通风管理机构及职责要求.docx

通风管理机构及职责 为了贯彻落实中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国矿山安全法等有关法律、法规、规定，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实全矿相关人员的通风管理安全工作职责，使金矿通风工作实现规范化、制度化管理。防止中毒、火灾等事故的发生，确保矿井安全生产，根据上级有关安全规定，现将通风安全管理组织机构及职责有关事项通知如下： 一、成立通风管理机构组长：王立军副组长：汤伟 成员：曹玉海王凤民陈树国王健李生刚 二、通风管理机构职责 （一）通风管理安全工作责任制 1、相关管理人员必须认真贯彻和执行本职责范围内的有关制度、规定和措施，各职能部门、相关人员必须按时完成本职范围内要求工作。对违反行为，金矿将从严追究有关责任人的责任。 3、相关部门在对职工进行安全知识教育和培训的过程中。必须把通风知识作为的重要内容。 3、所有入井人员都有责任看管并爱护通风设施、设备，对破坏通风设施、设备的行为，金矿将组织调查，对责任人将从严处理。 4、每月由安全副矿长带领小组人员定期对通风系统进行至少两次的全面检查，对查出的问题，必须及时落实人员限期进行整改，并进行跟踪落实。矿长负责每月召开一次通风工作专题会议，专门研究通风工作中存在的问题及整改措施。 （二）矿长职责 1、矿长对矿通风工作负全面领导责任。 2、贯彻党和国家的安全生产中关于通风管理的相关法律法规、文件、指令等。 3、建立健全通风工作管理机构。 4、定期召开通风工作专题会议，听取安全副矿长对通风工作情况汇报，保证通风工作所必须的资金、设备设施及材料。 5、定期审阅通风报表、测风记录等。对全矿的通风情况有充分的认识。 （三）生产副矿长职责 1、审查副矿长承担通风工作分管范围内的领导职责。 2、在安排生产或下达生产任务的同时，必须考虑通风工作要求，做到“以风定产”。 3、督促有关单位在生产过程中对通风设施设备加以保护。 （四）安全副矿长职责 1、安全副矿长承担通风工作分管范围内的领导职责。 2、贯彻通风工作的安全法规、文件、指令，监督通风安全技术措施的落实。 3、对通风隐患存在的作业地点，责令停止作业，督导相关部门科室进行整改。 4、对破坏通风设施，设备的人员进行查处、处罚。 5、组织落实职工培训，其中必须包含通风相关知识。 （五）机电副矿长职责 1、机电副矿长承担通风工作分管范围的领导职责。 2、建立合理可靠的供电系统，减少或消灭无计划停风。 3、监督管理好通风机电设备，组织专业人员对通风电气设备进行日常维护，确保通风设备安全、稳定工作。 4、定期组织通风专题会议，对金矿通风系统要有全面认识，确保在进行机电作业时不破坏金矿原有通风系统。 （六）总工程师职责 1、在编制矿井开拓延深，采区设计、工作面设计时，要同时设计延伸金矿通风通风，及时布置通风工程。 2、在安排开采顺序、采掘接续时，要同时考虑到金矿通风系统。 3、在布置、检查、落实生产任务的同时，必须同时布置、检查、落实相关工作点的通风设施、系统。 4、参加通风系统技术方案、安全技术措施的设计、编制、审定。 5、及时检查并掌握巷道的完好状况，对失修巷道及时安排修复，保证矿井风流畅通、稳定。 6、了解掌握金矿开采情况，发现有威胁矿井通风系统的情况，必须及时向安全副矿长汇报，并及时制定相关消除或减小危害的措施。 7、及时掌握通风工程施工情况，协调有关部门及时处理通风工作存在的问题。 8、在组织编制审定采掘作业规程、安全技术措施、矿井灾害预防及应急救援预案时，必须符合煤矿安全规程中对矿井通风的相关规定。 （七）安全科职责 1、参与通风工作的管理审查，熟悉采掘安全措施中通风工作内容。 2、负责监督通风工作的现场落实。因现场作业情况发生变化而需要改变施工工序或方法时，必须监督有关部门先修改或者重新编制通风系统及相关规程措施之后再进行施工。 3、负责对金矿职工进行矿井通风相关知识的宣传、培训，并将通风相关知识列为重要之一。 4、对通风系统工程质量进行监督检查。 5、负责通风质量的检测工作，留好检测记录，检测结果符合国家标准，发现隐患及时责成相关人员立即整改。 6、负责追查、处罚破坏通风设施的行为。 （八）机电科职责 1、构建安全经济、合理可靠的供电系统，减少或消灭无计划停电停风。 2、保证通风系统供电安全。 3、具体负责通风系统相关机电设备的日常维护，确保通风机电设备安全稳定运行。 4、熟悉供电系统，按要求准备指挥停送电工作。 5、实现采掘供电分开，掘进工作面局部通风机必须安装专用变压器、专用开关和专用供电线路。 6、在进行作业时，必须保护相关范围内的通风设施、设备。 （九）矿井职责 1、对职责范围内的通风设施，设备加以必要保护。 2、作业过程中注意作业区域内的通风情况，对于通风不良的作业点及时向调度室汇报。 