安全文化、红线、职责要求.docx

安全文化、红线、职责
安全理念：
安全第
一、生命至上
安全愿景：
绿色的风能、安全的工厂、健康的员工
安全远景目标：所有风场实现零伤害
安全文化核心价值观：
安全是第一要义，责任重于泰山；
安全以生命至上，坚持以人为本。
安全方针：
公司在致力于清洁能源事业、促进低碳经济发展，向社会提供一流的风电设备服务的同时，做出以下承诺：1）将安全放在首位；
2）在环境和职业健康安全方面持续改进；
3）关注各项活动对员工职业健康、安全和环境的影响，减少污染和预防职业危害；
4）合理利用资源使浪费最小化；
5）遵守国家、地方的相关hse法律法规和其他要求。本方针发布后通过培训、宣传等方式，传达给全体员工、公司相关方及访客，并可为公众所获取。安全文化理念和原则：
1.安全决不妥协;2.我的区域，安全我负责（员工直接参与是确保安全的关键所在）;3.每位员工都必须为自身和他人的安全负责;4.所有的事故都是可以预防的;5.安全是所有工作的前提;6.隐患意味着事故;7.隐患必须及时整改（所有的不安全状况与行为必须立即纠正）;8.良好的安全创造良好的业绩;9.安全是聘用的条件;10.管理者对安全负直接责任（定期进行安全现状评估）;11.工作外的安全和工作安全同样重要。
12.情系安全，幸福相伴
公司现场员工“安全红线”（违反考核100-500元）
1、攀爬塔筒不正确佩带和使用安全帽、安全带
2、超风速及雷雨天气上塔作业、出机舱作业
3、风机未打维护模式下上塔作业
4、不按规定进行安全链测试（全部叶片91度限位开关动作）
5、两人同时攀爬同一节塔筒（有助爬器的为同一塔筒）
6、进行吊物及出舱作业不正确佩戴和使用安全双钩
7、进轮毂作业不按要求打压和锁叶轮锁
8、吊车及吊物下站人
9、酗酒滋事、打架斗殴
10、疲劳作业
11、未遵守“先断电、再验电、确保无人再送电”
12、不按规定进行变桨电池测试或更换
13、私自进行故障屏蔽
14、现场工作时未正确开具工作票或业主证明
15、一人上塔作业且塔底无人监护
安全承诺：
1.公司承诺：
将健康与安全整合到计划的制定、日常的生产运营及员工的思维及行为方式中
设立远大的健康安全目标及标准
让员工积极参与到公司的健康安全活动及持续改进中，为全体员工、供应商及参观人员提供健康安全的环境
2.员工承诺：
深知事故违害，绝不违章作业
对自己及他人的健康安全负责
分析作业危险，持续改善工作环境
发现危险状态或不安全行为立即纠正上报任何事故和伤害都立即上报积极提出健康安全的合理化建议
积极参与公司健康安全目标、计划及措施的制定主动提出、参加健康安全培训
现场安全职责
现场员工hse职责
1）严格遵守各项hse规章制度和操作规程，服从现场管理，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。
2）接受hse教育和培训，掌握本岗位所需的安全生产、消防安全与环境保护知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；
3）发现事故隐患和其他不安全因素，应立即向现场经理或工作负责人报告；4）搞好文明生产，保持现场作业环境、办公环境、生活环境整洁，保护现场生态与自然环境，降低现场物料等能源与资源的消耗。
5）按规定做好现场废弃物的收集与处理工作。
6）正确佩带和使用安全带、安全帽、安全鞋、防坠锁、安全绳等劳动防护用品；7）积极参加公司规定或组织的各项安全活动；
8）对他人违章作业加以劝阻和制止。
