的形成过程； 4.4装配车间。负责标识生产过程产品。 5管理方法 5.1产品标识的内容：公司对产品进行标识，主要标识以下内容： 5.1.1产品属性：可包括：品名、规格、型号、来源、加工日期（批号）、数量等。 5.1.2监视和测量状态：可包括：待验或合格或不合格或待定、测量人员、测量日期、批量等。 5.2标识的方式：可采用挂牌、挂贴标签、分区域等方式； 5.3原料的标识5.3.1原料的属性标识 5.3.1.1如供方所提交产品的标识已清楚地表明了产品的属性或者产品与其它产品差别显著容易辨别，公司可以不再对物品进行标识； 5.3.1.2凡是不符合以上标识要求的原料，由资材部负责标识达到要求； 5.3.1.3仓库使用分区域、贴产品标签等方式对不同品种、型号、规格的材料进行标识。 5.3.2原料的测量/验证状态的标识。原料在未检验之前不作任何标识，检验后合格品入仓，不合格品放置在“不合格”区内并做好退货或者交换良品的工作准备。 5.4在制品的标识 5.4.1产品属性：如在加工过程中产品本身无法识别而又要转到下工序时，应对产品进行标识，由装配车间挂贴装配质量随车记录； 5.4.2监视和测量状态。未进行规定的监视和测量之前不作任何标识；监视和测量之后合格品由质检人员在巡检记录表签名，不合格品质品质检人员不签名，由装配车间放置在“不合格品”区内。 5.5成品的标识：未经过成品检验的产品由装配车间挂贴装配质量随车记录；检验后所有合格的成品必须在装配质量随车记录上由整车检验员签名，在装配质量随车记录上必须注明：产品名称、型号/规格、电池电压、车架号、客户名称、电流、生产日期等；检验后不合格品放置在“不合格品”区内，由技术品管部进行跟踪。 5.6交付产品应保持合格成品的标识。装配质量随车记录上要有整车检验员的签名。 5.7标识的保持管理 5.7.1产品的标识不能因搬运、移置、管理不善或雨淋等因素而消失，保持其可追溯性。 5.7.2产品在未出厂前，各有关职能部门及人员必须对所用的各种标识认真保护，以防止误用产品或者不合格品流入下道工序。 5.7.3发现标识不清或无状态标识的产品立即向标识的责任部门或技术品管部报告，产品暂停流转，直到重新正确标识后方能流转。 5.7.4技术品管部负责对产品监视和测量状态的标识进行管理，各有关职能部门应按照有关程序的规定作好标识，无状态标识的产品不得使用、转序或出厂。 5.7.5各有关职能部门对标识用标签、标识牌，应由专人保管，不得随意放置。 5.8可追溯性。公司产品的追溯要求追溯产品的产品名称、型号/规格、电池电压、车架号、客户名称、电流、生产日期以及各工序的相关作业人员和工布质量，因此所有出厂的产品必须在装配质量随车记录注明相关信息。6本产品质量追溯制度自发布之日起实施。 第五篇：工程指挥部制度（修改）工程指挥部部门职责 一、参与制定项目的发展计划，并积极提交合理化建议。 二、制定本工程建设总体计划，并提交项目管理计划。 三、积极配合总工、规划部门调整规划，设计方案，确认规划设计方案。 四、配合规划部门完成道路、管线、房屋等红线、定位点的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 五、协助专业单位完成地质勘探工作，协调各专业部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作。 六、按公司合同循环程序，参与修改完善各专业工程项目的条款。 七、参与配合招标领导小组组织工程招标工作。组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护。组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中的设计变更、技术联系单的分发及工程建设技术指导工作的落实。 八、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，项目变更的认证，负责按照公司签订的购货合同，核实工程材料的选型及其品质的鉴定工作。 九、负责工程建设质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 十、指导、督促、检查监理公司的工作（巡检、旁站、材料检验、内业等方面）。 十一、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。十 二、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 十三、组织桩基础、基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并签认验收记录。 