3、严格按照作业规程和措施要求进行施工，在无作业规程或无安全技术措施、通风不良、无风水联动降尘设施等情况下，不能安排掘进或回采作业。 4、现场监管人员或相关职能部门在通风不良的情况下要求停止作业的，现场作业人员必须无条件服从。 （十）测尘、测风员职责 1、做好金矿每旬测尘、测风工作，按时填报井下测尘、测风报表，及时将数据汇报矿领导。 2、发现风速、气体浓度、温度不符合金属非金属矿山安全规程规定时，要立即采取措施，查明原因、通知所涉及作业场所的人员，采取撤离等措施，并立即向调度室汇报。 3、做好测尘、测风仪器仪表的维护，损坏或误差较大的测尘、测风仪器要及时校检。 4、做好通风系统的日常管理维护，经常巡查通风系统，发现问题及时处理。 （十一）通风工职责 1、按相关设计标准增加通风构筑物，尽量减小漏风等情况。 2、及时修复损毁巷道，消除通风隐患。 3、坚持巡查制度，做到早发现早治理，积极消除通风隐患。 第二篇：通风管理机构及工作责任制通风管理机构及职责 各单位： 为了贯彻落实中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国矿山安全法等有关法律、法规、规定，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步落实全矿相关人员的通风管理安全工作职责，使金矿通风工作实现规范化、制度化管理。防止中毒、火灾等事故的发生，确保矿井安全生产，根据上级有关安全规定，现将通风安全管理组织机构及职责有关内容如下： 一、成立通风管理机构组长：加尔恒副组长：李国强成员：通风科技术人员 二、通风管理机构职责 （一）通风管理安全工作责任制 1、公司相关管理人员必须认真贯彻和执行本职责范围内的有关制度、规定和措施，各职能部门、相关人员必须按时完成本职范围内要求工作。对违反行为，公司将从严追究有关责任人的责任。 3、公司相关部门在对职工进行安全知识教育和培训的过程中。必须把通风知识作为的重要内容。 3、所有入井人员都有责任看管并爱护通风设施、设备，对破坏通风设施、设备的行为，公司将组织调查，对责任人将从严处理。 4、每月由安全副经理带领小组人员定期对通风系统进行至少两次的全面检查，对查出的问题，必须及时落实人员限期进行整改，并进行跟踪落 实。经理负责每月召开一次通风工作专题会议，专门研究通风工作中存在的问题及整改措施。 （二）安通部职责 1、参与通风工作的管理审查，熟悉采掘安全措施中通风工作内容。 2、负责监督通风工作的现场落实。因现场作业情况发生变化而需要改变施工工序或方法时，必须监督有关部门先修改或者重新编制通风系统及相关规程措施之后再进行施工。 3、负责对公司职工进行矿井通风相关知识的宣传、培训，并将通风相关知识列为重要之一。 4、对通风系统工程质量进行监督检查。 5、负责通风质量的检测工作，留好检测记录，检测结果符合国家标准，发现隐患及时责成相关人员立即整改。 6、负责追查、处罚破坏通风设施的行为。 （三）测风员职责 1、做好矿井每旬测风工作，按时填报井下测风报表，及时将数据汇报矿领导。 2、发现风速、气体浓度、温度不符合煤矿安全规程规定时，要立即采取措施，查明原因、通知所涉及作业场所的人员，采取撤离等措施，并立即向调度室汇报。 3、做好测风仪器仪表的维护，损坏或误差较大的测风仪器要及时校检。 4、做好通风系统的日常管理维护，经常巡查通风系统，发现问题及时处理。 （四）通风工职责 1、按相关设计标准增加通风构筑物，尽量减小漏风等情况。 2、及时修复损毁巷道，消除通风隐患。 3、坚持巡查制度，做到早发现早治理，积极消除通风隐患。 第三篇：玉龙煤矿通风管理机构及人员配备玉龙矿发【2011】 38号 玉龙煤矿通风管理机构及人员配备 为了进一步加强“一通三防”和媒与瓦斯突出的管理，增强“一通三防”管理人员的安全意识，根据有关规定配齐配足“一通三防”管理人员，更好的搞好矿井的安全生产。现将管理人员配备情况列入以下： 1、组长：汪家勇 2、副组长：苏成浩沈远东 3、成员：刘孟书张伟任培友徐雷 周敬 4、配备瓦斯检查员：12人。配备防突工：6人。配备钻探工：6人。瓦斯抽放工：3人。测风工：1人。其他工：2人。 玉龙煤矿 2011年1月 第四篇：hse管理机构及职责hse管理体系 一、hse管理方针安全第 一、预防为主、综合治理，创建优质安全服务以人为本、健康至上、遵章守法，构建和谐运输企业环保优先、绿色运输、管理创新、实现稳定持续发展 二、hse管理目标在运输服务期间，hse管理目标可分为总体目标和具体目标。总体目标为：零事故、零伤害、零污染;具体目标为“四无、一控、双达标”即： 1、无人身伤害事故发生； 2、无重大交通责任事故发生; 3、无消防火灾事故发生； 4、无环境染事故发生； 5、各种废弃物排放控制在国家或地方排放标准要求之内； 6、环境管理达到公司环境管理目标要求； 7、环境保护工作达到服务规定和相关方要求。 