部门负责人职责要求.docx

部门负责人职责 范文一：各部门负责人任职要求部门负责人任职要求 文件编号：sthf-m-01 一、质量部负责人任职要求 1、对于检验过程中出现的问题，能够做出及时、准确的判 断并作出处理方法。 2、具有一定的专业知识。 3、熟悉公司质量体系的运行。 4、可以与管理层及员工进行有效的沟通 5、具有一定的组织协调能力。 二、技术部负责人任职要求 1、具有一定的专业技术，具有独立进行产品可行性研究、 制定技术方案、指导技术人员研发以及解决生产过程中技术问题的能力。 2、相关专业工程师（中级）以上职称。 3、三年以上技术领域工作经验。 4、具有一定的组织协调能力。 5、可以与管理层及员工进行有效的沟通。 三、生产部负责人任职要求 1、具有一定的组织生产的协调能力。 2、对于在生产检验过程中发现的问题，能做出及时的判断， 并能够采取正确的处理方法。 3、能够及时地发现生产中存在的问题，并能够采取合理的解 决方法。 4、可以与管理层及员工进行有效的沟通。 四、市场部负责人任职要求 1、具有一定的开拓市场的能力。 2、能够及时、准确地反馈市场信息以及顾客的建议。 3、能够正确地处理顾客的抱怨。 4、可以与管理层及员工进行有效的沟通。 五、管理部负责人任职要求 1、表达清晰、责任心强。 2、熟悉质量体系的运行。 3、可以与管理层及员工进行有效的沟通。 4、具有一定的组织协调能力。部门负责人任职要求 文件编号：sthf-m-01 一、质量部负责人任职要求 1、对于检验过程中出现的问题，能够做出及时、准确的判 断并作出处理方法。 2、具有一定的专业知识。 3、熟悉公司质量体系的运行。 4、可以与管理层及员工进行有效的沟通 5、具有一定的组织协调能力。 二、技术部负责人任职要求 1、具有一定的专业技术，具有独立进行产品可行性研究、 制定技术方案、指导技术人员研发以及解决生产过程中技术问题的能力。 2、相关专业工程师（中级）以上职称。 3、三年以上技术领域工作经验。 4、具有一定的组织协调能力。 5、可以与管理层及员工进行有效的沟通。 三、生产部负责人任职要求 1、具有一定的组织生产的协调能力。 2、对于在生产检验过程中发现的问题，能做出及时的判断， 并能够采取正确的处理方法。 3、能够及时地发现生产中存在的问题，并能够采取合理的解 决方法。 4、可以与管理层及员工进行有效的沟通。 四、市场部负责人任职要求 1、具有一定的开拓市场的能力。 2、能够及时、准确地反馈市场信息以及顾客的建议。 3、能够正确地处理顾客的抱怨。 4、可以与管理层及员工进行有效的沟通。 五、管理部负责人任职要求 1、表达清晰、责任心强。 2、熟悉质量体系的运行。 3、可以与管理层及员工进行有效的沟通。 4、具有一定的组织协调能力。 范文二：部门负责人岗位职责1山东阜丰发酵有限公司 部门负责人岗位职责 一、目的 为规范岗位工作情况，明细岗位职责，使各部门负责人更好的完成本职工作，便于与其他部门的沟通和交流，制定实施本办法。 二、范围 适用于山东公司营销、生产、后勤等各个系统部门负责人。 三、岗位说明 3.1后勤系统 公司总经理 办公室主任 财务部经理 品质管理部经理 3.2营销系统 经营部经理 销售部经理 国贸部经理 供应部经理 3.3生产系统 生产副总经理 安保部经理、生产技术部经理、调味品车间车间主任、黄原胶车间车间主任、玉米油车间车 间主任、氨基酸车间车间主任 四、岗位职责 4.1总经理岗位职责 4.1.1执行董事决议，对企业的生产经营全面负责； 4.1.2审批公司编制，决定岗位设置，审批企业各项管理制度； 4.1.3审批设备购置，技术改进及大修理方案； 4.1.4定期召开经理办公会议、研究、布置及检查工作； 4.1.5维护职工的合法权益，审批工资分配方案，保证工资正常按时发放。 4.2生产副总经理岗位职责： 4.2.1根据公司的方针和综合计划，全面组织和指挥个生产车间的各项管理和生产活动； 4.2.2根据公司不断改革的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项管理和举措； 4.2.3负责对个生产车间生产组织的调度，不断完善管理工作程序，抓好生产过程和能源材 的控制，根据生产车间管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调和考核； 4.2.4根据公司安全生产要求，不断开展强调安全教育的管理工作，严防人身和设备事故的 发生； 4.2.5组织领导公司的生产、工艺操作的管理和环境、职业健康安全的管理。 4.3办公室主任岗位职责： 4.3.1负责企业文化的策划和实施及对外宣传工作； 4.3.2负责公司内外部信息交流、协商与沟通管理工作； 4.3.3负责公司会议纪要及相关方及其他外部来文的收、转、发等工作； 4.3.4负责食堂、宿舍管理，保证整洁舒适就餐及住宿环境； 4.3.5负责办公用品采购及发放； 4.3.6办公用车管理，办理车辆有关手续，如年检等。 4.3.7其他一些参观等日常接待工作。 