调度交接班规章制度.docx

调度交接班制度 行 规 定 调 度 室 一、调度交接班制度 1、交班对当班生产情况进行认真分析总结填写好调度交班记录。 2、当班发生的主要问题应将处理结果做好记录。交清当班任务完成情况，并说明超欠原因。交清安全情况及各类事故，重点工作和关键部位的变化情况。 交清领导指示上级通知和通报的贯彻执行情况。交清处理和待处理的工作详细情况。 交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。 3、接班调度员要认真听取交班角度所交得情况仔细查看日志和其他方面的记录。 二、调度员岗位责任制 1、负责掌握当班作业计划完成情况。 2、在全矿发生重点事故时立即同领导和有关部门汇报调动一切力量积极组织抢救工作。 3、准确无误地计算原煤生产数据和掘进进尺数据。 4、认真做好对上级通知，指示的接收传达工作，并做好完整记录。 5、轮流深入井下理解熟悉生产情况，掌握现场生产情况和存在的问题。 6、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象并做好记录。 三、矿领导下井值班工作制度 1、矿领导必须按值班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。 2、值班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持六小时跟班制度。 3、当班领导必须及时报当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交代清楚，以便安排下一班生产。 4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患，必须及时组织人组织人员处理不得拖延。 5、矿领导跟班时必须把工程质量，对井下各采掘工作面工程质量差的单位，要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。 6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的存在的问题，起到真正指挥生产的作用。 7、矿领导跟班时要严格按照煤矿三大工程、各工种岗位职责制、各项规章制度井下监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产的作用。 四、带班领导三汇报制度 1、带班领导下井前必须到调度室进行登记。 2、带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。 3、带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在的问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。 4、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患和处理措施。 五、调度会议制度 1、生产调度计划会和碰头会由生产干部（矿长、队长）参加调度长组织会议布置全矿原班的审查任务平衡各段队的生产关系，对重点工作井下交班和布置。 会议要求： 时间：早7：00（碰头会）下午16：00（计划会）。参加人员：由各段队长以上人员参加。 凡是参加生产调度计划会人员必须端正态度，由各队队长汇报今天工作完成情况及未完成原因，和明天工作计划及需要矿解决的问题。 凡是参加两会人员必须带笔和本，个对认真听取上级指示精神和各矿长布置的安全生产工作及各队所需联系的协调工作并做好记录。 两会各队队长无故不参加两会的罚款50元现金，迟到的罚款20元现金，由调度长收集使用并有记录。 参加会议人员手机调到震动或关机，如有违反者罚款20元现金。 不参加会议、迟到、手机响罚款不交者走账（20元罚款50元、50元罚款100元）。 2、小班会每个班召开小班会由矿值班人员和调度员主持各队值班以上干部参加，根据上一个班的安全生产情况落实下一班的计划和措施。 会议要求： 时间：早班5：20中班11：20晚班17：20。 参加人员。带班矿长、安全员、晚班值班电工、水管工、抽放工、其他各队值班以上人员。 无故不参加小班会罚款20元现金，迟到的罚款10元现金，当班值班调度员收集和使用并有记录，两项罚款不交者进行走账处理（20元罚款50元、10元罚款30元）。 