项目部行政管理规章制度★.docx

项目部行政管理制度★
第一篇：项目部行政管理制度行政管理制度
第一章入职引导
一、应聘
1.应聘人员需填写《个人简历》，初试由项目经理及相关部门主管参与考评，复试由录用部门主管考评，符合录用标准人员，呈总经理批准方可录用。
2.已被录用人员需在规定时间内报到入职，超过规定时间视为放弃。
二、录用手续
凡被录用之新员工，均须办理以下手续：
1.如实填写入职《员工登记表》交办公室备案。
2.《个人简历》、有效证件及身份证复印件，并附带近期半身正面免冠彩色照片一寸2张。
3.入职员工须认真阅读项目规章制度并签字确认，在办公室登记备案。
三、员工类别
1.试用期员工。凡入职之新员工均需经过试用期1-3个月考核，同时享受试用期员工的有关待遇。试用期间公司有权随时解除雇佣关系，部门主管领导可根据个人表现适当延长或缩短试用期限。
2.正式期员工。试用期满后，员工本人填写《入职申请表》，部门主管领导考核并签署具体意见，由项目经理审核，报总经理批准后可转为正式职工。
第二章行政管理制度
一、印章管理制度
1、各类印章登记备案，由各级和各岗位专职人员依职权领取并保管。
2、印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司办公室报告。
3、如员工持有项目部印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。
4、各级人员需使用印章须按要求填写用印登记表，将其与所需的文件一并逐级上报，经项目行政主管审核同意。重大事项需由行政主管向公司领导请示后，按批复执行。任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。
5、印章保管人应对文件内容和用印登记表上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。
6、印章原则上不许带出，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写用印登记表，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。
二、车辆管理制度
为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保障，特定本办法。
1.项目车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向申请，说明用车出车目的地及事由、时间，项目行政主管根据需要统筹安排派车。
2.各种车辆的附带资料，除行车证件、保险卡、养路费证明及保养手册由各使用人携带外，其余均由办公室保管，不得遗失。
3.实行公司驾驶员对车辆负责制，车辆和驾驶员对号入座。机动车违反交通规则罚款概由使用人负担。
4.各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与项目部联络，项目部除应即刻前往处理外，并应立即上报公司办公室。
5.车辆安排应以先急后缓为原则。
三、司机管理办法
1.司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守公司其他相关的规章制度。
2.司机应爱惜车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
3.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。司机发现所驾车辆有故障时要立即向领导汇报后进行检修；未经批准，不许私自将车辆送厂维修。
4.出车在外或出车归来停放车辆，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机不要把重要的私人票据或贵重物品放在车上，丢失由自己负责。
5.司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。不齐全或已到期、过期的及时向公司报告。
6.上班时间严禁酒后驾车，疲劳驾车。
7.司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。
8.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室或会议室等候出车。不准随便到其他办公室。
9.司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知公司，并说明原因。原则上不允许车辆在外过夜，有特殊情况的及时上报。
10.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。
四、用车登记表及油卡的管理
1.各部需要使用车辆时，应事先填写“部门用车登记表”，行政主管签字后，驾驶员据以填写“项目部用车登记表”，驾驶员与用车人相互签字，月末汇总上报。
2.“部门用车登记表”、“项目部用车登记表”应详细填写用车人及路径、出车时间及公里数、收车时间及公里数。
3.项目部行政主管在签字时应综合考虑项目部一天内同方向需办理的事情，能合并用车的尽量合并用车，节约开支，为自己树立良好的领导形象。
4.办公室建立车辆的用油台帐，不定期核算，抽查，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，驾驶员或办公室人员做好油卡纪录，油卡由办公室管理登记。
五、办公用品管理制度
