车间伤亡事故管理制度.doc

车间伤亡事故治理制度

为了保障职工在消费过程中的平安和健康，及时、准确、严肃地处理职工因工伤亡事故，积极采取措施，制止三违“行为，特制定以下制度：

一、事故报告

1、伤亡事故发生后，负伤者或觉察者，应立即违拗序报告班长、工段长、车间专职平安员、车间主任等有关领导，知情不报者，扣除奖金500元。

2、车间领导立即向分调平安科及有关领导汇报，时间不得超过2小时，假设超过2小时，对车间领导按总厂有关条例进展处分。

3、伤亡事故发生时，工段要积极抢救伤员，保护好现场，要尽力保存以以下图像材料，以便及时准确查找缘故。

二、事故调查

1、不管发生轻、重、死亡以及未遂的平安事故，都应按四不放过“原那么召开事故分析会。

2、事故调查要务实事求是，要认真查清事故缘故，分清事故性质，明确事故的责任者，并提出处理意见。

3、事故分析会要求岗位人员及知情者积极配合调查，认真进展事故分析，查清其缘故，不得隐瞒，浮夸事实。

4、事故单位在事故缘故查清后，在规定期限内提出事故调查报告，及时填报职工伤亡事故登记表“，事故调查报告中应附会议记录、示意图及责任者的书面检查等材料。

三、事故处理

1、在事故缘故调查明晰后，对事故的责任者应明确处理意见。

2、轻伤事故：扣罚工段2000元，直截了当责任者警告或记过处分，并扣罚当月奖金，正付工段长、当班班长通报批判，扣罚半月奖金。

3、重伤事故：否决该工段当月奖金的50%，直截了当责任者记过处分，下至三岗半年，正付工段长、当班班长警告处分，扣罚当月奖金。

4、死亡事故：否决该工段当月全部奖金，直截了当责任者记大过处分，下至三岗一年，免去工段平安员、当班班长职务，扣罚两个月奖金。正工段长记过处分，扣罚两个月奖金。

四、防范措施

1、对事故的责任者进展平安知识培训，严格考试，考试合格后，方可上岗操作。

2、组织职工进展深化反省，认真汲取教训。

3、对事故缘故，提出行之有效地治理措施，并监视其施行情况。