郸城电视台部室职责要求.docx

郸城电视台部室职责
一、新闻部（定岗13人，含男播）职责任务
完成《郸城新闻》以及外宣的采编工作，做好通联工作，加强与上级台的沟通、联系；组织策划深度报道和重大外宣稿件。按照政治素质高、业务能力强的标准打造记者团队，树立记者的良好形象，圆满完成局里下达的外宣目标任务。目标要求
坚持正确的舆论导向，紧紧围绕县委、县政府中心工作做好新闻宣传。监测新闻的真实性原则，不断创新报的形式和节目内容，农历把新闻节目打造成精品栏目；全年在市台发稿量要保三争二。加强与全县各单位通讯员的联系，建立起我们自己的通讯员队伍。要求年底有三件作品在全市评比中获奖。
二、广告部（定岗6人）职责任务
负责广告的管理、经营和发布；科学调整和优化广告结构，美化、净化电视荧屏；强化广告营销意识，加大广告市场的开发力度；提高广告策划与制作水平；积极协调好与各职能部门的关系，配合好各个业务部门的工作，圆满完成台里交给的年度经营创收任务。工作要求
增强服务意识，建立客户档案；树立精品意识，广告制作纳入节目评比范畴；每条广告都必须统一制作把关，力争将同类型广告集中一起变成栏目播出，逐步实现广告节目栏目化；把好广告内容关、长度关，严格收费标准，科学细化广告节目时间段。同时，革新传统的广告模式及经营模式，尝试新的广告营销方式，扩大创收渠道，完成局里下达的经济指标万元。
三、总编室（定岗4人）职责任务
在台编委会直接领导下，负责引进影视剧和包装类节目；保管所有影视资料；组织全台节目研讨以及两个频道的总体策划和包装并根据频道总策划制定两个频道的节目引进计划；编排各频道节目，审查所有播出节目、包装推介频道、编辑制作包装类节目；购进、保管、发放空白带和各类摄、录、编、采设备。目标要求
建立多元化节目引进网络，确保我台引进节目质量明显提高；妥善保管所有影视资料和节目资料，建立较完备的资料档案；每月组织一次节目研讨、一次广告研讨，两个月组织一次频道研讨，有针对性地解决一些节目中存在的问题。引进节目计划要周密详实，节目分配定位准确。电视剧宣传炒作到位，播出编排科学严密，确保节目准点播出的同时无漏排、错排、断档现象；严把播出内容、确保无违法、违规、节目超时、缺时及其他不符合频道管理现象的发生；频道包装
和宣传创意新颖、制作精良。
四、专题部（定岗6人）职责任务
完成《服务在线.》每周一期，《热土新风》每周一期，《校园风景线》（暂定）每周一期，《祝您健康》（暂定）每周一期的采编任务；积极探索公益性栏目市场化运作的路子。依托品牌栏目带动经营创收，以经营创收反哺品牌栏目，实现栏目公益性与创收的有机结合，从而获得栏目宣传和栏目创收的新突破。目标要求
以培养创新型、开拓型的“制片人”、主持人为己任，初步探索建立一个多劳多得、优劳优得的激励机制，所办栏目要有经营意识、成本意识、品牌意识，注重策划与创新。要求广告节目化、节目精品化，依托栏目开发带动经济创收，在坚持社会效益为主的前提下实现经济效益的最大。
五、文艺部（定岗6人）职责任务
负责对《八仙过海》大型文艺栏目和台里承接的各类文艺节目的组织、策划、广告征集、节目录制制作工作，保证《八仙过海》正常播出的同时，搞好栏目的创收。目标要求
解放思想、更新观念，树立经营意识、成本意识，对《八仙过海》进行改版、创新，使《八仙过海》再现新亮点、再掀新高潮。要求每期《八仙过海》商家赞助的纯利润每期不少于2000元（加播广告除外）。
六、制作部（定岗10人含女播）职责任务
按时完成广告、新闻、专题、文艺以及总编室交给的节目制作任务，完成旧栏目头的改版以及新栏目头的制作任务，保证所致节目的按时、高质量播出。工作要求
合理调配本部室工作人员，并从提高制作水平的目的出发，使调配好的人员构成保持在一年不变。组织本部室工作人员每月开展一次制作节目的研讨交流会，力争使全部室工作人员节目制作水平逐步提高，为提高全台节目的制作水平、节目品味和节目档次奠定扎实基础。
七、播出部（定岗9人）职责任务
维护好发射与播出系统设备，确保发射机和天线的功率以及信号辐射半径达到设计要求，以保证电视节目安全优质播出；负责全台摄、录、编、采设备的维护和演播室的管理工作。搞好本部室人员的技术业务培训，做到培训工作经常化、制度化。
