宁波市江北区公共厕所提升改造工程4标.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章 编制依据及说明根据招标文件内容，结合我司实际情况、综合施工现场环境、考虑供给内外条件，在经过认真翻阅并领会图纸的基础上，我司根据该工程的特点、施工作业条件及历年来所承担工程的施工经验，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，编写了宁波市江北区公共厕所提升改建工程（标段）投标文件技术标，以确保按期、安全、优质、高效完成中标项目，提高企业综合效益和社会效益。第一节 、编制依据1、宁波市江北区公共厕所提升改建工程（标段）招标文件及补充条款；2、建筑法等国家现行建设管理法规和宁波市建设工程施工规范、规程及技术标准、有关规定等；3、宁波市有关地方规范、规程和文件规定；4、我公司长期的建筑装修施工经验；第二节 编制说明本次投标的施工内容为宁波市江北区公共厕所提升改建工程（标段）的施工，在该项目施工投入上，我司将备充足的人力、物力、财力，编制详细有效的施工计划，并加强实施，服从业主及监理要求，圆满完成本工程的施工任务，为我司赢得良好的社会信誉。我公司具有丰富的施工管理经验，良好的技术力量基础，健全的质量保证措施，强大的机械设备优势和雄厚的资金实力，完全有能力保质、保量、按期做好宁波市江北区公共厕所提升改建工程（标段）的施工任务。在项目实施过程中，我司将抽调一批年富力强的公司精英骨干组建项目经理部，并健全质量保证体系和质量检查体系，继续坚持“周密策划、精心建造、争创优质、实现承诺”的质量方针，发扬“务实开拓、锐意进取、拼搏奉献、励精图治”的企业精神，以整个工程为对象、合同预算为依据、优质工程为目标、承包合同为纽带，以最终产品的最佳经济效益和社会效益为目的。第二章 工程概况第一节 工程构成状况工程名称：宁波市江北区公共厕所提升改建工程（标段） 工程地点：西草马路范家、孔浦广场招标范围：本工程施工图范围内厕所室内装饰装修、安装等施工工程。建设单位：宁波市江北区环境卫生养护中心质量要求：一次验收合格工期要求：施工总工期60日历天。 第二节 建筑装修设计说明一、施工图编制依据：1、建筑设计院建筑施工图纸。2、国家有关建筑装饰设计及防火设计规范。二、施工设计说明： 1、本工程施工，必须严格遵照中华人民共和国行业标准之建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91），建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95），建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001），及相关的行业规范，并达到相应的质量要求，承建商在进行施工过程中必须接受业主方总监及相关行业主管部门的质量监督。 2、施工中如出现图纸与现场不符而又影响装饰效果应通过甲方与设计方商定后再施工。 3、本图所选材料如采购中确有困难需要改型号需经甲乙双方商定设计人员签字认可后进行。 4、美工制作件根据设计人员构思由加工单位提供美工图纸经甲乙双方研究同意后再进行加工。 5、所有施工尺寸施工前应核实现场，发现不符应做实际调整。第三章 施工部署第一节 施工总体目标一、工程质量：在整个工程过程中，我公司将严格按ISO9001:2000质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，确保工程质量达到“一次验收合格”标准。二、工程进度：制定科学的施工进度计划，保证从总监理工程师发出开工令之日算起，60日历天内完成本工程全部施工任务。三、安全生产：我司的安全目标是争取在本项目中，作到：重大人身伤亡和设备损坏事故 零火灾事故 零人员中毒事件 零轻伤事故频 小于千分之三实现“五无”，轻伤按“一标三规范”达标。四、文明施工：达到文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。五、环境保护目标：我公司在该工程施工中，将严格遵守国家ISO14001环保体系要求和2000要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。第二节 施工总体布署一、施工安排针对本工程的特点，在施工中重点抓住地面工程、墙面工程、吊顶工程、给排水及建筑电气等工程的施工质量、安全和文明施工，确保60日历天内提前完成本工程的全部内容。