关于“对标找差”工作规章制度学习.docx

关于“对标找差”工作制度学习 自从接到对标找差的工作任务后，工程部全体成员高度重视，由工程部负责人迅速按照工作实际内容，对照集团纪检监察专项巡防中反馈的主要问题以及省委文化企业巡视中发现的问题逐一排查。 一，完善部门各类规章制度。 大剧院组建以来，招投标、采购内容较多，如大剧院功能区域消防工程承包项目、空气净化项目、水管清洁项目、风管清洁项目、通用锁改造项目等，工程部均再次对这些项目的资金支出情况、流程完善程度进行多次核查，对正在进行的卫生保洁与设备运维服务项目合同，主动复查，发现以下问题：1，招标前对服务项目考虑不够全面。 江苏大剧院卫生保洁与设备运维服务项目涉及内容多、又正值大剧院项目建设初期，需要开荒保洁、设备设施清点、工程系统熟悉与完善的内容较多，我们工程部在投标前对这些问题考虑不够全面。 2，招标中寻价范围不够广泛。 在对卫生保洁与设备运维服务项目寻价时，因为缺乏经验，我们寻价范围比较局限，很多具有竞争力的公司并没有考虑，造成寻到的价格普遍较高。3，对运维人员管理制度不够完善 因管理方法不同，与钟山剧服在前期工作存在很多分歧， 各项考核制度存在漏洞。在经历了一年的运行后，通过激励和完善考核制度，使其管理层的理念与我们始终保持一致。并且逐步细化管理措施，确定责任人、整改标准、完成时间。凡是能立即整改的问题，采取果断措施整改到位。暂时受条件限制一时解决不了的，认真研究整改方案，排出时间计划和步骤图，按时间节点抓好推进和落实。对需要行程长期有效机制的，通过加强制度体系建设，确保整改到位。 二，加强部门党风廉政建设。 部门开设专题讨论会，对部门人员是否遵章守纪、廉洁自律进行自我排查，统一思想，坚决维护公司利益，禁止用职权或职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益，绝不允许将公司财务占为己有、损公肥私等行为；严禁利用工作便利性或公司资源为他人从事牟利活动；禁止员工或与他人合伙开办的经济实体与大剧院发生物资采购、租凭等交易；禁止员工或与他人合伙开办的经济实体作为非竞争性采购的合作对象，进行经济交易，谋取利益等。 三，强调部门作风建设，提高部门人员执行力。 部门加强作风建设，认真学习中央八项规定和省十项规定，转变工作作风的长期性、复杂性，紧密结合实际工作，坚持自身带头，抓落实、当表率；坚持以解决突出问题为导向，积极稳妥地推进并研究提高工作执行力。加强督促检查，持之以恒地把作风建设抓下去，确保中央八项规定不折不扣落到实处，确保每年每个阶段都有新进展、新成效。不能有“老好人”思想，加强原则性，对于施工方和物业公司，该批评就批评，该罚款就罚款。在规章制度与剧院经营管理、人情世故发生冲突时，对规章制度落实到位，不能缺乏监督和考核，杜绝在制度执行过程中“走过场，走程序”，建立完善的工作责任制，明确责任主体以及责任追究的具体内容。责无旁贷地做好各项工作，努力创造无愧于剧院、无愧于集团的工作业绩。第3页 共3页