4.3.8协助公司各部门经理制定人力需求计划，合理调配内部工作人员，监督并参加员工的 提升任免安排； 4.3.9负责制定招聘程序，选择招聘方式、组织招聘、安排面试、综合素质测试。 4.3.10制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审。 4.3.11制定福利政策、办理社会保障福利，保证员工合法权益。 4.3.12办理员工各种人事关系转移员工离职手续。 4.3.13组织员工培训，制定培训计划及监督实施，并对各部门培训工作进行验证、分析。 4.4安保部经理岗位职责： 4.4.1负责制定公司保卫规章制度，安全管理方案。根据有关规定，行使安全方面的奖惩权 利； 4.4.2部署安保部各项工作，检查落实情况，负责指挥公司消防，保安等岗位的日常工作； 4.4.3负责公司消防设施设备管理，确保处于良好状态； 4.4.4负责指挥处理火灾，组织安保消防队，并组织专业训练，结合实际配备必要的防火器 材和安全防范设施； 4.4.5负责组织调查公司内发生的重大案件，事故并向总经理提出处理意见，汇报查处结果； 4.4.6协助其他部门做好员工安全教育和遵纪守法教育，对新员工进行岗前安全教育培训。 4.5财务部经理岗位职责： 4.5.1在总经理的领导下，具体负责公司的财产政策和财务管理制度的实施和运转。 4.5.2负责公司的经济核算工作，组织编制和审核会计报表。 4.5.3负责组织财会人员搞好会计核算；正确、及时、完整地记录各种帐务，全面反映给公 司领导，及时提供真实的会计核算资料。 4.5.4负责组织贯彻执行会计法，并根据企业财务制度及财经纪律，建立建全财务管理 的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报总经理。 4.5.5加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理的调度资金，提高资金 使用率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。 4.6品质管理部经理岗位职责： 4.6.1组织和协调公司产品的认证工作，负责对原材料供应商的评估。 4.6.2负责在制品、成品质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。 4.6.3负责处理质量异常，协助处理顾客投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施。 4.6.4负责质量管理信息的收集、传导、回复、以及质量成本的分析与控制工作。 4.6.5负责组织不合格品的控制，制定不合格的预防和纠正措施，并予以督导执行。 4.6.6负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。 4.6.7负责监督、检查质量记录，组织分析管理数据。 4.6.8负责检验人员的质量基础培训及检验工作要点培训工作。 4.7供应部经理岗位职责： 4.7.1在经营副总经理的领导下、负责本公司各类物资、设备、备品配件等方面的采购管理 工作； 4.7.2负责审核物资采购计划，报上级领导审批； 4.7.3负责按各类物资采购计划，积极组织货源，保证给类物资的按时到位，确保生产的正 常运行； 4.7.4负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。 4.8销售部经理岗位职责： 4.8.1贯彻执行公司制定的销售方针与政策，对本部门销售活动的过程及结果进行管理； 4.8.2完成公司下达的销售目标，根据计划执行情况进行阶段性调整，以完成年度销售计划； 4.8.3全面负责不同类别渠道的管理，配合突破市场和完善市场体系； 4.8.4制定和调整销售预算； 4.8.5参与对市场终端的维护和管理。 4.9国贸部经理岗位职责 4.9.1负责报关、报检及产品的交付； 4.9.2负责与客户沟通并收集客户对产品质量安全的反馈信息； 4.9.3负责组织提供产品撤回承诺 4.9.4负责测量客户满意度； 4.9.5负责本公司产品海外市场的销售工作； 4.10经营部经理岗位职责： 4.10.1在经营副总经理的领导下，负责对公司仓储、产品库的管理，保障产品库的产品按质 按量及时发货； 4.10.2负责联系运输车辆、并对运输车辆进行管理，结算运输费用； 4.10.3按规定填报各种报表，协助财务部进行仓库盘点等； 4.10.4负责公司的铁路运输的外部协调工作，组织做好产品的防护和交付工作。 4.11生产技术部经理岗位职责： 4.11.1负责制定生产、设备管理制度和计划，并组织实施； 4.11.2负责公司大修计划的制定与组织实施； 4.11.3配合供应部门搞好大型设备及特异设备及配件的采购工作； 4.11.4负责公司各类计量和测量器具的校准和管理工作； 4.11.5负责各种材料的保管、发放管理，五金材料库安全管理工作。 