三、hse管理机构及职责 1、公司设立hse管理机构公司成立以总经理秦坤渝为组长，副经理为组长，各部门负责人及公司安全员为成员的hse管理领导小组。 2、hse管理机构图 hse管理领导小组组长：秦坤渝副组长：边维钦、孙兆勇成员：宋君、孙亚宁、魏和社、边维懿、李俊 橙、孙好继、帅世琨、冯莉、汪娇、鱼庆贤、何丽芳安全总监：宋君hse管理：边维钦 h运安财监调各办s营全务控度车公e部部部室 室队室全部从业人员 3、hse管理职责总经理（秦坤渝）hse职责 1、总经理是公司hse管理工作第一责任者，对公司hse管理工作负全面的领导责任； 2、认真贯彻国家、行为部门和油田服务单位hse管理方针、政策、规定，以及上级主管部门有关hse管理工作的指示。 3、加强组织领导，建立健全hse管理机构，定期主持召开hse领导小组会议，及时解决hse工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理， 4、组织项目hse工作检查，认真履行运输服务职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。 5、根据本项目hse工作的需要配备必要的hse检测工具、仪器、设备和hse监察车辆。分管hse经理（边维钦）职责 1、协助总经理完成本项目运输任务的同时，遵照“五同时”原则在部署运输任务同时落实健康、安全、环境管理措施。 2、深入现场调查研究，了解运输服务状况和hse工作情况，及时发现问题和解决运输过程的hse隐患，并组织制订防范措施，发生重事故时。应到现场参与调查处理。 3、定期向公司hse领导小组组长通报运输情况和hse工作情况，重大问题提交hse领导小组会议讨论。 4、负责组织制定运输方案和重大工序的组织技术措施； 5、组织制定解决hse隐患问题整改措施；安全总监（宋君）hse职责 1、负责落实hse管理领导小组做出的有关hse管理决定。 2、负责宣传贯彻国家和地方政府有关健康、安全、环境管理的方针、政策规定和公司文件精神。 3、负责组织编制运输项目hse管理措施，并负责督促各有关部门落实。 4、负责组织制定运输项目的hse管理考核办法、奖惩规定、检查标准，督促有关部门组织落实。 5、经常组织和深入运输现场进行定期或不定期的hse检查，及时发现和解决事故隐患，紧急情况下，有权发布指令停止运输。 6、负责组织本期运输项目重大事故的调查，分析和处理，及统计、上报。 7、每月定期向hse领导小组汇报hse工作开展情况。 hse部管理职责 1、在分管hse经理领导下，负责公司hse体系的建立和运行的协调与监控。 2、负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制hse记录。 3、掌握hse管理动态，及时向项目部hse领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的hse体系运行的监督检查工作，发现不符合项督促有关部门及人员及时采取措施整改。 4、负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及hse监督员对实施情况进行监督管理。 5、负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。 6、负责组织公司hse设备、设施、污染源、运输作业现场的监测工作。 7、负责对公司员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急学习的组织工作。 8、负责对公司的hse管理进行监督、检查。 9、经常深入运输现场检查机组落实健康、安全、环境管理措施的情况，针对发现的不符合内容，及时制定和落实风险削减措施。 10、发现危及从业人员安全和健康的情况时，有权要求立即停止运输，落实整改措施。 11、负责公司hse管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。 12、负责与上级部门、油田服务单位、所属部门之间的hse信息传递工作。安全生产管理组hse职责 1、熟悉公司运输服务的各项hse规定，科学合理组织运输任务，做到运输任务与hse管理达到“五同时”。 2、编制运输服务方案时，要制定相应的健康、安全与环境保护措施。 3、负责参与运输服务hse风险识别、评估工作，制定风险削减控制措施。 4、在运输过程中发现不安全因素、风险及发生事故时，要采取果断措施，控制事态发展或扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。 5、参与交通、火灾等事故的调查分析，及制定纠正预防措施。 