小班会会议时间准时召开，没有特殊情况小班会不得超过10分钟。 3、生产平衡会由生产矿长、掘进矿长主持总结全月生产工作，安排部署下月生产情况及重点工作安排。 会议要求： 时间。月末30号或31号。 参加人员。采掘队长、和其他有关部门。 无故不参加的罚款50元现金，迟到的罚款20元现金，两项罚款不交者进行走账处理（50元罚款100元、20元罚款50元）。 注明。计划会、碰头会罚款的现金由调度长收集金额达200元时，由调度长做公益活动（买水果开会时供大家品用）。 小班会罚款的现金由值班调度员收集金额达100元时，由值班调度员做公益活动（买水果开会时供大家品用）。 平衡会罚款的现金由采煤矿长或掘进矿长收集金额，由两位矿长处理。 六、各种汇报制度 （一）、采掘段队汇报制度 1、实行每班三次汇报，特殊情况及中段生产如采煤溜子、掘进迎头地质变化等问题必须及时汇报。 要求： 第一次入井前把出勤人数汇报到调度室。 第二次跟班干部或班长上岗后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班一小时内向调度室汇报，汇报内容现场情况，存在问题、处理落实情况，当班工作计划。 交班前一小时由跟班干部或班长汇报现场安全生产情况还存在那些问题，下个班应注意事项等，并在交班时将当班实际工作量当班工作量没有完成说明原因汇报到调度室。 少汇报一次罚值班人员20元现金。（由值班调度员收集与小班会罚款同时积累，不交者走账50元。） （二）、辅助段队汇报制度 1、每班实行两次汇报。要求。 入井前汇报入井人数及工作地点和工作量。升井后汇报完成工作量及没完成任务原因。少汇报一次罚款20元。 2、凡是井下停风、停电、机械检修，应及时汇报说明原因，处理完毕后必须及时向调度室汇报。 要求： 少汇报一次罚队长20元 （三）、出勤汇报制度 1、全矿各单位每天早六点把全队出勤人数汇报到调度室，不及时汇报每次罚队长50元。 七、其他工作 （一）、全矿的生产调配工作。 全矿井上下生产，在调度范围内进行指挥生产调配，如发生需要调配的段队不听调度指挥，根据情节轻重给予段队罚款100-200元。 （二）、井下车皮调配工作。 1、凡是井下用车皮，与调度室联系，由调度室通知机车司机使用完好的车皮，送到工作地点，但必须有一名跟车工。 2、凡是井下用平板车，与调度室联系后，到检身房进行登记。 3、凡是进入井下车皮、平板车，当班进入当班运出，也可以转为其他队使用，但必须到检身房登记。 4、如有违反上述每项规定进行罚款处理。不登记罚款50元。平板车一辆罚款50元。车皮一辆罚款50元。 （三）事故讨论追查 1、小班发生2小时以下发生生产事故，由小班调度人员组织相关人员进行讨论。 2、小班发生2小时以上发生生产事故，由调度长员组织相关人员进行讨论。 3、发生事故时必须向调度室2次汇报，及时处理事故前和事故完毕后，少一次罚队长20元。 4、矿值班人员必须参加组织以上2个讨论。 5、讨论事故时相关不参加的，罚款段队每人次100元。 第二篇：生产调度交接班制度生产调度交接班制度 1、接班人员提前20分钟到岗位了解上一班生产情况，查阅各种记录，认真询问上班生产情况或不明确事项，准备接班。 2、交接本班的生产装置运转情况、班中出现的异常情况及处理措施，认真填写值班记录和调度考核表。 3、交接各生产厂的生产运行、工艺执行、事故处理、劳动纪律执行情况。 4、交接水、电、气（汽）、仪表、风等公用工程的运转情况，供应是否正常，有无异常情况。 5、整理好已办或未办理的工作，交接好领导布置工作或要求注意的事项，并及时汇报完成情况。 6、接班人员认真检查各种工具、设备、卫生是否合格，发现问题及时向交接班者提出。 7、监控镜头要有视频信号，且信号传输正常，画面不重复，画面排放顺序合理。监控器回放、录像功能正常，具有云台控制功能的镜头能正常使用。 8、程控调度录音对讲台运转正常，监控室微机运转正常；dcs数据采集系统运转正常，信号传输正常。 9、监控室室内保持清洁，搞好室内外卫生。 10、接班者接班后要认真落实各项工作，完成各项待办任务，严格执行各项管理规定，确保安全文明生产。 14、交接班期间发生的问题由交班者负责处理，经接班者同意后方可交班。 15、未经接班者同意或接班者未到，交班者不得离开岗位。 第三篇：调度交接班制度调度交接班制度 1、值班人员应按规定时间提前十五分钟进入工作岗位进行交接班，未办完交接手续前，不得擅离职守。 2、交接班主要内容为： （1）供电、供水、供热系统运行方式。 （2）系统运行异常、事故处理、缺陷处理情况。