十四、组织已竣工的工程向物业公司移交。 十五、式，并督促施工单位及时进行维修。负责向物业公司传递竣工工程保修期内施工单位的联系方 设计变更、技术联系单、签证单管理制度 1、施工期间，无论是施工单位还是工程部认为需要对原设计方案进行变更时，应向总工办提出书面申请。申请书包括：变更的理由，可能引起的造价和工期影响，时间要求，有关资料等。如果是施工单位提出的变更申请，工程部应在申请书上签署部门意见。 2、工程部协助总工办审核设计变更的必要性与可行性。 3、工程施工过程中所有的修改、变动、技术核定、处理意见、工期及费用（工程量）签证、质量检验确认等必须采用书面联系单的形式履行，施工单位严禁直接与设计部门取得联系。 4、所有工程联系单须由专业工程师、工程部长及主管工程经理审核、签字认可后方可发放、送交有关单位实施。 5、工程设计变更通知单、工程量签证单需按合同应由现场各专业工程师、经济部工程师及监理工程师、总监，签认后上报工程部长及主管工程的经理审核后发出执行，否则不予确认。费用变化特别巨大的，报送总经理审定后批准。 6、超出施工图纸范围，但在工程中必须执行的施工项目，必须由施工单位填写工作联系单及费用（工程量）签证单并附建设开发公司总工办签字认可的图纸变更单经开发公司相关管理部门批准后方可施工。 7、各专业岗位管理人员必须严格控制工程联系单、费用（工程量）签证单的签认，其中，尤其应严格控制工程费用的增加。如确实有必要增加应上报开发公司总经理批准。 8、所有工作联系单、工期及费用（工程量）签证单的发送必须为一式数份，除各专业岗位人员自留一份，其余分送工程部长、预决算人员及工程技术档案室各一份。印鉴管理及使用制度 1、指挥部印鉴与项目部印鉴和合同专用印鉴由档案员专人保管。 2、凡属项目部内业资料印鉴的由经办人填写用印登记表注明使用范围，所属各专业负责人签字，经工程部长审核签字方可用印。 3、凡属使用企业法人名章、企业印章的先填写用印登记表，所属各专业确认文件内容后报总指挥审批转公司行政部门用印。 4、现场指挥部印鉴管理责任： 用印人和用印审批人，对用印事务负责； 未经审批用印，印鉴保管人和用印人共同承担责任。未经批准，印鉴保管人不得将印鉴转递他人，否则追究责任。外出办事，原则不准携带印鉴，如特殊情况，必须经主管经理批准，印鉴保管人随同保管使用。值班值宿管理与卫生管理制度 1、指挥部工程师全员参加值班、值宿，执行并服从值班值宿的有关安排及规定。 2、值班值宿人员由部长针对工程专业情况进行安排。 3、工程师要记住自己的值班日期，如有事不能到岗者，必须自行提前与其他员工替换，并及时通知工程部长。 4、值班时间：上午8：00点至12：00，下午12：00至17：00时。 值宿时间：17：00时至次日早8：00时。 5、值班值宿人员到岗后，要对办公室及施工现场的安全情况进行检查、巡视，消除不安全隐患，发现问题及时解决，不能解决的要及时向负责安全保卫人员报告。 6、值班值宿人员不得迟到、早退，不得擅自离岗，对漏岗或擅自离岗者，一经查出，除对其通报批评外，并罚款100元。如因值班值宿人员失职造成的经济损失，由当事人员负责赔偿，情节严重者追究其刑事责任。 7、值班值宿时间，不准喝酒或从事其他娱乐活动。 8、认真做好值班值宿记录及现场施工情况，对外来的业务电话要准确详细记录，并及时通知相关部门。 9、当日值班人员必须负责清扫办公室内垃圾并擦洗地面、桌椅，保证公共区域洗手间等卫生洁净。 10、指挥部人员不准随地吐痰，乱扔烟头，纸屑等杂物。办公用品与书籍管理 1、各专业所需的办公用品，应于月初提出计划报办公室，经总经理批准后，由公司统一采购。 2、各专业领取办公用品时，需填写出库单，领取人签字。 3、员工要爱惜办公用品，注意节约，杜绝浪费现象。 4、指挥部档案员要及时掌握办公用品使用情况，控制费用支出，不准超出标准。 5、各专业因工作需要，购买专业工具书籍，须事先提出购买计划，由主管经理签字后，报总经理审核，同意后方可够买。 6、书籍资料由内业员负责办理登记形成目录、保管、借阅及催还。 7、书籍丢失，由借阅人按价赔偿。 8、不准在借阅书籍上乱写、乱画、折角，要保持书籍清洁完整，如有损坏，按损坏程度，由借阅人予以赔偿。 9、指挥部的计算机、打印机等办公用品外来人员不得随意使用，特殊情况下使用，须征得工程部同意。土、水、电专业工程师岗位职责 1、专业工程师是现场工程质量的监督人，工程事务的协调者，应服从公司的各级领导，并代表公司对工程实施全面管理。 2、专业工程师对设计图和使用功能上应提出建设性意见，尽可能使建筑产品在结构安全、经济性、使用功能上合理美观。 3、配合总工办与设计部门完善总图。