目标要求
树立安全意识、质量意识，确保全年无重大责任事故；建立设备管理系统及管理人员的在岗培训机制，搞好数字硬盘播出系统和非编网系统的维护。
第二篇：部室职责2河南金大地化工有限责任公司
生产部长工作细则
生产部职责
1、指挥好大系统的生产，统领好各车间的生产，实现系统经济运行，生产系统的调整，一切服从于生产部下达的指令。
2、制定公司年度、月度、每天、每班的生产计划，根据生产运行模式，做好每日的工作安排和当班生产调度的当班生产任务。对每天的生产情况要做做好详细记录，对异常情况要及时上报主管领导。
3、每年11月份组织召开公司的本年度生产预总结会议，并制定下一年度的生产计划和消耗指标。
4、根据生产需要，有计划组织相关车间、部室到兄弟单位参观学习，主要参观新工艺、新技术、新设备及新型生产管理措施。
5、每年度结合工艺部组织一次全厂一线操作员工的操作资格考试。
6、根据年计划制定大修开、停车及置换方案，审核各单位大、中、小修开、停车及置换方案、审核各触媒的升温还原方案。
7、制定好自己的年工作目标并进行分解到每月，并与设备部、车间结合好，做好大型设备的计划检修。
8、做好每月的双向否决的汇总工作
9、落实晨会布置工作。
10、现场“6s”活动、操作室“6s”活动，每周四组织各车间主任对生产现场管理进行联合检查
11、每月24日上报下月生产计划任务；每月27日参加公司月度例会，对本月生产情况进行汇报。每月
5、
15、25日参加财务部组织的成本、利润分析会；每月23日参加集团组织的资金预算管理会议；
12、抓好调度的培训工作。
13、做好各项生产报表及上报工作。
14、做好与集团生产管理部门的沟通工作。
设备部职责
1、保障设备的平稳运行，不影响大系统的稳定生产。
-1河南金大地化工有限责任公司
生产部长工作细则
6、每年度配合工会一次全厂一线操作员工的操作资格考试，并且每年度按新员工进厂情况，三个月后，对新进员工进行操作资考试。
7、按公司生产计划安排，会同生产部室制定公司大、中、小修开、停车及置换方案，审核各单位大、中、小修开、停车及置换方案、审核各触媒的升温还原方案。
8、做好生产中工艺操作事故、事件分析会并负责落实。
9、工艺部负责工艺合同的签订和落实。
10、做好全厂用水的监督和统计工作并做好对外对口工作。
综合部职责
人力部
一、人事类
1、负责公司机构的编制与定岗定员的管理工作，服务生产需要。
2、负责人员的招聘、体检、培训等相关工作，各单位自主招聘人员的审核把关，以及人员的调动、离职、退休等手续的办理，按计划做好各岗位的人员配置。
3、负责员工工资、各项补贴、奖惩等薪酬、考勤的审核监督管理。
4、负责建立健全劳动人事档案，做好劳动人事资料、文件、合同的收集、整理和归档工作。
5、负责员工各类保险、住房公积金的缴纳工作，以及公司劳动安全、工伤事故的调查、处理和善后处理工作。
6、切实做好公司患病员工住院治疗，出外就医的呈上协调和工伤员工、意外伤害员工、病残、伤残员工的呈上认定、理赔及等级鉴定工作。
7、做好中层考评和中层后备干部的选拔、培养、使用，建立后备干部档案。协助公司领导做好公司管理团队建设。
二、外协类
1、负责花园物业、自购原材料等部分外协的结算工作。
2、对金之石物资、能源大宗原材料、及各车间入账物资的物价及各项流程的审核工作。
3、负责组织生产废物的市场考察论证，组织合同签订，合同实施由属地单位执行。
三、管理类
1、做好公司的制度化建设工作，负责公司制度的审核、下发和监督执行。
2、做好公司的现场管理，抓好现场文明卫生。
3、负责晨会精神的宣传和督办工作。
4、做好公司三级管理的评比和公司各办公室6s的检查推行工作。
四、综合办
-3河南金大地化工有限责任公司
生产部长工作细则
库、销售出库单据。
7、产成品和大宗原材料原始票据的整理汇总，做好保密工作。负责产成品和大宗原材料的帐目管理，公司大宗物料帐目的验收及各种产成品和大宗材料数据的整理工作。
8、集采原材料、自采购，各分厂原材料消耗等数据在nc系统中单据维护。