1.所有办公用品登记备案，办公用固定资产由各部门负责人签字领用，日常办公用品由使用人签字领用。
2、办公室应督促各部门及时报送办公用品使用计划，汇总后在月资金支出计划、周资金支出计划中列示，报项目行政主管签字审核，项目经理核准签字后，上报公司领导批准。
3、第一次进度款/生活费支付后，项目部不再向各施工班组提供结算所需的原始凭证粘贴单、收据，如有需要，办公室有权向各施工班组出售原始凭证粘贴单、收据，出售所得交项目财务部。
第三章、离职
1、凡欲辞职人员，均需提前15天，以书面形式通知其所在部门领导，填写《离职表》。
2、所属部门负责人接获辞呈后三天内上报公司，公司批复后通知办公室及财务部，离职人员必须将在公司所认领财物如数归还。
3、各经办人员在离职表个上签字后，交于项目财务备案，并以此作为结算依据。
4、离职申请未经核准或未办理移交手续而擅自离职者，不予结算当月薪资。
5、员工离开公司后，如发现有损本公司利益的，视情节追究其本人的相关责任。
洛宁项目部
2010年10月
第二篇：项目部行政管理制度第五章项目部行政管理制度
一、现场办公室管理条例
1、进入办公室内按公司统一规定整齐着装。
2、搞好办公室内清洁卫生工作，所有员工必须注意经常维护室内清洁、卫生。
3、各人办公用品摆放整齐，不得随意摆放报纸、杂物。
4、办公室内图纸应摆放在指定位置，下班后应及时清理、回位。
5、办公室内要讲普通话，不得讲粗痞话，不得聊天，热情接待来访、来客，树立公集团良好形象。
6、认真管理和爱护电脑及设备物品，下班后必须将电脑及打印机关好。
7、严格控制办公室内水、电、空调等的使用。不得浪费水电，下班后必须关灯、关水、关空调。
8、每日最后离开办公室的员工必须关好门、窗，并检查室内灯具、水、空调、电脑等的关闭情况，如有失职，罚款50元/次。
9、每日值班人员全面负责监督办公室内各项工作。
二、员工考勤管理规定
参照集团员工考勤管理制度特制定本规定。
员工正常工作时间为上午8时至12时，下午1时30分至5时30分，因季节变化需调整工作时间，按上级主管部门通知。
员工实行轮休制度，每月不超过四天，不得跨月连续休假，经批准每月超过四天时不发工资及津贴。
员工实行上班报到制度，不得迟到、早退，每月员工考勤表交工程管理中心考核。
员工外出经领导批准，申明外出原因及返回时间，超出时间须电话告之续假。员工每迟到、早退、无故旷工按集团统一规定处理。
三员工日常行为规范
遵章守纪，忠于职守，时刻维护集团的利益，树立集团良好形象，不损害他人名誉及领导威信，时刻维护领导威信。
工作时一律穿好集团统一制服，配戴好工作牌，进入施工现场必须带好统一安全帽，正规、大方、整洁。
头发梳理整齐，男员工不准留胡须，女员工不准化浓妆。
工作时间内不准闲聊、做私事、溜岗、串岗。爱惜办公用品，节约办公费用。忠实履行岗位职责，下工地注意自身安全，注意防火、防盗。
遵守规章制度，服从工作分配，按时上下班和参加会议，做到不迟到、不早退、不旷工。
凡违反以上规定之一者，处以50元/次罚款。
四、施工现场会议制度
现场会议的种类
施工现场会议的形式主要有。现场办公会、技术交底会、工程例会、工程验收会和专题会（质量、进度、技术、安全、协调）等。会议的目的与参加人员
现场办公会是由集团领导为解决现场设计、施工、工程变更中存在的问题而召开的不定期会议，参加人员为该问题处理的有关单位和人员，通过研讨解决现实存在的问题和分析可能引出的矛盾，针对有关问题作出决定或发出必要的指令。
技术交底会分为设计技术交底会、建设单位技术问题交底会。
设计技术交底会包括图纸会审，由项目部主持，参加单位为：设计、质监、监理和施工单位，内容为设计单位讲解设计意图、技术要求，并针对各方提出的意见进行答疑。
建设单位技术问题交底会由项目经理召集，就工程进展中贯彻领导指示，对所涉及的任务和技术、质量等问题作出进一步阐明或工程变更内容标准，提出的技术要求，参加人员为有关施工技术人员。
第一次工地例会由集团领导主持，在开工前召开，项目部部、监理单位的全体管理人员、施工单位项目经理及有关职能人员参加，目的是各方建立关系、明确职责范围、落实管理措施和流程、确保承包合同的实现，其后将委托项目部定期召开工程例会。
工程例会由项目部每周一召开，由总监理工程师主持，施工单位项目经理及技术负责人参加，项目部部派员出席，内容是总结检查上次例会执行情况和针对现场实际，解决和落实本周有关质量、进度和文明施工等问题。
工程验收会是在施工单位完成实物工程量、通过自检、符合设计要求、满足规范要求、整理技术资料后，分项工程由监理工程师负责，分部工程由总监理工程师主持，单位工程由工程管理中心领导参加，参加人员为建设、设计、监理、质监和施工单位负责人，验收其工程质量达到合同要求。若存在缺陷应通过整改后办理其验收手续和交验证书。
专题会议由工程管理中心召集有关方负责人参加，针对设计施工中的重大问题组织调研、进行磋商、统一认识、作出决定、并确定切实可行的实施方案。会议的准备与执行
所有会议召开前项目部应配合作好准备，做到内容充实、目的明确。会议中做到与会人员充分发表意见、畅所欲言、达成共识，重要内容由主持单位撰写会议纪要，与会人员签字，印发有关各方，坚决贯彻执行。会议纪律
项目部负责检查会议的签到、组织和协调，有关会议的应参加人员必须按时到会，不能无故缺席，否则将采取必要的经济措施或行政措施。会议决定的执行
对于会议中已作出的决定，项目部指派人员负责跟踪，并就决定的执行情况向集团有关领导及时反映。协调会议纪要签发流程
五、现场施工管理规定
施工项目部必须严格执行国家、政府的有关法规、政策，按照设计文件要求
及有关规范、规程和技术交底纪要进行施工。所有工程（技术）变更，必须经批准具有书面变更通知方可进行施工。