第三节 施工准备工作一、场地准备进场前在业主及监理单位的组织下做好现场交接工作，重点放在控制点复测，控制线复核上。布设施工用电线路，用水管线和生产、办公场所临建，机械设备进场、检查进场机械的工作性能和安全性能，并认真作好其他各项场地准备工作。二、劳动力、材料、机具准备1、劳动力投入我司将严格要求各作业班组根据总进度计划分阶段分批安排施工人员进退场，对特殊工种人员如焊工等，还须提交真实有效的岗位资格证书供监理核查、备案，坚决杜绝“无证上岗”现象，各作业班组施工人员的素质与数量必须满足工程质量与进度的要求。2、工程材料以“既不影响施工进度，又不占压资金与场地，适当提前”为原则，材料、设备按工程进度陆续进场。对需由业主和设计单位审批的材料、设备，我司将协调供应商于施工前提供样板供审批，对进口或生产周期较长的材料、设备准确计算数量，提前订货，避免现场出现停工待料的情况。开工前，认真做好材料的采购计划，根据实际情况对主要装饰材料以及安全防护用品等特殊材料编制材料用量计划及进场计划，分批进场。对各种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，加强防盗、防火管理。同时，我司将结合以往经验对可能影响工程进度的机电设备作出合理进场时间计划，并说明国内采购和国外订货的供货周期等情况，提交业主参考，真正行使好我司的参谋职责，避免出现设备供货原因造成工期延误。3、施工机具准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。我司将保证施工中所需的各种机具设备齐备完好，中标后将根据进度要求，提出具体的周、月、旬施工计划和相应的机械设备需用量计划、机械设备安装计划、机械维修保养计划等，经项目技术负责人审批报监理审定后予以实施。第四章 施工管理组织机构第一节 施工组织管理机构设置一、施工管理体制项目经理由具有丰富施工管理经验的同志担任，负责组织各种资源的优化配置和动态管理，对本工程的全部合同内容的实施负责，并在业主要求的时间内实现各项的目标。本工程施工中采取项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面做到充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成本工程施工。第二节 项目经理部主要职能部门管理职责一、工程管理部：负责计划、统计、生产调度及现场施工管理。负责施工图纸会审，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整集，负责施工现场管理，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底等工作。二、质量管理部：负责工程质量监督、检查、组织质检人员开展自检、互检，确保质量达到优良标准，争创样板工程，具体负责本工程的各个分项工程的TQC质量管理，开展各种形式的TQC小组活动，对工程管理过程中出现的各种问题提出处理意见，并跟踪处理情况。负责对施工现场原材料的检验、化验、抽检，砼试块的检验，出据试验报告单，负责对现场所使用的计量设备的管理等，现场指导施工。负责做好工程质量保证资料记录及管理工作，配合监理及时做好各种施工质量隐蔽签证、分项工程质量评定资料的管理工作，确保工程资料完整合格。三、安全文明管理部：负责施工现场的安全及文明施工管理工作，包括生产安全、用电安全、机械设备使用安全、防火安全、防盗，禁止赌博、嫖娼和打架斗殴现象，确保整个项目无任何安全事故发生，杜绝因违规生产而发生死亡现象。负责做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。第五章 建筑装饰装修工程施工方案第一节 地面工程1块料地砖楼地面铺贴1.1、地砖铺贴工艺流程清理基层 弹线 安放标准块 铺贴 灌缝 养护1.2、施工要点1.2.1、板块应根据颜色和花纹分类，凡有裂缝、掉角和表面上有缺陷的板块应剔出不用。1.2.2、铺设前需将饰面板浸水湿润，然后晾干表面。清除与板块结合的混凝土基层表面的垃圾和灰尘，并隔夜浇水润湿。1.2.3、按照房间四边尺寸作出“十”字中心线，拉好纵横麻线，定出中心第一块饰面板位置，再按设计排块图逐块进行分派，弹出设计图案框线。1.2.4、测量水准，在房间四壁设置地面标高控制墨线，并在基层上做好塌饼，间距20002000mm。同时做好分块标筋。1.2.5、板块铺设前应根据房间和板块尺寸，考虑每行块数及铺砌形式，适当调整灰缝宽度使靠墙边能铺上整块。