9）正确使用安全防护装置和设施，对现场各种安全防护装置、设施、安全标志等进行定期检查与维护，并不得擅自拆除或挪动。
10）提高风机设备的完好率与利用率。安全保命条例
1、任何人不得站在吊物下或上。
2、任何人不得使用破损的吊索吊具进行吊装作业。
3、在存在坠落危险的2米以上高空作业必须采取防坠落措施。
4、任何人不得无证操作特种设备。
5、未取得作业许可证进行爬塔筒作业、出舱作业、动火作业、受限空间作业等风险作业的。
6、未经授权进行带电作业。
7、任何人不能违反挂牌上锁的程序。
8、任何人不能指使或容忍任何违反安全保命条例的行为。安全名词篇四不放过：
1、事故原因分析不清不放过。
2、防范措施不落实不放过。
3、事故责任者没有处理不放过。
4、群众没有受到教育不放过。
作业人员要做到“四懂”、“四会”、“五清楚”四懂：
懂设备结构；懂设备性能；懂设备原理；懂规章制度。四会：
会使用；会维修；会排除故障；会标准化作业。五清楚。
作业时间清楚；地点清楚；内容清楚；安全措施清楚；技术标准清楚。安全警句篇
1、严是生命的呼唤，松是自杀的开端。
2、炸弹的脾气一引就爆，事故的性格一松就冒。
3、安全生产全家福，出了事故全家苦。
4、上有老，下有小，出了事故不得了。
5、高高兴兴上班，愉愉快快工作，平平安安回家。
第二篇：十条红线XX市建筑起重机械安全管理十条“红线”
一、未履行注册登记、安拆告知、检测验收、使用登记手续的；（含整机检测超过1年定期检验周期的，人货电梯防坠安全器超过1年有效标定期的）
二、特种作业人员未持证上岗的；（含建筑起重机械安装拆卸工、司机、信号司索工等）
三、未定期进行检查维护保养的；（塔式起重机检查维保周期为1个月，人货电梯检查维保周期为半个月）
四、未落实防碰撞、防外电措施的;（两台塔式起重机之间任何接近部位水平和垂直方向安全距离小于2m的或塔式起重机起重臂回转半径与外电线路之间小于安全距离的）
五、垂直度、自由端高度和附墙间距超标的；（依据使用说明书和标准要求）
六、安全限位、保险装置缺损、失效的；（如塔式起重机力矩限制器、起重量限制器、起升高度限位器；人货电梯防坠安全器、超载限制器、上极限开关、防松绳开关；物料提升机防坠安全器、停层装置、限位开关等）
七、主要结构件变形明显、焊缝开裂，主要部件漏装缺失的；（如塔式起重机标准节、前后臂、回转装置等；人货电梯标准节、驱动齿轮、齿条、导轮等；物料提升机标准节、吊笼、导轮等）
八、附墙装置不合格的；（附墙构件和预埋件未由原制造厂家或具有相应能力的企业制作，结构形式不正确、附墙与建筑连接不牢固）
九、钢丝绳报废和固定不符合标准的；（钢丝绳出现严重磨损、断丝、变形的或固定、编插连接不符合标准的）
十、龙门架及物料提升机使用高度超过要求的；（使用高度超过33m或11层的）
第三篇：红线2017观后感《红线2017》观后感
陈锋
2018.4.23今天，公司组织项目部所有员工观看学习电影《红线2017》，这是国家有关部门为了普及安全知识，提高国民安全素养、强化中央红线意识，专门拍摄的一部以安全为题材的影视作品，影片内容讲的一个刚上任的安监局局长，在很紧张的时间里解决三起安全事故的故事。
第一个案子，是一起火灾事故。发生火灾的是个木器厂，由于作为木器厂所属的先富集团三天后就要上市，副市长为了不影响市里的经济建设为理由，必须结案。本来是一起看起来简单的事故，但是在调查过程中，却发现实情远不止如此：木器厂除了上报的四人受伤，还将四死三伤共七名工人转移藏在隔壁县，下令限期结案的副市长则有可能是企业的保护伞，先富集团的负责人想通过行贿安监局长来逃避处罚，甚至勾结黑恶势力强抢证据。面对种种阻挠，安监局长赵国强不为所动，顶住压力，带领安监工作人员艰苦奋战，拨开层层迷雾，最终在先富集团上市前让真相大白于天下。
