工程建设部职责要求.docx

工程建设部职责
工程管理部是围绕公司的项目开发，建设展开工作，承担公司对项目部的管理，材料采供，造价管理等项目过程；对工程现场质量，工期，总造价的控制及后期管理职能。
（一）施工图设计与技术管理1.负责项目施工的技术管理；
2.负责主持协调施工图的自审，汇审和技术交底；
3.负责督促现场安全，文明施工；
4.负责地质勘察，土建安装施工的现场质量，工期的控制和工程质量的核查；
5.负责对需招投标项目的设计单位进行评审；
6.负责工程变更的审核和会签；
7.负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续；
8.负责施工阶段各类技术资料的管理与归档；
（二）项目管理
1.负责制定施工管理方案和审定施工组织设计；
2.负责审定工程监理大纲和监理实施细则；
3.负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划。严格将工期控制在合同工期内；
4.负责施工现场设计，监理，施工单位的协调；
5.负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证；
6.对需要招标的监理单位进行评审；
7.对监理单位按合同进行管理；
8.负责工程签证的审批；
9.负责项目的前期开工准备；
10.负责对已选型材料设备的认价，对材料，设备供应计划的审批和供应计划的监督验收；
11.负责工程配套设施的接入，投入手续的办理；
12.负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批；
13.负责组织竣工验收工程的移交；
14.负责协调工程保修期内缺陷责任的处理；
（三）成本管理
1.负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托；
2.负责施工图预算的审查；
3.负责对工程监理费，设计费和材料设备费的审批；
4.负责审核监理公司提交的进度付款计划；
5.负责对施工单位自购材料，设备的价格审批和质量监督；
6.负责工程进度结算和竣工结算。
7.配合财务审计部门的成本分析和控制。
（四）项目建设过程的资料收集和管理1.材料供应
①负责甲供材料市场信息的收集；②负责甲供材料计划的审批；③负责甲供材料采购和供应；
④负责甲供材料的账务和出入帐的管理。
2.造价管理
①负责工程（设计，施工，监理和材料设备采购）合同的签订；②负责各项目部，项目公司所报进度报表的审核和统计；③负责各项目部，项目公司所需资金的审核和平衡；④负责工程本部资料和档案的管理。
第3页 共3页