专题办公会规章制度五篇.docx

专题办公会制度五篇
第一篇：专题办公会制度专题办公会制度
第一条为了更好地发扬民主、集思广益，防止和减少工作失误，提高科学民主决策水平和议事质量，增强对局党组决议的执行力，结合本局实际，制定本制度。
第二条专题办公会议事，必须坚持“专题议事、民主集中”的原则。
第三条专题办公会议题由局领导或办公室主任向局长、副局长和各科（室）收集后提交局长确定。专题办公会的主要内容包括：
（一）研究行业管理和有关内部事务的具体事项。
（二）听取局直单位具体工作汇报。
（三）研究布置阶段性工作和单项工作，专题研究解决具体问题的办法。
（四）其他需要进行专题会议讨论的事务。
第四条专题办公会由局党组书记、局长或局党组成员主持。参加人员由主持会议的局领导确定。
第五条专题办公会时间和地点由局领导确定。
第六条专题办公会的准备包括：
（一）确定讨论的议题，有关处室和单位必须提前2天将有关材料送办公室。材料内容要准确，文字要精炼，依据要充分。
（二）专题办公会的时间和地点由办公室负责通知，并做好相关会前准备工作。
第七条参加会议的人员对议题进行逐一讨论，并充分发表自己的意见。凡涉及专业性或政策性较强的重大事项，应按规定组织专家咨询论证；凡涉及广大群众切身利益的重大事项，应广泛听取群众意见。对会议的表决事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。
第八条专题办公会确定传达和公布的事项，由办公室在会后5个工作日内形成会议纪要，经局长签批，印发各处室和有关单位。
第九条专题办公会决定的事项，由有关处室和单位负责落实，并及时向局长及分管副局长报告。办公室负责汇总办理结果和督查督办。
第十条参加会议人员必须遵守会议纪律，按时到会，不得迟到、早退，因故不能到会要事先向会议主持人请假，经主持人同意后方可缺席或委派他人参加。
第十一条对不遵守专题办公会制度、不执行专题办公会的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失或不良影响的，应当追究有关责任人的责任。
第十二条参加会议人员要遵守保密规定，对不宜公开或暂不能公开的内容均应严守秘密，不得随意扩散。
第二篇：办公会制度xxxx公司
领导班子办公例会制度
一、会议时间
原则上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。
二、会议组织
领导班子办公会议采取集体讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任做好会前准备工作。
三、参加人员
总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。
四、会议内容
研究讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广大职工切身利益有关的问题。
五、会议程序
1、确定议题。会议议题原则上由总经理确定，并在会前与党组织主要负责人进行沟通。其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。
2、会议通知。会议通知一般由总经办提前1天书面或口头通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通知。
3、会前准备。与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。
4、召开会议。与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。
5、分工落实。领导班子办公会议所形成决议的执行运用pdca管理，有关副总经理、总经理助理按照分工负责的原则逐级落实。
xxx年xx月xx日
第三篇：主任办公会制度xx县疾控中心主任办公会议制度
为进一步实行科学决策、民主决策，加强中心内部管理，改进工作作风、提高工作效能，总结阶段工作，安排下一步工作，全面掌握各项工作进度，规范工作流程，特制定本制度。
一、议事规则
（一）会议议题
1、贯彻执行县委、政府和上级部门的重要指示和决定的意见；
2、拟提须请上级部门印发的规范性文件；
3、研究重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用，通报各类资金预算、安排、支出相关事项；
4、部署近期工作，并听取上期工作完成情况汇报；
5、讨论、审议有关建设项目；
6、需要上报上级有关部门的重要工作事项；
7、通报重要工作情况；
8、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。
（二）会议组织