要求施工单位把各平面图、系统图、详图、节点及大样图实现一致。力求施工用图精细、明确、完整。 4、参加图纸会审，技术协调会和施工现场例会。 5、将施工中发现的问题第一时间与工程部长汇报并同时与设计部门、施工单位联系、提出处理意见并及时解决。 6、组织工程基础，结构和竣工验收。组织实施水电检测、设备试运行，隐蔽工作的控制。 7、协调好质检部门、监理公司、设计部门、施工单位之间的关系，组织好专业、各工种之间的交叉作业。 8、参与建筑材料选型定货的调研工作，并整理好比较意见提供相应的技术参数供领导决策。 9、督促工程监理人员严格检查进入现场的建筑材料（钢筋、水泥、等主材）；随时抽查各工序、各工种施工质量，对存在的问题督促监理人员及施工单位进行整改并回复整改意见书 10、认真做好工作日记，如实记录施工进展情况，审核施工年度、月份计划。做到随时掌握施工现场人、机、料、法、环的各种情况。 11、按时向公司提交月施工进度计划。 12、按月检查施工进度，若未能完成计划进度，应督促工程监理人员及施工单位查明原因，并提交整改方案。 13、根据工程进度提交工程款拨付计划，协助经济部按月审核施工单位提交的工程完成量及请款报告。 14、完成上级领导交办的其他事宜。档案管理员工作职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。 3、负责编制部门档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。 4、将工程的施工图、图纸监审报查及其他有关文件整理归档。 5、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。 6、将地质勘测报告、桩基验收报告、基础工程、主体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其他相关文件整理归档。 7、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。 8、完成领导交办的其他事宜。施工期间的请款程序 由施工单位在现场指挥部领取工程请款单，按请款单要求填写工程形象、质量情况、产值额度后报监理工程师审核，总监理工程签署工程质量、工程进度情况意见，由建设单位各专业工程师、工程部长签署意见后。由施工单位持请款单，转经济部审定后上报公司主管经理、总经理签批付款金额。最后持请款单到财务部付款。工程部部长岗位职责 1、在主管经理的领导下，主持本部门工作，执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。 2、贯彻执行国家技术标准、技术规范、技术规程以及设备物质管理的有关政策、规定。组织协调各施工单位按时、按期保质完成施工任务。 3、参与工程项目的质量策划、编制质量计划，指导贯彻质量体系文件，深入现场了解施工情况、发现并提出解决重大技术问题的意见，提出保证工程质量和安全生产技术措施，并督促执行。 4、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。 5、在分项工程正式施工前，召开工程会议，组织施工单位参加。通过技术交底使参与施工的管理人员，掌握工程难点，预防质量通病的发生，做到事前消灭重大质量隐患。 6、协调本部门的内部关系，经常检查指导其工作。 7、协助工程主管经理审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。 8、协助工程主管经理，编制工程总体计划，年度、季度计划。独立编制月度施工生产计划及周计划。 9、负责督促各项工程施工生产计划的上报工作，负责各标段施工期间进度完成情况的统计上报工作。 10、协助工程主管经理贯彻落实施工生产计划、及劳动竞赛活动等各项工作。 11、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评比和评定。 12、负责处理各种设计变更手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及衔接和协调工作。 13、及时指导各专业工程师做好施工日记，及时填写原始记录，为办理工程竣工及验收工作上报材料的审批打好基础。 14、坚持深入施工现场，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，掌握了解工程进度，合理组织施工力量，保证质量和工期。 15、组织开工前图纸会审、技术协调会和施工现场例会。 