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500强公司岗位管理制度
500强公司岗位管理制度
第一章总则
第一条目的
为规范500强公司（以下简称集团）岗位管理体系，实现集团岗位管理的制度化、流程化、信息化建设，结合企业实际情况制订本制度。
第二条适用范围
本制度适用于集团本部及各权属公司。第三条归口管理部门
本制度由集团人力中心归口管理。第四条名词解释
1.岗位。是组织内为完成一项任务而赋予员工的责任和权力，是组成企业组织结构最小的单位。
2.职族。是组织内业务性质相同或相似岗位的集合。
3.职类。是职族内工作内容相同或相似岗位的细分。
4.职序。是一系列工作性质相同或相似，而责任轻重和困难程度不同，从而岗位等级不相同的职位序列。
5.职衔。是区分岗位等级和岗位价值的称谓。
6.职位等级。是岗位在各职序中价值大小、层级高低的体现，包括代表岗位价值大小横向划分的职等和反映岗位层级高低的职级。
7.职层。是依据岗位价值和组织结构层级，将职位等级归并。
8.岗位体系。是指企业内部所有不同领域的岗位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。
第五条岗位管理原则
1.分类管理原则。对岗位施行分类分层管理，提高管理针对性和有效性。
2.动态调整原则。根据发展需要，适时对岗位设臵进行动态调整，确保现有岗位适应和满足企业发展和员工发展。
3.统一规范原则。岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。
第六条管理职责1.集团人力中心职责：
（1）负责本制度的制定、修订和完善。（2）负责岗位设臵或异动的组织、审核工作。
（3）负责集团总部和垂直系统岗位管理、维护的具体实施工作。（4）负责监督各权属公司岗位管理、维护工作。
2.各权属公司人力资源职能承担部门职责。（1）负责本单位岗位设臵或异动的组织、审核工作。（2）负责本单位岗位管理、维护的具体实施工作。第七条集团岗位体系内容
1.岗位体系是各项人力资源管理工作的基础，是实现集团人力资源管理的关键环节，是提高人力资源管理水平的重要举措。
2.实现对岗位的分类管理，通过对岗位业务性质的分析，将所
有岗位归纳为“9大职族、34个职类、5大职序”。
3.实现对岗位的分级管理，依据岗位价值高低将岗位归入相应职序的职等和职级，并将不同价值的岗位归纳至“6大层级”。
4.建立涵盖所有岗位的统一管理平台，规范岗位的设臵和管理机制。
第二章岗位分类标准
第八条岗位分类的内容
为实现岗位分级管理，将集团公司所有岗位依据标准统一划分为对应的职族、职类和职序：
1.职族分类。依据岗位的业务性质进行分类，共分为9大职族。
2.职类分类。依据岗位的工作内容进行分类，共分为34个职类。
3.职序分类。依据岗位的职业发展角度分类，共分为5大职序。第九条职族分类标准
将业务性质相同或相似岗位的进行集合分类，共分为９大职族，具体划分标准如下：
序号12345678职族定义管理族各级经营决策或辅助经营决策管理为业务核心的岗位；如：经理、总监岗位。职能族以通用职能管理为业务核心的岗位集合，如：行政专员、会计、出纳等岗位。医疗族从事疾病预防和治疗为业务核心的岗位集合，如：医生、护士等岗位。教育族从事教学教研活动为业务核心的岗位集合；如：教师、研究员等岗位。餐饮族以提供餐饮烹饪为业务核心的岗位集合，如：厨师、厨工等岗位。工程族以工程建设技术为业务核心的岗位；如：土建技术员、土建工程师等岗位。信息族以网络、信息技术为业务核心的岗位集合；如：it技术员等岗位。营销族以向客户传播、传递和交换产品与服务的岗位集合；如：业务员、客服等岗位。9服务保障族为企业经营管理提供必要服务和后勤保障的岗位集合；如：司机、保安等岗位。
第十条职类分类标准
依据岗位的工作内容，将各职族中岗位职责、绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分解为若干子类，共分为34个职类，具体如下：