4.12生产车间主任岗位职责： 4.12.1组织实施公司下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 4.12.2贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本； 4.12.3根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人 员编制，并报公司批准； 4.12.4按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 4.12.5根据公司相关部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量 意识； 4.12.6对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 4.12.7深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 山东阜丰发酵有限公司部门负责人组织机构图 范文三。部门负责人岗位职责贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。 贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。 负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。 负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。 负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。 负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。 负责项目文档体系的维护及知识共享工作。 执行公司或上级交付的其他工作。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。 第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第二十一条完成领导交办的其他工作 范文四：部门负责人岗位职责篇一：部门负责人岗位职责范文 1、在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，。在工会主席的领导下，主持制定工会财务规划和年度工作计划，草拟工。会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，。会财务工作报告和文件，组织、协调工作人员积极开展工作，按时保质。保量完成各项财会工作任务。保量完成各项财会工作任务。 2、积极宣传并贯彻执行会计法工会法和其他有关法规、制度，根。积极宣传并贯彻执行。会计法。工会法和其他有关法规、。制度，根据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。据本单位具体情况制定各项财会规章制度，并监督贯彻执行。 3、参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，。参与研究有关经费收支的会议，参加重要合同和协议的拟定，审查会签。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。经济合同、协议及有关经济文件，加强事前管理和执行中监督。 4、根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，。根据有关部室提供的资料，编制本级工会财务收支预算，积极筹措资金，。合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。合理安排和节约使用经费，以满足工运事业发展的需要。足工运事业发展的需要 5、审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，。审核单位各项收支。负责银行支票和发票及收支的稽核工作，审核各种。原始凭证及经费收支预、决算。原始凭证及经费收支预、决算。 6、审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，。审核记账凭证、账薄和会计报表。对审核中发现的问题和差错，通知有。关人员查明和更正处理。关人员查明和更正处理。 7、负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，。负责对基层工会的财务会计工作和资产管理工作进行业务指导，并定期。研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、。研究、布置、检查和总结表彰。同时组织开展以工会经费收、管、用为。主要内容的财务工作竞赛活动。