人力资源部培训考核评估规章制度.docx

人力资源部培训考核评估制度
一、讲师考核评估制度
讲师由部门人员自愿、举荐担任，每人讲课次数一次。
1、出勤考核
迟到或无故请假讲师无分。
2、培训效果考核成绩
（1）培训效果考核成绩85-89分为及格，90分-94分为良好，95
分-100分为优秀。
（2）两次培训效果考核成绩都抵御85分，最后请大家吃大餐。
（3）两次考核成绩在95分以上，申请奖励。
二、学员考核评估制度
出勤记录10分
1、出勤考核
（1）迟到、早退每次扣1分，未提前请假每次扣3分，迟到早退
三次出勤无分。
（2）请假每次扣5分，未提前请假出勤无分。
2、考核综合成绩
（1）综合考核成绩85分-89分为及格，90分-94分为良好，95-100
分为优秀。
（2）两次成绩都低于85分，进行培训心得分享和20个蹲起。
（3）两次考核成绩都在95分以上，申请奖励。
第二篇：人力资源部考核管理制度人力资源部考核管理制度
东湖分校学生会作为学校优秀团队，其成员也应个个优秀，因此，学生会各部门应对成员
进行严格考核，并依照一份公平公正公开严明的考核制度实行。
一、考核目的：
用严格的考核制度，严明的纪律，对部门成员进行规范化管理，使校学生会各个部门都有
很好的进步与发展。
二、具体考核制度：（40分为基础分，分数扣完，由部门在例会中统一研究处罚决定）
（一）考勤：
1.各部门例会迟到，扣2分；
2.未请假无故早退，扣5分；
3.未请假无故缺勤，扣10分；
4.大型集体会议、活动，未请假无故迟到、早退，扣10分；
5.大型集体会议、活动，未请假无故迟到、早退且影响到部门，学生会形象，扣15分；
6.大型集体会议、活动，未请假无故缺勤，楼15分；
注。1。有特殊情况不能按时出勤，应提前向部门常务副部长请假，说明理由，不予扣分，
并由人力资源部考核组负责考核该部门的同学进行核实。
2.考核记录扣分情况由各部门常务副部长负责，并在每次例会向人力资源部考核组负
责考核该部门的同学回报记录。
（二）纪律：
1.在会议中无故随意接听手机、发信息、聊天，打断发言者发言，扣2分；
2.接听电话不礼貌，未使用礼貌用语，经成员反映，扣2分；
3.不尊重主席团、部长、部委，经成员反映，扣2分；
4.对考核制度，扣分情况不服从，抱怨，扣5分；
5.以学生会成员身份在外做与学生会工作无关的事，滥用职权，发现扣20分；
6.以学生会成员身份在外做与学生会工作无关的事，滥用职权，有损学生会，其部门形
象，造成严重后果的，直接开除；
（三）工作：
1.工作态度不端正，不认真对待、应付工作，未按时按量完成工作，扣10分；
2.安排工作，不去做，无故推脱，扣10分；
3.对工作进度，完成情况不如实汇报，隐瞒实情，扣10分；
4.不与同事合作，配合完成任务、工作，扣10分；
5.对工作，成员观点有异议，不以正当方式提出，带情绪工作，扣10分；
三、备注：
考核制度测评情况由各部门常务副部长负责，有人力资源部考核组成员监督，且常务
副部长应在每周例会中公布，应做到公平公正公开。
策划人：xxx2010年10月17日星期日
第三篇。人力资源部考核人力资源部考核，总经理批准后方可执行。
2.员工试用期满转正，原则上从员工e级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。
3.计算公式：月工资总额=调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数4.加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班）第五章酒店勤假工资1.事假不发薪。
2.病假期工资，五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额的100%。
3.婚假。男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。
4.工伤期间工资。凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。
5.产假工资。按照国家有关规定执行。
6.年假、公休假均不影响工资。
7.慰唁假工资。如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。
8.迟到/早退。扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。
9.凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。第六章酒店工资补贴制度1.夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在0：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
2.店龄补贴。自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
3.英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——a级：10元，b级：8元，c级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。
4.技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——a级：80元，b级：50元，c级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）5.医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