实在不够整块，应另做镶边板块。铺设前在混凝土基层面上需扫一度纯水泥浆。1.2.6、清理好基层，地面扫水泥浆，1：3水泥砂浆加入5%-8%的防水剂约20MM，找平刮平时要拍实，划毛并浇水养护。铺贴时浸水湿润2H-3H，无毛泡放出为止，取出阴干。地砖按照颜色和花纹分类，剔除有裂缝，掉角和表面有缺陷的地砖。地砖应与结合层紧密贴合，不得在靠墙处用砂浆填补，代替面砖。铺贴面砖应在砂浆凝结前进行，要求面砖平整，镶嵌正确。1.2.7、双手对角握住地砖，即一手握住靠身边的长边，另一手握住相邻短边。靠身一般先落地，然后平稳就位。1.2.8、用橡胶锤或木锤，在石板中央2/3范围内敲击，严禁敲击饰面板四角。经击实后的饰面板要高于基准标高线3mm。1.2.9、同样用双手握住饰面板的方法，将饰面板四角同时提出，移至一旁。1.2.10、在已被击实击平的水泥黄砂干料粘结层上，用盛水量为1kg 的铁勺子均匀地浇一层纯水泥浆(水:水泥=1:1-1:1.5)，使浆料渗透至基层面为止，发现有凹陷处需撒1:3或1:3.5水泥黄砂干料填平。通常每平方米需浇筑纯水泥浆6-7kg。1.2.11、接着，同样用双手握住饰面板的方法，将饰面板重新平稳就位，再手锤轻轻敲击饰面板中部，边敲边用水平尺检查平整度，边用钢直尺和手触摸方法，检查饰面板拼缝两侧是否平整，并用目侧方法，检查饰面板是否与基线线对齐。如发现不合要求，必须立即纠正。1.2.12、养护：完工24小时后浇水养护，3-4天内不得上人踩踏。1.2.13、嵌缝：在铺贴面砖1-2小时后，用1：1水泥砂浆填缝，面砖接缝2MM。面层溢出的水泥砂浆应及时清除，缝隙内的水泥砂浆凝结后，将面层清洗干净。第二节 墙面工程1、墙砖施工工艺 施工工艺流程图：翻样图厂家加工切割编号进场材料检验隐蔽工程验收 挂线浸砖和湿润墙面墙砖粘贴勾缝墙砖施工要求表面平整不大于2MM，洁净，色泽协调一致，接缝填嵌密实，平直接缝高低不大于0.5MM，立面垂直不大于2MM，阴、阳角方正小于等于2MM，接缝宽度正负2MM。粘贴前，应注意清理基层，剔凿和修补凹凸不平的墙面后，喷水湿润墙面然后涂抹1：2水泥砂浆找平，其厚度不小于15MM，要拍实，刮平、搓粗，要求既平整又粗糙。弹水平线，是保证饰面层表面平整，横平竖直的重要措施。可利用墙面水平线，在每面墙上两侧先竖向定位面砖，用两点成一线的方法在两侧之间挂白线，用薄钢片勾起拉紧，这条白线就是起表面平整作用的，它用于控制每行砖的平整度，同时也能控制每行砖的水平度。粘贴前应将面砖放入清水浸泡2H以上，然后取出晾干，手按砖背无积水，即可粘贴，如面砖不浸泡或浸泡时间不够就会导致面砖起壳脱落。混凝土墙可提前3-4小时湿润，这使不会再吸走粘结浆中的水分，影响安装质量。面砖粘贴，用1：2.5水泥砂浆掺入水泥量的2%-3%的107胶，加入10%的防水剂。可延缓凝结时间，这就有充裕的时间，对粘贴的面砖进行拨缝调整，做好压平对线工作，不致因移动面砖，出现脱壳。粘贴面砖，接缝宽度一般为11.5MM，横竖缝宽一致或按设计要求。背面粘结层厚度应满抹灰浆，厚度约5MM，四边刮成斜面，用橡皮锤或灰匙木柄轻击砖面，使之压实与邻面齐平。粘贴5-10块靠尺板检查表面平整。用灰匙拨缝，阴角拼缝，阳角用切割机将面砖边沿切成45度斜角，保证接缝平直、密实。面砖粘贴完后应进行清缝，扫光表面灰，用竹签划缝棉丝拭净，用白水泥浆对墙面砖勾缝，待嵌缝材料硬化后，清洗表面，温度宜在5摄氏度以上施工。第三节 吊顶工程一、工艺流程基层弹线安装吊杆安装主龙骨安装边龙骨安装次龙骨安装铝合金方板饰面清理分项、检验批验收二、施工工艺弹线:根据楼层标高水平线,按照设计标高,沿墙四周弹顶棚标高水平线,并找出房间中心点,并沿顶棚的标高水平线,以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置线。安装主龙骨吊杆:在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,安装预先加工好的吊杆,吊杆安装用8膨胀螺栓固定在顶棚上。吊杆选用8圆钢,吊筋间距控制在1200mm范围内。安装主龙骨:主龙骨一般选用C38轻钢龙骨,间距控制在1200mm范围内。安装时采用与主龙骨配套的吊件与吊杆连接。安装边龙骨:按天花净高要求在墙四周用水泥钉固定2525mm烤漆龙骨,水泥钉间距不大于300mm。安装次龙骨:根据铝扣板的规格尺寸,安装与板配套的次龙骨,次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时,用次龙骨连接件,在吊挂次龙骨的同时,将相对端头相连接,并先调直后固定。