9、负责原材料数据核对，汇签卡签收，原材料和自采购数据验收。
10、每月
4、
14、24日参加部室库存盘点，对大宗原材料库存进行盘库。
11、负责非金之石购进包装物及废旧物资处理工作，及时处理。
财务部职责
1、做好产品开票、税票开具工作。
2、组织制订公司各项财务管理制度。
3、搞好会计核算、提供真实的会计核算资料。
4、组织实施公司年度固定资产盘点。
5、参与财务重大问题的研讨、组织实施公司年度财务审计工作。
6、组织实施公司市场化推进、一本请工作。
7、及时制订、修订、完善公司管理制度。
8、组织编制公司年度市场化利润预算，落实和检查计划的执行情况。
9、参与公司新上技改项目立项、风险分析及合同签订、参与公司各项招投标工作，审核投标人相关资质，负责公司内部承包合同的审核。
10、与国、地税务部门沟通，不定期与财政、银行、工商部门进行沟通；
11、完成半年度、年度账务自查报告，进行半年度、年度账务调整；审核成本利润分析。
12、做好日常工资发放、日常审核月成本利润预核算、审核增值税计算、库存现金盘点、审核产销一致报表、纳税明细表、产销存对比表、审核月度公司成本利润及工资核算、审核银行存款余额调节表及产成品、大宗物料及包装物盘点表、审核次月公司资金全面预算、审核月度资金实际支出与预算对比、审核次月成本利润计划、参加大宗物料盘点、向人力部报送部门双增考核。
13、做好公司各项管理工作的完善工作。
计检部职责
1、做好年度数据核查工作。
-5河南金大地化工有限责任公司
生产部长工作细则
8、深入现场进行安全监督，检查安全管理制度执行情况，纠正违章。督促协调解决有关安全生产的重大问题，遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参加基层上报的各类事故的调查、处理工作。
10、安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产成果、先进技术及现代安全管理办法、
11、加强安全工作基础建设，做好各种安全台账、票证管理。定期召开安全专业人员会议，指导基层安全工作；对发生事故的单位和个人，要严格按照“四不放过”的原则进行处理、
12、定期检测工业废水的排放浓度，并督促有关单位采取措施、
13、负责环境污染事故的调查和分析，负责统计上报；按要求完成安全、环保方面的日报、月报表及相关材料工作、做好隐患排查及重大危险源的监管、
14、配合各级环保单位做好日常迎检工作、
15、做好日常现场各种违章违纪监管工作、
工会职责
1、做好员工的培训、操作证的取证、定级工作及相关制度的制订及实施。
2、做好员工餐厅的管理工作。人员的核定及管理、原材料的定点供应、饭菜质量、小门市部的管理工作等。
3、工会的日常工作。
电仪主管职责
1、负责全厂的电气和仪表的正常运行监督管理工作。
2、依据公司年度经营指标及工作计划，组织分解、制订全厂电、仪工作计划，尤其是电仪的检修校验计划。
3、负责监督和管理电工、仪表工的培养、指导、检查、考核并激励下属，推动培训工作，不断提升车间全员业务素质。
-7
第三篇：各部室职责保障部部长职责
1、认真贯彻落实上级有关物资设备政策、规章制度和物资纪律，制定本部门工作方针目标。
2、负责制定物资设备管理办法，全面掌握主要材料设备动态，组织检查物资设备管理，验证实施效果。
3、熟悉职责范围内的各项业务，指导物资设备人员的业务工作。
4、组织对业主提供或业主/设计院指定产品的调查、评审，建立合格供方档案。
5、与供方签订《购销合同》，收集市场地材及其他材料价格信息，制定采购价格上限。
6、掌握施工进度，确保施工所需。负责设备的调度、调剂、转让；负责调剂物资余缺，并对业主提供的产品进行质量监控，确保所供物资符合国家标准。
7、组织检查物资采购、搬运、验证、贮存、发放、报检和标识、物资帐目等工作。
8、积极开展“双争、双节”活动，奖励修旧利废，推广新材料、新技术的应用。
保障部职责
1、学习、宣传、贯彻国家物资工作的方针、政策和上级各项规章制度；负责制定物资设备工作规划，指导制定物资管理实施细则，并监督实施。