6、负责管理项目部车辆，组织实施车辆维护检修和检查制度，保证在用车辆安全保护装置齐全、灵敏、可靠。 7、采用新车辆产品或运输条件下变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。 综合办公室 1、负责项目部hse红头文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。 2、负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的hse信息传递工作。运营部hse职责 1、投标及签订合同时，提出对健康、安全与环境的要求。 2、在编制、审定、检查项目部运输计划的同时，应编制、审定、检查：安全技术措施计划；检查运输计划时，要将安全运输列入一项重要检查内容； 3、根据项目部hse工作需要，会同hse部对职工进行相应的岗位按技能培训，尤其是要害部门、关键岗位从业人员的技术和预防事故能力的培训。 5、在编制公司财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。 6、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。 7、及时供应安全技术措施所需要的材料、工具，采购、供应各种运输材料及运输保护用品，使其能满足hse管理要求。 8、负责调查、评价、选择合格供应商，提供合格供应商名单，上报项目hse部审核。 9、及时组织回收现场剩余物资，做到装卸完毕、场地清。 车队队长（包括兼职hse监督员）hse职责 1、遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行hse技术操作规程，制止违章运输，对本运输车队实现hse目标负责。 2、组织作业车队hse活动，每日出车前进行hse讲话，搞好hse教育。 3、督促、检查本车队驾驶员正确使用hse防护用品，搞好hse防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。 4、检查本车队岗位hse落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。 5、发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。 6、每月定期向公司汇报hse工作开展情况。财务部hse职责 1、在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。 2、保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。全体作业人员hse职责 1、严格执行安全行车规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。 2、按规定巡回检查，及时发一和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。 3、有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章约束的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。 4、积极参加各项安全活动，运输过程中应协同配合，共同搞好安全作业。 四、hse工作措施 1、不断加强hse队伍建设。稳定现有hse人员，加强业务指导，使他们能力更强、业务更精，满足公司不断发展的需要;加强对运输现场hse监督的培训工作，提高其现场管理能力，适应公司hse管理要求。 2、继续组织深入开展安全生产运输服务活动。继续深入开展以“安全第 一、健康至上、绿色运输”为方针的hse活动，突出加强车队执行力建设，确保运输过程全面受控。 3、进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、完善各级hse组织机构、落实人员和职责，认真落实hse责任制。 4、进一步加强安全监督管理工作，不断完善公司安全规章制度、工作机制。 5、继续落实安全环保隐患专项治理工作，逐步减少和解决hse投入的问题。充分用好hse专项资金，建立专项资金台帐，保证专款专用，任何人无权挪作他用。公司各部门要严格按照公司确定的hse投入范围和投入标准，足额保证运输服务中的hse投入，不得削减。 6、加强职业病危害管理和公司办公生活营地及停车场地的监督工作。组织好今年的职工健康体检和职业病检测，确保职工的身体健康。继续组织对运输服务过程中有害物质等危害因素的监测，及时掌握危害因素的状况，对不合格的采取有效的控制措施，确保员工作业环境的安全。加强对办公、生活营地的管理，做好清洁卫生工作，坚决杜传染病和食物中毒等各类卫生事件。 