安装金属板:铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线,对齐基准线向两边安装。安装时,轻拿轻放,必须顺着翻边部位顺序将方板两边轻压,卡进龙骨后再推紧。清理:铝扣板安装完后,需用布把板面全部擦拭干净,不得有污物及手印等。吊顶工程验收时应检查下列文件和记录:吊顶工程的施工图、设计说明及其他设计文件；材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告；隐蔽工程验收记录；施工记录。第四节 电气工程一、电气照明器具的安装1、工艺流程：检查、清理组装灯具、开关插座接线照明器具安装通电试运行2、灯具安装照明器具应在顶棚墙面抹灰及表面装饰工作已完成后进行，应与土建装饰单位密切配合。同一室内成排灯具安装，必须先量好位置，弹好十字中心线，按中心线定灯位，同一室内成排灯具其中心偏差不大于5mm，固定螺钉不少于两个。低于2.4米以下的灯具金属外壳部分应做好接地或接零保护，在有金属吊顶材料的位置，灯具金属外壳需接地。一般壁灯、日光灯架灯盘、吊杆灯等都必须有可靠的专用接地。在吊顶内敷设的金属软管必须加设接地线，不能利用金属软管作为接地导体，接地线禁止串接，应并接。每只荧光灯须配有镇流器、启动器和功率因素校正电容器。控制装置和配线组合件用非硬化硝基漆喷漆，以防止水潮气进入。3、开关插座的安装安装前应先清理盒内的夹渣、灰块等杂物，如铁盒锈蚀先补一道防锈漆，因预埋过深(大于2.5cm)的个别箱盒要重新安装，加装套盒，且焊好接地线，焊接处进行防腐处理。成排安装的开关、插座的高差不应大于5mm，暗开关之间应留有一定的距离，并距门框0.15米。开关位置应与灯位相对应，开关向上为开，向下为关。暗装插座、开关的面板应端正、严密并与墙面平，插座安装高度为底边距地0.3米（正常环境下）和1.8米（潮湿环境下）。4开关插座安装4.2 材料验收4.2.1 各种插座、开关的型号、规格必须符合设计要求和国家现行技术标准的规定。并应有产品质量合格证。外观质量应完好无损，不得有裂纹和机械损伤。4.2.2 塑料（台）板应具有足够的强度，台板应平整、无弯翘变形等现象。其规格型号必须符合设计要求。4.2.3 辅助材料。附属配件其中金属（膨胀螺栓、木螺丝、机螺栓等）均应是镀锌标准件。其规格、型号应符合设计要求。与组合件必须匹配。4.3 清理器具安装之前，将预埋盒子内残存的灰块、杂物剔掉清除干净，再用湿布将盒子内的灰尘擦净。4.4、接线4.4.1、单相双孔插座，应根据插座的类别和安装方式而确定接线方法。4.4.1.1、横向安装时，面对插座的右极接线柱应接相线，左极接线柱应接中性线。4.4.1.2、竖向安装时，面对插座的上极接线柱应接相线，下极接线柱应接中性线。单相三孔插座极三相四孔插座安装时应符合系列规定： 4.4.2.1、单相三孔插座时，面对插座上孔的接线柱应接保护接地线，面对插座的右极接线柱应接相线，左极接线柱应接中性线。4.4.2.2、三相四孔插座时，面对插座上孔的接线柱应接保护接地线，下孔极和左右两极接线柱分别接相线。4.4.2.3、接地或接零线在插座处不得串连连接。4.4.2.4、插座箱是由多个插座组成，众多插座导线连接时，应采用LC型压接总头后，然后再作分支线连接。交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应设置明显标志加以区别，其插头与插座必须配套，严禁互相代用。4.4.2.5、接线时。首先，将箱内甩出的导线留出维修余量，削出线芯，操作要精心，不得碰伤线芯。将导线按顺时针方向盘绕在开关，插座对应的接线柱上旋紧压头。连接独芯导线时，可将线芯直接插入接线孔内，紧固顶丝将其导线芯压紧。线芯不得外露。第六章 质量保证措施第一节 质量目标本工程质量目标为一次验收合格。第二节 质量保证体系及程序一、质量保证组织机构 建立质量保证组织机构 ，建立以项目经理为核心，专职质检员为主，包括施工组、技术组、物资组、安质组、试验室等部门负责人及技术人员、分包单位负责人组成的质量保证组织体系，形成以上到下的，全方位、全过程的质量监控网络。二、质量保证体系1、在该工程施工中，按照ISO9001：2000质量体系标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。