主要内容的财务工作竞赛活动。 8、组织工会经费的收缴工作，督促办理工会经费按规定拨缴，做到按期足。组织工会经费的收缴工作，。督促办理工会经费按规定拨缴，。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。额上解，不得挤占、挪用、截留工会经费。 篇二：部门负责人岗位职责 1.。负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及。目标。 2.。负责制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。 3.。负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作。 4.。负责协调、理顺与房地产公司各部门的工作关系，贯彻落实公司。指令。 5.。协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程。序、任务的执行与落实。 6.。协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系。 7.。严格执行公司的财务监督制度，控制公司费用支出、降低损耗，。节约成本。 8.。监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准。 9.。及时处理严重的投诉，突发事件，负责理顺业主与公司的关系。 10.完成上级交办的其它任务。 篇三：办公室主任岗位职责 1.。负责公司各项规章制度制定、修改、完善、培训及监督执行。 2.。负责公司管理制度执行过程中的考评及奖罚。 3.。负责公司企业文化建设。 4.。负责公司人事管理工作。 5.。负责办公室的日常管理工作。 6.。负责业主建议分析、投诉筛选及综合整理、信息反馈上报工作。 7.。完成上级交办的其他任务。 篇四：客服部主管岗位职责 1.。负责管理区域的面积、户数、产权产籍、业主等情况核实及档案。保管。 2.。熟练掌握住宅小区管理费制定的依据及所含内容，充分了解物业。公司制定的各项管理规定，负责做好对业主的解答工作。 3.。接受处理业主投诉，准确掌握情况，迅速解决问题，做好投诉记。录，并负责定期上报投诉处理结果。 4.。熟悉掌握公司提供的收费服务项目及收费标准，并根据业主需求。督促相关部门及时提供服务。 5.。按照回访制度，做好回访记录工作，对不能解决的业主投诉问题，。负责及时上报领导。 6.。协助业主办理入住、装饰装修等各项手续。 7.。协调并督促有关部门，及时完成工作维修单、特约服务单的相关。工作。 8.。定期与销售部核对入住客户相关信息。 9.。负责房屋指示标识、服务标识的管理。 10.每半年进行一次业主意见征询，采取走访、调查表等形式，并根据意见征询结果提出统计分析报告。 11.做好管理费及其他费用的征收、催缴工作。 12.完成上级交办的其他任务。 篇五：维修部主管岗位职责 1.。根据物业公司的管理目标，制定住宅园区内物业维修及养护的实。施方案。 2.。掌握住宅园区房屋的分布情况、结构类型，地上及地下管道的走。向、分布和起止点。 3.。接受业主报修或咨询时，态度要热情、和蔼，及时解答、解决住。户的疑难问题。 4.。负责电梯的维修、维护的管理工作。 范文五：公司部门负责人职责公司、各部（室）负责人岗位职责 总经理岗位职责 l、负责公司的全面工作，协调公司与校内各学院、处室之间的关系，分管联系公司办公室、公司财务的工作。 2、负责公司人员的思想政治教育，检查、考核相关部门人员岗位职责的履行情况。 3、组织拟定年度、学期工作计划、总结；经费的预决算。审定各项规章制度。 4、组织公司有关人员经常深入教学第一线，了解师生的合理要求，做好为教学和师生服务工作。 5、做好公司体制改革和人员分流工作，负责处理后勤事务，及对联系工作。 1、完成学校领导交给的其他工作。 副总经理岗位职责 1、协助总经理做好各项工作。 2、负责做好分管部门人员的思想政治教育，检查、考核有关人员岗位职责的履行情况。 3、负责落实、监督公司作出的各项重大决定。 4、协调做好有关项目的开发工作。 2、完成总经理交给的其他工作。 办公室主任岗位职责 1、主持办公室全面工作。组织本室人员的政治业务学习。负责本室人员的思想教育，检查、考核本室人员岗位职责的履行情况。 2、在总经理的领导下，负责各部门的综合平衡协调工作。检查督促各部门工作计划的执行情况，并及时向总经理汇报。 3、及时签批、送阅上级部门及外单位来文，督促做好文件传阅、收发、归档工作。 4、协调做好调研和外联工作，广泛搜索汇总分析信息资料，提供给总经理决策。 5、完成总经理交给的其他工作。 公司财务部经理岗位职责 一、认真学习党和国家的各项方针、政策、法令和制度，不断提高财经政策水平；加强业务学习，全面、熟练地掌握各环节的业务知识和业务技能；努力培养组织和领导能力。 二、全面负责本单位的财会组织工作。负责提出本单位财会人员的工作安排方案，报单位领导同意；全面负责本单位的会计核算和财务监督工作。 