常务副总经理简单岗位职责参考.doc

常务副总经理简单岗位职责参考【第1篇】常务副总经理岗位职责1、参与公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后施行监视，确保完成年度预算目的。2、遵照体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量治理体系的要求，组织消费，保证产质量量和质量治理符合标准，并持续改良质量治理体系。3、依照市场、销售情况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、消费调度。保证按时、按质、按量向顾客提供优良产品。4、开发人力资源，提升人员附加值，确定习惯公司特点和市场开展的薪酬体系、绩效治理体系和指导全员开展计划。5、主持和修订公司治理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和提供优良的行政效劳，主持监控执行情况,确保公司运转的秩序和纪律。6、实在做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证平安消费。7、组织和督导施行物资采购及供给，有效操纵采购本钱，确保物资供给。8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受进犯。确保公司资产保值、增值。9、主持和监视公司局域网治理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运转和不断优化。10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生咨询题的果断决策。【第2篇】常务副总经理岗位职责1.依照董事会提出的战略目的，制定公司战略，提出公司的业务规划、运营方针和运营方式，2.对战略规划施行成效和年度目的达成情况负责;?3.依照公司、市场、渠道，客户需求组织制订相应的销售策略和品牌治理策略;4.主持公司的日常业务活动，负责公司及各中心任务下达和统筹，提高整个团队凝聚力;5.不断完善和优化内部治理、提升运营效率和效益;6.定期向董事会报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。【第3篇】常务副总经理岗位职责1.主持公司全面运营治理工作，制定公司战略目的、运营方针和运营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织施行;2.拟定公司治理机构设置方案，制定标准化治理体系、组织构造和治理流程，推进及催促各项规章制度的建立和完善;3.协调、鼓励各个部门的工作，监视、检查各部门的工作进展;4.审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的各类文件;5.主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的完成和执行情况，处理出现的咨询题;6.任免各部门负责人和权限的设置;7处理公司严重突发事件和部门紧急事务;8.负责把握公司的开展方向，领导营建企业文化气氛，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。9、向董事长汇报工作。【第4篇】常务副总经理岗位职责1、全面负责公司的运营治理，保证运营目的的实现，完成董事会下达的各项运营指标;2、组织施行经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3、负责治理团队的建立，选拔中高层治理人才;4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的治理制度与文化;5、积极完成董事会交办的其他工作任务;6、健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;【第5篇】常务副总经理岗位职责1.主持公司的根本团队建立和日常的行政治理工作。2.审定公司的根本治理制度，详细规章、奖罚条例，标准内部治理。3.合理协调和配置企业内部资源，对企业消费运营、产品销售进展监控，保证企业年度目的的实现。4.对公司消费运营中遇到的严重咨询题在受权范围内进展决策，受权范围外积极反应、跟踪。5.广泛汲取国内外先进企业运营治理经历，确定公司的近期目的和远景规划。6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业开展的关键领域实行战略治理。7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9.充分搜集公司与成果有关的数据、事例进展分析，提出处理咨询题的可行性措施并向总经理汇报。10.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进展关系协调。11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。