第三节 保证质量的技术管理措施一、质量管理保证措施1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按装饰各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。二、质量技术保证措施1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。第七章 安全目标及安全保证措施第一节 安全目标本工程安全生产总目标为：在施工期间，消灭伤亡事故，杜绝重大工伤事故，轻伤事故频率控制在3以内，实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾）。第二节 安全保证体系一、安全生产管理组织机构在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目技术负责人、安全主任、专职安全员、兼职安全员为骨干的安全检查小组，明确项目经理为工程安全的第一责任负责人。在本工程施工中，将各部门施工内容的安全目标进行分解，明确安全管理责任，形成人人讲安全、人人抓安全的良好作风。二、安全生产责任制正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”和预防为主的方针，严格执行国家颁发的建安工程安全技术规程、关于加强建安企业安全施工的规定、建安工人安全技术操作规程和建筑施工安全检查标准，建立健全安全生产工作责任制，加强安全教育，开展安全检查，在保证安全的前提下，多快好省地进行本工程的建设施工，实行安全一票否决制。第三节 保证安全生产的措施一、保证安全生产的管理措施1、安全教育制度1.1、根据“管生产必须管安全”的原则，各专业的工程负责人必须认真贯彻国家和上级有关安全生产，劳动保护的政策、法令以及规章制度，编制施工方案、施工计划时，必须同时编制安全技术措施，不断改善劳动条件，防止伤亡事故的发生。主管生产的领导在布置生产任务时，必须同时布置安全工作，根据工作和施工的特点，进行安全交底，三级安全教育及员工岗前培训，并力求使交底内容具有针对性、明确性和具体性。第八章 现场文明施工措施第一节 文明施工措施一、文明施工要求：严格按照宁波市建设局深建施199841号文：宁波市建设工程现场文明施工管理办法和宁波市建设工程现场文明施工检查评定标准。并依据上述文件规定，编制文明施工设计报审：施工过程成立文明施工领导小组，负责本工程的安全文明施工。二、现场卫生及安全保卫措施：1、现场卫生措施：明确施工现场的卫生负责人；每日有专人负责清洁；设置足够的垃圾坑和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”；建筑垃圾必须集中堆放并及时清运；2、现场安全、保卫措施：2.1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。1.2、施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡。上有本人相片、姓名、工种或职务，管理人员与作业人员的标卡应分颜色区别。2.3、建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。2.4、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。第二节 文明施工实施方法及人力、工具、材料计划为了保持工作区域的整洁、干净以及达到市文明示范工地的标准，并将产生的垃圾废物从工地及其近旁清除并恰当的丢弃。废弃材料或剩余的材料不暴露在现场。不在现场进行垃圾焚化。需按以下方法及计划实施：一、在现场布置5个规格为30cm50cm80cm的废物箱，并组织5人的场容清洁队，专门负责场内外的清洁卫生工作。二、根据当地的规定把垃圾运到指定垃圾场丢弃，此项工作可根据现场的工作及时安排车辆及人力等。本工程临时建筑施工部分需要在业主、监理指定场地后另行设计布置。第九章 环境保护措施本着“坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善”这一环境理念，我单位将根据IS014001环境管理体系标准，本企业环境及职业安全卫生管理手册。环境保护管理的思路是：识别环境因素确定环境目标、指标编制环境管理方案建立环保组织机构培训、提高意识和能力环保运行控制应急准备和响应监督与监测持续改进。