通过这个案件，我们看到安全工作的阻力非常大，不仅仅是金钱攻势，在利益的驱使下，黑恶势力与公权力相勾结，甚至对政府工作人员的人身安全造成了威胁。而老百姓也对政府部门有着种种误解，很容易被煽动，在这样的环境下，安监工作的推进举步维艰。
另外两个案件也值得我们深刻反思。一名青年工人，仅仅是因为酒桌上推脱不开朋友的劝酒，违反了上岗前不许饮酒的纪律规定，导致了在随后的工作中出现失误，永远的离开了人世；一个向来遵纪守法的建筑商，因为赶工期购买了一批不合格的保温板，就酿成了一场大火，导致五名工人死亡。这两个案例中的，都是平时很注意安全的工人或企业主，只是一时疏忽，就酿成大错。
三个案件，从政府、企业、个人三个层面深度探讨了安全工作的重要意义。让我们充分领悟到安全是幸福的根基，认识到安全工作不仅对单位、对自己，更是对家庭负责。市安监局局长江山岳说：“安监工作没有人能理解，都觉得是鸡蛋里挑骨头。”可鸡蛋里的骨头是客观存在的，你不挑，难道就没有了吗。在平时的生产生活中，掩耳盗铃、不重视安全生产的例子太多了，到最后无不酿成惨剧。我们平时就应该时刻做好个人防护，严守操作规程，不要心存侥幸，这样就能够很好地防范各类事故发生。片中说，安监工作是人民安全的最后一道屏障
通过观看教育片，让我深刻地认识到。安全生产是红线，更是底线，红线就是生命，绝对不能跨过，绝对不可忽视，不可有侥幸心理，确立和发展健全安全体系是十分重要的。
安全生产不仅是建设小康社会必不可少的条件和保障，更是社会可持续发展繁荣稳定的坚实后盾。保安全就是保稳定保发展。无论何时，在安全生产上，一定要坚守安全红线，要认真做到谋划在前，防范在先，防微杜渐，亡羊补牢，时刻警惕，我们在日常工作中要不断提高自身的安全意识，把安全意识转化为安全行为，认真实现“我要安全，人人安全”的常态化局面。
“企业不消灭事故，事故就消灭企业”绝非危言耸听，一个个真实的血色实例都足以让我们敲响安全的警钟，坚守安全发展的红线，绝不能轻易挑战和逾越这条防守线。生命至高无上，安全责任落实刻不容缓。
建筑施工企业安全工作是关系到社会稳定、劳动人民生命和财产安全的重要工作。因此，建筑施工企业要认真贯彻落实上级有关安全工作精神，坚持以人为本、“安全第一，预防为主”的目标；坚持“谁主管，谁负责”的原则，积极开展各类安全知识培训、宣传教育活动，落实各项安全防护措施，切实加强和维护施工项目的安全和稳定，构建“和谐建设工程项目”。
第四篇：十条红线十条红线
进一步增强各级领导干部及职工“安全红线”意识，凡触及下列红线之一的，对二级单位管理责任人给予免职处分。集团公司组织部、纪委、劳资处、“五人小组”、生产业务处室等为综合监督主体，其他部门均有监督责任。集团公司组织检查一周内，若在同一区域被上级部门检查发现触犯“红线”的或经举报查实有触犯“红线”行为的，要对监督部门连带追责。
1.领导干部值班、跟班、带班、上岗存在弄虚作假的。（管理责任：矿（厂）长、党委书记;监督责任：组织部）
2.违反《煤矿安全规程》，井下使用电氧焊作业的。（管理责任：矿长;监督责任：机电处）
3.外委队伍进驻通知单末经矿（厂）长签字的。（管理责任：矿（厂）长;监督责任：基建处）
4.非常规作业无措施或有措施不执行的。（管理责任：生产矿（厂）长;监督责任：调度室、生产处）