序号职族123456789职能族101112131415医疗族1617181920教育族2122医技类医药类运用专门的诊疗技术和设备为医疗提供辅助技术支持的岗位提供药物知识及药事服务专业技术的岗位公共资源类负责外联公关、内外宣传等企业品牌建设工作的岗位法律事务类负责法律讼诉、非诉讼职能的岗位供应类品质类医师类医护类负责物资采购、物资储运类的岗位负责产品质量控制的岗位具备医师执业资格，从事疾病预防和治疗，肩负医疗责任的岗位具备护士执业资格，从事护理工作的卫生技术的岗位管理族职类定义战略决策类负责集团公司及权属公司发展战略决策的岗位经营决策类负责独立权属公司经营决策的岗位高层管理类负责重大战略执行和业务系统的管理监督工作的岗位中层管理类负责职能部门或项目负责人的岗位基层管理类负责职能部门或项目某一具体业务主管岗位财务会计类负责资产、资金的计划、管理、使用与评估工作的岗位审计监察类负责资产、资金和经营事务的审计监察工作的岗位行政支持类负责行政办公、文秘支持工作的岗位人力资源类负责人力资源管理工作的岗位高等教育类从事大学高等教育、教学活动的岗位中等教育类从事高中中等教育、教学活动的岗位中学教育类从事初中初级中学教育、教学活动的岗位小幼教育类从事小学或幼儿园教育、教学活动的岗位教研类负责教育教学研究的岗位
2324餐饮族2526工程族2728信息族293031营销族3233服务保34障族体教类厨师厨工从事体育教育、教学活动的岗位以烹制菜点为主要工作内容的岗位协助厨师完成烹饪，打理厨房杂务的岗位工程技术类负责建筑工程施工技术和监督管理的岗位工程设计类负责建筑工程工艺设计的岗位信息技术类负责网络、通信信息技术的岗位创意设计类负责创意设计类工作的岗位渠道管理类负责产品销售渠道（常规渠道和电子商务渠道）的开发、维护。产品销售类负责产品的销售，客户的开发和管理的岗位营销支持类不直接产生销售业绩，为销售工作提供支持和客户服务的岗位服务保障类为企业经营管理提供必要服务和后勤保障类人员服务组织类负责组织和监督服务保障类人员开展各类保障工作第十一条职序分类标准
不同职类人员在企业内部有不同的职责及晋升通道，依据岗位职业发展角度和岗位业务核心，将职位分成管理职序、专业职序、技术职序、职能职序以及操作职序共5大职序，各职序岗位人员所从事的工作有比较明显的区别，具体标准如下：
1.管理职序：是指在企业中担负领导职责，管理、分管或辅助管理职能的职位序列：
（1）以管理人员，培育、激励其他职位为主。（2）通过其他职位来完成组织任务（目标）。（3）有直属下级。
2.专业职序：是指大部分时间通过完成专业性工作任务，对自身的工作负责的职位序列：
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21级22级23级9等o924级25级26级10等o1027级28级o8-21o8-22o9-23o9-24o9-25o10-26o10-27o10-28员工资深员工第二十条岗位初始等级标准
新进员工岗位初始等级依据员工任职条件核定，分为“实习生和正式员工”员工两类，具体如下：
1.实习生初始岗位等级标准：
（1）实习生是指依据企业人才储备发展需要，招聘的未取得或已取得相关学历，还无工作经验，暂不能完全胜任相关岗位要求，而边实习边培训的员工。
（2）实习生初始岗位等级标准：实习生岗位（internship，简称i）职等编号以“i+职等序列号”表示，职级编号以“职等编号+职级序列号”表示：
职等10等职等编号i10职级26级27级28级职级编号i10-26i10-27i10-28备注2.正式员工：
（1）正式员工是指因公司需要面向社会招聘引进的具备岗位任职资格条件，有一定工作经验的员工。
（2）该类员工的初始岗位等级以招聘评价结果为参考条件进行
确认，具体参照《集团招聘管理制度》执行。
第二十一条岗位分层标准
为便于实施岗位管理，衡量不同职序岗位在公司岗位体系中的价值，将5大职序的所有岗位统一对照衡量，并归纳至相对应的岗位层级：
1.岗位等级对照。依据5大职序岗位价值衡量结果，进行统一归纳，核定出岗位在企业中相对价值想等或相似的岗位，具体对应标准参照《集团岗位等级对照标准表》（附件3）执行。
2.岗位层级标准：
依据岗位等级的相对价值，岗位层级自高至低归纳为“战略层—决策层—高层—中层—基层—职员层”6个层级：
（1）战略层。是指确定集团公司重大发展战略的层级，为集团岗位的最高层级，特指董事局主席。