一、环境因素及管理方案针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产申将要出现的各种环境因素(主要是水、气、声、渣、光、尘等)及其会造成的影响的材料，要采用隔离封闭、覆盖等措施进行控制，特别是木工房模板的制作以及土方工程对环境保护出了更高的要求。针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案，详见项目重大环境因素及管理方案一览表。三、环境保护措施1、施工材料的环保控制施工过程中，使用绿色环保材料，我单位己经与很多通过环保认证的材料供应厂家建立了供货关系，在施工时，特别注意控制材料的环保。材料环保检测按国家标准执行。2、减少大气、水、噪音、光污染的措施施工污染主要包括四方面，大气污染、水污染和、噪音污染和强光污染。这几方面也是对正常环境带来干扰的主要原因。根据有关文件规定，我们将采取以下措施防止施工扰民:2.1、减少大气污染的措施详见项目扬尘防治专项方案1.2、减少液体污染1.2.1、现场调试、清洗、冲洗车辆用水均先经过二级沉淀池沉淀后排入城市下水道。1.2.2、现场和大模板区、脱模剂存放场地设置专用污水处理池。第十章 工期保证措施本工程应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。第一节 工期目标业主要求总工期60日历天，我司经优化方案，计划工期60日历天，施工时要严格控制每道工序的进度，按照天保周、周保旬、旬保总体的计划要求，保证整个工程的进度，确保按期完成计划。第二节 进度控制方法一、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。二、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。第三节 施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。第四节 确保工期的管理措施一、建立以项目经理部控制为主的工期管理体系，编制周密的施工总进度计划和周、月生产计划，均衡组织生产。每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。周生产计划要保证完成月生产计划，月生产计划要保证完成总进度计划；项目经理部要根据月生产计划要求，制定分项工程的旬日作业计划，旬日作业计划要保证完成月生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。二、立足于总承包的地位，以合同为控制手段，以总控计划为准绳，调动其它施工单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。三、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。第五节 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等。要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。一、重视设计变更因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，会打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审并与监理及设计人员交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。1、材料、周转工具供应根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；由物资部负责本工程中需我方采购的材料，协调由业主负责供应的物资、材料按期进场。材料科根据合格分供方的档案记录择优选用，提前联系好材料的供应渠道。3、机具设备配备机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目及时申报项目设备需用计划。公司负责对机械设备的维修保养、设备定期检查和操作人员的培训。保证机械设备供应及时，运转良好。第十一章 施工机械设备投入计划一、机械设备使用情况计划投入本工程使用的机械设备齐备完好，均能正常运行，并可保证使用至各项工序完成，直至整个项目竣工。主要施工机械设备表（附后）第十二章 劳动力安排计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。