2、负责物资设备统一管理，统一组织甲控、自购物资设备招标，促进物资设备标准化工作管理。
3、监督检查指导物资设备全过程管理，建立完善物资设备质量管理体系，明确职责分工。
4、负责物资数据统计、经济分析，促进节能减排、责任成本管理。
5、指导物资业务人员的培训、评价、推荐和考核。
6、会同其它部门做好信誉质量评价、审计及领导交办的其它任务。
7、完成业主、监理、设计等单位交办的相关工作。
施技部职责
1、在总工的领导下，复核设计图纸及技术文件，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，编制施工组织设计，优化施工方案。对技术工作进行指导、检查和监督，贯彻执行国家和铁道部有关规范、验收标准及上级和业主指定的规章制度措施。
2、负责提出工程所需原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
3、负责工程技术性文件和资料的统一管理，并组织竣工资料的编目组卷移交工作。
4、负责编制材料、设备需要计划，协助物资设备部作好材料设备的选型、定货工作。
5、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。
6、负责变更洽商资料的搜集整理、签证工作。
7、负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。制定环保方案和措施，在施工过程中按环境保护要求组织施工，落实各项环保措施。
8、负责接收设计交桩和交底，组织施工复测，负责施工过程中的控制性测量。
9、负责信息化管理，保障项目范围内的局域网安全稳定运行。
10、负责搜集、汇总各方面施工信息，并进行分析、加工和处理，及时形成完整资料，向有关领导汇报。同时负责工程调度报表的填报。
施技部部长职责
1、在总工程师的领导下，严格执行国家或行业有关基本建设方针、政策、技术标准、规范、规程，贯彻落实项目部各项管理制度，抓好工程部管理体系运行和施工技术工作。
2、负责组织现场施工调查，编制实施性施工组织设计以及重难点单位工程指导性施工组织设计，对工程进行施工组织设计交底。
3、负责对采用的技术标准、施工规范、设计图纸及有关专业技术文件和资料的配置和管理。
4、负责接收设计交桩和交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计和技术洽商。
5、指导关键工序、特殊过程作业指导书的编制，参与制定安全、环保、文明施工措施和工程产品保护措施，并监督检查落实情况。
6、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。
7、负责组织竣工文件的编制和组卷，参与工程竣工验收工作，负责办理工程竣工文件移交手续。
8、组织好本部门人员的业务学习及资格和业务考核，保证本部门的工作质量。
安全质量部职责
1、负责本标段质量管理工作，组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划。
2、负责本项目安全管理工作，组织编制安全管理办法、纠正和预防措施。
3、认真传达贯彻落实上级有关安全、质量工作的决定、文件指示、会议精神，定期具体组织职工进行安全、质量教育培训，进行技术交底，组织开展qc小组活动。
4、负责贯彻gb/t19001质量标准、gb/t24001环境标准、gb/t28001职业健康安全标准。
5、组织编制项目质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施。
6、负责《危险源辨识和风险评价程序》等15个程序的制定、修改和实施。
7、指导项目、各部门开展贯标工作，编制内部审核计划，组织实施内部审核，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。
8、收集施工过程中的不合格信息，进行数据分析，并制定纠正和预防措施，保证综合管理体系持续有效地运行。