施工项目部的施工场地必须服从总体规划确定的范围，界线清楚，编制施工总平面布置图，服从监理、建设单位对工程施工现场的监督管理。
施工项目部材料、构配件及设备器材等均应严格按施工图及合同规定进行采购，经验收认可并签证后方能投入使用，不合格者一律退场处理。凡是发现使用假冒伪劣材料，必须返工整改。
施工项目部在施工过程中必须服从统一指挥调度，密切配合，积极协调维护并确保正常的生产秩序，工程质量坚持在自检基础上搞好三级检验，未经验收签证不得进入下道工序施工。
施工项目部在施工过程中为保证道路畅通，材料设备及其它物资严禁在场区干道上堆放及搭设一切未经同意的设施，更不得占用其它施工项目部的场地，否则将按违规处理。
施工项目部项目经理、现场管理人员在施工期间必须坚守工作岗位，及时处理有关问题，如遇特殊情况，项目经理离开工地一天以上必须经项目部核准并指派相应的管理人员主持工作，并行使其职权。三天以上必须经工程管理中心主管领导批准，否则将予经济制裁。
施工项目部必须搞好安全文明施工，贯彻安全文明管理制度，服从安全文明办公室的领导并接受检查，对存在的问题进行整改，确保杜绝一切人身设备事故，消除一切隐患，实现安全施工无事故、文明施工创样板的目标。
施工项目部的生产、生活用水用电均应装表计量，按月缴费，严禁在表外乱接乱拉，如发现偷水偷电行为，除责成责任人及时拆除外，并处以经济制裁；严禁将生产、生活废物弃堆在公共场地或倒入检查井及管道内，如堵塞排水将限期疏通，并承担影响其它施工项目部工程质量进度所造成的经济损失的责任赔偿。
进场施工人员必须“三证”齐全（身份证、就业证、生育证），并由各项目部负责人向当地公安部门办理暂住证。施工现场打击一切歪风邪气，严禁打架斗殴，防止一切治安事件的发生，各施工项目部项目经理为负责治安的第一责任人。
六技术资料管理制度
技术档案是工程工作的重要依据，必须确保其严肃性、完整性，为能使其在工程建设中发挥作用，方便调阅，更好的为工程建设服务，特制定本制度。
档案管理人员必须坚守岗位，履行职责，保守机密，搞好档案的收集、整理和归档保管。
档案入柜，造册登记，排列有序，并保持室内清洁，做好除尘通风，确保安全。
凡项目部人员借阅档案必须办理有关借阅手续，限期归还。
非项目部及工程管理中心人员要求查（借）阅资料，须经工程总监同意，并办理查（借）阅手续，限期归还。
凡借阅单位（人）未经许可不得抄录或复印所借阅的档案资料。任何人不得在借阅的档案资料上涂改，更不得将档案资料拆散提取，否则以盗窃资料论处，报项目部部和工程管理中心处理。
凡借阅的档案、资料如有损坏或遗失，应及时报告工程管理中心将视情节予以处理。
七技术文件报送制度
施工单位
施工组织设计。应在施工队伍进场、工程正式开工前15天报监理单位、项目部和工程管理中心审批。
施工方案。分部工程、关键工序、采用新技术新工艺施方案，应在计划施工前15天报监理单位、项目部和工程管理中心审批；季节施工方案应季节前30天报监理单位、项目部和工程管理中心审批。
施工进度计划：工程进度计划应在开工前15天随同施工组织设计报监理单位、项目部和工程管理中心；
月施工进度计划（本月26日至下月25日）应在本月的25日报监理单位；月形象进度和生产、材料、设备、劳力统计（上月26日至本月25日）应在本月25日报监理单位。
分部、分项工程验收。施工单位应在自检后、准备验收前24小时所监理单位、项目部。
工程竣工验收。施工单位自检合格后，申请竣工验收随同工程技术资料，报送监理单位，工程验收后，45天内完成资料整理和工程结算审查，60天内经审查合格后形成档案，达到备案制标准，报、项目部及工程管理中心。监理单位
监理规划：监理合同签订后15天内报项目部和工程管理中心。监理月报：编制周期为上月26日至本月25日，在下月3日前报项目部和工程管理中心。
监理专项报告。随时报项目部和工程管理中心。
会议纪要。会议结束后次日，送发参加会议的各有关单位。
监理工作报告。单位工程验收合格后，审查施工单位竣工验收资料，60天内同时报项目部和工程管理中心；全部工程竣工验收合格后，60天内报项目部和工程管理中心。项目部
月工作报告：编制日期为上月26日至本月25日，在下月5日前报工程管理
中心。
专项报告。随时报工程管理中心。
工程竣工验收资料应在工程验收后70天内整理当档，在工程结算经审计后果，办理移交。
八技术文件的编码
工程技术档案是体现工程实物质量的内在质量，根据国家有关法律规范填制有关表格外，技术文件是档案的重要组成部分。加强技术文件的管理，使其科学化、系统化，从而完善技术档案的流程化、规范化。技术文件的编码是基础工作之一，特制定本办法。
1、工程性文件的编码
1）工程编码：按单位工程或系统工程划分
3）层次编码：按建筑标准层划分，-
1、0
1、0
2、03……0
8、09
4）构件试验项目编码：
5、说明
来往文件或函件一定做好编码、登记、签收，凡收文由文秘人员转送工程技术部经理或专业工程师办理，发文在总工程师或经理签发后方可送达、签收、认可；所有技术文件要简明扼要，不能用口头指示代替技术文件，若遇紧急情况或会议决定的重要内容，应发文的应在24小时内补发有关文件，否则一切口头指示无效。
第三篇：行政部管理制度行政部管理制度
一、工作职责及处罚办法
1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进行认真检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次给予50元/次罚款，情节严重者则根据带出物品的价值罚款。
2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。