16、负责解决或及时反映施工生产中出现的各种问题，及时向主管经理汇报施工生产情况，协助主管经理推进工程部的各项工程管理工作。 17、帮助各专业工程师处理好施工工艺及技术管理中存在的问题，并对本部门专业人员进行考核。 18、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精神。 19、以公司利益为重，以身作则、务实高效。 20、完成领导交办的其他工作。指挥部例会与检查评比制度 1、指挥部确定每月逢“0”召开会议一次，地点于指挥部会议室，要求各标段项目经理，工长，技术负责人必须到岗（对迟到与缺席不问原因分别处100元500元罚款）。 2、指挥部工程师每周按专业分别出席监理例会。 3、指挥部对于所召开的会议以会议纪要的形式形成文件下发各标段项目部。 4、指挥部每月组织一次质量检查，评比出一名优胜单位，获流动红旗一次，由指挥部奖励1000元给予项目部。 5、对评比落后单位分别处2000一下处罚。 6、评分标准细则选用当地质检表内容含概内外业文明施工安全情况，将针对项目进度情况选取检查内容进行评比。 检查细则将以通知形式下发。指挥部考勤管理与请假制度 1、作息时间：（以公司确定为准） 上午8：00-11：30午休11：30-13：00下午13：00-17：00 2、指挥部人员考勤管理由公司办公室与内业员共同管理。 3、指挥部内设考勤簿，由内业员负责记录。 4、因工作关系直接去有关部门办事或未到岗，早8：00时前或17：00时前回到岗位，应与工程部长及主管经理报告。 5、有事请假需提前2日以假条形式注明请假事由，报主管经理并做好工作交接方可休假。 6、个人临时发生特殊事务需第一时间处理。请通过电话向主管经理请假。工程监理人员岗位责任制 1、审核施工单位提交的施工计划、方案和进度，对不合理的环节提出修改意见，在确保按图施工、保证质量的前提下，尽可能采用简便、经济、快捷的施工方案。 2、掌握施工图纸的各项要求，对不合格的要求进行复核，并提出修改意见，在保证安全和满足使用功能的前提下，尽可能借阅投资。 3、参加图纸会审、技术协调会和施工现场例会，并做好相应记录，图纸会审记录及会议纪要应交内业技术管理人员归档。 4、配合检验部门检查，进入施工现场的建筑材料，严格检验材料的出厂合格证，材质证明，重要的建筑材料鉴证取样并送检验部门复检，进场材料的各项技术指标点达到设计要求或施工验收规范所确定的指标。 5、掌握施工规范及操作规程，配合质监部门对各分部、分项工程付工程质量，操作方式进行检查，并做好验收记录。 6、组织隐蔽工程验收并办现签手续，隐检前后通知各有关工种到现场全面复检，检查水管、电管、预留孔、整件的质量及部位。 7、配合施工单位编制各种供货材料的供货清单、型号、规格、数量、性能参数，供货日期等。 8、填写监理日志，包括温度，气候、施工部位，工程用料，施工质量、工程进度、安全等 9、按月检查施工进度，如未能按进化进度完成，应协助施工单位查明原因，并督促施工单位调整施工计划。 10、按月核实施工单位提交的工程完成量清单，并在施工单位请款单上签署意见。 11、绘制变更后的施工详图，为今后工程竣工验收维修、物业管理创造条件。 12、完成上级领导交办的其他事宜。 一、工程指挥部规章制度 1、保证按时上下班，不迟到、不早退； 2、保持室内卫生及桌面整洁； 3、每日由值班人进行办公室内的清洁工作； 4、上班期间要穿戴整洁； 5、办公室内严禁吸烟； 6、工作期间不得饮酒； 7、待人接物要热情，实行文明礼貌用语； 8、收文处理。凡弘基世纪城工程指挥部所收文件，由指挥部统一签收，做到文件及时批处、及时传阅、及时执行。 9、文件签发。弘基世纪城工程指挥部所发文件，由各专业工程师拟稿，工程部长审核后报主管经理审批，加盖弘基世纪城工程指挥部印章，原稿登记存档1份，其余送往相关单位执行。 10、各专业工程师要爱岗敬业，努力提高个人业务水平，做到与时俱进。 11、各专业工程师要对工程质量严格把关，杜绝不合格工程进入下一道工序；严格要求施工单位按计划施工，按期完工；重视安全、科学管理，指挥督促施工单位做到安全生产、文明施工。 12、各专业工程师要指挥督促监理对工程质量、工程形象进度、安全文明施工及技术内业的管理尽职尽责。 二、工程质量管理制度 1、指挥部、监理部成立质量管理小组，各施工单位成立以项目经理为组长的施工质量领导小组。 2、施工图设计完成后，开工前由工程指挥部组织专业人员进行施工图审查。 3、对图纸审查中提出的问题，要做详细的记录。施工中的设计变更必须由工程部会同设计、施工方洽商，经设计单位向施工单位签发设计变更通知单方可生效。 4、严格按照设计图纸，技术标准，施工规范和验收标准进行施工，并接受监理单位、上级质量监督单