9、定期具体组织安全、质量检查，组织召开安全、质量例会，分析并向工地领导小组报告安全生产形势、质量的监督检查评比与考核。
10、监控本项目的试验工作，组织编制试验管理办法，监督指导项目工地试验室工作。
11、负责“抓短板、创亮点”、企业信用评价工作，完成领导交办的其他工作。
综合办职责
1、负责项目的日常行政管理和保障工作，做好项目人员的考勤考核，提出奖优罚劣建议，协助分管领导对员工进行德、能、勤、绩、廉民主测评。
2、负责文件的收发、呈批、传阅、催办、管理和归档，做好上传下达、印章管理、会议筹备、信访、保密工作。
3、协助工会工作委员会、纪检委、青支部做好路地共建、队伍管理、职工教育、纪检监察、企务公开、建家建线、劳动竞赛、人才培养工作。
4、负责企业文化建设和企业形象宣传工作，注意发现新情况、总结新经验、培养新典型，积极向各级媒体报送信息。
5、负责项目通信、伙食、车辆、卫生、办公用品、生活设施的归口管理工作，尽力为各级人员提供食宿、交通方便，保证各项工作的顺利展开。
6、当好领导参谋，做好接待等工作，并圆满完成领导交办的其它工作。
出纳人员职责
1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。
3、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经经理签字后，方可生效。
4、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。
5、定期主动接受会计对库存、银行对账单的检查。
6、执行项目财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。
7、负责项目一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。
安质部部长职责
1、组织编制本项目质量管理的规章制度、质量目标、质量计划，并报业主及上级职能部门审批；组织编制本项目安全管理制度、纠正和预防措施；组织编制本项目环保、水保和职业健康安全管理制度；组织编制本项目试验管理制度。
2、指导并监控项目对制度的编制工作。
3、按技术规范、验收标准实施并组织工程质量检查；按安全管理制度推进项目安全工作并组织安全检查；按环保、水保管理制度落实并组织环水保检查，并向业主、监理和项目领导通报检查结果，对质量、安全和环水保不合格的提出处理意见，落实并监督整改。
4、组织开展qc小组活动和统计技术的推广应用；组织安全生产的评优、评先工作；树立环保、水保先进典型活动和先进方法的推广。
5、协调试验工作，准确、及时完成报表。
综合办主任职责
1、主持综合办全面工作，认真做好内、外部协调，按照项目领导意图做好各项服务。
2、负责项目通信、伙食、车辆、文件、信访、保密、办公用品、生活设施的归口管理工作，做好上传下达和后勤保障。
3、做好路地共建、队伍管理、职工教育等工作，提高员工思想政治水平；协助工会工作委员会推行企务公开、建家建线和劳动竞赛等工作，并负责收集反馈意见；协助纪检委做好廉政教育、述职述廉监察等工作，推动党风廉政建设；协助青支部落实共青团各项要求，组织开展好争创优秀青年突击队等活动。
4、负责企业形象宣传和企业文化建设工作，积极总结先进经验，培养模范典型。
5、监督、指导所属施工单位政工及后勤管理工作，及时帮助解决施工单位提出的各项问题。
计统部职责
1、负责计划管理工作，组织编制工程建议计划，上报下达月、季、年度施工计划，检查考核计划执行情况。
2、负责建设工程统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送统计报表。
3、负责合同归口管理工作，负责各类合同的审核、登记、立卷归档及备案，参与经济合同的洽谈、签订。
4、负责概预算管理及验工计价工作，负责工程建设过程中对上对下验工计价及清算工作，归口掌握工程投资控制情况。
5、负责组织竣工决算及固定资产移交工作。
计统部部长职责