劳动力计划表（附后）第十三章 施工现场总平面布置第一节 施工平面布置原则根据本工程周围环境特性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、现场平面随着工程施工进度动态地布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2、现场场内必须保证有部分堆料场地。同时在平面布置中不同期间应充分考虑好施工机械设备、道路、临时堆放场地等的优化合理布置。3、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，场区电缆尽量采用暗敷方式。4、充分考虑后期工程施工工作面，避免临建二次搬迁，本工程我司拟另行租赁场地搭设临时设施。5、加强环境保护和文明施工管理的力度，营造整洁、卫生、文明有序的氛围。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1砂浆搅拌机J2501宁波20085.5良好2电焊机ZXE1-4001上海200830.8良好3逆变直流氩弧焊WS-315IGBT1上海200813.5良好4电锤GBH 2S3杭州20070.62良好5冲击钻GSB 13 RE3杭州20080.5良好6手电钻GBM 5002杭州20080.5良好7砂轮切割机GWS8-100C3杭州20090.85良好8型材切割机J1G-KE-3552杭州20092.0良好9经纬仪J21苏州2008良好10水准仪DSZ31苏州2008良好11发电机JFK351上海201035KW良好一-1拟投入本工程的主要施工机械设备表宁波市江北区公共厕所提升改建工程（标段） 表9.1一2劳动力计划表宁波市江北区公共厕所提升改建工程（标段） 表9.2 单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2011年20天40天60日历天贴砖工-56电焊工222电 工222石工-11测量工111木工222机修工222普通工585总 计142321一-3 计划开、竣工日期和施工进度网络图表9.31、 投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表,说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。投标人中标后还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。2、 施工进度计划表可采用网络图或横道图表示，说明计划开工日期和各分项各阶段的完工日期以及分包合同签订日期。3、施工进度计划应与施工组织计划相适应。二-1项目管理机构配备情况表宁波市江北区公共厕所提升改造工程（标段） 表9.6职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书级别证号原服务单位专业项目数主要项目名称项目负责人徐益民工程师建造师证贰级09001701天港建设建筑工程/项目技术负责人郑欢工程师职称证书中级天港建设建筑工程/施工员于博助 工上岗位证书初级天港建设建筑工程/质量员李敏助 工上岗位证书初级天港建设建筑工程/安全员周凯军助 工上岗位证书初级浙建安C（2008）0200009天港建设建筑工程/一旦我方中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。二-2项目负责人简历表宁波市江北区公共厕所提升改造工程（标段） 表9.7姓名徐益民性别男年龄27岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间大专2007年8月担任项目经理年限1年项目经理资格证书编号09001701在建和已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量二-3项目技术负责人简历表宁波市江北区公共厕所提升改造工程（标段） 表9.8姓名郑欢性别男年龄职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间担任项目技术负责人年限在建或已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料宁波市江北区公共厕所提升改造工程（标段） 表9.10公 司 主 管项 目 经 理项目总工程师项目副经理施工员质量员预算员资料员安全员各施工班组注：