7、深化内部准驾制度，加强交通安全管理。严格按照服务单位安全要求，加强对驾驶 员的监督，做好车辆的使用、维修、保养的监督，做好驾驶人员安全合同的签订工作。加强交通安全管理，管好车、管住驾驶员、控制好车速。要按照服务单位要求，生产指挥车、皮卡车，普货车、原油罐车等gps全部安装到位。 8、抓好公司健康安全环境管理体系的有效实施、做好健康安全环境管理体系文件的宣贯、培训工作。组织抓好内部审核工作。做好管理评审工作。 9、培育企业hse文化，加快企业hse文化建设。 五、hse专项经费计划 1、本计划暂按上年度全年运输收入的的1.5%作为hse财务预算列支的安全生产资金储备，由公司财务部专项储存，划拨至安全生产资金保障专项资金账户，专项用于安全生产，并由公司安全生产办公司管理。 2、公司hse专项资金的支出由公同安全生产管理科提出，报安全经理批准后执行。 3、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由项目自购的物品，由项目直接列项目成本。 4、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用于购买劳动保护用品。用品采购要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作需要的，要及时向上级主管部门提出报废更换申请。对违反采购规定的行为，必须退货，对造成的损失和影响的，由行为人和批准人承担责任。 5、由公司统购的物品，根据项目实际需要下拨，列项目成本。由本项目自购的物品，由项目直接列项目成本。 6、hse专项资金的使用必须专款专用，不得挪用，以确保资金的正确使用。公司或生产项目的主要负责人应根据生产特点、生产方法、生产程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证生产安全。并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 7、hse领导小组要加强对公司各部门及车队或生产现场内使用的车辆，设施设备、安全防护用具及机械设备的监督管理，要对车辆，设施设备、安全劳保用品、汽车配件进行定期或不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足生产安全需要的设备等应立即责令停止使用。情节严重的对项目负责人和责任人进行当场处罚。 8、车队或生产现场要对安全劳保用品、机械设备、生产机具及配件进行定期的维护和保养，使其符合技术指标、安全性能，满足生产生产的安全需要。 六、hse管理考核 1、公司负责落实公司年度hse目标任务及新增安全目标任务。每年度公司总经理分别与所属各部门及有关人员签订安全目标责任书并负责进行考核。公司建立安全生产目标管理制度，签约目标责任科室负责将安全目标考核等安全专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。 2、考核贯彻法律法规、行业政策和安全生产管理制度（包括驾驶员和车辆安全技术管理制度、岗位安全生产规章制度、岗位安全操作规程）的建立和落实、紧急状态应急预案的建立和完善；考核营运过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等情况。 3、hse管理考核为每年1月1日至12月31日，并将结果于次年1月15日前报公司；考核采取100分为优，85分以上为良，85-60分为合格。有关部门示完成部门目标及各车队当年发生一次交通事故，一律作为不合格。公司hse管理部将考核审查意见提交公司安全生产领导小组研究决定。 4、考核不合格的驾驶员对其进行安全告诫并将通过宣传栏通报批评并对该驾驶员进行安全培训学习再再教育，考核合格后方可上岗，从事运输服务工作。对发生较大责任事故及严生违反hse管理规定的驾驶人员直解除劳动合同。 5、考核不合格的安全管理人员对其进行学习培训，训考核合格后方可上岗，从事安全管理工作。 6、hse管理具体考核依据hse考核细则评分标准执行 第五篇：管理机构及职责2XX县区竹园镇顺发煤矿文件顺发煤矿201301号 XX县区竹园镇顺发煤矿关于安全管理机构及主要负责人职责的 通知 为确保2013年安全、生产工作的顺利进行，努力完成上级下达的各项安全生产、经营指标，顺发煤矿成立安全生产管理组织机构，具体如下： 一、安全生产管理机构（附图1） 矿领导由6人组成 矿长。谢祥生同志负责煤矿安全生产全面工作。 技术副矿长：高定全同志负责全矿的技术；分管技术科、掘进队。安全副矿长：杨小佳同志负责全矿的安全管理与隐患排查整改工作，分管安全科、带班领导、通防队、职业危害防治。 第1页共1页 生产副矿长。李进平同志负责全矿的生产调度工作，分管采煤队，运输队。 