1、负责计划合同部的日常管理工作，严格落实计划合同管理制度，保证项目投资有效受控。
2、负责组织施工计划的编制，统计报表的审核，定期组织相关人员分析计划执行情况。
3、组织相关部门及人员办理对上、对下验工计价，并根据计价情况提出拨款建议。
4、参与有关经济合同的评审、洽谈及签订。财务部职责
1、认真贯彻执行党和国家的财经方针、政策以及上级的内部财务管理规定。
2、根据上级年度财务计划上报指挥部财务计划，筹划与平衡生产资金。
3、负责资金使用管理，掌握财务标准、制度，主办经济活动分析，综合成本核算。为贯彻实施质量、环境与安康管理体系目标提供资金保证。
4、负责工程质量成本的核算和控制工作。
5、负责工程施工所需投入资金的调剂、保障工作，考核、评价本工程项目质量、环境与安康管理成本效果。
6、掌握指挥部所属施工单位的财务收支情况，参与指挥部内部有关经济合同的签订，协同有关部门推行各种形式的经济承包责任制。
7、负责各项资金收缴、拨付和结算，办理指挥部内部财务往来清算工作。
8、按工资管理规定，负责指挥部机关人员的工资发放，及时汇总工资、津贴、补贴和奖金的发放情况。
9、负责所属单位社会保险基金的收缴，预提个人帐户和企业保险基金的清算，负责社会保险费缴费基数的申报，并根据员工人数的增减变化及时进行调整，做好个人社保费台帐、工资台帐的登记以及在册员工社会保险关系转入、转出的记录工作。
10、负责指挥部职工医疗费收缴及医疗单据整理上报和报销返还工作。
财务部部长职责
1、负责项目部的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助项目经理做好项目部的财务工作。
2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向指挥部领导汇报。
3、负责拟定项目的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划。
4、负责监督、检查项目部各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强生产管理和财务管理的建议，供指挥部领导参考。
5、参与审查、拟订项目重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计划。
6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。
7、负责对所有下属项目部的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表。
8、组织调度项目资金。
9、主持拟订财会资料供指挥部领导决策使用。
10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
设备部长岗位职责
1、负责梁场设备的管理和调配，并对设备部所有人员的管理，挑选和配备下属各岗位管理人员；
2、努力保障动力设备的安全运行和完好，确保设备经常处于良好的技术状态；
3、制定机械设备各岗位的安全操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，安全操作规程及设备检修保养制度；
4、深入现场，掌握人员和设备状况，建立健全机械设备和车辆台账，熟练掌握每台设备的技术状况：
5、审定下属工作计划，组织制定设备更新、改造工作计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；
6、经常对每台设备的使用性能进行调研，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善；
7、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，企业文化教育，培养员工的责任感；
8、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，确保持证上岗率100%，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