5.突出矿井未进行消突检验或无防突措施的。（管理责任：总工程师;监督责任：通风处）
6.瓦斯抽采不达标（瓦斯超限）作业，超通风能力组织生产的。（管理责任：总工程师;监督责任：通风处）
7.月推进小于6om的综采工作面无防灭火措施或有措施不执行的。（管理责任：总工程师;监督责任：通风处）
8.探放水“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”及现场管理“三项”制度不执行的。（管理责任：矿长;监督责任：地测处）
9.人为拆除、挪移、遮挡瓦斯传感器等导致不能上传真实监控数据的。（管理责任：机电矿长或总工程师;监督责任：信息中心）
10.存在重大隐患或突发性灾害事件不汇报的。（管理责任：矿（厂）长;监督责任：调度室）
第五篇。“红线”，如何严守。“红线”，如何严守。
2月28日，油田公司发布1号调度令，要求全面加强全国“两会”期间生产安全及治安稳定工作。3月1日起，生产运行、安全环保、纪检监察以及组织、宣传部门成立七个督查组，对“1号”调度令落实情况开展督查。
督查发现，绝大多数单位、员工都能遵守油田公司各项规定，确保了油田生产安全及治安稳定。但个别单位、一些员工身上，仍暴露出了系列问题，现状不容乐观。
自查自改，彻底了么。
调度令是保证高度协调统一的安全生产指挥命令，是为了及时交流情况，解决出现的新情况、新问题而及时签发下达的。为“两会”特殊时段签署发布最高级别的调度令，可见，油田公司高层领导对安全稳定的敏感、重视和警惕程度。
调度令下发后，公司安全环保部门派出专业力量充实到七个督察组中，采取“四不两直”的方式，不打招呼、深入基层、直奔现场，旨在挖掘最根本、最现实的管理问题。其结果如何。
第一轮督查通报了58个问题，主要分为5种类型。一是干部值班和员工管理不到位，个别单位值班干部和值岗员工睡岗、脱岗、酒后上岗；二是关键部位安全防护设备设施配备不全、管理不善；三是安全管理制度执行不严格，个别现场违规作业；四是生产现场基础管理薄弱，如存在基础坍塌问题、电气线路敷设问题等；五是员工安全意识不强，个别单位修井作业搬家现场无人值守，作业人员劳保着装不合格等。
“两会”、节假日、季节变换时期，作为生产经营管理的特殊、敏感时段，油田公司三令五申，要求加强化生产组织运行和监管监察工作，确保安全稳定。事实上，各单位在“两会”前都组织了自检自查，为何仍犯酒后上岗、脱岗、睡岗等低级错误。
安全管理，需要一级抓一级、层层抓落实。最关键的执行层就是站、队、区。然而，恰恰是关键岗位的个别值班干部酒后上岗，最要害部位的员工睡岗、脱岗。更有甚者，还有编写假资料的、不戴安全帽的燃易爆部位接打手机的""
问题的背后，说明了什么。
表面看来，暴露出的问题是对“禁令”置若罔闻、熟视无睹的个案，实质上反映的是我们油田安全“红线”屡屡受逼，深层次问题仍然未能彻底解决的“短板”。这，值得每一个干部员工深思。
应当看到，在国内、石油石化行业安全环保事故多发的严峻形势下，我们油田能够保持安全形势总体稳定，确实来之不易。成绩值得肯定，但问题绝不容忽视。石油企业的行业特性、辽河油田的自身特色、安全环保管理所处的阶段特点，决定了安全环保工作仍然任重道远。
专家们从五个方面阐述了油田面临的安全严峻形势。人多、线长、片广、面大、野外、流动，这是生产的基本面；生产高温高压、易燃易爆、有毒有害，这是行业特点；地处人口密集区、自然保护区、生态养殖区等敏感区域，这是客观环境；生产中暴露出的不少薄弱环节、盲区和死角，这是现实水平；目前中石油正处在一个特殊敏感时期，这是当前各项工作都必须面对的特殊形势。