3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。
4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等情况出现，则按物品原价赔偿。
5、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
6、对于报刊信件的收发不能及时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。
7、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。
8、职工食堂必须严格管理物资进出，有专人过秤验收登记，
未验收登记者不予报帐。
9、严格执行《食品卫生法》，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发现有餐具未消毒或不注重个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，承担全部责任和一切费用。
10、保持生活区及行政卫生环境，一经发现一处未清洁，罚款5元/次。
11、负责公司网络安全管理，当计算机出现故障未及时维护、修理，按5元/次罚款。利用工作之便泄密一般资料罚款200元，重要资料罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
12、及时做好办公耗材的采购及设备维护，如申购耗材不及时而影响正常工作，按20元/次罚款。
13、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人承担全部责任。
14、做好上级与公司的文件及时传阅和电话通知，延误一次罚款10元。
15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。
四、本制度从xx年一月一日起执行。
第四篇：行政部管理制度行政部管理制度
一、工作职责及处罚办法
1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进行认真检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次给予50元/次罚款，情节严重者则根据带出物品的价值罚款。
2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。
3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。
4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等情况出现，则按物品原价赔偿。
5、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
6、对于报刊信件的收发不能及时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。
7、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。
8、职工食堂必须严格管理物资进出，有专人过秤验收登记，
是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和创造性，以提高公司的整体效益。
四、本制度从二00六年一月一日起执行。
第五篇：施工企业项目部管理人员行政制度规定24.项目部员工管理制度（讨论稿）
1.目的
为规范项目部制度管理，端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高员工遵章守纪、勤于工作的意识，营造良好的工作和生活环境，提高项目部管理水平，特制定本管理办法。
2.考勤制度
2.1项目部实行综合工时制，工程施工期间，根据施工现场具体情况安排节假
日及周末轮休，工程施工收尾阶段由项目部安排轮休。
2.2项目部工作时间：上午8：00～12：00；下午14：00-18：00（具体按作息时间表为准）。
2.3不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，因工作性
质需机动作业的工作岗位。
2.4考勤范围。项目部所有员工。
2.5考勤办法：每天早上综合办公室采取逐名登记的形式填写员工考勤表；员
工因故未到办公室报到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时须在上班前与办公室联系。
2.6考勤设置种类：
a、迟到。比预定上班时间晚到。
b、早退。比预定下班时间早走。
c、旷工。无故缺勤。
d、请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假。
e、出差。
f、外勤。全天在外办事。
g、轮休。
2.7考勤统计及确认
a、综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。
b、月员工考勤统计表经项目经理签字后综合办公室负责送分公司人事部。
2.8员工考勤作为员工的工资发放及绩效考核的依据。
3.请（销）假制度
3.1除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
3.2有事需请假的员工，必须首先填好请假单和工作移交单，在请假单上注明