第四篇：各部室职责项目党委书记职责
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、法规。
二、贯彻执行党的民主集中制制度，参与重大问题的决策，领导制订思想政治工作任务、目标，充分发挥党委（支部）的战斗堡垒作用。
三、协助上级纪委开展纪检监察工作，抓好党风廉政建设。
四、结合施工生产，对职工进行思想政治教育和爱国主义教育，树立思想、道德、纪律观念，不断提高职工的思想觉悟。
五、抓好领导班子建设，认真组织完成上级下达的各项政治工作任务，配合项目经理搞好施工生产和经营管理工作。
六、宣传培育企业精神，增强企业凝聚力和队伍的战斗力。指导工会、共青团组织齐抓共管，形成做思想政治工作的全方位格局。
七、对职工反映的问题，及时正确地进行引导、教育。
八、根据不同时期的实际情况，紧紧围绕施工生产，适时做好任务动员和现场宣传鼓动工作。
项目党委副书记职责
项目党委副书记协助党委书记工作。党委书记不在位时，履行党委书记职责。其职责是：
一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、法规。
二、贯彻执行党的民主集中制制度，参与重大问题的决策，协助党委书记制订思想政治工作任务、目标，充分发挥党委（支部）的战斗堡垒作用。
三、协助上级纪委开展纪检监察工作，抓好党风廉政建设。
四、结合施工生产，对职工进行思想政治教育和爱国主义教育，树立思想、道德、纪律观念，不断提高职工的思想觉悟。
五、协助党委书记抓好领导班子建设，认真组织完成上级下达的各项政治工作任务，配合项目经理搞好施工生产和经营管理工作。
六、宣传培育企业精神，增强企业凝聚力和队伍的战斗力。指导工会、共青团组织齐抓共管，形成做思想政治工作的全方位格局。
七、对职工反映的问题，及时正确地进行引导、教育。
八、协助党委书记做好任务动员和现场宣传鼓动工作。
九、直接负责分管范围内的工作。
项目经理工作职责
一、认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。
二、严格履行企业与建设单位、企业与本项目、项目与作业层签订的承包责任合同，确保合同目标的实现。
三、研究组建精干高效的项目班子，搞好项目的机构设置，人员选配和职责分工，建立岗位责任制。
四、科学组织施工，领导编制施工组织设计，拟定形象进度计划，合理配置并管好人、财、物、机等生产要素，及时妥善解决施工中出现的问题。
五、强化现场标准化管理，严格按照iso9002质量管理程序运作，推动科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，指导作业层开展成本核算和班组承包。
六、沟通并妥善处理好项目的内外关系，保证工程项目施工的顺利进行。
七、及时验工计价，按时、定额通过货币资金完成规定的各项上交款。
八、认真执行上级指令，接受建设单位和企业各部门的监督指导，及时向企业和建设单位报告工作，上报各项业务报表，确保《两个规定》、《五个办法》全面贯彻落实。
九、加强财务管理和劳动定额管理，正确处理国家、企业与个人关系，改善劳动条件，充分调动职工参加生产和参与管理的积极性、主动性和创造性。
十、重视职工之家建设和民工管理，培育企业精神，发展企业文化。十
一、组织编制竣工资料，工程小结，办理工程验交，代表项目管理机构接受审计。
项目副经理工作职责
项目副经理协助项目经理开展工作。其职责是。
一、认真执行党和国家的路线、方针、政策和企业的各项规章制度。
二、严格履行企业与建设单位、企业与本项目、项目与作业层签订的承包责任合同，确保合同目标的实现。
三、认真执行上级指令，接受建设单位和企业各部门的监督指导，及时向党委和上级单位报告工作。
四、参与项目部重大问题的决策，协助项目经理制定年度工作计划、任务、目标等。
五、抓好现场施工的组织与管理，协调好各作业队之间、各劳务队之间以及作业队与劳务队之间的关系。