机电副矿长。李政权同志负责全矿机电的主修、安装及日常保养，分管瓦斯抽放室、监控室、配电室、绞车房。 地面副矿长。赵双全同志负责全矿后勤管理物资供应工作，分管炸药库、井口值班室、财务。 二、部门设置： 安全、通防科。配备技术员3人，负责全矿瓦斯与通风管理，现场安全管理，隐患排查处理及上级所查出隐患整改落实工作。 调度室。配备调度员2名，负责全矿的安全生产调度。 机电科。配备电工、机修工9人、绞车司机6人，负责全矿的机电设备的安装、维修、维护及矿井提升运输工作。 炸药库：配有专职库管员9人，负责全矿火工品的发放和回收工作。监控室：设监控员4人，负责井下瓦斯数据的监测及打印保存工作。生产技术科：设技术人员7人，负责矿井巷道施工测量、填图、安全措施及规程的编制等安全技术工作。 三、矿领导及各部门管理人员职责 第2页共2页 （一）法人（投资人）职责 1、企业法人是煤矿安全生产和煤矿企业管理、决策的重要岗位，是煤矿企业的法人代表。对煤矿的安全生产和企业发展负全面责任。 2、认真贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规、规章制度和上级有关部门关于安全生产的指导、指令、决定，坚持安全第一，努力改善办矿条件，做到依法办矿，合法经营，安全生产，对本矿安全生产全面负责。 3、保证本单位安全检查生产投入的有效实施。安全生产投入是安全生产的保证，必须保证有效实施。要有计划地使用资金，保证本单位安全技术工程、安全设施、安全装备、职工教育培训的投入。生产经营单位应当具备安全生产条件所必需的资金投入，主要负责人或个人经营的投资人未予保证而导致后果的，要承担法律责任。 4、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。不断提高办矿水平。 5、定期或不定期深入井下检查，每周召开一次安全生产例会，严禁违章指挥违章作业。 6、煤矿必须按照国家有关规定，积极提缴安全技术改造措施专项费用，确保安全技术改造措施的计划顺利落实。 7、坚持安全生产与经济效益相挂钩，定期评比，表彰为本矿安全生产贡献的有功人员。 8本煤矿发生伤亡事故，必须及时地组织抢救并上报上级主管部门，做好善后处理工作，积极配合搞好事故调查。 第3页共3页 9、按时发放职工工资，确保企业和谐稳定。 10、完善各种手续正常办理，确保企业依法、依规组织生产。 11、加强对外协调工作，正确处理好周边和上下级关系，确保企业正常稳定发展。 第4页共4页 （二）矿长职责 1、矿长是全矿安全生立的第一责任，对全矿改善生产条件，实现安全生产，保证职工的安全与健康负全面责任。 2、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规、建立安全保障体系。 3、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，督促落实，检查执行情况。 4、负责组织制定本单位生产安全事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、负责定期召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 6、加强煤矿企业管理，依法合理开发和利用煤炭资源，制定并组织技术改造方案的实施。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查。对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向上级报告。 9、决定安全工作方面的奖惩事项。 第5页共5页 （三）技术副矿长职责 1、树立安全第一的思想，坚持安全生产方针，严格执行“煤矿安全规程”条例、法令及上级有关安全生产的文件、指示，以身作则贯彻执行。 2、在编制煤矿矿井年、季、月度生产计划时，应包括安全技术措施计划，在坚持矿井生产进度时，应同时检查安全技术措施计划执行情况。 3、执行煤矿法人、矿长和上级有关安全生产技术决定，对本矿安全生产负责技术责任。 4、认真组织编制矿井采掘施工规程，安全措施经煤矿领导批准后切实贯彻执行。经常深入现场检查了解三大规程的贯彻执行情况对危害安全的问题，提出处理意见，杜绝违章指挥，制止违章作业。 5、认真搞好本矿矿井的采掘、供电、通风、防尘、瓦斯、防治水、文明生产等安全技术工作，每天审阅瓦斯报表，发现问题及时组织分析并追查处理。 6、对职工进行安全技术教育，协调安全副矿长搞好特殊工种工人培训考核。对不持证上岗的特殊工种，有权追究其本人和有关人员的责任。 7、发生事故时，应会同矿长亲临现场，积极组织参加抢救、追查、分析、处理，提出预防重要事故发生的措施，总结经验教训。 8、每月组织一次工程质量验收，并做好相关台账和记录，发现工 第6页共6页 程质量存在问题必须组织安全、生产副矿长进行分析追究。 