请假事由、天数、截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理，路费不予报销。特殊情况不能事先填写假单的，必须事后补假单，否则按旷工处理。
3.3请假员工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至
到综合办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天早会点名时）。
3.4事假。即请假办理私事，事假每月不得超过2次，超过2次，不记考勤。
3.5如连续3个月未请假（从最近一次销假算起），根据现场实际施工情况，在
工程施工条件允许的情况下，经项目部领导同意，可请假10天。超过10天，不记考勤，路费不予报销，超出天数按旷工处理。主任级以上需项目经理同意，分公司领导批准。
3.6病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明及病假条，填好请
假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
3.7全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请
假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
3.8假期已满未按时回项目部工作，又未续假者以旷工论处，路费不予报销。
3.9如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前三天以电话形式向项目经理
申请续假，经批准后，方可继续休假，并于销假时同时办理续假手续。未经批准，又未按时回项目部上班者，按旷工处理。
3.10办公时间内因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视
为旷工。
3.11考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表
中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。
4.每周会议制度
4.1时间及考核
a.周一早会：时间：8：15开始，地点：项目部会议室，参加人员：项目部全体，会议主持：项目经理或施工经理；
b.周一至周六现场会：时间：16：00开始，地点：项目部现场办公室，参加人员：项目部工程部全体、质检员、设材部主任、计划经营部主任、总工、hsse经理、施工经理，会议主持：施工经理、工程部主任或计划经营部主任；
c.周日调度会：时间：10：30召开，地点：项目部会议室，参加人员：项目部工程部全体及各部门主任级以上人员，会议主持：项目经理或施工经理。
d.考核。会议无故迟到者，每次罚款20元/次，无故缺席者罚款50元/次。会议期间手机保持静音或震动，如有违反每次罚款20元/次。罚款交综合办。如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录者，返还其前次罚款。
4.2如有特殊情况不能按时参加会议者，需提前向会议主持人请假，否则按缺
席会议考勤。
4.3周一早会，各部室通报重要事项及需要其他部室协作事宜，项目部安排下
星期的重要事宜等，内容简明扼要，如无重要事情安排布置，点名后即可散会。
5.员工管理制度
5.1项目员工上班须穿着工作服（副总级项目领导因工作需要不在此考核），保
持个人卫生和仪容整洁，不得穿拖鞋上上班，违者一次罚款20元。
5.2员工不得酒后上班，不得在上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并
注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。违者一次罚款20元。
5.3员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上
级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。
5.4上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网聊天、玩游戏、聚众赌博等从事与
工作无关事项，违者一次罚款100元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。
5.5员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任
何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。
5.6员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量
监督。对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。
5.7上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的给予罚款
50元，第二次在原有基础上加大罚款50元，依此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，追究其经济责任，情节严重的将依法追究其法律责任。
5.8项目部员工须熟悉本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，服务项目