三、全面负责本单位资金筹措和使用调度工作，制定本单位各项财务管理办法、单位经费预算、资金计划等，监督预算的执行情况。 四、熟练掌握各项经费开支标准及其他各项有关财务规定，严格按照标准招待规定标准执行，并向有关人员宣传有关财经方针、政策和规定 五、负责财务部门的外联工作 六、利用各项会计、统计资料进行综合分析，提出建议，做好单位领导的参谋作用。 七、负责下属会计人员的工作考核，维护财会人员的正当权益，坚持原则，秉公办事，廉洁奉公。 八、做到服务热情，态度和蔼，礼貌待人，增强服务意识。 物业管理部经理岗位职责 1.认真执行学校和公司制定的各项方针政策，努力完成学校、公司交给的各项任务。 2.按公司各项管理细则和承诺服务有关条款，加强对部门员工的思想教育， 增强服务意识，开展优质服务，努力提高服务质量，加强校园内的各项物业工作。 3.带领部门员工做好节水节电和供水供电工作，及时收回有偿使用的水电费。 4.带领员工做好校园绿化、清洁卫生、美化校园环境工作。 5.负责安排好日常水电设施维修，其它各项零星维修工作，完成公司和后勤基建处交给的维修改造工程。 6.领导员工做好教学主楼、办公楼及其它室内公共场所的卫生保洁工作。 7.完成学校和公司下达的其它工作。 8.负责部门的经费收支管理。 饮食服务部经理岗位职责 饮食服务部经理在学校领导、后勤基建处、后勤公司的领导下，负责学校的饮食服务管理及本部门的各项工作。 1、制定中心任务的年度、月度营业计划、服务指标，领导全体职工积极完成广 大师生一日三餐的供应任务和学校各项接待任务。 2、负责中心工作人员的调配、业务培训、技术考核和奖惩考核工作。 3、制订服务标准和操作规程。检查、管理餐厅的服务态度、服务规程、食品（饮 品）质量及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正和处理。 4、制订服务技术和烹饪技术培训计划和考核制度，并有针对性地组织服务人 员和厨师学习外单位的技术和经验。 5、抓好员工队伍的基本建设，了解和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水 平，开展经常性的礼貌教育和职业道德教育，注重培训、考核和选拔人才，通过组织员工活动，激发员工的积极性。 6、抓好中心的采购工作，力争质优、价廉。 7、抓好设备、设施的维修保养，使之经常处于完好的状态并得到合理的使用， 加强日常管理，防止事故发生。 8、抓好卫生工作，组织个人、环境、食品及操作方面的卫生检查评比，贯彻执 行食品卫生制度。 9、抓好中心的安全工作，开展安全保卫、防火教育，确保餐厅、厨房、库房的 安全。 10、 11、 12、 13、抓好学校浴室的管理工作，为师生洗澡提供方便。做好师生的开水供应，做到既满足需要，又不浪费。抓好中心的民主管理工作，及时与用餐者的联系沟通。抓好财务管理，搞好成本核算，及时分析年度、月度的经营情况。 公共事业服务部经理岗位职责 公服部经理在后勤董事会和后勤服务有限公司的领导下，对公服部工作全面负责。其职责是： 1、负责全部的行政业务和思想政治工作。教育本部门员工热爱本职工作，自觉完成任务，树立全心全意为教学、为师生员工服务的思想。主持公服部公务会议、检查、考核公服部人员岗位职责的执行情况。 2、根据公服部的任务和岗位职责，分工落实具体任务，应职责任务落实，拟定各项管理和考核细则并贯彻实施。 3、负责全校话务工作，合理调配各部门的话机用量，以优质的服务态度取信于用户。 4、负责车辆的调配使用，做好安全行车工作，做好车辆的维修保养工作，努力降低维修费用和吨公里的油耗。 1、做好领导交办的其他有关工作。 商贸采购部经理岗位职责 商贸采购部经理在公司领导下工作。 一、全面负责商贸采购部日常工作，负责保证经济责任制的落实。 二、认真学习，加强修养，精通业务，团结同志，融洽工作。 三、制定本部门的工作计划，监督检查各项措施的落实。 四、廉洁自律，克己奉公，一切从学校利益出发，全心全意为全校师生服务。 五、开拓创新，勇于探索，争取最佳效益。 六、完成上级领导交给的其他工作。 卫生所所长岗位职责 一、负责门诊部的医疗、护理、预防、教学、科学研究和行政管理工作。 二、组织制订门诊部的工作计划。经常督促检查，按期总结汇报。 三、负责领导、组织、检查门诊病员的诊治和急诊，危重、疑难病员的会诊和抢救工作。接收大批外伤、中毒、传染病员时，要及时汇报，并采取相应措施。 四、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促医务人员贯彻执行各项规章制度，医护常规，技术操作规程。整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。 五、负责组织门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、疫情报告等工作。 六、负责接待和处理门诊方面的群众来访、来信工作。 七、完成上级领导交办的其他工作。 