施工技术交底作业指导书.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-作业指导书第二航务工程局施工技术交底作业指导书开始实施日期：1999年4月5日版本号：1编号：QZEHJ/CX090101共 3 页修改号生效日期修改页次修改理由0杨昌维徐进石亮华左明福99/02/08修改号编写审核会签批准批准日期修改号标题：施工技术交底作业指导书编号：QZEHJ/CX090101 0共 3 页 第 1 页 1、 适用范围适用于本局工程施工中的施工技术交底活动。2、 参照文件2.1 局施工技术管理办法 2.2 局质量管理办法 2.3 局质量手册3、 职责3.1 设计交底由业主组织实施。3.2 施工交底由项目部经理或技术主管组织进行。3.3 单项工程技术交底由分管单项技术人员组织实施。3.4 班组交底由班组长组织班组工人进行。4、 实施步骤 4.1 设计交底 4.1.1 在设计交底前，项目部技术主管组织有关人员审查施工图纸，对图纸中有疑点和问题处做好记录。4.1.2 工程开工前由业主主持，设计单位进行设计交底。施工单位在交底会上提出问题和看法，并形成一致意见，做好会议纪要备查，如涉及变更，应按规定办理变更手续。4.1.3 在交底会上，应着重了解如下内容：、 工程概况；、 设计意图；、 结构特征；、 有关设计数据（如桩基承载力等）；、 对施工的要求；、 采用的技术规范； 、 质量标准及工艺要求等。4.2 施工交底 4.2.1 工程开工前由项目部经理或技术主管向全体职工按设计要求及施工组织设计进行交底。 4.2.2 交底内容 、 工程任务情况；、 施工总进度计划；、 主要施工方法，施工关键和工程质量标准；、 质量要求及施工技术措施等；、 创优计划及质量保证措施。修改号标题：施工技术交底作业指导书编号：QZEHJ/CX090103 0共 3 页 第 2页4.3 单项工程技术交底 4.3.1 单项工程开工前，由分管施工技术人员向工长、班组长、有关工人和职能人员按工程进度分期分段多次交底，遇设计变更时，应进行补充交底。4.3.2 交底内容 、 施工图纸说明；、 贯彻施工组织设计，交代施工方法、施工注意事项及施工关键部位；、 分配任务，安排劳力组织；、 根据施工组织设计进度要求，安排旬、日计划；、 结合工程特点，宣讲质量标准及保证质量、预防质量事故的有效措施；、 工、料、机耗用量及定额；、 安全操作规程及措施。4.3.3 施工交底除口头讲解外，应有书面材料交班组长签收。在执行过程中由施工技术人员及质检人员进行督促检查。 4.4 班组交底 4.4.1 班组交底由班组长召集班组工人进行。4.4.2 交底内容 、 分配任务，提出质量和进度要求；、 施工方法及保证质量、安全的操作方法；、 工序交底注意事项； 、 用工、用料定额。4.4.3 班组长可在每天上班前交底，布置工作或示范操作；在施工中，要经常检查工程进度及质量情况，及时纠正偏差。4.5 交底方法 4.5.1 可由技术人员或技术工人讲解；4.5.2 提出课题，组织技术讨论会；4.5.3 绘制图片、图表及模型；4.5.4 由技术能手操作表演；4.5.5 对采用新结构、新技术、重大的技术改进和技术复杂的施工方法的初次施工，都应组织典型施工，以总结经验，再全面铺开施工。 5、 附录技术交底通知书修改号标题：施工技术交底作业指导书编号：QZEHJ/CX090103 0共 3 页 第 4 页工程项目工程部位接受班组及有关人员工程数量进度要求质量标准施工程序及操作要点施工程序及技术操作要点安全注意事项主要附件1. 设计图纸4. 质量自检记录2. 施工草图5.3. 配 料 单6.施工负责人工程技术负责人安全员质量监督检查员交 底 人交底时间工段长签 知班 组签 知-精品word文档 值得下载 值得拥有-