6.交通补贴。酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。第七章酒店工资制度解释说明1.此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。
2.此方案由人力资源部负责解释并修订。
第四篇：人力资源部考核制度-博雅版行政部考核制度（试行）
1.0目的：
为了确保行政部工作的效率和工作质量，促进个人在团队的中的成长，提升客户价值，特制定本制度。
2.0范围：行政部行政专员与绩效专员；
专员以下岗位由专员自行制定考核制度进行管理。
3.0职责：
3.1行政主管负责每月对行政专员和绩效专员组织考核与沟通；
3.2行政专员负责自行评定每月的本身绩效，同时对所管范围内员工自行进行管理与考核；
3.3绩效专员负责自行评定每月的本身绩效，同时对公司各部门的绩效进行管理和考核。
4.0作业内容
4.1考核原则：
4.1.1考核人进行考核时要客观、公正，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，不得徇私舞弊，不得存有偏见。
4.1.2只对考核周期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价，不可抗因素不作为评分依据。
4.1.3为保证考核的客观、公证性，评价应有确实根据并做出说明，考核结果要及时反馈给员工。
4.1考核方式：
月度考核。每月填写《绩效专员/行政专员考核表》，由被考核者本人自评、行政部主管负责人、总经理助理/总经理核批。
4.2考核时间：
每月6-8号由行政部主管组织对行政专员和绩效专员上月的绩效进行考核。
4.3考核内容：
4.3.1以职责性工作（临时性工作）为具体考核内容，这是员工取得工作报酬的基础；
4.3.2以创造性工作为考核具体内容，这是员工在做好本职工作上的创新性工作内容，是员工取得高报酬的基础。
4.3.3电网指标为员工不能触及的考核指标，凡触及其中任何一项当月绩效考核均为0，当月工资计算为：工资×30%。
4.4组成与运用：
4.4.1组成：月度工资=职责性工资×（考核分数/100）+创造性工资；
4.4.2整体工资级别
①职责性考核等级评定是对被考核者职责完成程度进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：a（优秀）、b（良好）、c（合格）、d（有待改进）、e（不合格）②职责性考核比例的控制
③连续2次或年度累计4次考核75分以下，实行降职降薪；连续考核60分以下者，予以辞退处理。
4.4.3创造性考核项
①此项是对该员工规范工作并建立工作制度体系，解决突出问题等能力的认可，只有得到总经理批示后方可纳入当月奖励性工资发放；②此项由行政部负责人填写，详细填写事实依据并给予评估；③创造性项由奖励性工资转化为职责性工资时，不再做为下次加工资的参考依据。
4.5考核流程
组织考评绩效评分（行政主管）
绩效面谈（行政主管与员工）双方签字确认考核结果考核表交总经理助理/总经理审批财务部核发工资。
5.0考核申诉与结果反馈
5.1被考核者如对考核结果存有异议，可向总经理助理或总经理提出申诉，以上级领导的审批结果作为最终裁定。
5.2每次考核结束后，部门主管与部门员工进行考核面谈，将考核结果告之本人，并根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及不足，提出改进建议，帮助员工提高工作绩效6.0其他
6.1本制度由行政部负责制定并解释;
6.2如有以其他制度相冲突地方，以本制度为主实施考核。
7.0相关文件《员工奖惩办法》8.0相关记录
《行政部员工绩效考核表》
第五篇：人力资源部绩效考核XX省南方专用汽车有限公司
人力资源部绩效奖金考核管理办法细则
一、关于细则
1.适用范围。适用于公司人力资源部的员工。
2.考核原则。公平、公正的原则。
3.考核目的。通过对使用员工的规范考核，为员工绩效奖的核算提供依据。
4.考核内容：
4.1工作业绩。
4.2信息反馈。
4.3综合管理。
5.考核部门由总经理监督指导，人力资源部具体执行。总经理权重系数为80%；其他相关人员权重系数20%；部分特殊岗位应增加其直接上司的权重系数。
6.人力资源部在次月的前三日将上月《员工绩效考核表》上交总经理。
7.奖金计提标准与发放：
7.1考核得分60-90分以上者，绩效工资按实际完成比例计提。
7.2考核得分60分以下者，当月无绩效工资。
7.3绩效工资次月核算，隔月发放。
8.员工分为见习员工、合格员工、优秀员工三种级别，考核得分90分以上者，可晋升一级；如果合格员工和优秀员工连续两个月考核得分60分以下者，则降一级；任何一级员工连续三个月考核得分60分以下者，则作调岗或辞退处理。
9.配套表格：《员工绩效考核表》
10.本规定解释权归人力资源部。
二、工资结构
1.月总收入＝（基本工资或保底工资+全勤工资+工龄工资+绩效工资）+公司为员工缴纳的社保-社保个人交费-个人所得税
2.全勤工资。60元/月，只有满勤才能享受。
3.工龄工资：
为公司服务满一年为50元/月，以后每递增一年工龄工资在上一年的基础上相应地递增30元/月。
4.绩效工资计算：绩效工资＝每月的绩效工资基数x绩效考核得分百分比
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