分析“刨”出来的这些问题，不难发现，我们安全发展的思想还不牢固，“环保优先、安全第
一、质量至上、以人为本”的理念尚未真正成为自觉行动。少数企业重生产经营、轻安全环保的理念还未根本转变，个别单位缺乏安全生产主动性，对安全检查中发现的问题、隐患整改，重视不够""
经过三年的体系推进和多年的规章建制，目前油田安全生产“有法可依”不是问题，但在一些单位，“有法必依”仍是难题。可以说，我们很多管理制度和措施没有真正落到实处，有章不循、违章不纠的现象较为突出。甚至一些基层管理干部视制度、规定为摆设，对制度的执行没有严肃的态度，对违章现象司空见惯、不管不问，甚至违章指挥，致使基层岗位员工图省事、走捷径和随意变通等冒险蛮干的违章行为仍未能杜绝。
“上面千条线，基层一根针”。在目前的机制体制下，基层承担的任务重、负荷大，加之各种考核检查繁琐，不少基层管理者感到“压力山大”。但，这绝不是放松安全管理的借口。事实上，通过有效推进“有感领导、直线责任、属地管理”，安全责任已经分解各级组织和全体员工，让每一名干部员工承担起相应的责任才是关键。
“一分部署，九分落实”，如果配套的考核机制跟不上，落实上不能横向到边、纵向到底，再完美的制度也终究是一纸空文。对于出现的问题，我们应以“零容忍”的态度，对重点行业领域还要开展“地毯式”排查整顿，层层落实
监管监察责任，共驾安全“战车”，保障政令畅通。
教训惨痛，为何难以刻骨铭心。
3月份，集团公司两次召开事故视频会议，先后通报大庆油田食堂爆炸、中石化食堂爆炸等典型事故。油田公司组织有关部门收听收看，并下发视频学习资料，要求逐级贯彻落实。安全环保处连续发布通知，要求各单位即刻对易燃易爆单位、部位、食堂和小伙房开展全覆盖检查。
如此高度警觉，一些基层单位类似问题为何仍然层出不穷。食堂未安装可燃气体报警仪，防爆连管松动，文体中心消防栓无水""问题倒逼，发人深省。如此惨痛的事故教训却未能引起高度重视，责任单位欠缺的不仅仅是举一反
三、查漏补缺的能力，还折射出个别管理层思想懈怠、行动滞后，对上级安全工作要求满不在乎。
数据显示，虽然集团公司工业生产安全事故同比有所下降，但后勤系统爆炸事故多发，并呈现上升势头，形势严峻。另一方面，通过年度审核、管窥年内发生的几起低级事故，恰恰是我们自以为风险相对较小的业务领域、简单常规作业以及承包商施工作业，暴露出安全管理存在的源发性、顽固性、根本性问题。
这些现象，反映了我们油田部分单位不重视利用事故资源，不重视非生产区域发生的事故，不能从事故中真正汲取教训，举一不反三。分析问题不深入，措施不落实，追究不严肃，没有做到“一厂出事故，万厂受教育”。对未遂事故原因不深究，对险兆预防无措施。没有做到避免一起事故，消除一类隐""
近期，国家安全生产和重特大事故，实行“一票否决”引起热议。对“一票否决”，国家有关部门给出两层含义：一层就是要加大安全生产在考核当中的权重，如果发生了重大以上事故，那就要取消评先晋级的资格。第二层就是要强化市场准入的安全标准，不论是招商引资还是改扩建项目，都要严把安全生产关，不具备安全生产条件就一律否决，绝不允许开工建设。
面对如此严峻的形势和环境，干部员工更要有“别人亡羊我补牢”的智慧，如履薄冰的思想，实时紧绷安全弦，以壮士断腕的决心和意志，狠刹有令不行、有禁不止的歪风，确保辽河油田稳中向好、长治久安。（记者张晗）
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