9、带头执行安全技术规程。根据采掘工作面变化情况，组织编制各作业点作业规程，严禁无规程组织施工，督促落实各作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况。 10、根据生产实际及时编制工作面初次放顶、过老巷、过断层、工作面收尾、停送电、瓦斯排放、探掘等特殊条件下的安全技术措施。 11、对不执行技术规范要求的人进行追查处理。 12、制定工程质量考核管理办法。 13、制定矿井各时期的应急预案。 第7页共7页 （四）安全副矿长职责 1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，具体领导和支持专业安全部门开展工作。 2、组织实施上级有关安全生产方面的规划和技术规范。 3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责贯彻落实。 4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度。带头执行技术规范、督促带班领导严格执行作业规程等安全技术措施。 5、组织编制安全规划、计划和安全生产技术措施工作计划，特别是掘进工作面探掘、瓦斯排放、工作面上隅角瓦斯管理、矿井停送电、工作面初放顶、收收尾、过老巷等特殊时期的安全管理工作，确保严格按技术要求组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。 6、每月组织一次全范围的安全生产大检查，每周组织一次井下安全大检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。 7、按周组织分析安全生产情况，技术研究解决生产中的不安全问题。 8、督促落实带班领导及特种作业人员的履职情况，对执行不到位的人员必须及时追究处理。 9、协助矿长组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟定改进措施，组织落实。 10、负责组织实施矿山灾害预防计划和应急预案演练，并做好相关记录。 第8页共8页 11、负责组织对职工的安全生产教育和培训，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。 12、检查各科室、工队履行安全生产职责情况和安全生产工作情况。 13、拟定本矿带班领导、特种作业人员的考核管理办法，报请矿讨论通过后执行。 14、制定本矿“三违”人员处罚规定并严格贯彻执行。 第9页共9页 （五）生产副矿长职责 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策，遵守国家法律、法规，当好矿长助手。严格执行管理生产必须管安全的管理原则。 2、负责生产计划，指挥全煤矿生产，圆满完成生产任务。 3、搞好生产调度，及时了解井下情况，发现异常情况及时解决。 4、检查月生产任务完成情况，产值完成情况，按计划完成煤矿下达的各项产值生产任务。 5、负责全煤矿的安全生产情况，设备管理情况，保证做到安全生产，杜绝重大事故的发生，协助安全副矿长做好每月安全自检自查，并对查出的安全隐患和问题及时组织整改，真正做到不安全不生产。隐患不排除不生产，措施落实不到位不生产。 6、组织召开每日的生产调度会，掌握井下安全生产动态，每月组织召开一次生产工作会议，寻找上月工作存在问题并提出处理意见。严格按每月的技术规划，组织施工。 7、经常深入井下现场协调解决生产过程中出现的各种问题，确保安全，均衡调节生产，努力克服，停班、停头等现象。 8、制定采掘生产连队队干管理考核办法，严格按制定进行管理和考核。 第10页共10页 （六）机电副矿长职责 1、在矿长的领导下，负责全矿的机电技术管理工作，对本单位的全部机电设备负全面责任。 2、负责对全矿机电设备统一指挥调动，合理安排设备的检查、检修、小修、中修、大修计划。 3、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作，不断提高机电技术人员的业务水平。 4、认真监督、检查机电各工种安全生产责任制和操作规程的执行情况。 5、对因设备长期失修，有重大隐患或因防护装置不安全造成的工伤事故负责。 6、每月组织对本矿机电设备进行三次检查，对检查出的问题要有记录，并及时解决，消除事故隐患。 7、各种设备在使用前必须有完备的安全保护措施。 8、对临时进行的设备检修，必须制定安全措施后方可实施。 9、制定瓦斯监控室、机电工人及机电设备考核管理办法，报请矿同意后严格执行。 10、每月必须了解人员定位系统、瓦斯监控系统、调度通信系统的运行情况，发现问题及时组织处理。 11、完成矿长交办的其它任务。 第11页共11页