（3）倒闸操作及未完成的操作指令。 （4）设备检修、试验情况、安全措施的布置，已装设的短路接地线数量及位置和使用中的工作票情况。 （5）上级有关安排指示及落实情况。 3、交接班必须做到： （1）对系统运行状况及各种记录了解、交待不清不交接班。（2）接班人精神不振不交接班。（3）记录与口述不符不交接班。 （4）微机等调度设备运行不正常不交接班。（5）室内及环境卫生不好不交接班。 4、交接班应严肃认真，由交班人员细述本班运行状况并做到全面交接、对口检查。 5、在处理或进行倒闸操作时，不得进行交接班，交接班时发生事故，应停止交接，在恢复正常运行方式或本部门及上级领导发令交接班之前，继续由交班人员处理事故，接班人员协助处理。 6、交接完毕后，双方签字。 停送电审批及调度命令下达制度 一、凡动力公司属供电设施及用户高压进户线开关、刀闸及由动力公司直供的变压器及其它大型设备均属于调度管辖范围，未经调度许可，任何人无权直接进行操作或在其上进行作业。 二、调度值班人员应熟悉供电运行状况，严格执行电业安全工作规程和电力调度规程及煤电公司、动力公司有关规定和制度，调度员对所管辖的机房设备运行人员应熟悉并对下列人员可直接发布调度命令： 1、变电站（所）站长及值班员； 2、供电车间值班人员和车间、机房检修负责人。 调度员在下达调度命令时应准确无误，并作好记录和录音，受令人复诵无误后方可执行，现场工作人员在接到调度命令后必须认真执行，值班人员认为命令不正确时，可提出意见，如果值班调度员重复其命令时，值班人员必须迅速执行。若值班人员认为执行调度命令将危及人身及设备安全的，应当立即向发布指令的值班调度人员报告，由其决定调度指令的执行或者撤消，必要时可直接向有关车间、科室负责人汇报，也可直接向公司值班领导、总工程师和主管经理汇报。调度命令执行后必须由受令人亲自汇报，调度人员方能认为命令执行完毕。 三、各运行单位的领导人或有关科室、车间负责人、动力公司有关领导发布命令，如涉及调度管理权限时，必须得到值班调度员许可才能执行，但在事故处理中可按电气事故处理规程及现场有关事故处理规定先行操作，处理完毕应尽快向调度员汇报。 四、值班调度员应经常了解系统电压、负荷、功率因数及主要设备运行情况，并及时汇报有关领导，各变电所值班员每班交接班后应与调度核对时钟，抄录各种表计，巡回检查所辖设备，抄录的各种数据应准确无误，对发现的设备缺陷和异常情况及时向调度员汇报。 五、正常倒闸操作应尽量避免在交接班时进行，正在操作时不得进行交接班。 六、发布调度操作命令时，对于操作人每次给一个任务，但下列情况可下达综合命令： 1、变电所合所停送电操作； 2、变电所同一电压母线全部停、送电操作； 3、倒换母线或主变压器的操作； 4、单一电源回路的停送电操作，线路的调度操作可同时发给一个以上操作任务，但在执行每一项任务前，仍应取得调度许可方能执行。 七、调度员下达操作命令前应注意事项： 1、充分考虑操作必要性，能否达到目的； 2、操作后对系统运行方式的改变及用户供电的安全性； 3、对继电保护的影响，能否配合。 八对于比较复杂的倒闸或较大改变系统运行方式时，应经总工程师或公司主管领导批准后方可进行。 九、由于自然、设备或用户原因需要停送电时，由用户或有关车间提出书面申请，并按以下程序办理： 1、需要停单一电源、三类用户低压供电线路时，经科室业务主管审核、生产技术科科长批准后，可由值班调度员根据运行情况给予安排，但应汇报生产技术科科长、主管领导及当日值班领导。 2、需要停高压分支线路时，需经主管领导批准，同时应汇报值班领导，必要时汇报煤电公司生产技术部（调度）。 3、需要停变电所主供电回路和重要用户线路时必须编制安全措施，经主管领导或总工程师批准，报请煤电公司生产技术部同意并与有关用户（或上级供电单位）协商一致后方可执行。 4、需要变电所部分或全部停电时，必须制定周密的安全措施，并经公司经理、总工程师和主管经理批准，报煤电公司业务主管部门召集有关单位负责人开会研究同意后方可实施。 5、事故情况下，值班调度员可根据事故情况，按现场有关规程、规定先行操作，然后立即向有关领导和上级部门汇报情况。 6、值班调度员当接到上级领导、主管部门或调度指令要求停、供电时，调度员应行汇报主管领导和值班领导后予以执行。 7、凡因欠费原因需要对用户停、供电时，必须由有关收费单位提出书面申请，经主管领导批准后，调度根据批准内容下达操作命令，对重要用户还要报请公司经理和上级主管部门后方可执行。 