六、对分管的工作负直接领导责任。
七、协助项目经理抓好职责范围内的各项工作。
八、项目经理赋予的其他职责。
项目总工程师岗位职责
一、组织贯彻执行国家科技政策、规范、规程、标准及技术管理制度；协助项目经理完成各项经济、技术指标，对全项目的科学技术负责，当好项目经理的参谋和助手。
二、组织编制项目总体施工组织设计，组织制定施工技术、工程质量、安全生产，计划经营等规章制度，并督促实施。
三、组织审查设计文件，组织重大施工方案研讨，重大技术难题攻关活动。审查重、难点项目实施性组织设计，对存在的问题，提出处理意见。
四、组织推行全面质量管理、组织全项目质量检查，主持或参与有关质量、设备和人身伤亡事故的调查、分析及处理。
五、审查工程部门提出的设计变更资料，督促有关部门与监理单位、建设单位及设计单位共同协商解决。
六、审定项目的月、季、年度施工计划，审定各项目的验工计价。
七、领导、协调、检查、指导所属单位的技术管理工作。
八、组织编制竣工资料及工程竣工验交工作。
项目副总工程师岗位职责
项目副总工程师协助项目总工程师工作。总工程师不在位时，履行总工程师职责。其职责如下：
一、组织贯彻执行国家科技政策、规范、规程、标准及技术管理制度；协助总工程师完成各项经济、技术指标。
二、组织编制项目总体施工组织设计，组织制定施工技术、工程质量、安全生产，计划经营等规章制度，并督促实施。
三、组织审查设计文件，组织重大施工方案研讨，重大技术难题攻关活动。审查重、难点项目实施性组织设计，对存在的问题，提出处理意见。
四、组织推行全面质量管理、组织全项目质量检查，参与有关质量、设备和人身伤亡事故的调查、分析及处理。
五、审查工程部门提出的设计变更资料，督促有关部门与监理单位、建设单位及设计单位共同协商解决。
六、审定项目的月、季、年度施工计划，审定各项目的验工计价。
七、领导、协调、检查、指导所属单位的技术管理工作。
八、组织编制竣工资料及工程竣工验交工作。
九、完成分管的其他工作。
工程部工作职责
一、贯彻执行国家技术政策和上级建设单位和法规、制度及有关的技术标准、规范和规程。
二、制定本管区的工程技术管理制度和作业规程以及工程技术发展规划和创优规划目标。负责计量、测试、工程调度等工作。
三、组织设计文件的现场核对和变更工作，制定重点、难点工程施工方案，组织编制实施性施工组织设计、竣工文件，参加工程验交，编写施工总结和科技论文，做好资料的收集建档工作。
四、了解技术发展动态，组织开展工程学术讨论活动，广泛推广新技术、新工艺、新材料、新设备等，制定科技攻关项目，并负责检查落实。
五、负责与上级技术部门及监理工程师接洽和协调。
六、制定保证质量、安全等方面的技术措施。参加质量、安全检查及重大工程质量、安全事故的调查分析，提出处理意见。
工程部长岗位职责
一、贯彻落实国家的科技方针、政策和法规，熟练掌握和使用承建工程项目的施工规范、规则和验收标准，积极推行全面的质量管理，抓好技术管理工作。
二、全面负责工程部工作，协助总工程师抓好技术管理工作，解决施工中的技术难题。
三、检查指导各公司（作业队）搞好施工的技术交底，施工技术总结，技术档案管理，安全施工等工作。
四、负责工程质量检查，主持或参与重大技术事故的调查、分析，提出处理意见和建议。
五、审核重点工程、项目控制工程的定位复测、控测，施工组织设计和设计变更。
六、领导调度和试验人员开展工作。
七、负责技术人员的日常管理和业务指导，完成领导交办的其它工作。
工程师岗位职责
一、熟悉国家的科技政策和公路工程技术政策，贯彻公路工程法规、法令，熟练掌握施工规范、规程和验交标准。
二、参加施工图纸的会审，提出完善设计的意见和建议。
三、负责和参加编制施工组织设计，对作业队进行技术交底和技术指导，严格掌握测量成果，进行复测、控测。
四、经常深入施工现场，妥善处理施工中的技术疑难问题，参加验槽及隐蔽工程检查工作，指导作业队编制竣工文件，提供技术资料。
五、参加安全质量和工程竣工验交，配合甲方监理检查工作，指导本专业初级技术人员开展工作，参加施工技术调查工作。
六、完成领导交办的其它工作。
安质部工作职责
一、认真