（2）决策层。担负企业重大事项的战略决策、经营决策的管理职序岗位。
（3）高层。负责战略执行工作和业务系统管理监督的管理岗位；或某一领域的专家或具有广泛的大客户群，可为高层管理人员提供工作中的建设意见的专业、技术职序岗位。
（4）中层。负责职能部门或项目负责人（不含二级部门负责人）；或领域内具备高级专业或技术或较多的客户群，可为中层管理人员提供工作中的建设意见的岗位。
（5）基层：职能部门、二级部门或项目某一具体业务主管岗位；
或某一领域具有一定专长或具有一定工作经验的岗位。
（6）职员层。负责具体实施和组织实施岗位，以及所有操作职序岗位。
3.岗位层级与岗位等级对照标准：依据岗位层级划分标准，对应各职序岗位等级，具体标准如下：
序层级号1战略层23456决策层高层中层基层职员层管理职序m1-1m2-2至m3-7m4-8至m5-13专业职序————p4-8至p5-13技术职序————t4-8至t5-13职能职序————————操作职序————————m6-14至m7-18p6-14至p7-18t6-14至t7-18——m7-19至m8-21p7-19至p8-22t7-19至t8-22f8-20至f8-22o8-20至o8-22p9-23至p9-25t9-23至t9-25f9-23至f10-28o9-23至o10-28第三章岗位管理
第二十二条岗位设臵
岗位产生于组织目标与战略的分解和部门职能的分类组合，受组织流程和实际工作量综合影响，应依据组织目标、业务流程和工作量，结合基准岗位设臵岗位名称、编码、任职条件和人员编制：
1.基准岗位设臵：基准岗位是为定义岗位名称、等级、职序归属及主要职责而设臵的标杆岗位：
（1）基准岗位是体现典型工作内容、具有代表性、职责明确、工作量饱满、风险可控、标准统一的岗位设臵依据。
（2）基准岗位是实际岗位设臵和管理的重要依据。
（3）基准岗位需动态调整，满足组织与管理模式的不断变化。（4）基准岗位标准依据《集团基准岗位》（附件4）执行。
2.岗位名称设臵：
（1）岗位名称依据岗位所在的职族、职衔结合基准岗位名称确定，所有岗位名称一律需由3—7个字组成。
（2）岗位名称不得随意简称、统称，同一事宜中岗位简称、统称应当前后一致。
（3）岗位名称设臵标准具体依据《集团岗位名称标准表》（附件5）执行。
3.岗位编码设臵：
（1）岗位编号由“岗位所在单位的编码、所在职序简码、所在职等编码和序列号”组成
（2）岗位编码实行统一编号和维护，岗位说明书修订后，岗位编号不变；新编制的岗位说明书，编号自动延续。撤销岗位时，岗位编号可按实际情况进行二次使用，原则上不出现缺编的编号。
（3）岗位编码规则具体参照《集团编码管理制度》执行。
4.人员编制设臵：
（1）岗位定编是对同岗位内数量编制的确定。
（2）以已设定的岗位职责为基础，结合业务流程和分工的实际需要，按业务量和工作复杂程度进行确定。
（3）岗位编制需从严定编，确保每个岗位编制的工作内容充实、具体、工作量饱满。
（4）岗位定编具体参照《集团编制管理制度》执行。
5.岗位设臵管理程序：
（1）集团人力中心每年12月份，组织各单位制定下年度岗位规划，对所有岗位进行重新设臵。
（2）各权属公司人力部门，负责拟定本单位年度岗位设臵规划，经审核后报至集团人力中心。
（3）集团人力中心负责审核、汇总，形成集团年度岗位设臵规划，提报总裁办公会审核。
（4）岗位设臵规划一经总裁办公会批准下达，即具有强制性，各权属公司在岗位设臵规划基础上编制《人员编制表》，执行年度岗位定岗定编。
第二十三条岗位说明书管理
岗位说明书是对所设臵岗位信息的界定和描述，是公司岗位管理的重要依据，是人员招聘、异动、培训、绩效考核和薪酬管理的重要参考资料：
1.岗位说明书标准内容：
（1）岗位基本情况。岗位名称、所属部门、岗位编号、直接上级、直接下级、岗位定员、岗位职序、编制日期。
（2）岗位职责。岗位工作的主要内容。
（3）工作关系。内部协调关系、外部协调关系、可晋升岗位、可转换岗位。
（4）任职条件。任职者必须具备的条件要求，具体参照《集团任职资格管理制度》设臵。
（5）工作条件：使用工具设备、工作环境、工作时间特征、工
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