十、若值班调度员在工作中出现明显失误或因其它原因无法正常行使调度职权或在特别紧急情况下，可由生产科长或总工程师、主管经理直接进行调度指挥。 第四篇：调度台交接班内容调度员交接班制度 1夜班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程，确 认后办理交接班签字手续。上岗后认真填写上传记录及各项台账记录，及时发 送矿领导跟带班的短信通知，交班前各生产系统状况认真掌握，做到班中三调问。 2、早班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程， 确认后办理交接班签字手续。上岗后及时向领导发送值班前下夜班即每天领导 跟中班的短信通知，交班前各生产系统状况认真掌握，执行班中三调问。 3、中班调度员接班前：仔细询问上一班安全生产动态，掌握安全生产全过程确 认后，办理交接班签字手续。上岗后应做到生产上传、口头上报、入洗原煤、入 洗精煤、当日生产进尺数据的短信发送和个单位值班人员汇报记录，交班前各生 产系统状况认真掌握，执行班中三调问，各项台账记录必须确保字迹清晰。 4、各班调度员应对重点工作现场严加细致进行追踪调问，各班调度员认真阅读 调度会议记录内容，并做好班末各头面的汇报记录及各单位跟值班管理人员入井 点名，注意领导安排的工作重点，严格具体落实。对班末各生产头面汇报不及时 和不汇报的带班人员交到统计员处，指挥安全生产做到底数清、情况明，做好领 导的参谋。 5、短信格式：温馨提示：尊敬的领导您好；今日您值班前跟夜班。 尊敬的领导您好；今日您跟中班。 尊敬的领导您好；明日您跟早班。 调度指挥中心 二一二年三月 第五篇：生产调度交接班会管理规定生产调度交接班会管理规定 1目的 为规范生产调度交接班会，提高团队士气，增强组织凝聚力，保证公司及部门的各项重要指示及文件能够准确传达并落实，特编制本管理规定。2适用范围 本规定适用于生产部生产调度、班长、代理班长及工艺部、设备部、质检部倒班人员。3职责说明 生产调度。组织召开当天交接班会。 生产部班长。协助生产调度组织交接班会。 代理班长、工艺员、设备维修员、质检员。按照要求参加交接班会。4会议程序及要求 4.1会议时间：早上8：30，晚上20：30。 4.2会议地点：车间大门外小广场（如刮风、下雨则改为车间大门口内） 4.3程序说明：由接班班长整好队形接班调度带领喊口号当班调度讲话接班调度宣布散会 4.4整队内容及要求： 4.4.1原则上由接班调度进行整队，如出于锻炼人员考虑，可指定接班班长代为整队； 4.4.2着装要求：要求参会人员统一穿着工装，如发现未穿着工装，可提出批评、警告、甚至在月度绩效考核表中做扣分处理； 4.4.3站姿要求：从正面观看，全身笔直，精神饱满，两眼正视（而不是斜视），两肩平齐，两臂自然下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60，身体重心落于两腿正中；从侧面看，两眼平视，下颌微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，整个身体庄重挺拔； 4.4.4整队口令：大声喊：“集合”。稍息（稍停）。立正。向右看齐（稍停）。向前看。请跨列。 4.4.5口令结束即依班组顺序进行点名，完毕后交由生产调度讲话； 4.4.6要求整队人精神饱满，声音洪亮；要求队列整齐，如因车间噪音或以后参会人员增多，可以整队人为中心，队列呈弧形排列； 4.4.7特别要求。当班调度与接班调度需面朝大家，站在队伍之外。 4.5主持内容及要求： 4.5.1接班调度首先向全员问好； 4.5.2喊口号“接班生产调度：我们的口号是。全员：安全你我他，质量靠大家。”要求声音洪亮； 4.5.3接班调度带领大家喊完口令后，由当班生产调度做工作总结讲话； 4.5.4当班生产调度讲话内容包括：公司、部门重要通报、通知类，当班重要质量事件说明，当班设备纪律、工艺纪律执行情况，如当班运行良好，也可就部门一些专题做总结性通报，如5s情况等； 4.5.5当班生产调度讲完话后，由接班调度嘱咐下班人员路上注意安全后即宣布散会。5对参会人员的特别要求 为了更好的让一线员工感受部门晨会氛围，同时让员工在休息两天后第一个白班能尽快了解生产线信息，尽快进入工作状态，要求接班第一个白班时除留一人去生产线上交接工作，其他人员全部参加第一个晨会。6其它说明生产部生产部长、副部长等，在每月需抽出时间检查交接班会开展情况，并对不符合本规定的项目进行指摘，以促进各生产调度规范操作。7记录 无第17页 共17页