会议由主任召集并主持，办公室负责组织。会议一般每月召开2-3次，如遇工作需要，可随时召开。会议召开的时间，一般应在会议召开1天前通知出列席人员。
（三）出列席人员
会议人员由中心主任、副主任、办公室主任组成，根据工作需要，与议题有关的科室负责人列席会议。其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序
（一）会前准备
由办公室提前1天通知与会人员，与会人员要提前做好会上需要提议的内容。
（二）会中决策
会议要严格按议事范围进行，向会议汇报问题，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见，会议主持人要在充分听取和集中讨论意见的基础上，及时做出决定。会议由办公室负责人记录，记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录，并做好保密工作。
（三）会后落实
会议做出的决定，由中心领导根据分工组织实施，各相关科室负责落实，办公室要加强督促检查和信息反馈。根据工作进展和出现的新情况和新问题，需对某项决定作调整或变更时，应及时提交主任办公会议决定。
三、本制度自发布之日起执行。
第四篇：乡长办公会制度乡长办公会制度
（一）乡长办公会在乡党委的领导下实施，履行政府行政职能，既对乡政府负责，又对乡党委负责。
（二）乡长办公会议由乡长根据需要召开。议题一般在会前通知与会人员，议题由有关人员在会前准备好有关的材料、数据和意见。
（三）乡长办公会议原则上每月召开一次。会议由乡长或委托副乡长主持。在讨论决定问题时，应充分发扬民主。在重要问题上意见不统一暂缓作出决定，待进一步调查研究，交换意见后再作决定。
（四）参加会议人员为乡长、副乡长。根据会议内容需要，邀请党委有关领导和办、中心主任，也可由乡长确定其他人员列席或参加会议。
（五）乡长办公会议主要内容。
1、传达、贯彻党中央、国务院、市县党委、政府和乡党委的重要指示、决定、会议精神。
2、研究政府工作的计划、工作部署和召开全乡性的行政工作专题会议等问题。
3、审议以乡政府名义要颁发的重要通知和有关规范性文件。
4、研究处XX县区政府和乡党委交办的重要事项。
5、研究审议向乡人大主席团提出的工作报告及议案答复等。
6、研究其他需要乡长办公会议决定的重要事项。
（六）乡长办公会议研究的重要问题，应向党委会报告。
（七）乡长办公会由党政办秘书记录。涉及事项的办、服务中心拟稿报党政办核定印发会议纪要，送党政领导和分发各办、服务中心。
（八）乡长办公会议决定事项的贯彻、落实情况，由党政办公室负责督促、反馈情况，并向政府领导报告。
第五篇：中心办公会制度中心办公会议制度
为促进工作落实，XX市不动产登记服务中心实行中心办公会议制度。中心办公会议原则上每月召开一次，时间一般安排在月末或月初，如有需要可临时召开。
一、会议组成
中心办公会议由中心领导班子成员、各处（室、分中心）负责人组成，由中心负责人或中心负责人委托一名副主任主持召开。
参加会议人员原则上不得缺席，确因特殊原因不能到会的，会前应向会议主持人请假同意，经同意后委托本处（室、分中心）一名副职或骨干参加。
二、会议内容
1、传达上级有关文件、决策部署和指示；
2、总结交流当月工作、下月计划及存在困难；
3、研究部署下月中心重点工作；
4、通报中心主任办公会议决定的重要事项;
5、研究其他需要讨论的事项。
三、工作程序
1、议题安排。中心办公会议原则上以学习传达、交流部署工作为主，一般不安排研究讨论。
2、材料准备。各处（室、分中心）应于每月24日前将本月重点工作完成情况和下月重点工作安排经分管副主任审阅同意后报办公室，由办公室综合整理后报中心负责人。
1
3、会议准备。中心办公会议具体由办公室负责筹备，一般在会前2天将会议通知送达参加人员，同时将会议落实、出席会议人员等情况报会议主持人。需提交会议的材料一般会前1天送参加人员。
4、会议召开。根据会议议程逐项进行。各处（室、分中心）逐一汇报交流本月工作总结和次月工作计划，由分管副主任逐一进行点评补充，中心负责人进行重点强调，并传达和通报有关事项。
5、会议记录。中心办公会议记录由办公室指定专人负责。会议记录人应详细记录会议内容，包括时间、地点、会议主持人、参加人员、请假（代会）人员、讨论情况和工作部署事项等。
6、会议纪要。会议须形成“中心办公会议纪要”。会议纪要由会议记录人按照规范格式及时撰写并登记编号，经办公室主任审核后，报请会议主持人签发。
7、材料归档。中心办公会议材料、会议记录、中心领导签批的会议纪要原件和正式件等由办公室负责及时归纳。
8、决策落实。中心办公会议部署事项，各处（室、分中心）要认真落实，抓好工作进度。办公室要加强督查，并及时向中心负责人报告。
2
第9页 共9页