部。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款100元，扣除当月绩效工资，情节严重者追究经济责任直至法律责任。
5.9项目部员工对待业主、设计院、监理、总包、其他兄弟单位等，应态度友
善，维护项目部的形象。发现问题应协调解决，严禁争吵，违者给予严肃处理。
5.10项目部员工严禁接受施工队宴请、礼品礼金等，严禁利用职务之便对施工
队吃拿卡要等，如有发生，按情节严重给予罚款100~500元/次。除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。
5.11项目部员工应恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自
身的业务能力和技术水平，同事之间应互助互勉，共同学习，共同提高。
6.惩罚措施
6.1有违反项目部相关规定，但未给公司、项目部造成较大负面影响的，将给
予批评教育和口头警告。
6.2有下列情形之一者，视情节轻重给予20~500元罚款（超过500元的，上
报分公司处理）
a、有损公肥私等行为，但情节轻微的；
b、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；
c、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；
d、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；
e、上岗不戴安全帽，违章使用劳保用品，但未造成事故的；
f、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；
g、宿舍、办公区内未经批准私自使用大功率（≥500瓦）电器等，但未发生事故的；
h、违反考勤制度的；
i、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；
j、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；
k、违反项目部个人劳保用品之规定及办公环境卫生之规定的，给项目部施工生产或形象造成较坏影响的；
l、年内累计受批评处分两次以上的；
m、受业主、监理、总包单位投诉的；
n、在食堂就餐不文明，浪费食物的；
o、连续受到项目部同事三人以上次投诉，而又未能给予合理解释的；p、连续三次受到施工队投诉，而又未能给予合理解释的。
6.3有下列情形之一者，经项目部办公会讨论，报请分公司批准，给予待岗处
分，扣除全年绩效及相关奖励：
a、损公肥私行为较严重的；
b、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；
c、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；
d、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；
e、违反安全生产规定，造成较大安全事故的；
f、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；
g、一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过5天或一年内累计旷工10天以上者；
h、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；
i、因严重失职渎职或给项目部造成较大损失的；
j、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；
k、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；
l、一年内累计三次受业主、监理、总包单位投诉的；
m、一年内多次受到项目部同事、施工队投诉，又未能给出合理解释的。
7.奖励措施
7.1满勤奖：以全年为单位考核，无缺勤，且无其它违反规章制度的员工，年
底奖励2000元，优先推荐出席分公司先进工作者。
7.2遵章守纪奖：以年度为单位，能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反
记录者，年底奖励100元。
7.3办公室环卫奖：项目部各部室每月进行环境卫生考评，发放流动红旗，对
连续三次获得环境卫生流动红旗的部室，部室人员每人奖励100元。
7.4受到业主、监理、总包单位、公司及其他管理部门公开书面表彰者，每次
奖励200元。
7.5技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；
在各级科技刊物上发表论文的；获得各级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；每一项给予50~1000元奖励。
7.6成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，给项目部创造效益的，
给予100~1000元奖励。工程施工过程中，签证及时，给项目部创造效益的，按比例给予适当奖励。
7.7以上奖励均需在未违反第六节第二条和第三条的情况下执行。
8.说明
本规定自公布之日起执行，项目部考核部拥有最终解释权。如有新的文件规定下发，按新文件规定执行。
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