范文六：行政部门负责人职责行政部门负责人岗位职责 行政部门负责人是指由学院指定主持行政部门工作的第一责任人，其主要岗位职责如下： 一、努力学习党和国家的教育方针政策，贯彻上级和学院的高职教育政策，依法治校。全面落实学校办学理念，保证学校办学目标的实现。 二、树立服务意识，服务学院教学工作，推动教学改革，服务师生。 三、坚持民主管理、民主办学的原则。主持部门会议，注重团队建设，以身作则，团结本部门全体人员，发挥团队精神完成本部门的职责。 四、在本部门贯彻执行学院各项规章制度。 五、做好本部门内工作的合理分配，包括本人在内的工作。制定部门各岗位的工作职责，并组织实施。做到全员分工合作，共同完成本部门的工作任务。 六、拟订发展规划，制定具体规章制度和每学期及阶段性工作计划，把握工作进度，定期检查计划执行情况，并将检查执行情况及工作总结及时报送学院相关部门。 七、向部门员工传达学院的大政方针和行政会议精神，并组织员工开展学习。及时向学院反馈涉及部门管理、日常工作、人事等方面所遇到情况。 八、负责组织落实本部门教职工的绩效考核工作。做好部门内员工的日常考勤管理工作。 九、保护和管理校产，做好部门内资产的管理、建档、报废工作。组织做好部门内设备日常维护、报修管理工作，维护学校合法权益。 十、制定本部门职工培训计划（特别是新入职员工），组织部门内部的业务培训，提升员工的业务能力；协助学院做好员工的外培工作。 十一、组织做好部门档案的建档和管理工作。 十二、负责本部门工作职责的监督、检查和实施工作。 十三、做好学院以及部门的宣传工作。 十四、配合学院有关部门做好部门教职工的师德、师风建设。 十五、组织本部门人员完成学院领导交办的其他工作。 1行政部门负责人岗位职责 行政部门负责人是指由学院指定主持行政部门工作的第一责任人，其主要岗位职责如下： 一、努力学习党和国家的教育方针政策，贯彻上级和学院的高职教育政策，依法治校。全面落实学校办学理念，保证学校办学目标的实现。 二、树立服务意识，服务学院教学工作，推动教学改革，服务师生。 三、坚持民主管理、民主办学的原则。主持部门会议，注重团队建设，以身作则，团结本部门全体人员，发挥团队精神完成本部门的职责。 四、在本部门贯彻执行学院各项规章制度。 五、做好本部门内工作的合理分配，包括本人在内的工作。制定部门各岗位的工作职责，并组织实施。做到全员分工合作，共同完成本部门的工作任务。 六、拟订发展规划，制定具体规章制度和每学期及阶段性工作计划，把握工作进度，定期检查计划执行情况，并将检查执行情况及工作总结及时报送学院相关部门。 七、向部门员工传达学院的大政方针和行政会议精神，并组织员工开展学习。及时向学院反馈涉及部门管理、日常工作、人事等方面所遇到情况。 八、负责组织落实本部门教职工的绩效考核工作。做好部门内员工的日常考勤管理工作。 九、保护和管理校产，做好部门内资产的管理、建档、报废工作。组织做好部门内设备日常维护、报修管理工作，维护学校合法权益。 十、制定本部门职工培训计划（特别是新入职员工），组织部门内部的业务培训，提升员工的业务能力；协助学院做好员工的外培工作。 十一、组织做好部门档案的建档和管理工作。 十二、负责本部门工作职责的监督、检查和实施工作。 十三、做好学院以及部门的宣传工作。 十四、配合学院有关部门做好部门教职工的师德、师风建设。 十五、组织本部门人员完成学院领导交办的其他工作。 1 范文七：财务部门负责人职责财务部门负责人职责 1.在院长领导下，负责本院的财务工作。领导财务人员认真履行职责，做好各项财务管理工作，为医疗第一线提供优质的服务，保证医疗任务的完成。 2.贯彻国家财政财务相关律法规制度，遵守国家财经纪律。按照会计法、医院财务制度和医院会计制度的要求，建立相应的部门管理制度以及岗位责任制。 3.根据事业计划和按照规定的统一收费，合理的组织收入。根据医院特点、业务需要和节约原则，精打细算，节约各项开支，监督资金事业合理性、合法性，效率与效果。 4.根据医院收入增减因素和事业需要、业务活动需要和财力状况，正确、及时地编制年度和季度（或月份）预算，定期对预算执行情况进行分析，并按照国家规定编制和上预预决算。 5.按照医院财务管理需要和内部控制的要求合理设置财务人员工作岗位，按照医院会计制度组织财务人员进行会计核算，按照规定的格式和期限报送会计月报和年报。 6.对医院的财务工作进行研究、布置、检查、总结，根据本单位的实际情况，制制定各项内部会计控制制度和财务制度。督促财务人员严格遵守财经纪律和各项规章制度，保证本单位各项财务制度健全有效。 7.保证房屋及建筑、设备、家具、材料、现金等国家财产的安全，进行经常的监督和必要的检查并经常清查库存，克服浪费和物资积压，以防止不良现象的发生。 8.按照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，组织好单位的绩效工资分配工作。 9.按照国家物价制度，做好本单位的物价管理工作。 10.定期和不定期对单位财务状况进行分析，及时向医院管理层提供全面、真实、可靠的